日本電子產(chǎn)業(yè)大敗局

本文來(lái)源于“深響”微信公眾號(hào)，作者趙宇。

核 心 要 點(diǎn)

** 日本電子產(chǎn)業(yè)已衰落到什么程度？

** 造成日本電子產(chǎn)業(yè)盛極而衰的深層原因

**興衰背后的啟示

1987年，年過(guò)不惑的任正非和幾個(gè)合伙人，在深圳南油新村一個(gè)居民樓里成立了華為。那時(shí)的華為一點(diǎn)也不知名，更沒(méi)有像如今這般深厚的核心技術(shù)積累，公司成立后的第一桶金，是靠“倒賣(mài)”交換機(jī)賺到的。

華為當(dāng)時(shí)的狀況是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)界的縮影：改革開(kāi)放剛開(kāi)始之后的幾年，整個(gè)中國(guó)其實(shí)談不上有什么電子產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上的自主創(chuàng)新。但中國(guó)人口眾多、市場(chǎng)廣闊，聞風(fēng)而動(dòng)的民營(yíng)公司們靠倒買(mǎi)倒賣(mài)電子設(shè)備就能賺到不少錢(qián)。

而一衣帶水的日本，情況大相徑庭。1970-1985年，日本以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為代表的“厚重長(zhǎng)大”產(chǎn)業(yè)陷入成長(zhǎng)低迷，半導(dǎo)體等“輕薄短小”產(chǎn)業(yè)則高速成長(zhǎng)。短短15年，日本電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增加了5倍，內(nèi)需增加了3倍，出口則增加了11倍之多?？梢哉f(shuō)，1970-1985年是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。

彈指一揮間，三十多年過(guò)去了，如今中日兩國(guó)在電子產(chǎn)業(yè)方面的實(shí)力卻出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，中國(guó)出現(xiàn)了一批電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀公司，其中華為、小米等廠商甚至可以在國(guó)際市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下。

但最近幾年，日本曾經(jīng)驕傲的電子產(chǎn)業(yè)正在走向敗局。

毫不夸張的說(shuō)，那個(gè)曾經(jīng)以10萬(wàn)億日元的貿(mào)易順差為外匯儲(chǔ)備做出巨大貢獻(xiàn)的日本電子產(chǎn)業(yè)、那個(gè)曾經(jīng)因產(chǎn)品過(guò)于暢銷(xiāo)而在全球引起貿(mào)易摩擦的日本電子產(chǎn)業(yè)，傳說(shuō)仍存、輝煌不再。

幾十年間，日本的電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“全線崩潰”：

**公司層面，以松下、索尼、夏普三大巨頭為例，這三家公司在2012年宣布其赤字總額達(dá)到了16000億日元左右，虧損、裁員成為這些昔日輝煌的電子廠商的常態(tài)。

**產(chǎn)值層面，日本電子產(chǎn)業(yè)在2000年達(dá)到最高，約為26萬(wàn)億日元，之后便急劇下降，到2013年時(shí)，該數(shù)值變?yōu)?1萬(wàn)億日元，減少了一半還要多。1970-1985年的15年間，國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)了5倍，而1985-2000年的15年間則只增長(zhǎng)了1.5倍。日本不得不依靠電子零部件出口的增長(zhǎng)勉強(qiáng)維持貿(mào)易順差，但最終依舊無(wú)法挽救頹勢(shì)，在2013年出現(xiàn)了貿(mào)易赤字。

**產(chǎn)業(yè)層面，日本在電視、通信、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體等電子產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域全面敗退，不僅1985年前輝煌的歷史變得黯淡無(wú)光，而且也顯著落后于中美韓等世界其他國(guó)家和地區(qū)。以半導(dǎo)體領(lǐng)域?yàn)槔?，日本的爾必達(dá)公司和瑞薩科技在2012年年初就陷入了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，后來(lái)爾必達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并被美國(guó)美光科技收購(gòu)，瑞薩科技則決定接受日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)（INCJ）和汽車(chē)公司的援助。

