業(yè)績會實錄︱建業(yè)地產(chǎn)(00832)：未來2-3年為“戰(zhàn)略鞏固期”，輕資產(chǎn)的分拆暫無可披露的信息

本文來自“觀點(diǎn)”。

稍晚于其他房企，建業(yè)地產(chǎn)(00832)的業(yè)績會定在了4月1日。

當(dāng)天下午，董事會主席胡葆森、執(zhí)行董事王俊、首席執(zhí)行官袁旭俊、首席財務(wù)官胡平、投資者關(guān)系總監(jiān)及首席投資官梅世榮出席會議。

與往常一樣，會議的第一項流程是胡葆森致辭，隨后梅世榮介紹了過去一年的業(yè)績亮點(diǎn)。事實上，對建業(yè)地產(chǎn)而言，2019年是個特別的年份，這一年，建業(yè)實現(xiàn)河南縣級市全覆蓋，這一年建業(yè)提出要走出河南，這一年，建業(yè)首次突破千億。

“千億對房地產(chǎn)這個行業(yè)來說也不算什么新聞了，但這對業(yè)務(wù)聚焦在一個省的我們來講，是具有標(biāo)志性意義的?！焙嵘硎?。

建業(yè)的戰(zhàn)略期

“2016年，我們的房地產(chǎn)銷售剛剛突破200億，三年的時間，我們從200億跨上1000億的臺階，增長了4倍，對我們來講也是不容易的，這是大家共同努力的結(jié)果。”

業(yè)績會上，胡葆森回顧了過去一年建業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與變化，言語中透露出他對手中這份成績單的欣慰與滿意。

從數(shù)據(jù)上看，建業(yè)地產(chǎn)交出的答卷比較亮眼。

2019年全年，建業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)了河南省18個地級市及104個縣級市全覆蓋，合同銷售金額錄得1011.50億元，同比增長約為39.8%，其中重資產(chǎn)的合同銷售金額為718.01億元，同比增長約為33.8%；輕資產(chǎn)的合同銷售金額為293.49億元，同比增長約為57.0%。按年度輕重資產(chǎn)合同金額計算，建業(yè)地產(chǎn)2019年在河南省市場占有率約為11.2%。

期內(nèi)，該公司實現(xiàn)收益約為307.67億元，較2018年度增加約108.1%；公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利約為20.15億元，較2018年度增加約74.6%。

“我們?nèi)ツ暾麄€業(yè)績還不錯”，談到建業(yè)地產(chǎn)的業(yè)績增長、在河南市場的布局等情況，胡葆森如數(shù)家珍，娓娓道來。

“但任何事情都有兩面性，三年增長了800億，有沒有問題呢？實際上也是有問題的。”他話鋒一轉(zhuǎn)，開始闡述業(yè)績高速增長背后隱藏的一些弊端。

在胡葆森看來，近年，建業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)了高速的增長，與此同時，公司的負(fù)債有所增加，盈利能力沒有實現(xiàn)同步增長，雖然去年的利潤比2018年實現(xiàn)了70%增長，但離建業(yè)的利潤目標(biāo)還有不小的距離。

數(shù)據(jù)顯示，年內(nèi)，建業(yè)地產(chǎn)溢利率為7.9%，較2018年下跌1.7個百分點(diǎn)。同期，該公司的的毛利約80.05億元，同比上升57.2%；毛利率為26.0%，較2018年下跌8.4個百分點(diǎn)。

對此，胡平也解釋道，2019年公司的毛利率是一個正常的水平，2018年實際上是偏高的。2018年，在建業(yè)地產(chǎn)結(jié)算的資源里，鄭州和洛陽相對毛利比較高的項目，占比比較偏高。而關(guān)于2019年的結(jié)算，毛利率就處于全省的平均水平，平均水平是25%左右。

至于負(fù)債方面，2019年，建業(yè)地產(chǎn)錄得總資產(chǎn)1439.67億元，總負(fù)債為1313.65億元，資產(chǎn)負(fù)債率為91.24%，較2018年89.9%的負(fù)債率上升約1個百分點(diǎn)。此外，建業(yè)地產(chǎn)的融資成本亦由2018年約人民幣2.26億元上升74.8%至2019年約人民幣3.95億元。

“我們的毛利率有所下降、負(fù)債比例略有上升、成本節(jié)約空間還存在、產(chǎn)品的溢價能力并不是十分強(qiáng)......這些就說明我們在經(jīng)營管理上還有很大的提升空間?！焙嵘@樣指出。

