直擊調(diào)研 | 愛(ài)爾眼科(300015.SZ)：再融資致力于打造標(biāo)桿性醫(yī)院 視光門(mén)診在預(yù)期計(jì)劃中

智通財(cái)經(jīng)APP獲悉，9月28日，愛(ài)爾眼科(300015.SZ)在接受調(diào)研時(shí)表示，目前視光門(mén)診部按照既定規(guī)劃穩(wěn)步發(fā)展中，與醫(yī)院布局的邏輯相似，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院達(dá)到一定影響力后再分步布局眼科中心，讓眼科中心基于強(qiáng)大的后盾而發(fā)展，這樣更有利于處理疑難和復(fù)雜的眼病。愛(ài)爾視光門(mén)診部是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不是單獨(dú)存在的個(gè)體，而是愛(ài)爾眼科同城分級(jí)診療體系里的重要一環(huán)，在其個(gè)體發(fā)展的同時(shí)，還要做好社區(qū)的健康教育、患者教育、術(shù)后復(fù)查等。

公司本次再融資的目的在于打造標(biāo)桿性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，擴(kuò)大接診容量，提供優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。上市以來(lái)，公司在滿足投資規(guī)劃的前提下每年適度的現(xiàn)金分紅。一段時(shí)期后，隨著一批旗艦醫(yī)院逐步開(kāi)業(yè)運(yùn)行，社會(huì)影響上升一個(gè)臺(tái)階，分紅有望穩(wěn)步增加。從數(shù)量上看，基層醫(yī)院將逐步增多，提高老百姓就醫(yī)的可及性。公司布局地級(jí)醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院的發(fā)展是層層遞進(jìn)和逐步滲透的，上級(jí)醫(yī)院發(fā)展到一定階段才能帶動(dòng)下級(jí)醫(yī)院，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匮劭漆t(yī)療水平。

員工方面，公司起步階段，人才招聘非常不易且時(shí)間周期長(zhǎng)。公司通過(guò)滿足醫(yī)生的多元化需求來(lái)實(shí)現(xiàn)吸引醫(yī)生、培養(yǎng)醫(yī)生、留住醫(yī)生、激勵(lì)醫(yī)生的目標(biāo)。首先，公司以“多院、多所、兩站”為平臺(tái)，推動(dòng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)或高等院校深度合作，進(jìn)一步開(kāi)闊領(lǐng)軍人才的國(guó)際視野;第二，公司建立了短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)體系，將核心人才的個(gè)人發(fā)展同醫(yī)院的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展掛鉤;第三，愛(ài)爾為醫(yī)生提供更廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，結(jié)合公司門(mén)診量大、疑難雜癥多的有利條件，促進(jìn)醫(yī)生診療水平迅速成長(zhǎng);第四，愛(ài)爾致力于打造一個(gè)“家”的文化。

投資者關(guān)心公司如何看待行業(yè)政策的演變邏輯?公司表示，2021年7月始到今年一季度，市場(chǎng)一度對(duì)于非公醫(yī)療產(chǎn)生過(guò)政策憂慮，起始原因在于教培行業(yè)的整頓。其實(shí)，這完全是兩回事，民營(yíng)醫(yī)療提供多層次、多元化服務(wù)，占全社會(huì)醫(yī)療比例較少，看病貴的原因不在這里，不能打錯(cuò)了板子。2000年以來(lái)，國(guó)家和各地政府不斷出臺(tái)加快非公醫(yī)療發(fā)展的政策措施，一脈相承，邏輯非常清晰，簡(jiǎn)單概括就是八個(gè)字：加快發(fā)展、規(guī)范運(yùn)行。這從公司中報(bào)、年報(bào)披露的政策整理可見(jiàn)一斑。其實(shí)，醫(yī)院行業(yè)正常IPO、正常再融資就說(shuō)明了一切。隨著多維度的溝通，市場(chǎng)對(duì)此越來(lái)越了解。

據(jù)悉，有團(tuán)隊(duì)對(duì)公司2030年白內(nèi)障、屈光、視光、OK鏡、眼前段、眼后段的市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)合計(jì)在4000億左右。公司表示，中國(guó)人口基數(shù)巨大，每一個(gè)細(xì)分的醫(yī)療需求空間都非常大，即使不做精準(zhǔn)的定量測(cè)算，其實(shí)也是顯而易見(jiàn)。全民手機(jī)化、人口長(zhǎng)壽化等因素加劇了這個(gè)趨勢(shì)。