連載結(jié)束后，作者將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步加工，集結(jié)成《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》一書(shū)并公開(kāi)出版?！干铐憽惯x擇此書(shū)進(jìn)行深度研讀，試圖進(jìn)一步展示出日本電子產(chǎn)業(yè)從如日中天到一路潰敗的全過(guò)程，也嘗試把日本遭遇的歷史事件與當(dāng)下中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況兩相對(duì)照，得出有價(jià)值的思考。

日本電子產(chǎn)業(yè)究竟何以至此？他們所經(jīng)歷的潰敗是可以避免的嗎？我們又從中能得到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

1970年之前，日本電子產(chǎn)業(yè)曾因注重技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)精益求精，以飛快的速度成長(zhǎng)了起來(lái)，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，往往也能夠占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。1970-1985年是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，這期間是以出口為主導(dǎo)。在接下來(lái)的1985-2000年，貿(mào)易收支開(kāi)始減少。2000年以后，日本電子產(chǎn)業(yè)總體上出現(xiàn)了明顯的衰退，國(guó)內(nèi)產(chǎn)值減少至峰值時(shí)的一半，貿(mào)易轉(zhuǎn)為赤字。

細(xì)看日本電子產(chǎn)業(yè)在電視、通信、計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體領(lǐng)域的表現(xiàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)一例外都是被時(shí)代所拋下，“掉隊(duì)”成為日本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

電視：排斥互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)界拒絕整合

回顧歷史，可以發(fā)現(xiàn)，2010年稱(chēng)得上是日本電視產(chǎn)業(yè)最后的高峰。

2003年，日本三大都市圈開(kāi)始覆蓋數(shù)字電視信號(hào)，為了接收、觀看數(shù)字電視，民眾產(chǎn)生了很強(qiáng)的電視機(jī)換購(gòu)需求，日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)需和產(chǎn)值激增，并于2010年達(dá)到頂峰，在2011、2012年則開(kāi)始驟減，并持續(xù)至今。

自2011年下半年之后，日本各電器廠家的電視機(jī)業(yè)務(wù)蕭條至極，相繼有不少?gòu)S商退出，可以自主生產(chǎn)顯示屏的廠商僅剩下松下和夏普兩家。從2012年下半年開(kāi)始，日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的本國(guó)產(chǎn)值被進(jìn)口超越。

事實(shí)上，日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)一度“打遍天下無(wú)敵手”。

在1985年之前，由于具有高質(zhì)量的畫(huà)面效果（Hi-Vision，高清晰度），日本生產(chǎn)的電視機(jī)曾經(jīng)作為一種非常緊俏的產(chǎn)品被大量出口到國(guó)外，尤其是美國(guó)。在那個(gè)年代，如果你在美國(guó)的酒店住宿的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)房間里配置的大多是日本產(chǎn)彩色電視機(jī)。日本甚至因此與美國(guó)有過(guò)一段持續(xù)數(shù)年的貿(mào)易摩擦：在1968年，由于銷(xiāo)量太好，美國(guó)電子工業(yè)協(xié)會(huì)（EIA）就產(chǎn)自日本的彩色電視機(jī)提起了反傾銷(xiāo)申訴。

可好景不長(zhǎng)，美國(guó)對(duì)日政策的變化和日本廣播電視臺(tái)的故步自封終結(jié)了盛況。

1985年，蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蛏吓_(tái)，大力推動(dòng)改革和公開(kāi)化，減少了蘇聯(lián)與美國(guó)的抗衡。由于冷戰(zhàn)的威脅變?nèi)?，美?guó)就不再需要為了推行冷戰(zhàn)政策而扶持日本，而是出于國(guó)家利益的考量，轉(zhuǎn)而遏制日本工業(yè)的發(fā)展。所以，日本電視機(jī)的出口在1985年后急劇減少，進(jìn)口則開(kāi)始緩慢增加。

不過(guò)，日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的沒(méi)落，美國(guó)的打壓固然是一方面原因，但更主要的原因則是日本廣播電視從業(yè)者自身不愿與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整合，錯(cuò)過(guò)了電視信號(hào)數(shù)字化的窗口期。

