直擊調(diào)研 | 愛爾眼科(300015.SZ)：正在打造 “1+8+N”計(jì)劃 眼科醫(yī)療服務(wù)醫(yī)保占比相對(duì)較低

智通財(cái)經(jīng)APP獲悉，7月5日，愛爾眼科(300015.SZ)接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)表示，目前，公司正在打造 “1+8+N”計(jì)劃，指的是建設(shè) 1 家世界級(jí)眼科醫(yī)院，即長(zhǎng)沙愛爾；建設(shè) 8 家國(guó)家級(jí)眼科中心，即北、上、廣、深、武漢、沈陽(yáng)、成都、重慶；N 代表各省會(huì)級(jí)城市醫(yī)院，要達(dá)到當(dāng)?shù)匾涣魉健蹱栄劭谱鳛槿蜃畲蟮倪B鎖眼科醫(yī)院集團(tuán)，專注于提供全眼科、全生命周期、多層次的眼科醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)保占比相對(duì)較低，形成了協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。海外市場(chǎng)方面，愛爾眼科指出，歐洲恢復(fù)比較快；隨著東南亞各國(guó)全面放開，業(yè)務(wù)已恢復(fù)到接近疫情前的水平；隨著中國(guó)香港疫情逐步得到控制，4 月已經(jīng)開始回升，趨勢(shì)向好。愛爾的國(guó)際化是追求穩(wěn)步發(fā)展，整合利用國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司重心放在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

正在打造 “1+8+N”計(jì)劃

愛爾眼科是連鎖醫(yī)療集團(tuán)，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)遍布廣大的城鄉(xiāng)縣域，包括省會(huì)醫(yī)院、地級(jí)市醫(yī)院以及縣級(jí)醫(yī)院。目前，公司正在打造 “1+8+N”計(jì)劃，指的是建設(shè) 1 家世界級(jí)眼科醫(yī)院，即長(zhǎng)沙愛爾；建設(shè) 8 家國(guó)家級(jí)眼科中心，即北、上、廣、深、武漢、沈陽(yáng)、成都、重慶；N 代表各省會(huì)級(jí)城市醫(yī)院，要達(dá)到當(dāng)?shù)匾涣魉?。在每個(gè)省會(huì)，不管是在老百姓心目中的口碑，還是在業(yè)內(nèi)的影響力，以及對(duì)醫(yī)生的吸引力，公司需要打造一家龍頭醫(yī)院。龍頭醫(yī)院的建設(shè)需要很大的投入，如學(xué)術(shù)論文的發(fā)表、重大科研項(xiàng)目、研發(fā)投入等，但是能夠帶動(dòng)整個(gè)省區(qū)及周邊省區(qū)全面發(fā)展。每個(gè)省區(qū)都會(huì)成立眼科研究所，相應(yīng)要承擔(dān)很多費(fèi)用，但是它能提升軟實(shí)力，如技術(shù)高度、品牌形象，有利于吸引醫(yī)生，提升行業(yè)口碑，實(shí)力排名靠前的對(duì)人才才有吸引力。

眼科醫(yī)療服務(wù)醫(yī)保占比相對(duì)較低

對(duì)于耗材集采如何看待，愛爾眼科表示：第一，不必聞集采而色變。群眾的需求一定是多層次的，集采能夠幫助更多人獲得基礎(chǔ)眼健康服務(wù)，高端醫(yī)療需求也會(huì)隨著國(guó)家發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)，全社會(huì)將因此受益；

第二，無(wú)論是公立醫(yī)院還是民營(yíng)醫(yī)院，集采有利于節(jié)約醫(yī)保資金、凈化行業(yè)生態(tài)，毫無(wú)疑問是有益于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的；

第三，國(guó)家推進(jìn)藥品、耗材的帶量采購(gòu)，將降低耗材的采購(gòu)成本。降價(jià)后，相應(yīng)的服務(wù)量將會(huì)增加。同時(shí)，體現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格醫(yī)保支付價(jià)格有望提高，促進(jìn)提高醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)療總收入中的比例，公司收入來(lái)源主要為手術(shù)服務(wù)，長(zhǎng)期從中受益。

愛爾眼科作為全球最大的連鎖眼科醫(yī)院集團(tuán)，專注于提供全眼科、全生命周期、多層次的眼科醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)保占比相對(duì)較低，形成了協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

歐洲恢復(fù)較快 東南亞已恢復(fù)到接近疫情前水平

海外市場(chǎng)方面，愛爾眼科指出，歐洲恢復(fù)比較快。去年歐洲業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較高，原因一方面是疫情之下，歐洲患者更加傾向選擇專科醫(yī)院而非綜合醫(yī)院進(jìn)行眼科手術(shù)，降低染疫風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是愛爾的拼搏精神帶到了歐洲，激勵(lì)我們的歐洲同事奮發(fā)圖強(qiáng)。歐洲已經(jīng)加入愛爾體系五年了，這兩三年雖然因?yàn)橐咔闆]有見面，但是財(cái)務(wù)、人力各個(gè)方面都融入得相當(dāng)好；歐洲團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的股份兩年前就可以退出來(lái)，但他與公司合作之后，深刻認(rèn)同愛爾文化，決定不再退出，一起干下去。他們加入愛爾大家庭之后，每年經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)都超出預(yù)算目標(biāo)；另一方面，收購(gòu)時(shí)他們擁有 82 家機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 90 多家。歐洲分部的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)、擴(kuò)張井然有序。實(shí)際上，我們也在關(guān)注一些其他地區(qū)的項(xiàng)目，但在國(guó)際形勢(shì)現(xiàn)狀下，還是穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)步發(fā)展，夯實(shí)現(xiàn)有醫(yī)院。

在東南亞，子公司 ISEC 在新加坡上市，醫(yī)院分布于新加坡、馬來(lái)西亞和緬甸。這兩年受疫情影響很嚴(yán)重，但隨著東南亞各國(guó)全面放開，業(yè)務(wù)已恢復(fù)到接近疫情前的水平。

中國(guó)香港，近年先后受社會(huì)事件和疫情影響嚴(yán)重，但隨著中國(guó)香港疫情逐步得到控制，4 月已經(jīng)開始回升，趨勢(shì)向好。

愛爾的國(guó)際化是追求穩(wěn)步發(fā)展，整合利用國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司重心放在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。