愛爾眼科（300015.SZ）：OK鏡或有多層次產(chǎn)品 建設“1+8”是為10年、20年發(fā)展布局

智通財經(jīng)APP訊，愛爾眼科（300015.SZ）在11月25日接受調(diào)研時表示，預計明年會有兩個億收入的地級市醫(yī)院出現(xiàn)，公司正在打造“1+8”即1家世界級眼科中心和8家國家級水平的區(qū)域眼科中心，建設“1+8”實際是為10年、20年發(fā)展布局。本次股權激勵成本在授予日已經(jīng)確定，同時后續(xù)費用分攤也已鎖定。

在醫(yī)?？刭M環(huán)境下，公司白內(nèi)障高端轉(zhuǎn)型做得很好，非醫(yī)保項目增長健康，公司很多醫(yī)院的收入中醫(yī)保占比在持續(xù)下降。消費降級方面，公司沒有觀察到消費降級現(xiàn)象，高端服務和產(chǎn)品占比在持續(xù)提升。

公司認為OK鏡不會集采，即使未來集采，公司認為也不是壞事，可以以價換量。現(xiàn)在OK鏡的普及率還很低，價格很高。未來OK鏡也會有多層次的產(chǎn)品，有高端的，有普通的，也有給相對貧困家庭使用的。公司也可以通過公益基金給特別貧困家庭的孩子用。

具體問答實錄如下：

問：公司如何為未來10年以及更長時間布局?

答：愛爾眼科是連鎖醫(yī)療集團，醫(yī)療網(wǎng)絡遍布廣大的城鄉(xiāng)縣域，包括省會醫(yī)院、地級市醫(yī)院以及縣級醫(yī)院。目前，公司正在打造“1+8”即1家世界級眼科中心和8家國家級水平的區(qū)域眼科中心。在每個省會，不管是在老百姓心目中的口碑，還是在業(yè)內(nèi)的影響力，以及對醫(yī)生的吸引力，公司需要打造一家龍頭醫(yī)院。當然龍頭醫(yī)院建設需要很大的投入，如學術論文的發(fā)表、重大科研項目、研發(fā)投入等，但是能夠帶動整個省區(qū)及周邊省區(qū)全面發(fā)展。每個省區(qū)都會成立眼科研究所，相應要承擔很多費用，但是它能提升軟實力，如技術高度、品牌形象，有利于吸引醫(yī)生，提升行業(yè)口碑，實力排名靠前的對人才才有吸引力。未來，部分醫(yī)院要具備具有全國影響力。當然不是愛爾所有醫(yī)院都有這個影響力，有的省會醫(yī)院不一定要做國家級的眼科中心，但是能在全省做得最好就可以了，省會醫(yī)院能帶動周邊地級醫(yī)院的發(fā)展，帶動整體區(qū)域的發(fā)展。

創(chuàng)始人股東捐了股權成立湘江公益基金，主要用于教學和科研投入，將來不但對內(nèi)部開放，也會對全社會開放，比如設立眼科的重大獎項，逐步成為國際交流的平臺。長沙愛爾未來打造成世界級的，新醫(yī)院有4層樓是研究所，是全國最大的，這也是愛爾眼科大股東對上市公司的大力支持。未來愛爾眼科要做大做強，立于不敗之地，需要有一批硬實力的醫(yī)院，能夠支撐集團所有醫(yī)院發(fā)展。只要這些世界級、國家級眼科中心做好了，就能留住自己培養(yǎng)的人才，同時吸引更多外面的醫(yī)生加盟。在湖南省，不僅衡陽、株洲做得好，其他地級市醫(yī)院也會做得好，學術科研反哺臨床，未來地級市醫(yī)院有更好的發(fā)展。以前覺得地級醫(yī)院能做到5000萬收入就很好了，預計明年會有兩個億收入的地級市醫(yī)院出現(xiàn)?，F(xiàn)在長沙愛爾收入大概4個多億，新醫(yī)院按照更高的標準來設計。另外，建設“1+8”是從集團的戰(zhàn)略需要出發(fā)，是為未來而建，是未來的核心競爭力，實際是為10年、20年發(fā)展布局。

問：公司如何評價OK鏡需在二級或以上醫(yī)院驗配的可能性?