從1996年起，日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始慢慢地普及起來(lái)，這樣一來(lái)，原本在電視機(jī)上播放的視頻等也可以在互聯(lián)網(wǎng)上播放。面對(duì)電視信號(hào)數(shù)字化這樣重大的變化，日本的廣播電視業(yè)界本來(lái)應(yīng)當(dāng)重新審視互聯(lián)網(wǎng)和電視機(jī)的關(guān)系，順應(yīng)形勢(shì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

而事實(shí)卻并非如此，日本的廣播電視業(yè)界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持有排斥心理，認(rèn)為電視視頻在互聯(lián)網(wǎng)上播放只是個(gè)別現(xiàn)象，還想盡可能地維持通信和廣播的區(qū)別，讓自身的地位不至衰落。事與愿違，現(xiàn)實(shí)中的廣播領(lǐng)域卻在一點(diǎn)一點(diǎn)地向網(wǎng)絡(luò)廣播邁進(jìn)。比如，YouTube和NICONICO動(dòng)畫(huà)等視頻服務(wù)網(wǎng)站不久后就實(shí)現(xiàn)了“電視廣播”的功能，而且也頻繁地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。

而日本廣播電視領(lǐng)域?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的排斥，直接減慢了電視信號(hào)數(shù)字化的速度。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣則充分利用了電視信號(hào)的數(shù)字化，使電視機(jī)成為了可以模塊化生產(chǎn)的產(chǎn)品。模塊之間的接口一旦實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，電視機(jī)生產(chǎn)速度就能大大加快，打敗日本電視機(jī)制造廠商也就是理所當(dāng)然的事情了。

通信：事業(yè)結(jié)構(gòu)僵化，船大難掉頭

從1869年明治政府開(kāi)始，日本以國(guó)營(yíng)的形式，用100年的時(shí)間完成了國(guó)內(nèi)電話的普及。

在國(guó)營(yíng)占據(jù)主導(dǎo)的事業(yè)結(jié)構(gòu)下，民間企業(yè)的客戶(hù)基本上都是國(guó)家和日本電信電話公社（NTT）、日本放送協(xié)會(huì)等公共事業(yè)單位，各民營(yíng)企業(yè)的主要工作都是為這些公共事業(yè)單位提供通信設(shè)備和廣播設(shè)備，設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量也都由公共事業(yè)單位決定。

直到1985年，日本電信電話公社公社（NTT）轉(zhuǎn)為民營(yíng)，通信事業(yè)才開(kāi)始自由化，陸續(xù)有新公司加入到通信事業(yè)中來(lái)。

1980年代，交換技術(shù)和傳輸技術(shù)的數(shù)字化均已完成。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)將“所有的信息數(shù)字化，用同一個(gè)通信網(wǎng)來(lái)統(tǒng)一處理的方式”稱(chēng)為綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)（Integrated Services Digital Network, ISDN）,日本通信行業(yè)在1988年實(shí)現(xiàn)了ISDN。

可是就在日本ISND實(shí)現(xiàn)商用的同期，一波和上述電話技術(shù)的發(fā)展方向性質(zhì)完全不同的浪潮襲來(lái)，進(jìn)而開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代，這個(gè)浪潮就是手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后很快就成為了全球性的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，人們既可以用它來(lái)接打電話，也可以用它來(lái)收發(fā)郵件，于是日本剛建成不久的綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)ISDN被淘汰了。這也是日本在推行通信自由化政策時(shí)，業(yè)界并沒(méi)有想到過(guò)的。

從世界范圍來(lái)看，當(dāng)時(shí)成熟商用的2G技術(shù)中，80%都采用了GSM通信技術(shù)規(guī)格，但是日本卻采用了一種獨(dú)特的規(guī)格——PDC，這使得日本的移動(dòng)環(huán)境進(jìn)入了“鎖國(guó)”狀態(tài)——國(guó)外的手機(jī)廠家無(wú)法走進(jìn)日本，日本的手機(jī)廠家也很難打開(kāi)海外市場(chǎng)。

