智通財(cái)經(jīng)APP獲悉,北京時(shí)間5月26日,寶尊電商-SW(09991)公布了截至2022年3月31日的第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,寶尊2022年第一季度GMV約為170億元人民幣,總凈營收約為20億元人民幣。
寶尊電商創(chuàng)始人、董事長兼CEO仇文彬先生表示:“2022年有著不平凡的開篇,我們目睹著宏觀經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)不確定性對(duì)消費(fèi)者信心造成的沖擊。盡管諸多外部挑戰(zhàn),我們的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展仍然取得了階段性成果,獲客節(jié)奏持續(xù)加速。通過持續(xù)深挖業(yè)務(wù)范圍,我們的增值服務(wù)收入貢獻(xiàn)不斷攀升,新興渠道布局也進(jìn)一步推進(jìn)。在品類多元化、品牌組合優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)努力,極大地幫助我們?cè)鰪?qiáng)了業(yè)務(wù)韌性。我們將繼續(xù)積極探索增長動(dòng)力,不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。”
戰(zhàn)略拓展有序推進(jìn) 全渠道戰(zhàn)略加速落地
本季度寶尊戰(zhàn)略拓展有序推進(jìn),在奢品、高端品、品質(zhì)生活等重點(diǎn)品類斬獲多個(gè)新品牌。同時(shí)寶尊加大品牌矩陣優(yōu)化力度,通過業(yè)務(wù)更迭進(jìn)一步提升運(yùn)營效率踐行高質(zhì)量成長戰(zhàn)略。 一季度,寶尊凈新增12 個(gè)店鋪運(yùn)營品牌合作伙伴,截至2022年3月31日,其店鋪運(yùn)營品牌合作伙伴數(shù)量已增至 345 個(gè)。
從渠道細(xì)分來看,本季度非天貓渠道GMV貢獻(xiàn)提升至40%。京東、微信小程序、抖音等渠道均實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)的增長。全渠道的關(guān)鍵含義在于為品牌實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者資產(chǎn)的累積與沉淀,提升品牌價(jià)值和生命力,助力品牌實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)增長。寶尊以其多年的科技沉淀及全渠道實(shí)力,賦能品牌在電商格局變遷中,提升商業(yè)靈活性,不斷挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)。
具體來看,在京東渠道,本季度寶尊助力多家奢品、高端時(shí)尚及美妝品牌開設(shè)店鋪,收獲業(yè)界廣泛好評(píng),樹立多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿。在抖音渠道,寶尊成立獨(dú)立廠牌——掌鏡,目前已有200余名員工,在服飾、小家電、品質(zhì)生活用品等品類取得了堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展。同時(shí)寶尊打造內(nèi)容及直播服務(wù)矩陣,即店鋪?zhàn)圆ァ?chuàng)意營銷及抖音直播,充分撬動(dòng)互動(dòng)意愿,提升用戶體驗(yàn)。
增值性服務(wù)收入強(qiáng)勁增長 助力品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型
寶尊中期戰(zhàn)略規(guī)劃明確提出,通過“以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)升級(jí)”提升與品牌的長期價(jià)值?!耙钥蛻魹閷?dǎo)向的服務(wù)升級(jí)”,是指遵循客戶至上原則,為品牌量身定制專屬服務(wù),在提升服務(wù)滲透率的同時(shí),通過差異化的解決方案,尋求更多商業(yè)機(jī)會(huì)。本季度受疫情沖擊,寶尊傳統(tǒng)代運(yùn)營業(yè)務(wù)收入有所下滑,但其增值性服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長,特別是數(shù)字營銷和技術(shù)服務(wù)收入同比增長39%。寶尊電商CFO Arthur Yu先生表示:“疫情當(dāng)下,盡管店鋪運(yùn)營收入有所下滑,但我們的數(shù)字營銷和技術(shù)服務(wù)等增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的同比高增長,彰顯了寶尊在業(yè)務(wù)滲透、品牌長期合作和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的持續(xù)進(jìn)展?!?/p>