2020年的總要求

針對業(yè)績背后暴露出的問題，胡葆森對建業(yè)地產(chǎn)的未來幾年提出了新要求：“我提議把建業(yè)地產(chǎn)未來的2-3年稱為‘戰(zhàn)略鞏固期’?！?/p>

按照他的說法，“戰(zhàn)略鞏固期”就是鞏固過去三年快速成長的成果，同時要著力于降低負(fù)債率，提高盈利能力，提高自己的成本控制能力，從而在國際市場和國內(nèi)市場還存在著不確定性的時候，把企業(yè)的發(fā)展安全性繼續(xù)提高。

站在千億的新起點(diǎn)，胡葆森顯得更加的從容，或許，這種從容與淡定可以從其業(yè)績數(shù)據(jù)窺探一二。

財報顯示，于2019年12月31日，建業(yè)地產(chǎn)擁有物業(yè)銷售未結(jié)轉(zhuǎn)金額約為634.71億元，其對應(yīng)毛利約為146.05億元，此外，合營企業(yè)及聯(lián)營公司的物業(yè)銷售未結(jié)轉(zhuǎn)金額約為人民幣174.66億元，其對應(yīng)毛利約為40.58億元。

這也就意味著，上述金額將會在接下來的兩到三年結(jié)轉(zhuǎn)為建業(yè)地產(chǎn)的收益與毛利。袁旭俊在會上也提到，已售未結(jié)會是建業(yè)2020年業(yè)績比較強(qiáng)有力的支撐，今年建業(yè)地產(chǎn)將銷售目標(biāo)定在800億元。

事實上，當(dāng)胡葆森將目光放到了企業(yè)的安全性與盈利能力上時，建業(yè)地產(chǎn)的管理層對新一年的布局和發(fā)展也有了新的考量。

最顯而易見的是建業(yè)在中原的布局變化，這家下沉至河南“省市縣鎮(zhèn)村”五級市場的企業(yè)似乎慢慢地將重心重新拉回鄭州大本營。

據(jù)悉，2019年，該公司通過招拍掛和股權(quán)合作獲取土地約476.5萬平方米，新增儲備建筑面積約1303萬平方米。截至2019年12月31日，建業(yè)擁有土地儲備建筑面積約5093萬平方米，其中權(quán)益建筑面積約3858萬平方米。當(dāng)中，該公司在鄭州擁有的土儲面積達(dá)到1371萬平方米，占總土儲的26.9%。

充足的土儲是企業(yè)實現(xiàn)更高銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)，事實上，2016年至2018年三年時間，建業(yè)在鄭州拿地的總金額約為75億元。而去年上半年，建業(yè)頻繁落子鄭州，僅前三個月，該公司就花了55億元在鄭州拿下多宗地塊，新增土儲超過15萬平方米。

也正是因為土儲的不足，前些年，建業(yè)在鄭州的市場份額逐漸降低。數(shù)據(jù)顯示，2018年其在鄭州市合同銷售金額為137.99億元，占重資產(chǎn)合同銷售金額的比重為25.70%，較2017年再度下降0.7個百分點(diǎn)。

“在2019年的總銷售中，鄭州占22%”，袁旭俊預(yù)期，2020年，鄭州的銷售額占比將要達(dá)到25%左右，其他的地級市占到50%，另外我們的縣里占到了25%。

“往后2-3年，我們希望把鄭州的市場份額提高到30%-40%?！?/p>

以下為建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2019年投資者業(yè)績會問答實錄：

現(xiàn)場提問：經(jīng)過了2019年的突破，尤其是實現(xiàn)了全省縣級市全覆蓋之后，2020年主席會在公司的哪些方面繼續(xù)努力實現(xiàn)突破？在全覆蓋的市場里我們?nèi)绾瓮诰蜻@些市場的潛力？

胡葆森：今年1月中旬的時候，我們在開封，在集團(tuán)管理年會上就提到，大家知道我是一個憂患意識還算是比較強(qiáng)的人，我認(rèn)為任何一個企業(yè)，主要針對我們自己過去3年的快速增長，從200億增長到1000億，這當(dāng)然是一個很好的事情，也是我們管理團(tuán)隊帶領(lǐng)全體員工拼搏的結(jié)果。但任何事情都有兩面性，兩年增長了800億，有沒有問題呢？實際上也是有問題的，我們其實在業(yè)績的背后還是暴露出了一些問題。這就說明我們在經(jīng)營管理上還是有很大的提升空間。

