安踏（02020）品牌發(fā)布未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)，40億研發(fā)投入驅(qū)動“強(qiáng)周期”

沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在體育用品界，安踏體育（02020）無疑是時(shí)代的“弄潮兒”，從年銷售額突破百億，到兩百億，再到2020年超過350億，安踏在這個“全民體育”時(shí)代的成功是有目共睹的。

在智通財(cái)經(jīng)APP看來，安踏集團(tuán)成功背后，有“單聚焦、多品牌、全渠道”的長期堅(jiān)守，有“價(jià)值零售、直面消費(fèi)者”的敏銳洞察，亦有并購Amer Sports大舉跨入國際市場的全局思維。

集團(tuán)獲得階段性成功之后，主品牌安踏能否百尺竿頭更進(jìn)一步，是很多人關(guān)心的話題。而安踏也適時(shí)給出了回答，讓關(guān)心安踏的人吃下一顆“定心丸”。

未來5戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布，安踏“強(qiáng)周期”望延續(xù)

智通財(cái)經(jīng)APP了解到，7月8日，安踏公布了集團(tuán)旗下安踏品牌未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)及未來24個月快速增長“贏領(lǐng)計(jì)劃LEAD TO WIN”。

根據(jù)安踏的戰(zhàn)略規(guī)劃，安踏品牌致力于在未來5年，實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長18-25%；線上業(yè)務(wù)年復(fù)合增長30%以上，2025年占比達(dá)到40%；鞏固多層級優(yōu)勢渠道，持續(xù)加強(qiáng)一至三線城市布局，流水占比超過50%；加強(qiáng)購物中心布局、店數(shù)翻倍；總體市場份額增加3到5個百分點(diǎn)，保持中國運(yùn)動品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位。

未來24個月，安踏品牌將堅(jiān)持兩大核心策略——專業(yè)為本、品牌向上。具體實(shí)施措施涵蓋8大領(lǐng)域，包括通過完善全球研發(fā)體系、贏領(lǐng)Z世代、贏領(lǐng)雙奧戰(zhàn)役、加速DTC升級、贏領(lǐng)數(shù)字化變革、鞏固兒童運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)地位及推動可持續(xù)發(fā)展等核心舉措，在運(yùn)動科技研發(fā)水平、品牌影響力及市場規(guī)模上保持在中國市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

短期來看，安踏品牌將充分抓住雙奧同開的歷史機(jī)遇，以“奧運(yùn)”作為拓展品牌向上的制高點(diǎn)，讓“安踏”成為國人心智中首選的專業(yè)運(yùn)動品牌。

熟悉安踏的投資者不會忘記，安踏曾經(jīng)提出2025年要實(shí)現(xiàn)“雙流水千億”目標(biāo)，將集團(tuán)發(fā)展的“強(qiáng)周期”在更長的時(shí)間維度延續(xù)下去。安踏品牌此次未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，對如何助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)做了更加細(xì)致的部署。用通俗的語言來歸納，即更加細(xì)致的回答了“安踏品牌要做什么產(chǎn)品，賣給誰，怎么賣”的問題。因此，把握安踏全新戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)，是其對“產(chǎn)品定位、用戶定位、渠道定位”進(jìn)行全方位升級。

研發(fā)為“底色”，科技產(chǎn)品看點(diǎn)十足

從產(chǎn)品維度來看，相較休閑服飾，體育服飾之所以能夠由少數(shù)企業(yè)引領(lǐng)市場，主要原因在于運(yùn)動服飾標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，專業(yè)化程度更強(qiáng)。這是安踏將“專業(yè)為本”作為核心策略的根本原因。

如何將產(chǎn)品做得更專業(yè)？答案是持續(xù)不斷的高研發(fā)投入。據(jù)悉，未來5年，安踏品牌計(jì)劃投入超40億元研發(fā)成本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的核心能力。據(jù)智通財(cái)經(jīng)APP安踏集團(tuán)研發(fā)投入從2015年的3.08億元人民幣上升到2020年的8.71億人民幣。未來5年集團(tuán)對安踏品牌的支持力度可見一斑。

長期以來，安踏十分注重在研發(fā)創(chuàng)新上對基礎(chǔ)學(xué)科的投入，深耕運(yùn)動科技研發(fā)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域，成立國內(nèi)行業(yè)首家獲國家認(rèn)定的國家級運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，擁有中、美、日、韓、意五大設(shè)計(jì)研發(fā)中心。安踏已累計(jì)支持8屆奧運(yùn)會和28支中國國家代表隊(duì)、申請超1400項(xiàng)國家專利。

未來，安踏將持續(xù)為更多國家隊(duì)打造先進(jìn)的比賽裝備，引領(lǐng)品牌專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力的提升；同時(shí)，將加快大眾商品運(yùn)動科技的自主研發(fā)和迭代，不斷完善創(chuàng)新資源的全球布局。深化同清華大學(xué)、北京服裝學(xué)院、北京體育大學(xué)、廈門大學(xué)、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院等產(chǎn)學(xué)研合作，整合全球優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，與國際領(lǐng)先的材料及化工供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，形成內(nèi)外融合的創(chuàng)新平臺，保持在專業(yè)運(yùn)動上的持續(xù)創(chuàng)新。

高額研發(fā)投入之下，安踏在過去打造出諸多備受市場青睞的科技產(chǎn)品。未來將在最能代表運(yùn)動品牌專業(yè)屬性的跑步和籃球兩大核心品類重點(diǎn)發(fā)力。