雖然在此期間，由于國(guó)內(nèi)需求的支撐，日本的手機(jī)市場(chǎng)也得到了繁榮發(fā)展，但是日本的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的存在感卻越發(fā)微弱了。在之后的智能手機(jī)市場(chǎng)，更是很難見(jiàn)到日本企業(yè)的身影。

日本通信產(chǎn)業(yè)衰落的具體表現(xiàn)是，日本手機(jī)的產(chǎn)值從1990年開(kāi)始不斷增加，2005年之后則開(kāi)始急劇減少，智能手機(jī)的進(jìn)口導(dǎo)致無(wú)線通信設(shè)備出現(xiàn)了超過(guò)2萬(wàn)億日元的貿(mào)易赤字。

橫向比較來(lái)看，通信自由化實(shí)施之后，美國(guó)一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)陷入停滯，另一方面也在不斷涌現(xiàn)出新興企業(yè)。比如，AT&T和IBM這兩個(gè)企業(yè)的存在感都大不如前，因?yàn)殡S著通信自由化政策的實(shí)施，以及手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來(lái)襲，傳統(tǒng)大企業(yè)的發(fā)展空間十分有限。但美國(guó)新興企業(yè)的出現(xiàn)卻極大拉動(dòng)了電子信息通信市場(chǎng)的發(fā)展，比如微軟、蘋(píng)果、思科、高通、雅虎、谷歌、Facebook等。

與之截然相反的是，日本的電信電話公社（NTT）由于在事業(yè)結(jié)構(gòu)上與美國(guó)的AT&T存在差異，整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)都走向了沒(méi)落。

原來(lái)，電信電話公社（NTT）并不負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)，這些工作主要由電氣通信研究所負(fù)責(zé)。以這些研究成果為中心，日本國(guó)營(yíng)的電信電話公社（NTT）和旗下的成員企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面達(dá)成了合作關(guān)系，也就是日本典型的“護(hù)送船隊(duì)方式”。

可是船大難掉頭，通信領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)發(fā)生很大變化后，電信電話公社（NTT）和旗下的成員企業(yè)缺乏必要的靈活性，他們的事業(yè)發(fā)展和研究開(kāi)發(fā)都或多或少地受到了國(guó)家的干預(yù)，花費(fèi)數(shù)年時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)的交換機(jī)等設(shè)備其實(shí)并不為互聯(lián)網(wǎng)所需，更難以在國(guó)際上發(fā)揮影響力。

其結(jié)果就是，同樣面對(duì)這些變化，在美國(guó)，新興企業(yè)不斷發(fā)起挑戰(zhàn)，積累了很多成果。而在日本，電信電話公社（NTT）作為通信服務(wù)的提供者，其地位并沒(méi)有怎么下降。但是他們?cè)谛屡d的信息通信市場(chǎng)上影響力非常弱，同時(shí)也沒(méi)有新興企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)。

計(jì)算機(jī)：堅(jiān)持特有規(guī)格，不接受開(kāi)放市場(chǎng)

20世紀(jì)50年代，計(jì)算機(jī)朝著高性能化、大型化的方向不斷發(fā)展，而美國(guó)的IBM則是大型機(jī)領(lǐng)域的霸主。彼時(shí)的日本計(jì)算機(jī)相關(guān)政策受到了IBM很大的影響，因此也格外偏重大型機(jī)。

到了20世紀(jì)70年代中期，微型處理器的出現(xiàn)導(dǎo)致個(gè)人計(jì)算機(jī)的原型產(chǎn)生并快速發(fā)展。又過(guò)了幾年，全球計(jì)算機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始由大型機(jī)向個(gè)人計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變。

但日本的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)卻具有很強(qiáng)的日本特色，一個(gè)具有代表性的例子就是日本NEC公司推出的PC-9800系列計(jì)算機(jī)，它甚至在日本創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代。

原來(lái)在當(dāng)時(shí)，因?yàn)槿瘴暮陀⑽拇嬖谧址妥止?jié)方面的差異，日文處理成為海外品牌個(gè)人計(jì)算機(jī)進(jìn)入日本的一大障礙。日本NEC公司推出的PC-9800系列計(jì)算機(jī)則可以無(wú)障礙處理日文，而其他機(jī)型還不能，PC-9800系列就借此占據(jù)了日本絕大部分市場(chǎng)份額，形成了一個(gè)獨(dú)特的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。與此同時(shí)，日本其它國(guó)產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)企業(yè)也都堅(jiān)持自己的路線，結(jié)果導(dǎo)致在日本形成了一個(gè)不同于世界市場(chǎng)的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。

