收購米高梅(MGM.US)，亞馬遜(AMZN.US)不愿錯(cuò)過視頻行業(yè)的“諸神之戰(zhàn)”

說起視頻流媒體平臺，國內(nèi)有愛奇藝(IQ.US)、優(yōu)酷、騰訊視頻這三大巨頭，而在海外市場，其實(shí)同樣不止大家耳熟能詳?shù)腘etflix(NFLX.US)。包括亞馬遜(AMZN.US)Prime Video和Hulu也是與前者形成鼎足之勢的平臺，再加上坐擁漫威、星戰(zhàn)兩大IP，背靠迪士尼(DIS.US)的Disney+，以及萬億巨頭蘋果(AAPL.US)力推的Apple TV+，北美的視頻流媒體行業(yè)如今也正在上演著現(xiàn)實(shí)版的“權(quán)力的游戲”。 

日前，這一激烈的市場競爭也上演了新的篇章，美國電信巨頭AT&T(T.US)正與Discovery（探索頻道）就合并內(nèi)容資產(chǎn)進(jìn)行了談判，將旗下的華納（Warner Media）拆分，并與Discovery合并成立一家新的獨(dú)立媒體公司，據(jù)悉這項(xiàng)交易的規(guī)模將達(dá)到430億美元。與此同時(shí)，在海外媒體Variety的報(bào)道顯示，有知情人士透露，亞馬遜方面正在與米高梅（MGM.US）展開收購談判，據(jù)稱是由亞馬遜電視業(yè)務(wù)部門主管Mike Hopkins與美高梅董事會主席Kevin Ulrich策劃了這場潛在的交易。 

毫無疑問，這兩起并購標(biāo)志著美國傳媒行業(yè)新一輪整合浪潮的開始，傳統(tǒng)媒體的道路好像走到“盡頭”。但在外界看來，不同于AT&T出售華納傳媒是為了削減成本，亞馬遜收購米高梅毫無疑問是攻守兼?zhèn)涞囊徊矫钇?，退可以在?dāng)下如火如荼的美國視頻流媒體市場競爭中占據(jù)一個(gè)更為有利的位置，進(jìn)則可以為用內(nèi)容更加充實(shí)的Prime Video視頻業(yè)務(wù)來為自家的Prime會員體系提供更多的想象力。 

由于一場席卷全球的疫情，迫使全球用戶都進(jìn)入了“宅家”模式，甚至于在疫情肆虐的第二個(gè)年頭中，一切似乎暫時(shí)也沒有看到轉(zhuǎn)機(jī)的曙光。根據(jù)尼爾森方面公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國視頻流媒體的活躍度在去年提升了近一倍，充足的時(shí)間、豐富的內(nèi)容，再加上極具吸引力的價(jià)格，讓美國用戶不斷地嘗試新服務(wù)，也為各平臺帶來了可觀的增量。如此美妙的市場前景，也導(dǎo)致各大流媒體平臺之間的競爭愈演愈烈，讓這一賽道的空間也變得更為擁擠。 

AT&T促成旗下華納傳媒與Discovery的合并后，擁有了華納與探索頻道兩大內(nèi)容平臺加持的HBO Max，則將瞬間擁有挑戰(zhàn)Netflix、亞馬遜Prime Video，以及Hulu的能力，而這就意味著一場軍備競賽再所難免。在這一輪的市場競爭中，內(nèi)容毫無疑問也成為了各平臺最為強(qiáng)而有力的武器，事實(shí)上在這一點(diǎn)上，太平洋兩岸的視頻流媒體行業(yè)競爭都是如此。 

在目前的北美流媒體市場中呈現(xiàn)出的是技術(shù)依附于內(nèi)容的現(xiàn)狀，根據(jù)來自Deloitte Insight的調(diào)查顯示，擁有種類豐富的劇集和內(nèi)容、獨(dú)占的全新原創(chuàng)內(nèi)容，以及獨(dú)占的過去播出的內(nèi)容，是視頻流媒體平臺吸引消費(fèi)者的三大法寶。 