在跑步方面，安踏將以尖端科技推動“因跑者而生，為跑者進(jìn)化”，打造氮?dú)饪萍计脚_和跑步產(chǎn)品矩陣，在高階產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)突破，樹立專業(yè)高度。安踏跑步的2025年目標(biāo)是，跑鞋年銷量由2000萬雙增至4000萬雙。

在籃球品類占據(jù)市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，安踏繼續(xù)大力投入籃球品類，強(qiáng)化氮?dú)饪萍? 引入國際級產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源，將安踏籃球的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新帶到全新高度；在持續(xù)支持國際頂流籃球巨星，為他們打造最高水平產(chǎn)品的同時(shí)，也將投資年輕高潛明星梯隊(duì)，產(chǎn)品全面家族化。安踏籃球的2025年目標(biāo)是，籃球鞋年銷量由600萬雙增至1200萬雙。

此外，安踏還將深度發(fā)力女子運(yùn)動品類，以女性熱愛的運(yùn)動為核心，研發(fā)和設(shè)計(jì)兼具科技和顏值的新運(yùn)動美學(xué)女子品類，滿足女性在運(yùn)動場景不同的需求。安踏女子品類的2025年目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)流水規(guī)模接近200億。

聚焦年輕消費(fèi)者，強(qiáng)化品牌年輕定位

“全民體育”的時(shí)代，體育運(yùn)動參與者具有廣泛性，不分性別，不分年齡層次，對體育品牌做市場定位提出考驗(yàn)。安踏目標(biāo)用戶的優(yōu)先級定位為更具活力、更具消費(fèi)潛力的年輕消費(fèi)，將安踏品牌打造成能夠伴隨消費(fèi)者持續(xù)成長的運(yùn)動品牌。安踏品牌年輕化品牌定位，將在未來5年得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

關(guān)于品牌年輕化，安踏在此次戰(zhàn)略發(fā)布會提出“贏領(lǐng)Z世代，開辟10億+級新興賽道”戰(zhàn)略目標(biāo)。

安踏品牌宣布了年輕化舉措：一是基于年輕人熱愛的新興運(yùn)動延展產(chǎn)品賽道，與王一博、谷愛凌等自帶強(qiáng)運(yùn)動屬性、并在年輕族群中擁有巨大影響力的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動偶像緊密合作；二是加強(qiáng)商品設(shè)計(jì)的年輕化，培育年輕化的設(shè)計(jì)師平臺，與Z世代年輕人共創(chuàng)產(chǎn)品；三是加強(qiáng)品牌互動的年輕化，以年輕消費(fèi)者喜聞樂見的營銷方式與他們對話，聯(lián)合跨界青年意見領(lǐng)袖，創(chuàng)建口碑營銷，扎根運(yùn)動社群，與Z世代廣泛破圈互動。 

如果把兒童業(yè)務(wù)也視作安踏打造品牌年輕化的重要一環(huán)，其看點(diǎn)還將更加豐富。事實(shí)上，安踏此次也提出要在未來5年鞏固兒童市場領(lǐng)導(dǎo)地位的構(gòu)想。安踏兒童的五年目標(biāo)是，保持店效高增長，線上業(yè)務(wù)占比超40%，市場份額大幅提升，鞏固兒童市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

數(shù)字化變革，重構(gòu)“人、貨、場”

有關(guān)兒童業(yè)務(wù)發(fā)展，安踏還提及兒童品牌銷售渠道將持續(xù)提升購物中心門店占比，加速綜合店布局，實(shí)現(xiàn)一家人一站式購物體驗(yàn)。

智通財(cái)經(jīng)APP注意到，安踏的渠道變革遠(yuǎn)不止于此。早在2020年，安踏便作出了重塑全渠道模式的決定。即以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)“人、貨、場”，通過深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動線上線下快速融合，迅速推進(jìn)全新的云端銷售模式。

2020年以來，安踏整合渠道最引人注目的事件為安踏品牌在2020年中提出DTC（直面消費(fèi)者）轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。此次戰(zhàn)略發(fā)布會上，安踏提出未來24個月，品牌計(jì)劃使DTC在整體流水占比提升至70%，店效提升40%。一方面進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)核心渠道：線下鞏固多層級優(yōu)勢渠道，并通過加大一至三線城市布局及增加入駐購物中心店數(shù)，提升主流渠道占比；同步加速線上發(fā)展，線上流水占比持續(xù)增長，年復(fù)合增長率超30%；另一方面，推動全渠道貨通，強(qiáng)化快反模式，加快商品周轉(zhuǎn)。

為支持DTC變革，安踏計(jì)劃未來24個月投入超4億元用于強(qiáng)化數(shù)字化能力。遠(yuǎn)期來看，到2025年，安踏計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效會員數(shù)量翻倍至 1.2 億；會員貢獻(xiàn)率達(dá)到70%，會員復(fù)購率達(dá)到40%；私域流量系統(tǒng)升級，2025年流水占比提升到20%以上；通過數(shù)字化變革提升商品效率，未來24個月商品5個月售罄率提升至75%。

可以預(yù)見，若安踏這一系列戰(zhàn)略目標(biāo)悉數(shù)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)發(fā)展“強(qiáng)周期”還將在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)延續(xù)。通過解讀本次安踏戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)能夠感受到安踏穩(wěn)固的基本盤和蓬勃的成長動力，未來安踏以更創(chuàng)新的方式在新形勢下為全球消費(fèi)者服務(wù)，將為安踏累計(jì)更多“打勝仗”的籌碼。