國盛證券:維持九毛九(09922)“買入”評(píng)級(jí) 目標(biāo)價(jià)26港元

國盛證券預(yù)計(jì)九毛九(09922)2022-24年實(shí)現(xiàn)收入61.3/88.3/109.8億元。

智通財(cái)經(jīng)APP獲悉,國盛證券發(fā)布研究報(bào)告稱,維持九毛九(09922)“買入”評(píng)級(jí),當(dāng)前華南區(qū)域等公司重點(diǎn)布局區(qū)域疫情有所擾動(dòng),預(yù)計(jì)2022-24年實(shí)現(xiàn)收入61.3/88.3/109.8億元,歸母凈利潤5.3/8.9/11.32億元,EPS0.36/0.61/0.78元/股,目標(biāo)價(jià)26港元。

事件:九毛九發(fā)布2021年業(yè)績(jī)報(bào)告,公司2021年實(shí)現(xiàn)收入41.8億元,同比+54.0%,歸母凈利潤3.4億元,同比+174.0%。其中2021H2實(shí)現(xiàn)收入21.6億元,同比+22.3%,歸母凈利潤1.54億元,同比-26.7%。

國盛證券主要觀點(diǎn)如下:

分品牌看:太二2021年實(shí)現(xiàn)收入32.9億元,同比+67.8%;2021H2實(shí)現(xiàn)收入16.9億元,同比+31.0%;九毛九實(shí)現(xiàn)收入7.6億元,同比+6.3%;2021H2實(shí)現(xiàn)收入3.8億元,同比-15.6%。

分服務(wù)類型看:餐廳經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入35.2億元,收入占比為84.3%;外賣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入6.2億元,收入占比為14.9%,疫情恢復(fù)之下對(duì)于外賣依賴降低,外賣收入占比同比-2.6pct。

2021年公司受到擾動(dòng),太二勢(shì)能強(qiáng)勁,九毛九調(diào)整下亦有所恢復(fù):

1)太二穩(wěn)健擴(kuò)張,勢(shì)能強(qiáng)勁:2021年餐廳數(shù)由233家擴(kuò)張至350家,門店凈增117家,其中2021H1/H2分別凈增53/64家。單店表現(xiàn)來看:2021年太二翻座率為3.4(2020H1/H2/2021H1翻座分別為3.4/4.0/3.7);人均消費(fèi)穩(wěn)步提升至80元/人。同店有所恢復(fù),2021年太二同店相對(duì)于2020年同比+5.7%。門店擴(kuò)張及單店恢復(fù)共同驅(qū)動(dòng)太二收入高速增長。

2)九毛九門店收縮,單店恢復(fù):餐廳數(shù)量由98家收縮至83家,其中2021H1/H2分別減少7/8家。單店表現(xiàn)來看:全年翻座率達(dá)到1.9(2020H1/H2/2021H1翻座率分別為1.3/2.0/1.8)。翻座率恢復(fù)之下,2021年九毛九同店相對(duì)于2020年同比+24.5%。

3)其他品牌:慫火鍋全年新開7家門店,賴美麗新開2家門店,截至2021年共布局9/2家門店,翻座率分別為2.5/2.4,新品牌孵化值得期待。

深入上游、疫情恢復(fù)下盈利能力提升。

2021年公司毛利率為63.2%,同比+1.7pct,主要系公司持續(xù)深入上游,降低鱸魚及酸菜兩項(xiàng)主要原材料采購成本;員工費(fèi)用率為25.3%,同比-2.2pct,主要系2021年恢復(fù)正常經(jīng)營下閉店天數(shù)減少;使用權(quán)資產(chǎn)折舊占比為8.2%,同比-0.8pct;其他租金及相關(guān)開支占比為2.3%,同比+0.5pct,主要系2021年租金優(yōu)惠有所減少;水電開支同比-0.3pct,主要系太二收入占比提升而水電開支相對(duì)于其他品牌較低。此外,公司廣告及推廣開支同比+0.3pct,其他開支同比-1.0pct。

整體來看,公司毛利率提升、疫情恢復(fù)下費(fèi)用控制得當(dāng),經(jīng)營利潤率表現(xiàn)穩(wěn)健,2021年餐廳層面經(jīng)營利潤率為19.4%,同比+4.5pct。其中太二2021年門店經(jīng)營利潤率為21.8%(其中2021H1/H2門店經(jīng)營利潤率分別為23.4%、20.3%),疫情擾動(dòng)下韌性強(qiáng),盈利能力維持穩(wěn)定。九毛九2021年門店經(jīng)營利潤率為12.9%(其中2021H1/H2門店經(jīng)營利潤率分別為7.8%、18.0%)。公司2021年歸母凈利潤率同比+3.6pct。

該行表示,公司作為快時(shí)尚餐飲連鎖領(lǐng)軍者,以內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)架構(gòu)為基礎(chǔ),優(yōu)選賽道,打磨單品、強(qiáng)于營銷、重標(biāo)準(zhǔn)化,多條賽道推陳出新,不斷印證自身能力。當(dāng)前公司太二空間大、品牌勢(shì)能強(qiáng)勁,慫及賴美麗有望成為第二增長曲線。

風(fēng)險(xiǎn)提示:1)品牌孵化不及預(yù)期;2)新冠疫情反復(fù);3)門店擴(kuò)張不及預(yù)期;4)食品安全問題。

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