本文來自 微信公眾號“中金點睛”。
中國正處于文化旅游需求快速增長階段,分析海外成功企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)缺點并借鑒經驗,有助于中國主題公園產業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。迪士尼等歐美全球化主題公園屬于強勢文化輸出的一部分,強勢IP帶動主題公園擴張,中國企業(yè)難以復制該模式,這同樣也是日韓缺乏全球性主題公園集團的原因。中國主題公園發(fā)展主要由文化娛樂需求提升所帶動,缺乏自有強勢IP,但受益于人口規(guī)模與經濟優(yōu)勢,可以利用通用IP、地方特色,輔以地產、演藝,走自己的特色道路,滿足中國巨大的市場需求。
目的
中國正處于文化旅游需求快速增長階段,在本文中,我們分析海外成功企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)缺點并借鑒經驗,有助于中國主題公園產業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
受益于人口與經濟優(yōu)勢,中國主題公園產業(yè)快速興起
2018年全球前10大主題公園集團接待游客5.0億人次,同比增長5.4%;全球前25大主題公園接待游客2.5億人次,同比增長3.3%。全球特大型主題公園主要分布于人口稠密、經濟發(fā)達的地區(qū),并且在當?shù)亟洕幱谏仙诘碾A段進行建設開發(fā)。由于東亞經濟發(fā)展較快,分布于東亞的主題公園權重提升。2018年,全球前25位特大型主題公園中,中國大陸/香港/日本/韓國分別有3/2/4/2個,占比44%(vs 2012年占比36%);其中,中國主題公園的數(shù)量占比20%(vs 2012年占比12%)。
圖表: 2018年全球前25位主題公園排名
注:灰色為中國本土的主題公園;
資料來源:AECOM&TEA,中金公司研究部
全球前10大主題公園集團被歐美、中國企業(yè)壟斷。全球特大型主題公園集團主要來自經濟、文化具有優(yōu)勢的歐美地區(qū),中國企業(yè)憑借國內人口規(guī)模優(yōu)勢擠入前10。日韓經濟發(fā)達,但缺乏全球性文化影響力、人口規(guī)模相對較小的地區(qū)無法培育出世界級的主題公園集團。
圖表: 2018年全球前10大主題公園集團
注:*環(huán)球影城列示的2018年營業(yè)收入為其所屬公司NBC環(huán)球的營業(yè)總收入;
資料來源:AECOM&TEA,中金公司研究部
迪士尼樂園模式難以模仿
全球著名主題公園的核心在于超級IP,經營情況最好的主題公園集團往往不完全依賴主題公園業(yè)務,而是將主題公園作為IP變現(xiàn)或者引流的一部分。例如,迪士尼(DIS.US)、NBC環(huán)球的商業(yè)模式為基于影視娛樂IP的生態(tài)圈,其背景是歐美文化在全球范圍內的輸出。除影視娛樂外,迪士尼IP變現(xiàn)方式還包括主題公園和度假村、傳媒網(wǎng)絡、流媒體等業(yè)務。2018財年,迪士尼營收594億美元,凈利潤126億美元,其經營效果優(yōu)于上述任一單一業(yè)務的同業(yè)競爭者。
圖表: 2018年大型主題公園公司營業(yè)收入構成
資料來源:公司公告,中金公司研究部
圖表: 迪士尼的商業(yè)核心是基于影視娛樂IP的全產業(yè)鏈業(yè)務,主題公園僅僅是IP變現(xiàn)的一種形式
資料來源:公司公告,中金公司研究部
普通主題公園模式
對于通用IP,如海洋動物、游樂冒險、水上樂園。由于缺乏IP附加值,該種公園一般資產回報較低,需要依靠高負債率提升ROE。利用地方特色IP可建設個別優(yōu)秀的主題公園,但復制性不強,如日本長島溫泉樂園。
“中國軍團”各顯神通
中國建設有大量通用IP的主題公園。但是主題公園集團不能僅僅建立在通用IP的基礎上,需要商業(yè)模式支撐。中國利用地方特色文化,已建立眾多主題公園,如烏鎮(zhèn)、平遙古城等。此外,中國主題公園集團經過發(fā)展得到具有中國特色的商業(yè)模式,如華僑城“大型主題公園+地產”;宋城演藝“中小型主題公園+演藝”;華強方特避開競爭,專注二三線城市;復星旅游文化引入國際知名品牌和IP;海昌海洋公園則專注于海洋動物主題。
圖表: 杭州宋城景區(qū)是主題公園和文化演藝結合的休閑度假旅游區(qū)
資料來源:公司官網(wǎng),中金公司研究部
圖表: 三亞·亞特蘭蒂斯導游圖
資料來源:公司官網(wǎng),谷歌圖片,中金公司研究部
投資建議
迪士尼等歐美全球化主題公園屬于強勢文化輸出的一部分,強勢IP帶動主題公園擴張,中國企業(yè)難以復制該模式,這同樣也是日韓缺乏全球性主題公園集團的原因。中國主題公園發(fā)展主要由文化娛樂需求提升所帶動,缺乏自有強勢IP,但可以利用通用IP、地方特色,輔以地產、演藝,走自己的特色道路,滿足中國巨大的市場需求。
風險
重資產投入風險;全球經濟波動風險。