轉(zhuǎn)型大零售 中國(guó)平安(02318)子公司平安銀行架構(gòu)再遭精簡(jiǎn)

中國(guó)平安子公司平安銀行12月30日再次公布了總行科室、分行管理層架構(gòu)調(diào)整方案。按該方案,將繼續(xù)撤并、精簡(jiǎn)總行科室合計(jì)共136個(gè),撤并分行財(cái)務(wù)、小企業(yè)、行政的副行長(zhǎng),并根據(jù)不同分類,部分分行最少將只配備一名副職管理層。

智通財(cái)經(jīng)獲悉,中國(guó)平安(02318)子公司平安銀行12月30日再次公布了總行科室、分行管理層架構(gòu)調(diào)整方案。按該方案,將繼續(xù)撤并、精簡(jiǎn)總行科室合計(jì)共136個(gè),撤并分行財(cái)務(wù)、小企業(yè)、行政的副行長(zhǎng),并根據(jù)不同分類,部分分行最少將只配備一名副職管理層。

事實(shí)上,平安銀行“精兵簡(jiǎn)政、提質(zhì)增效”的項(xiàng)目安排已實(shí)施了近一個(gè)半月。期間,平安銀行聘請(qǐng)了曾任職于浙江稠州商業(yè)銀行的何之江為平安銀行副行長(zhǎng)。在何之江接手后,包括深圳分行、上海分行、成都分行、總行審批部等20余家分行在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層面隨即發(fā)生調(diào)動(dòng)(如深圳一名副行長(zhǎng)調(diào)離到其他崗位)。

針對(duì)分行領(lǐng)導(dǎo)層面的調(diào)整,據(jù)智通財(cái)經(jīng)觀察,多半是出于全面轉(zhuǎn)型零售的目的。數(shù)據(jù)顯示,2016年前三季度,平安銀行吸收的總存款為19128.78億元,比上年末增長(zhǎng)了10.32%。但其零售存款僅為2819.10億元,占比不足15%;其與上年末相比也僅增長(zhǎng)了0.56%。前三季度的不良貸款率為1.56%,較上年末的1.45%有所上升,其不良貸款截至三季度末為223億元,與上年末相比大增46.55億元,增幅高達(dá)26.38%。

平安銀行對(duì)此稱,不良貸款的上升主要受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,其貸款對(duì)象的部分民營(yíng)中小企業(yè)面臨利潤(rùn)下滑、融資困難等問題;導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張、斷裂、無力還款等情況。因此,平安銀行在總行架構(gòu)上撤并小微事業(yè)部,轉(zhuǎn)型大零售,讓原來的對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)成以團(tuán)隊(duì)的模式作業(yè),管理權(quán)限上收分行,這無疑最符合當(dāng)下“服務(wù)至上”的市場(chǎng)要求。

另外,除了分行網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)整外,平安銀行還將撤并部門的人員,以向零售業(yè)務(wù)分流。以被撤并的一級(jí)部門“信貸工廠”為例,原信貸工廠105人,超過30%的人員分流到零售信貸,25%分流到公司網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部,20%分流到運(yùn)營(yíng)作業(yè)中心,還有將近10%分流到中國(guó)平安其他公司。

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