簽約客戶翻倍，兌吧(01753)助力淘寶商家備戰(zhàn)雙十一大戰(zhàn)

智通財經(jīng)APP獲悉，在今年618期間，兌吧(01753)首次切入淘寶商家提供用戶運營SaaS，并成功服務(wù)了認(rèn)養(yǎng)一頭牛、珍視明、相宜本草、杰士邦、fila（斐樂）、百草味、珀萊雅、波司登、安踏、良品鋪子、半畝花田等10多個淘寶TOP品牌賣家，幫助其在年中大促中取得亮眼成績。其中珀萊雅的深海潛水活動日均參與度達(dá)到了87％，波司登的新增入會率達(dá)到45％，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的養(yǎng)成活動10天超過30萬頭牛被認(rèn)養(yǎng)。活動效果得到品牌的一致認(rèn)可，因此眾多商家包括良品鋪子，認(rèn)養(yǎng)一頭牛、珀萊雅、FILA等在備戰(zhàn)雙十一期間再次選擇與兌吧合作。本次雙十一兌吧合作的客戶是618的兩倍之多，兌吧從商家端了解到三類電商細(xì)分行業(yè)對用戶運營有強烈的需求，一類是三只松鼠、娃哈哈這樣的食品飲料，一類是國產(chǎn)美妝品牌比如珀萊雅、花西子等，第三類是巴拉巴拉、FILA之類的服裝品牌。

雙十一的備戰(zhàn)，各大平臺都已提前布局一月有余，新玩法也是層出不窮。不論是平臺還是商家對雙十一最直接的關(guān)注點仍然是店鋪的GMV，而經(jīng)歷了十多年的年度購物節(jié)已經(jīng)出現(xiàn)了“流量狂歡背后，GMV增長乏力”的現(xiàn)象，影響GMV的關(guān)鍵指標(biāo)不外乎：流量指標(biāo)（用戶數(shù)等）、轉(zhuǎn)化指標(biāo)（首單率、復(fù)購率等）兩大塊，電商已經(jīng)從狂奔收割用戶時代，正式邁進(jìn)了精耕細(xì)作、細(xì)化運營的時代。

如何開展精細(xì)化運營呢？運營重心需要從拉新流量轉(zhuǎn)移至存量用戶——對用戶進(jìn)行精細(xì)的分群，并配以細(xì)分的運營策略，將合適的產(chǎn)品精準(zhǔn)推送給用戶。

用戶運營SaaS行業(yè)的領(lǐng)先者——兌吧有一套以消費者為核心的精細(xì)化運營解決方案。核心是圍繞店鋪種草，會員招募、促進(jìn)購買、會員活躍四大消費者核心經(jīng)營指標(biāo)，配合店鋪的運營場景，不斷加強消費者與店鋪之間的粘性，最終提高店鋪GMV。

此前兌吧已經(jīng)在用戶運營SaaS領(lǐng)域深耕六年，復(fù)合增長率超218％，為16000多家企業(yè)賦能助其"智慧化"運營。在經(jīng)歷這次衛(wèi)生事件后，如何減少線下依賴，提升線上效率的數(shù)字化升級已經(jīng)成為各大傳統(tǒng)企業(yè)的首要任務(wù)，以兌吧為例的SaaS服務(wù)等數(shù)字化方案提供商的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量進(jìn)入存量時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的To B賽道將迎來高光時刻。據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國B端用戶規(guī)模是美國的5-8倍，美國有2700萬家企業(yè)，超百億美金市值的SaaS企業(yè)有100多家。而中國僅有300多家企業(yè)級服務(wù)提供商，市場大，競爭小，但市值超過百億美元的為零，這意味著今后國內(nèi)toB類的企業(yè)有非常廣闊的空間，因此市場普遍對國內(nèi)的SaaS企業(yè)有較高期待。

兌吧作為國內(nèi)用戶運營SaaS細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，為商家提供有效運營策略及產(chǎn)品，助力店鋪gmv的增長，致力于讓商家擁有"平臺級的運營能力"。目前僅淘寶平臺就有1000多萬的入駐商家，隨著本土品牌商家的持續(xù)壯大以及人口紅利的不斷萎縮，兌吧的用戶運營SaaS業(yè)務(wù)將迎來更廣闊的市場需求。