這其中典型的例證就是Netflix，彼時(shí)它能夠從一家在線DVD及藍(lán)光租賃提供商成長為流媒體行業(yè)巨頭，其中的關(guān)鍵戰(zhàn)役就是2013年推出的原創(chuàng)劇集《紙牌屋。這部神劇不僅席卷了艾美獎(jiǎng)等各大頒獎(jiǎng)禮，同樣也成為了Netflix撬開全球市場大門的鑰匙。同樣，在2020年初Netflix失去了《老友記》之后，當(dāng)年第一季度的用戶規(guī)模就隨即出現(xiàn)了不增反降的局面，也足以證實(shí)頭部內(nèi)容對于平臺的影響力。 

來自普華永道會計(jì)事務(wù)所的一份調(diào)查報(bào)告，也佐證了這一猜測，其中有27%的受訪者表示，會因?yàn)楠?dú)家原創(chuàng)內(nèi)容去訂購流媒體平臺的相關(guān)服務(wù)，有37%的受訪者則表示會因?yàn)槟芴峁┖Ａ績?nèi)容而訂購相關(guān)服務(wù)。所以這就使得各平臺都在原創(chuàng)內(nèi)容上投入了大量的資金和人力，就是為了用更好的內(nèi)容資源來將用戶牢牢地粘在自家平臺上。 

其實(shí)在外界看來，亞馬遜收購米高梅無疑是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的選擇，畢竟米高梅即便再落魄，成立于1924年它也是曾經(jīng)的好萊塢八大電影制品廠之一，有著4000余部老電影和17000小時(shí)電視的內(nèi)容庫，其中《007》系列、《機(jī)械戰(zhàn)警》系列、《洛奇》等知名劇集，也都是米高梅的資產(chǎn)。如果完成了對米高梅的收購，亞馬遜將會獲得一個(gè)巨大的內(nèi)容庫，琳瑯滿目的影片勢必也將會提升亞馬遜Prime Video對用戶的吸引力。 

值得一提的是，米高梅同時(shí)也是美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院的發(fā)起者，而后者則是負(fù)責(zé)頒發(fā)奧斯卡小金人的機(jī)構(gòu)，在某種程度上來說，米高梅就是好萊塢的重要基石，同時(shí)也是加入好萊塢圈子的門票。要知道，曾經(jīng)Netflix在正式加盟美國電影協(xié)會（MPAA）前，可以說是遭遇了好萊塢傳統(tǒng)勢力漫長的“冷暴力”。 

無論是獲得龐大的內(nèi)容庫，還是敲開好萊塢的大門，歸根結(jié)底目的都是要轉(zhuǎn)化更多的付費(fèi)用戶，而在這樣的一場內(nèi)容爭奪戰(zhàn)中，亞馬遜與其他競爭對手又有很大的不同。畢竟Prime Video更多的是為了自家Prime會員體系服務(wù)，收購落魄巨頭米高梅或是為了以相對較低的價(jià)格來填充其內(nèi)容庫。 

在國內(nèi)市場，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇的是推出各種聯(lián)合會員來增強(qiáng)自身的市場競爭力，試圖讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一次購買就可以在不同的領(lǐng)域擁有付費(fèi)會員享受的增值服務(wù)。其實(shí)亞馬遜的Prime會員也是同理，除了加急配送、隔天交付、免運(yùn)費(fèi)等購物方面的便利之外，亞馬遜一直將流媒體視頻內(nèi)容服務(wù)Prime Video作為Prime會員的配送免費(fèi)提供給用戶。因此Prime Video吸引力的提升，自然也將提升Prime會員體系的價(jià)值。 

其實(shí)早在2018年年初，亞馬遜首次披露Prime Video在全球范圍吸引了500多萬人加入其Prime會員俱樂部，就意味著該公司在原創(chuàng)內(nèi)容上的豪賭，開始獲得回報(bào)了，利用視頻內(nèi)容將觀眾轉(zhuǎn)變成購物者的策略非常成功。現(xiàn)在試圖一擲千金收購米高梅，無疑也是將這套方法論發(fā)揚(yáng)光大的一番操作。

本文選編自“三易生活”，作者：三易菌，智通財(cái)經(jīng)編輯：張金亮。