10月29日,復星醫(yī)藥完成了一次低調(diào)的人事變動,深耕公司26載的董事長陳啟宇交棒新管理層,改任復星醫(yī)藥非執(zhí)行董事。
陳啟宇24歲就加入復星,郭廣昌評價他是,“深入骨髓地理解復星的文化和戰(zhàn)略,一直保持著積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài),不斷在突破自我”。此次職位變更也意味著他將專注于更大的舞臺——復星國際(00656)的業(yè)務經(jīng)營和管理。
與陳啟宇一同卸任的還有原復星醫(yī)藥聯(lián)席董事長姚方,同樣改任復星醫(yī)藥非執(zhí)行董事;另據(jù)復星國際內(nèi)部信,姚方將出任復星國際高級副總裁、聯(lián)席首席投資官(Co-CIO)。
醫(yī)藥板塊十年磨一劍
無論是陳啟宇還是姚方,都是醫(yī)藥界的老熟人。
自2010年開始“掌舵”后,陳啟宇和姚方帶領復星醫(yī)藥拓寬了航道,整體上了一個新臺階。
創(chuàng)新,是復星醫(yī)藥10年間的一大關鍵詞。復星醫(yī)藥在創(chuàng)新藥、仿制藥、生物類似藥、原料藥和藥品出口等領域多點開花,單抗、大分子、小分子等品類有聲有色,其中復宏漢霖耕耘十年后,在單抗研發(fā)方面取得重大突破,利妥昔單抗注射液獲批上市,更成為中國首個生物類似藥。而旗下復創(chuàng)醫(yī)藥研發(fā)的BCL-2選擇性小分子抑制劑FCN-338,公司也與禮來達成許可協(xié)議,足以證明復星醫(yī)藥在小分子領域中也表現(xiàn)不俗。無論是復宏漢霖還是復創(chuàng),皆源于10年前埋下的種子,在中國制藥面臨創(chuàng)新不足,人才匱乏的情況下,復星醫(yī)藥在陳啟宇的帶領下走上了創(chuàng)新之路,這份堅持也獲得了回報。另外,復星醫(yī)藥在這10年間建立起了以上海為中心的全球創(chuàng)新研發(fā)體系,向具備全球創(chuàng)新研發(fā)能力的藥企進發(fā)。
這就不得不提到復星醫(yī)藥10年間的國際化歷程,2010年11月,WHO將復星醫(yī)藥旗下的桂林南藥生產(chǎn)的注射用青蒿琥酯Artesun列入PQ藥品清單,桂林南藥也成為國內(nèi)第一家通過WHO-PQ認證的注射劑生產(chǎn)企業(yè),這也成為中國藥企走向國際的標志性事件。
隨后,復星醫(yī)藥于2012年赴港上市,這一舉動奠定了公司治理、融資以及業(yè)務國際化的基礎。復星醫(yī)藥2013年并購整合Alma Lasers,2015年聯(lián)合收購美國創(chuàng)新生物藥公司Ambrx,2016年擬斥資逾12億美元并購印度領先注射劑藥企Gland Pharma。
2017年,復星醫(yī)藥旗下Sisram Med赴港上市,而復星凱特細胞治療基地啟動,開啟首款全球已獲批的CAR-T產(chǎn)品Yescarta在中國產(chǎn)業(yè)化征程,復星醫(yī)藥的國際化進程又上了一個臺階。在疫情成為關鍵詞的2020年,復星醫(yī)藥更是反應迅速,牽手BioNTech引進mRNA疫苗,此外,復星醫(yī)藥還通過借助TridemPharma在非洲撒哈拉沙漠以南英語區(qū)及法語區(qū)已建立的成熟銷售網(wǎng)絡和上下游客戶資源,鞏固在非洲的競爭力并完善藥品國際營銷平臺。無論從研發(fā)、產(chǎn)品銷售、人才體系的構建還是反應速度,要說復星醫(yī)藥是國際化程度最高的藥企,這份榮譽完全匹配得上,今年上半年,復星醫(yī)藥的海外收入已高達29%,這家市值近1400億人民幣的藥企,股價在10年間翻了接近5倍。
上述功績,是陳啟宇10年耕耘的部分體現(xiàn),姚方作為復星醫(yī)藥高管,聚焦業(yè)務和風控,后在投資上頗有建樹,兩人添磚加瓦讓復星醫(yī)藥走到今天。
無論是郭廣昌還是汪群斌,他們都曾在復星醫(yī)藥董事長的崗位上陪伴企業(yè)度過了最早的時光,而現(xiàn)在,復星醫(yī)藥人才體系的搭建是整個復星人才觀念的最好體現(xiàn),良將如云,優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在不同崗位上成長、遞進。
接過復星醫(yī)藥大旗的繼任者吳以芳,堪稱一大“猛將”,他從執(zhí)行董事兼總裁、CEO的位置上升任董事長兼CEO,未來將全面負責復星醫(yī)藥的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略制定,復星醫(yī)藥實行的聯(lián)席總裁制度也是復星組織進化的良好體現(xiàn)。
從接棒人看復星烙印
