每一份上市公司財(cái)報(bào),就是一份企業(yè)成長報(bào)告,是企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,更是把握趨勢、探秘財(cái)富的說明書。
5月16日,北京石頭世紀(jì)科技股份有限公司(688169.SH)董事長昌敬應(yīng)邀做客央視財(cái)經(jīng)《財(cái)訪·看財(cái)報(bào)》欄目,與主持人、記者共同圍繞石頭科技2021年年報(bào)、經(jīng)營情況、戰(zhàn)略布局與行業(yè)趨勢等話題進(jìn)行深度探討,并解答投資者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
梳理企業(yè)財(cái)報(bào)來看,“逆勢增長”是石頭2021年度成績單的核心亮點(diǎn)所在,其實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.37億元,凈利潤14.02億元,近五年復(fù)合增長率達(dá)84%;境內(nèi)外收入分別為24.73億元、33.64億元,占比42.37%、57.63%;自有品牌營收占比提升至98.80%。
昌敬介紹,盡管過去一年公司在疫情反復(fù)及國際形勢變幻、海運(yùn)價(jià)格高漲、全球市場競爭加劇等方面持續(xù)承壓,但通過在新品迭代、國內(nèi)營銷推廣、海外渠道拓展等方向上的努力和措施完善,給企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外,節(jié)目當(dāng)中,昌敬也詳細(xì)介紹了公司最新的戰(zhàn)略布局動(dòng)向,石頭科技明確全球化市場方向,積極發(fā)揮科技創(chuàng)新的核心優(yōu)勢、推進(jìn)創(chuàng)新簡化生活的理念,持續(xù)豐富SKU,拓寬服務(wù)體驗(yàn),打造差異化競爭優(yōu)勢。
圍繞資本市場關(guān)切的股票腰斬、跨界造車等問題,昌敬也坦言公司股價(jià)波動(dòng)屬于正?,F(xiàn)象,不能讓短期股價(jià)波動(dòng)影響到企業(yè)長期發(fā)展;同時(shí),造車企業(yè)也有專門的團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營管理,其工作重心還在石頭科技的管理上。
對(duì)此次對(duì)話欄目中探討的核心熱點(diǎn)問答,內(nèi)容整理如下:
一、業(yè)績解讀
主持人:為什么石頭科技產(chǎn)品銷量突破千萬臺(tái),但公司凈利潤、毛利水平等卻持續(xù)承壓?
昌敬:2021年公司受到很大壓力,凈利潤、毛利水平的持續(xù)承壓內(nèi)外部因素都有,一是受疫情影響供應(yīng)鏈緊張,從芯片供給到原材料都在漲價(jià),而且公司海外市場占比較多,海運(yùn)運(yùn)力的影響也是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。不過從公司2021年收入水平能看出,目前公司整體能力還是比較全面、健康,有能力去抵控抵御外部的各種風(fēng)險(xiǎn)。而且今年因?yàn)榻?jīng)歷了去年的風(fēng)波,我們在供應(yīng)鏈上做了更充分的準(zhǔn)備,但是整體原材料的價(jià)格確實(shí)是沒有看到特別明顯的改善。
內(nèi)部因素有兩點(diǎn):一是研發(fā)力度投入持續(xù)加大,從2018年到2021年,我們的研發(fā)費(fèi)用率一路上漲,從4%漲到8%,并且公司未來還會(huì)長期去做持續(xù)性投入;二是為進(jìn)一步拓展海內(nèi)外市場,做好長期的品牌建設(shè)而加大了營銷投入?,F(xiàn)在公司的占比規(guī)模上來了,全年收入做到近60億,基本上是自有品牌貢獻(xiàn)的,也到了全球市場規(guī)模,在擁有好產(chǎn)品之后,公司需要加強(qiáng)品牌曝光和渠道拓展,讓更多用戶來認(rèn)識(shí)我們,避免公司失去關(guān)鍵銷售契機(jī)。另外,加上目前大家對(duì)今年G10S系列的產(chǎn)品在功能、性價(jià)比上面的認(rèn)可,我們預(yù)測今年整體的銷售費(fèi)用投放效率可能還會(huì)更高一些。
主持人:海運(yùn)價(jià)格遲遲不降,且預(yù)測公司22年?duì)I銷費(fèi)用還會(huì)增加,會(huì)否造成凈利潤率繼續(xù)下滑?
昌敬:這個(gè)事情不好說,因?yàn)楣究隙〞?huì)持續(xù)的在研發(fā)和營銷方面進(jìn)行投入,但是凈利潤是一個(gè)結(jié)果,我們不能因?yàn)檫^度關(guān)注凈利潤,而在研發(fā)和營銷方面就停止投入,影響公司的發(fā)展節(jié)奏。
主持人:在研發(fā)方面,管理者如何去保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?