因此，我提議就把2020年，包括明年和后年，我的原話就是，把建業(yè)地產(chǎn)未來的2-3年稱為“戰(zhàn)略鞏固期”。

戰(zhàn)略鞏固期就是從戰(zhàn)略上來講，我們從2002年開始實施這個戰(zhàn)略，到去年用了18年時間做到了（省域）全覆蓋，特別是過去3年實現(xiàn)高速增長，跨上了千億臺階，這都是很好的事情，但遇到了一系列的問題。雖然我們看到今年的利潤比去年實現(xiàn)了70%的增長，但離我們的目標(biāo)，離行業(yè)的標(biāo)桿水平還有不少的距離。所以我們的戰(zhàn)略鞏固期就是要著力于降低負(fù)債率，提高盈利能力，提高自己的成本控制能力。

也就是說在國際市場和行業(yè)國內(nèi)的市場還存在著不確定性的時候，要把企業(yè)的發(fā)展安全性繼續(xù)提高，鞏固過去3年快速成長的成果，同時把自己的管理，把負(fù)債降下來，把自己的產(chǎn)品溢價能力提升，把我們產(chǎn)品的打造能力也繼續(xù)提升，讓我們的產(chǎn)品，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立在產(chǎn)品和服務(wù)不斷提升的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)一個有質(zhì)量的增長。這就是今年我們管理的總目標(biāo)。

對于規(guī)模的增長，今年作為董事會沒有給管理團(tuán)隊提出很高的要求，剛剛講到的800億是經(jīng)營團(tuán)隊自己提出來的，不是我要求的，我今年提的要求就是戰(zhàn)略鞏固期，讓企業(yè)更加地安全。這是我對建業(yè)地產(chǎn)今年總的要求，鞏固過去3年的快速成長的成果，繼續(xù)提升我們的管理水平，讓建業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，總結(jié)出來就是幾句話，謝謝。

現(xiàn)場提問：公司過去幾年，甚至更長的歷史，合約銷售的占比是逐年下降的。但看到2020年的現(xiàn)金流規(guī)劃里面，銷售費(fèi)用要增長30%，相對于合約銷售的增長是快很多的。這個原因是我們會預(yù)計銷管費(fèi)用對合約銷售的比例會有所上升呢，還是我們在合約銷售的增長預(yù)算上是更高的？

胡平：我們在2019年的時候，剛剛我們主席也講到了，全省覆蓋的戰(zhàn)略動作已經(jīng)落地了。既然是全省覆蓋，我們會進(jìn)入一些縣級市，所以相對應(yīng)的我們這個管理動作鋪開之后，在2020年的銷售方面對應(yīng)的營銷人員投入，還有市場的推廣都會有一個支出的安排。

第二，我們在2020年的銷售是800億，但面積增幅對比去年同期多，也就是說我們的項目會多，因為我們進(jìn)的縣比較多，單價比較低，但對應(yīng)的人工投入是跟著面積走的，一般不會跟著金額走的。主要是這些原因，人員的增長和推廣的增加，大概增幅會高于銷售額。

現(xiàn)場提問：2019年已竣工但沒有銷售的面積有一個蠻大幅度的上升，將近240萬平方米，這個數(shù)據(jù)跟竣工和實際入帳的面積的增幅也是相符合的。相對應(yīng)我們2020年計劃的竣工增長是比較低的，我們應(yīng)該在這些數(shù)據(jù)里如何理解2020年結(jié)轉(zhuǎn)收入的增長？是已竣工沒有銷售的部分歸到2020年銷售并且結(jié)轉(zhuǎn)來支撐入帳的增長嗎？

胡平：因為我們從2018年開始采用新的會計準(zhǔn)則，結(jié)算的面積里面包括兩個，一個是按時點(diǎn)交付的，一個是按照完工進(jìn)度，所以竣工面積和交付面積和最后結(jié)轉(zhuǎn)的面積，沒有辦法完全地匹配的。如果對于我們2020年的業(yè)績可以看到，我們的已售未結(jié)這一塊，會是我們2020年業(yè)績比較強(qiáng)有力的支撐。