吳以芳1987年出校園后便到了徐州生物化學制藥廠(萬邦醫(yī)藥),從技術員一直干到董事長,2016年成為復星醫(yī)藥總裁兼CEO后,吳以芳在復星醫(yī)藥深化產(chǎn)業(yè)運營、建設創(chuàng)仿結(jié)合的全球話藥品研發(fā)平臺等工作上做出了卓越貢獻,復星醫(yī)藥的營收從2016財年的146.29億人民幣攀升至2019財年的285.85億,凈利潤從2016財年的28.06億人民幣上升至2019財年的33.22億。
復星醫(yī)藥之于復星國際的重要性無須多言,資產(chǎn)價值為各公司之首,從人才升遷的路徑上不難看出,復星醫(yī)藥,是復星管理層培養(yǎng)帥才的一個重要成長平臺,郭廣昌、汪群斌先后擔任過復星醫(yī)藥董事長,陳啟宇在這個崗位上耕耘了10年后,到復星國際擔起更重的擔子。陳啟宇此次辭任復星醫(yī)藥董事長后,也將作為復星國際聯(lián)席CEO,更聚焦于復星國際層面的業(yè)務經(jīng)營與管理,與另一位聯(lián)席CEO徐曉亮一同全面對口主抓集團職能條線工作和產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營管理,互為AB角,互相補位。同時,陳啟宇依舊會繼續(xù)關心與支持復星醫(yī)藥未來的發(fā)展,并履行復星醫(yī)藥董事會成員的職責。。
培養(yǎng)高管,復星對“視野”這一特質(zhì)頗為看重,郭廣昌、汪群斌和吳以芳都曾擔任銷售的工作,吳以芳在萬邦醫(yī)藥分管銷售時,陳啟宇曾告訴他,要注意角色轉(zhuǎn)變,要從解決問題轉(zhuǎn)向發(fā)現(xiàn)機遇,此番管理層調(diào)整,與二人具有全盤思維和國際視野的特質(zhì)密不可分。
復星重視人才,郭廣昌公開談論人才的次數(shù)可能比談論投資都要多,“人是復星最重要的資產(chǎn)”這句話他說過很多次,汪群斌也曾說過:“創(chuàng)造價值的核心是文化和人。”
組織能力是核心能力
復星實行全球合伙人制度后,許多高管逐漸被公眾所認識,豫園股份總裁黃震、復星旅文董事長兼CEO錢建農(nóng)就是其中的典型代表。復星強調(diào)國際化,全球合伙人中目前有9位來自海外,來自英國、美國、法國、葡萄牙、印度、日本、德國等地的海外精英,都秉承同樣的價值觀,利用自身在所擅長領域的經(jīng)驗,助力復星在各個方面追求極致。郭廣昌曾對外表示,復星所用的人才一定是全球化的,我們不會對來自任何國家、任何膚色、任何語言的人有偏見。
知人善用,是帥才必不可少的品質(zhì),合適的人出現(xiàn)在合適位置,是難題,也是企業(yè)前行中必須度過的關隘。
2020年年初,復星宣布啟動高管輪崗計劃,更多深耕產(chǎn)業(yè)、“聽得見炮火”的人進入了核心管理層,高管從不同角度對公司加強認知,加深對所從事行業(yè)的理解,按照郭廣昌在投資者電話會上的說法,“復星希望打造一支良將如云、帥才輩出的隊伍”。除此之外,2019年下半年啟動的“271”競合機制,也引得汪群斌親自關心,并督促各團隊加速落地,“20%加大獎勵,70%加快培養(yǎng),10%加速優(yōu)化”,一年兩次競合排名,復星希望整個全球團隊就像狼隊俱樂部一樣,從英冠到英超,從不列顛島到歐陸,不斷提升能力,不斷擴大戰(zhàn)場。
用語言概況復星的人才策略,就像翻開了一部詞典,復星不斷寫下新詞條。公司希望員工擁有“主人翁意識”,主動創(chuàng)造、主動耕耘的工作態(tài)度,比起打工仔,更像是“企業(yè)家”所擁有的特質(zhì),復星對這樣的同事頗為贊賞。另外,郭廣昌多次說要復星人做“對的事、難的事、需要時間積累的事”,無論是復宏漢霖、金徽酒、豫園還是三亞·亞特蘭蒂斯,如果熬不過冬天,恐怕很難體會到春風拂面,不客氣地說,復星每一款成功產(chǎn)品的背后,都蘊藏著不止一則精彩故事。
復星人才的橫縱向流動,正不斷加速,每一次變動都不會是終點,復星這艘大船通過不同舵手的操縱,保持著可觀的加速度。核心管理層加入新鮮血液,像是遠洋中稍微調(diào)了一下帆,船頭的瞭望員正把目光瞄向遠方,期待這一次調(diào)整,會讓這艘大船兜住更多的風,快一些,再快一些。
2020年,復星強調(diào)了“聚焦”,產(chǎn)業(yè)布局、全球布局已頗具規(guī)模,汪群斌在接受媒體采訪時表態(tài),未來,復星更多是圍繞家庭客戶“健康、快樂、富足”的需求,聚焦產(chǎn)品線的創(chuàng)新,強調(diào)產(chǎn)業(yè)運營的深度落地,提升客戶體驗。
在堅持全球化的同時,復星要求旗下每一個產(chǎn)業(yè)都要聚焦C2M,實現(xiàn)自我閉環(huán),對于投后管理而言,深度參與項目運營是復星“出手”后的大招,這需要深耕也需要耐心。而管理層對于公司組織建設的重視程度,在2020年似乎被抬到了前所未有的高度,以陳啟宇、姚方為代表的全球合伙人,將有更大的舞臺供其施展,復星國際未來的發(fā)展道路,在組織強有力的保障下,將走的更堅實。