此外,隨著電商對(duì)品牌增長的戰(zhàn)略意義更為清晰,寶尊助力品牌伙伴不斷加碼數(shù)字化建設(shè),以很大程度地提升全渠道能力,促進(jìn)線上線下有機(jī)融合及實(shí)現(xiàn)品牌終身價(jià)值。寶尊例舉了兩個(gè)標(biāo)桿性案例:寶尊為某國際電子品牌合作伙伴打造一體化經(jīng)銷商管理體系,實(shí)現(xiàn)廠商、店鋪、消費(fèi)者三方的數(shù)字化貫通。在另一案例中,寶尊助力某國際知名運(yùn)動(dòng)品牌打造中國在地戰(zhàn)略的技術(shù)系統(tǒng),將電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和品牌合作伙伴的團(tuán)隊(duì)有機(jī)融合,共創(chuàng)成功。雙方不僅實(shí)現(xiàn)商流的合作,還在消費(fèi)者運(yùn)營、隱私保護(hù)及終身價(jià)值的創(chuàng)造方面緊密合作。寶尊相信,品牌合作伙伴的技術(shù)轉(zhuǎn)型成果,是其在今后線上及整個(gè)中國市場(chǎng)獲得業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵所在。
數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)保駕護(hù)航 多維度積極“戰(zhàn)疫”
自今年3月以來,新冠疫情在國內(nèi)多地爆發(fā),嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與商業(yè)正常運(yùn)行。秉承“科技成就商業(yè)未來”的愿景,寶尊利用豐富的技術(shù)儲(chǔ)備,推出多項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)方案,協(xié)助品牌合作伙伴應(yīng)對(duì)疫情影響。在技術(shù)、物流、客服、運(yùn)營等維度,寶尊第一時(shí)間籌備“戰(zhàn)疫”,提出應(yīng)對(duì)方案。
系統(tǒng)層面上,利用成熟的一盤化整合庫存管理系統(tǒng)和“Shopdog”等O2O工具,寶尊為品牌客戶實(shí)現(xiàn)了庫存的線上線下無縫整合。其數(shù)字一體化管理平臺(tái)“S-ANY”,使品牌服務(wù)擺脫了地域限制,提升數(shù)據(jù)化的管理效能,成為疫情期間順暢運(yùn)營的強(qiáng)大支撐。其布局在南通、合肥的區(qū)域服務(wù)中心,充分分散了疫情下的聚合風(fēng)險(xiǎn)。客服、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等新崗位的入駐,全面保障遠(yuǎn)程全鏈路服務(wù)。寶尊加快部署“多點(diǎn)服務(wù)戰(zhàn)略”,在全國九個(gè)城市全面落地,進(jìn)一步提升了服務(wù)的靈活性和可靠性。物流保障方面,寶尊積極應(yīng)對(duì),由中心倉模式切換至網(wǎng)格型供應(yīng)模式。運(yùn)營方面,敏銳洞察平臺(tái)政策,并對(duì)貨品和營銷策略進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。
在保障順暢運(yùn)營之外,寶尊也不斷提出解決方案助力品牌捕捉生意機(jī)會(huì),對(duì)沖疫情影響。疫情期間,部分品牌合作伙伴線下門店?duì)I業(yè)受到影響,寶尊攜手品牌積極探索基于微信小程序端的O2O解決方案。通過整合性解決方案,盤活品牌線下資源,實(shí)現(xiàn)銷售逆勢(shì)上漲。舉例而言,寶尊協(xié)助某奢品品牌在20余城市的50多家線下門店,部署具備遠(yuǎn)程銷售功能的小程序,助力品牌在疫情封閉期間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁銷售增長。
踐行可持續(xù)發(fā)展 積極探索長期增長動(dòng)力
寶尊一直以來積極踐行可持續(xù)增長戰(zhàn)略,今年5月,寶尊發(fā)布2021年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,并設(shè)立長期碳排放目標(biāo)——即到2030年實(shí)現(xiàn)碳排放較2021年減少50%,到2050年實(shí)現(xiàn)碳中和。此外,寶尊還啟動(dòng)了全面薪酬改革機(jī)制,更加表彰個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn),培養(yǎng)更有創(chuàng)業(yè)熱情和效率的企業(yè)組織和文化。在積極踐行可持續(xù)發(fā)展承諾的同時(shí),寶尊也不斷探索增長動(dòng)力。本季度,寶尊設(shè)立新加坡公司,標(biāo)志著其向東南亞擴(kuò)張的里程碑。
“得益于成熟的數(shù)字運(yùn)營系統(tǒng)、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略部署的倉庫和不斷擴(kuò)大的區(qū)域服務(wù)中心,我們能夠有效的降低疫情影響。我們的適應(yīng)力、可靠度和責(zé)任感贏得了品牌合作伙伴的贊譽(yù)。雖然市場(chǎng)短期相對(duì)動(dòng)蕩,但我們對(duì)自己的價(jià)值主張充滿信心,我們將以勇氣、擔(dān)當(dāng)、智慧、機(jī)敏的信念推進(jìn)業(yè)務(wù),保護(hù)公司和股東的利益?!背鹞谋蛳壬偨Y(jié)道。