實施新戰(zhàn)略聚焦降負債 恒大目標三年減債4500億

3月31日，恒大發(fā)布2019年度業(yè)績：全年實現(xiàn)合約銷售額6011 億，核心利潤408.2億，資產(chǎn)負債率77.9%，凈負債率159.3%，現(xiàn)金余額2287.7 億。

盡管業(yè)績向好，但恒大的負債始終處于行業(yè)偏高水平，降負債由此成為恒大未來幾年的核心關鍵詞。業(yè)績會上，許家印宣布從2020 年開始轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實施“高增長、控規(guī)模、降負債”的發(fā)展戰(zhàn)略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。

許家印宣布恒大全面實施新戰(zhàn)略

“增控降”正當時 每年降負債1500億

許家印在發(fā)布會上詳細闡述了新戰(zhàn)略的內(nèi)涵，“高增長”就是要實現(xiàn)銷售高速增長，今年要實現(xiàn)銷售8000 億，到2022 年要實現(xiàn)銷售1 萬億;“控規(guī)?！本褪且獓揽赝恋貎湟?guī)模，實現(xiàn)土儲負增長，未來三年每年要降低3000 萬平方米左右，到2022 年降低到2 億平方米左右;而“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500 億，到2022 年要把總負債降到4000 億以下。

高增長、控規(guī)模、降負債，看似各自獨立，但其實環(huán)環(huán)相扣。只有實現(xiàn)銷售額大增，才有更充足的回款，同時減少支出，才有更加充足的現(xiàn)金流，才能大幅降低負債率。

“我認為一個企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方面，一定是經(jīng)過深入研究的。在不同的時期、不同的階段、不同的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，會做出不同的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?！痹S家印在發(fā)布會上表示，此時全面實施“高增長、控規(guī)模、降負債”大戰(zhàn)略，也是一次順勢而為。

轉(zhuǎn)型底氣何在 恒大再亮多重殺手锏

恒大的銷售能力和土儲，是其實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型巨大的優(yōu)勢。

恒大的銷售能力毋庸置疑，自2月13日實施網(wǎng)上賣房以來，當月業(yè)績447億行業(yè)居首，一季度則熱銷1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%。

恒大龐大的土儲也一直令同行艷羨，目前約2.93億平方米的土儲中約70%在一、二線城市，而樓面價只有約1800元/平方米。即便按新戰(zhàn)略實行負增長，也足夠多年的開發(fā)，并提供客觀的利潤。

分析認為，高品質(zhì)的產(chǎn)品、開發(fā)建設管控能力的增強及高效執(zhí)行力，同樣構(gòu)成恒大轉(zhuǎn)型的底氣。

恒大采用強有力的成本控制，實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。同時，恒大還堅持實施精品戰(zhàn)略，形成高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品體系。最重要的是，恒大的高效執(zhí)行力深深根植于其企業(yè)文化中，是其每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都能精準落地的最有力保障。

市場形勢瞬息萬變，“穩(wěn)健”已逐漸成為企業(yè)經(jīng)營的第一要義。恒大如今率先大刀闊斧降負債，既是先行者、相信也將是標桿。