答：公司OK鏡的驗配量，95%以上都是出自醫(yī)院，視光門診的體量占比很少。2001年衛(wèi)生部的文件，是因為當時任何眼鏡店都賣OK鏡，非?；靵y。現(xiàn)在的角膜塑形鏡和當時的OK鏡已經(jīng)不是一回事了，材料不同，工藝也不同，質(zhì)量完全不一樣。當時國內(nèi)還沒有視光中心這個模式，而現(xiàn)在視光中心只要辦理了三類醫(yī)療器械的經(jīng)營許可就可以售賣OK鏡。今年衛(wèi)健委疾控局文件沒有指定到二級醫(yī)院?，F(xiàn)在國家對青少年近視防控很重視，只靠少量的醫(yī)院近視防控的目標會比較難完成。不適合當前實際情況的政策會有調(diào)整，大家不用擔心政策。

問：公司如何看待醫(yī)?？刭M的影響?

答：在醫(yī)?？刭M環(huán)境下，公司白內(nèi)障高端轉(zhuǎn)型做得很好，非醫(yī)保項目增長健康，公司很多醫(yī)院的收入中醫(yī)保占比在持續(xù)下降。

問：公司如何看待ok鏡進集采的可能性?

答：愛爾眼科是綜合的醫(yī)療服務機構，除OK鏡外，愛爾眼科還有的阿托品、離焦軟鏡、離焦框架眼鏡等多種近視防控產(chǎn)品。集采是要占用醫(yī)保的，公司認為OK鏡不會集采，即使未來集采，公司認為也不是壞事，可以以價換量?，F(xiàn)在OK鏡的普及率還很低，價格很高。公司要有所作為，要采取行動，讓更多的孩子用上OK鏡。未來OK鏡也會有多層次的產(chǎn)品，有高端的，有普通的，也有給相對貧困家庭使用的。公司也可以通過公益基金給特別貧困家庭的孩子用。

問：關于行業(yè)政策這一塊，未來會不會有醫(yī)療政策收緊的風險?公立醫(yī)院的擴張是否會對公司業(yè)務產(chǎn)生影響?

答：大家對非公醫(yī)療的政策不用擔心。國家對非公醫(yī)療一如既往的支持，不斷出臺非公醫(yī)療的支持政策。比如今年8月份出臺的：非公醫(yī)院醫(yī)生的職稱評定要和公立醫(yī)院平等。表明了政府對非公醫(yī)療的明確支持態(tài)度。政策層面大家不用擔心，公司一直認為，非公是公立強有力的補充，補充的是市場化的專科。疫情中，大家都認為公立醫(yī)院站在前面，其實愛爾也參與了很多，如武漢愛爾，派了大量的醫(yī)務人支援抗疫。公立醫(yī)院建分院，主要以綜合性醫(yī)院為主，建眼科?？漆t(yī)院的可能性不大，而愛爾則是在補短板。我和李力兩位創(chuàng)始人，真沒有把愛爾當作自己的，而是當作愛爾人的，是國家的，是社會的。公司的平臺是共享的，大家都可以來做科研，開放給全社會，大家共同把眼科做好。在眼科行業(yè)，愛爾是一條鯰魚，推動行業(yè)發(fā)展，最終受益的是老百姓。中國的市場足夠大，無論是公立醫(yī)院擴張還是民營眼科進來，公司都樂見其成。

問：公司有沒有觀察到消費降級現(xiàn)象?

答：公司沒有觀察到消費降級現(xiàn)象，高端服務和產(chǎn)品占比在持續(xù)提升。宏觀經(jīng)濟影響到居民消費能力，進而對某些行業(yè)產(chǎn)生影響，但對醫(yī)療行業(yè)影響相對較小。醫(yī)療服務關系到生命健康，具有很強的剛性，醫(yī)療消費處于家庭支出的優(yōu)先地位。

問：本次股權激勵的費用未來會有浮動嗎?

答：本次股權激勵成本在授予日已經(jīng)確定，同時后續(xù)費用分攤也已鎖定。股權激勵是在公司共創(chuàng)、共享、共贏思想指導下使用的具體手段，會在公司承受范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)展需要計劃、實施。

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