現(xiàn)場提問：想請教第一個是分紅方面，今年50%的分紅比例，未來我們應(yīng)該怎么看分紅呢？

王?。?/strong>因為業(yè)績的增長，我們希望讓股東分享到公司的成長，所以有一個比較慷慨的分紅比例。分紅比例我們按照總的凈利潤的50%分配。

有幾方面原因，我們參考了地產(chǎn)行業(yè)今年有不少公司的業(yè)績不錯，分紅的比例也不低，整個地產(chǎn)行業(yè)差不多在35%-50%之間的水平。第二，參考了公司現(xiàn)金流的情況，剛剛胡總也介紹了，實際上1-3月雖然受到衛(wèi)生事件的影響，但在3月我們?nèi)〉昧瞬诲e的銷售業(yè)績。所以結(jié)合幾方面，我們有這樣的分紅政策。

現(xiàn)在的分紅比例，也是跟我們上半年的分紅比例是相若的。我們的分紅比例每一年都會評估，每一年評估的幾個參考因素也是基于我剛剛說的幾點(diǎn)，第一是當(dāng)然看企業(yè)現(xiàn)金的情況，視企業(yè)現(xiàn)金的情況決定分紅的比例；第二，會參考同行業(yè)的水平；第三當(dāng)然看公司的業(yè)績，公司業(yè)績好就會分得多一些。不是說這一次分得比較慷慨，以后每一次都會按照這樣的比例來，但總的原則在不影響公司現(xiàn)金的情況下，還是希望給股東一個持續(xù)穩(wěn)定的回報。

現(xiàn)場提問：關(guān)于咱們以后銷售的城市能級分布，中期的時候提到一個目標(biāo)，要增加鄭州的貢獻(xiàn)率差不多30%，比2019年的22%的貢獻(xiàn)率是有上升的，與此同時管理層提到說要繼續(xù)深入全覆蓋，下沉鎮(zhèn)級、縣級市，請問一下管理層2020年和以后整個推盤的計劃是怎樣的？鄭州以及更低能級的鎮(zhèn)級的分布，謝謝。

袁旭?。?/strong>我們2019年鄭州的銷售占22%，今年也做了這么一個安排，今年整體的銷售鄭州占到25%左右，其他的地級市占到50%，另外我們的縣里占到了25%，基本是這樣的布局。因為我們2019年獲得了大量鄭州的土地，整個銷售體現(xiàn)后面慢慢有這個過程。同時我們在2020年新增土地的時候都關(guān)注到了，我們拿土地的重心關(guān)注到鄭州、洛陽，包括新鄉(xiāng)、商丘等高回報的城市，我們也會做一些傾斜，這種前提下，往后2-3年，我們希望把鄭州的市場份額提高到30%-40%，2020年鄭州的銷售份額會占到25%-30%之間，確保25%，大概是這樣的情況。

現(xiàn)場提問：從技術(shù)層面來講，輕資產(chǎn)之后的結(jié)算是怎樣的情況？這次衛(wèi)生事件，如果公司的工期或者整個交付和結(jié)算有一定的滯緩，輕資產(chǎn)的收入包括入帳會不會有一些影響？

胡平：我們輕資產(chǎn)的結(jié)算主要是整個項目開發(fā)周期平均計算的，如果一年12個月除以開發(fā)周期以后乘以12個月，是當(dāng)年確認(rèn)的結(jié)算收入。目前衛(wèi)生事件的影響我們判斷是2個月左右，對全年結(jié)算的影響是很少的，這個不用擔(dān)心。

現(xiàn)場提問：現(xiàn)在政策方面不是一刀切，彈性會高一些，想請胡總介紹一下河南省的房地產(chǎn)政策，您怎么看衛(wèi)生事件過后大概會有怎樣的政策方向？

胡葆森：我印象中大概從2001年、2002年開始頻繁的調(diào)控，這也是政府控制這個行業(yè)正常的施政的行政手段，我們也經(jīng)歷了差不多20年的調(diào)控，對政策的敏感性從個人來講逐漸降低了。

為什么呢？因為大家知道，建業(yè)28年了，在市場上經(jīng)歷了各種大的政策調(diào)控、波動，大的波動我印象從2009年國際金融危機(jī)那一次，包括2011年之后的雙限，又包括土地市場在2004年的8.31大限等等。大家知道中央的宏觀經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化，受國際衛(wèi)生事件的蔓延，包括前期國內(nèi)衛(wèi)生事件的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)今年肯定是受影響的。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家比較悲觀一點(diǎn)地講，今年可能GDP增長會跌到3%以下，當(dāng)然這是比較悲觀的。中央肯定還是希望能保持在5%，至少保持在5%以上，至于能不能保持在6%以上，大家還在努力。