昌敬:讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,讓所有員工能發(fā)自內(nèi)心的干自己想干的事兒,注重內(nèi)在驅(qū)動(dòng),這是我們公司最核心的管理理念,也是團(tuán)隊(duì)保持長期戰(zhàn)斗力的秘訣之一。我們習(xí)慣于讓團(tuán)隊(duì)向內(nèi)尋找動(dòng)力,主動(dòng)成長,而不是說外在驅(qū)動(dòng)人去做,否則主動(dòng)性就缺失了。
我們還有一個(gè)價(jià)值觀叫擔(dān)當(dāng),自己的事情自己做主。比如在新品功能開發(fā)、產(chǎn)銷運(yùn)營、價(jià)格體系制定等方面,很多都是由各部門leader說了算,給予他們充分的信任。同時(shí)在治理結(jié)構(gòu)上,我們也建立了有效的競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制和晉升渠道,設(shè)置專門的考核指標(biāo),對(duì)于在關(guān)鍵性研究上有突出貢獻(xiàn)的人員,和表現(xiàn)特別優(yōu)異的骨干人員給予相應(yīng)激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性,獲取企業(yè)在研發(fā)方面的競爭力。
二、市場布局
記者:去年3月石頭科技簽約了頂流明星代言,是出于什么考量?對(duì)公司產(chǎn)品銷售及業(yè)績,關(guān)注度上有何影響?
昌敬:請代言人是因?yàn)檫^去石頭品牌的知名度比較小,我們可以通過代言人去拓展新的人群。那么從結(jié)果來看,確實(shí)也起到了一個(gè)比較不錯(cuò)的效果。去年石頭品牌的認(rèn)知度有了一個(gè)很大增長,消費(fèi)者開始慢慢熟悉了石頭品牌。那么對(duì)于公司來說,我們未來的營銷策略還是不斷去拓展新的人群,并在這些人群中不斷加深品牌認(rèn)知,建立品牌信任度。
主持人:目前公司線上和線下的銷售比例如何?未來渠道怎么規(guī)劃?
昌敬:國內(nèi)和海外的情況不同,國內(nèi)主要以線上銷售為主,海外以經(jīng)銷為主。具體來看,在國內(nèi)我們已經(jīng)開始拓展線下渠道,比如在成都開出首家直營線下體驗(yàn)店,接下來也會(huì)陸續(xù)在其他地區(qū)去嘗試開設(shè)快閃店或體驗(yàn)店,建立品牌,目前整體還屬于一個(gè)起步階段。那么對(duì)于海外來說,因?yàn)楹M獾南M(fèi)習(xí)慣不一樣,有很多國家更愿意在線下消費(fèi),那么在這一塊我們也會(huì)不斷的去拓展線下渠道,便于消費(fèi)者接觸購買。
記者:2021年,海外市場出現(xiàn)了疫情、運(yùn)力等很多不可控因素,公司是如何去克服這些難關(guān)的?22年如何去這些風(fēng)險(xiǎn)?
昌敬:在2021年有很多黑天鵝事件是我們之前沒有預(yù)料到的,包括去年的原材料供應(yīng)問題,我們當(dāng)時(shí)一度面臨停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而今年因?yàn)橛腥ツ甑慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),所以我們提前把一些包括芯片等原材料進(jìn)行了鎖定,去規(guī)避已知風(fēng)險(xiǎn)。
海運(yùn)方面,去年2月份的蘇伊士運(yùn)河沉船事件讓我們的貨輪堵了大概20天左右,導(dǎo)致我們海外市場一度缺貨。另外,今年因?yàn)橐咔橛绊?,海運(yùn)再次受阻,這些問題都是屬于不可控的,但是我們也在想辦法去分散風(fēng)險(xiǎn),比如因?yàn)橄愀垡咔楦劭谕_\(yùn),我們就會(huì)把貨運(yùn)分散到不同的港口去運(yùn)輸,一定程度上就避免了因?yàn)橐粋€(gè)地方疫情被封閉以后其他地方出不了貨的情況。所以我們也是努力在可做的范圍內(nèi)一定要做到最好,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。
主持人:石頭科技海外占比已經(jīng)達(dá)到80%,未來是否會(huì)把更多精力放到國內(nèi)市場的競爭中去?
昌敬:我們并沒有把海外和國內(nèi)區(qū)分來看,中國也是屬于全球戰(zhàn)略的一個(gè)市場。對(duì)于我們來說,我們的策略是去看一些重點(diǎn)市場,包括像中國、歐洲、美國。
另外,我們針對(duì)于不同的市場也有不同的策略,我們整個(gè)大戰(zhàn)略方向,第一是全球化,第二是針對(duì)于不同的細(xì)分市場進(jìn)行本地化的精細(xì)化運(yùn)營。我們的核心目標(biāo)是不斷的去拓展,在各個(gè)市場做到領(lǐng)先。當(dāng)然也會(huì)有優(yōu)先級(jí),市場規(guī)模越大,優(yōu)先級(jí)肯定是越高的,所以中國肯定是優(yōu)先級(jí)非常高的這樣一個(gè)市場。
三、行業(yè)趨勢
主持人:目前掃地機(jī)器人行業(yè)處在哪個(gè)發(fā)展階段,具體競爭態(tài)勢怎么樣?