日文處理這一問(wèn)題后來(lái)也得到了解決。1990年，由IBM開(kāi)發(fā)的一種面向亞洲國(guó)家語(yǔ)言的DOS/V規(guī)格出現(xiàn)了，它同樣可以方便的處理日文，且IBM將該規(guī)格對(duì)日本的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了公開(kāi)。

可即便如此，日本企業(yè)依然堅(jiān)持使用自己特有的規(guī)格，甚至繼續(xù)生產(chǎn)可以處理日文文字的專(zhuān)門(mén)機(jī)器，并向市場(chǎng)售賣(mài)以獲取利潤(rùn)。

然而到了90年代中期，隨著微軟Windows的出現(xiàn)，即便是日文處理方面，在終端用戶(hù)看來(lái)，9800系列和DOS/V也幾乎沒(méi)有什么區(qū)別了。海外的DOS/V機(jī)售價(jià)低廉，便迅速成為了日本的主流計(jì)算機(jī)。于是，日本個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域以9800系列為代表的強(qiáng)盛時(shí)代再度宣告落幕，往日在市場(chǎng)上的沖殺號(hào)角只剩余音而已。

半導(dǎo)體：誤判未來(lái)趨勢(shì)，片面追求產(chǎn)品質(zhì)量

1970年9月，美國(guó)IBM公司宣布將在其最新推出的大型機(jī)System/370 Model 145的主內(nèi)存上使用半導(dǎo)體存儲(chǔ)器，瞬間在世界范圍內(nèi)形成了一個(gè)相當(dāng)具有前景的市場(chǎng)。在這一市場(chǎng)中，DRAM（Dynamic Random Access Memory，動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器）這種具有代表性的半導(dǎo)體存儲(chǔ)器占據(jù)著重要地位。

20世紀(jì)80年代，在世界市場(chǎng)上，日本產(chǎn)DRAM曾占據(jù)高達(dá)80%的市場(chǎng)份額，可謂輝煌至極。然而到了2014年，日本國(guó)內(nèi)連一家DRAM企業(yè)也沒(méi)有了。

這是因?yàn)?，?0世紀(jì)80年代中期，DRAM的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。1984年，大型機(jī)領(lǐng)域的霸主IBM推出個(gè)人計(jì)算機(jī)IBM-PC，標(biāo)志著個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，此后搭載DRAM的主要機(jī)器就由大型機(jī)變?yōu)榱藗€(gè)人計(jì)算機(jī)。

隨著計(jì)算機(jī)被銷(xiāo)售給個(gè)人，面向個(gè)人計(jì)算機(jī)所搭載的DRAM容量不像大型機(jī)那么大，但是銷(xiāo)售數(shù)量非?？捎^。如果能有企業(yè)專(zhuān)注于這塊市場(chǎng)，完全可以賺取足夠的利潤(rùn)。

不過(guò)，個(gè)人計(jì)算機(jī)上搭載的DRAM的壽命能有5年就足矣，但要求價(jià)格也更低，以便個(gè)人支付得起。這和日本之前擅長(zhǎng)的大型機(jī)DRAM價(jià)格高、壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)是相反的。

遺憾的是，之前日本企業(yè)在面向大型機(jī)的長(zhǎng)壽命產(chǎn)品上大獲成功，這一次卻沒(méi)有積極采取相應(yīng)的對(duì)策，也就沒(méi)能投入力量研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。

因此，日本產(chǎn)的長(zhǎng)壽、高價(jià)的DRAM產(chǎn)品在新市場(chǎng)上完全不受歡迎。而美國(guó)美光科技和韓國(guó)三星電子順應(yīng)形勢(shì)推出的面向個(gè)人計(jì)算機(jī)的壽命短卻價(jià)格低廉的DRAM產(chǎn)品，則在市場(chǎng)上狠狠壓制了日本產(chǎn)品，占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。