從這個方向來看，從金融政策和房地產(chǎn)的行業(yè)政策來看，就我個人的經(jīng)驗來講，不會繼續(xù)收緊。但中國經(jīng)濟(jì)這幾年通過宏觀調(diào)控，剛剛?cè)〉昧苏{(diào)結(jié)構(gòu)的成果，不會因為衛(wèi)生事件突發(fā)的影響，突然把房地產(chǎn)市場從供應(yīng)端、從消費(fèi)端又放開。供應(yīng)端比如說原來的限價、限售這些供應(yīng)端的控制也不會馬上放開。從消費(fèi)端那一端，比如說限購對每個城市，特別是河南鄭州、洛陽這些二三線城市不會馬上放開，讓你對戶籍的購房，限購的政策突然馬上放開，我想也不會。

所以無論是供應(yīng)端還是消費(fèi)端，不會對房地產(chǎn)行業(yè)馬上放開，讓你像10年前或者15年以前那樣，我覺得還不會，因為突出的還是“穩(wěn)”字，不會把房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段，這個政策兩年前已經(jīng)開始實施了。不會把中國的經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)的依賴性，不會繼續(xù)增強(qiáng)，也不會因為衛(wèi)生事件的影響突然把房地產(chǎn)拿過來作為一個很重要的武器，或作為刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段，我覺得也不要有那么高的期望。

我總的判斷，今年無論從供應(yīng)端還是消費(fèi)端，政策上不會有大的放開。反而在金融政策上，對實體經(jīng)濟(jì)大家都看到不斷地降準(zhǔn)，不斷地釋放貸款，使得流動性會增加，這些雖然沒有直接的，但從間接的對供應(yīng)端和消費(fèi)端都會一部分流入到房地產(chǎn)這個行業(yè)。對房地產(chǎn)來說，利好的消息還是有的。

我總的判斷，今年市場雖然受衛(wèi)生事件影響，可能有10%左右的下調(diào)影響，但從比較好的、比較健康的企業(yè)來講，過去幾家比較優(yōu)秀的企業(yè)也沒有調(diào)低今年的目標(biāo)。好的企業(yè)對政策的依賴性不會那么高，反而生存狀態(tài)不好的企業(yè)，即使沒有衛(wèi)生事件，在房地產(chǎn)市場格局的調(diào)整過程中也會逐步地出局，只不過因為衛(wèi)生事件的影響他們出局的速度可能會加快。這是我對市場總的判斷。

現(xiàn)場提問：過去半年開始看到726（筑友智造科技）和832建業(yè)地產(chǎn)有一些互動，管理層對726上市公司（筑友智造科技）和建業(yè)地產(chǎn)，往后怎么看整個公司的發(fā)展？

胡葆森：去年業(yè)績發(fā)布會的時候，中期也有朋友問到這個問題，我今年從大建業(yè)集團(tuán)的角度做出了比較重要的并購，主要因為我大約在15、16年之前，我和王石、馮侖經(jīng)常去日本，看日本的住宅產(chǎn)業(yè)化，我去年也和大家談到了這一點(diǎn)。建業(yè)地產(chǎn)收購筑友的目的是希望幫我們樹立行業(yè)自信。

房地產(chǎn)行業(yè)雖然過去20年取得長足的發(fā)展，但從產(chǎn)品質(zhì)量來講跑冒滴漏的現(xiàn)象沒有得到根本的解決。怎么解決呢？還是通過房子在建造的過程中利用模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化幾個手段，設(shè)計的模式化、產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化，來實現(xiàn)產(chǎn)品的跑冒滴漏問題得到根本的解決，也就是說提高你的產(chǎn)品自信。

建業(yè)地產(chǎn)過去28年培育了戰(zhàn)略自信、品牌自信、文化自信，我們從5年前開始著力于產(chǎn)品自信，所以在產(chǎn)品自信過程中收購筑友是非常重要的舉措，通過筑友和地產(chǎn)形成的協(xié)同，主要解決我們產(chǎn)品制作過程中跑冒滴漏的問題，讓我們的產(chǎn)品不斷地提高住宅產(chǎn)業(yè)化率，不斷地把我們的產(chǎn)品交給筑友去智造，讓我們的產(chǎn)品在市場上通過產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，設(shè)計改善產(chǎn)品的質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)品品質(zhì)，從而樹立我們的產(chǎn)品自信。今后他和建業(yè)地產(chǎn)的協(xié)同還會不斷地增多。