昌敬:目前智能清潔行業(yè)還比較新、成長快且潛力大,市場也很認(rèn)可。我們肯定也會(huì)持續(xù)投入不斷創(chuàng)新,而且我們也有信心能夠把這個(gè)產(chǎn)品做得越來越好。
在競爭方面,因?yàn)樾袠I(yè)成長空間大,肯定會(huì)吸引很多新玩家進(jìn)入,競爭也會(huì)越來越激烈。但對(duì)于我們來說,考慮的是如何能夠不去競爭、不去參與內(nèi)卷,而是想辦法去創(chuàng)新、創(chuàng)造更多用戶價(jià)值,做到一直“領(lǐng)先半步”,這樣我們就不會(huì)參與到打價(jià)格戰(zhàn)的這種競爭態(tài)勢了。
主持人:下一代的掃地機(jī)器人產(chǎn)品迭代方向?
昌敬:我們在2016年的產(chǎn)品是行業(yè)中劃時(shí)代的一款產(chǎn)品,應(yīng)用激光雷達(dá)解決了覆蓋率的問題以及智能性的問題,做到了掃地解放雙手。但我們還是需要去拖地、倒垃圾。那么我們的產(chǎn)品就慢慢朝向自動(dòng)洗抹布、自動(dòng)集成、自動(dòng)換水方向演進(jìn),讓用戶干預(yù)的越來越少。所以我們想掃地機(jī)器人產(chǎn)品的最終形態(tài)應(yīng)該是用戶感知不到這個(gè)產(chǎn)品在家里的存在,但家里每時(shí)每刻都是干凈的,這是我們一個(gè)最理想的狀況。
四、網(wǎng)友關(guān)注
主持人:公司股價(jià)從最高1492.93元/股至今已經(jīng)跌去6成,對(duì)這種波動(dòng)你怎么看?
昌敬:事實(shí)上一個(gè)公司的股價(jià)并不能完全反映企業(yè)狀況,因?yàn)楣蓛r(jià)它是一個(gè)果,它不是因。公司過去的股價(jià)高,是因?yàn)槲覀冞^去在掃地機(jī)智能性上的創(chuàng)新帶來的紅利,反映在當(dāng)時(shí)的股價(jià)上的表現(xiàn)就是上漲。但是這波紅利對(duì)應(yīng)的企業(yè)時(shí)間點(diǎn)上,公司規(guī)模還比較小,研發(fā)投入也相對(duì)較小,在市場方面也處于早期階段,營銷投入也沒有那么多,所以在這種情況下公司整體凈利潤就比較高。
隨著公司的發(fā)展,我們要不斷的去拓展新品類、新市場,那么銷售費(fèi)用率自然增加,支出變多就一定會(huì)影響到利潤。另外,去年公司利潤增幅趨緩,大家就會(huì)想是不是石頭科技不行了?一旦投資者有這樣的擔(dān)心,公司股價(jià)也就會(huì)有波動(dòng)表現(xiàn)。但實(shí)際來講,公司的發(fā)展要從長期考慮,如果過度關(guān)注凈利潤、股價(jià),公司整體發(fā)展必然會(huì)受到影響。
股價(jià)是個(gè)短期行為,而做企業(yè)是長期行為,所以這兩者之間肯定是有矛盾的。我也會(huì)跟同事們講,不要受股價(jià)影響,該投入就投入,不要嘗試短期控制股價(jià)去影響公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略。我們也能看到,過去有很多企業(yè)都是因?yàn)檫^分關(guān)注股價(jià),而沒有完全按照客觀因素去推進(jìn),導(dǎo)致公司很難做到可持續(xù)發(fā)展。所以作為一家持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè),我們更看重長期價(jià)值,避免讓短期股價(jià)波動(dòng)影響到企業(yè)長期發(fā)展。
主持人:另一個(gè)是,有消息稱,“昌敬成立了一個(gè)智能汽車公司開始造車了”,掃地機(jī)行業(yè)前景廣闊,為什么不把精力都投入進(jìn)去,而去做智能電動(dòng)車項(xiàng)目?
昌敬:因?yàn)槲易约浩鋵?shí)是一個(gè)汽車發(fā)燒友,造車項(xiàng)目其實(shí)更多的還是我個(gè)人的喜好和投資,和石頭科技并沒有太大關(guān)系。然后事實(shí)上我也沒有直接參與到造車企業(yè)的日常運(yùn)營上,有專門的團(tuán)隊(duì)去管理,所以沒有耗費(fèi)我很大的精力。我的工作重心還是在石頭科技的管理上。
主持人:那這就給很多投資者包括網(wǎng)友吃了一顆定心丸,我也看了一下股價(jià),雖然說是從1400多跌到了500多,但在最近 A股市場走勢非常弱的情況下,你們的股價(jià)反而是穩(wěn)定的,可能這也是一個(gè)好勢頭。