這一點(diǎn)我剛剛講了這么多，他和建業(yè)地產(chǎn)今后把產(chǎn)品的制造，包括智能化在智能家庭、智慧家庭、智慧樓宇和智慧社區(qū)，三重智慧系統(tǒng)，今后筑友智造也會擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，也就是說讓我們的產(chǎn)品在市場上，能夠幫助建業(yè)地產(chǎn)樹立我們的產(chǎn)品自信。

關(guān)聯(lián)交易數(shù)額比較大的時候還會開特別股東大會，甚至提交股東大會表決，這方面隨著關(guān)聯(lián)交易的增多，我們會按照市場的要求提前做準(zhǔn)備，做披露的準(zhǔn)備。

現(xiàn)場提問：資產(chǎn)負(fù)債表上看到受限制現(xiàn)金增長到80億的水平，可不可以介紹一下80億里面是怎么受限制的？

胡平：這些受限主要是三個，一個是我們按揭的保證金大概有25億，另外是我們做商票的承兌保證金接近24億，另外我們做了長期的，超過3個月以上的定期理財，大概有21億，主要是三個部分的組成。

現(xiàn)場提問：關(guān)于公司的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，這一塊收入貢獻(xiàn)今年已經(jīng)超過10個億了，近期我們會有分拆的打算嗎？如果要拆分，公司會不會考慮以特別股息的方式分派給現(xiàn)有股東呢？

王?。?/strong>輕資產(chǎn)的分拆方面，我們目前沒有可以披露的信息，如果有的話我們會第一時間做公告的披露，目前沒有任何可以披露的信息。

現(xiàn)場提問：公司去年探索往河南以外地區(qū)發(fā)展的可能性，管理層能不能分享一下走出河南的進(jìn)度是怎樣的？

胡葆森：我去年在輕資產(chǎn)走出河南的時候提出三個條件，中原建業(yè)，就是我們的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)承擔(dān)著走出河南的戰(zhàn)略任務(wù)，但我依然會堅持三個大的原則：第一，走出河南必須是用輕資產(chǎn)的模式；第二，我們相對有一個半徑的限制，大約就是以鄭州為中心，用500公里劃了一個范圍。

因為我們的鄭州是中國高鐵的重要樞紐，現(xiàn)在除了東西南北四個方向以外，米字形，東南、東北、西南、西北四個方向，現(xiàn)在往西南方向的重慶、四川那邊高鐵也通了，往東南方向的安徽、合肥方向的高鐵也通了，也就是有六個方向，米字形的八個方向已經(jīng)通了六個方向。為了發(fā)揮交通優(yōu)勢，未來兩年往山東濟(jì)南的東北方向，以及往山西太原的西北方向，這兩條高鐵未來兩年也會開通，這樣一來為整個輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)走出河南提供了非常好的條件。研究高鐵500公里的半徑，我們劃了一個范圍大約有3億人口。

其實這是建業(yè)地產(chǎn)2008年上市的戰(zhàn)略指向，要做中國中部的市場，500公里半徑的原則我們要堅持。我們?nèi)ツ暝谛陆畮鞝柪沼幸粋€輕資產(chǎn)項目，因為河南老鄉(xiāng)在那里，大家知道新疆有將近300萬河南人，有一些創(chuàng)業(yè)有成，也拿有地，希望用輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)跟我們合作，而且大家看到成果很好。新疆庫爾勒的項目11號開盤那一天，3個小時把200套房賣完了，那個超過了500公里半徑，這只是一個個別現(xiàn)象。包括在海南也有幾個項目，主要以輕資產(chǎn)為主，大家要知道，河南人在海南買房子，在過去十幾年一直是在海南房地產(chǎn)市場的前三位，我們在海南的項目80%以上是河南的消費(fèi)者。除此以外都是500公里半徑的消費(fèi)者。

第三，我們做中原文化小鎮(zhèn)的產(chǎn)品形態(tài)為主，所以我去年給大家報告的走出河南的三個擴(kuò)張原則，輕資產(chǎn)、500公里半徑和中原文化小鎮(zhèn)的產(chǎn)品形態(tài)，未來還是執(zhí)行這三個原則。

(編輯：李國堅)