不論是電視、通信，還是計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體，這些衰退背后或許有一些共性。

1980年代以來(lái)，市場(chǎng)全球化、通信自由化、互聯(lián)網(wǎng)浪潮和分工合作模式成熟等時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)提供了數(shù)個(gè)可供企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，中國(guó)和韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的新興企業(yè)適時(shí)搶占先機(jī)，一路做大做強(qiáng)，但日本電子產(chǎn)業(yè)卻幾乎全部錯(cuò)過(guò)，產(chǎn)業(yè)實(shí)力停滯不前的同時(shí)，話語(yǔ)權(quán)也不可避免的喪失。

日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生嚴(yán)重衰退的現(xiàn)象，主要有拒斥水平分工、混淆創(chuàng)新與研究以及沉溺于過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)三個(gè)深層次原因。

首先，日本企業(yè)堅(jiān)持不采用水平分工，這直接導(dǎo)致了日本的計(jì)算機(jī)、電視機(jī)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走向衰落。

在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，當(dāng)個(gè)人計(jì)算機(jī)取代大型機(jī)成為主角后，全球計(jì)算機(jī)市場(chǎng)也由原來(lái)的縱向聯(lián)合型體制轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向水平分工體制。

如上圖所示，在縱向聯(lián)合型體制下，從零部件到計(jì)算機(jī)成品，完全由一個(gè)企業(yè)獨(dú)自完成，而且各企業(yè)都通過(guò)自己的經(jīng)銷(xiāo)商售賣(mài)商品。

但在橫向水平分工體制下，微處理器、硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用等，在系統(tǒng)的各個(gè)層次，都有多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，各企業(yè)圍繞著特定的層展開(kāi)業(yè)務(wù)。另外，銷(xiāo)售渠道也多種多樣，包括直銷(xiāo)、零售、線上銷(xiāo)售等。

如前文所述，由于日文處理的關(guān)系，日本NEC公司推出的PC-9800系列計(jì)算機(jī)借此占據(jù)了日本絕大部分市場(chǎng)份額，形成了一個(gè)獨(dú)特的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。

因此當(dāng)已經(jīng)進(jìn)入去工業(yè)化階段的美國(guó)和以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化為目標(biāo)的發(fā)展中國(guó)家之間展開(kāi)國(guó)際性分工時(shí)，日本仍然處于一種“鎖國(guó)”的狀態(tài)中。而當(dāng)日本的“鎖國(guó)”狀態(tài)被迫打開(kāi)，心不甘情不愿地參與到國(guó)際分工中時(shí)，已經(jīng)失去存在感了。

在電視機(jī)和半導(dǎo)體領(lǐng)域，情況也大致相同。從20世紀(jì)80年代后半期開(kāi)始，很多廠商的產(chǎn)品都采取了設(shè)計(jì)和制造分工的方式。然而，日本企業(yè)卻對(duì)這種分工作業(yè)的方式抱有抵抗心理，固執(zhí)地堅(jiān)持縱向聯(lián)合和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

究其原因，或許是由于日本企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資的資金完全來(lái)自銀行貸款，這種始于鋼鐵業(yè)的設(shè)備投資方式，其背后依靠的是主銀行制度。以銀行為中心，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間互相持有股份。在這種統(tǒng)治結(jié)構(gòu)下，即使企業(yè)收益較低，股東也不會(huì)撤資。

一般來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)雖然銷(xiāo)售額很高，但是收益并不高?？善髽I(yè)內(nèi)部允許存在低收益部門(mén)確實(shí)是日本企業(yè)的特征，因?yàn)樗麄儧](méi)有提高收益的理由。再加上高收益就意味著要繳納高額的稅金，所以在日本，高收益被認(rèn)為是一種低級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式。即使是容易帶來(lái)赤字的生產(chǎn)部門(mén)，只要還能出貨，多多少少都有助于增加銷(xiāo)售額，同時(shí)也能增加就業(yè)。而如果將工廠轉(zhuǎn)讓出去，反而會(huì)減少融資的擔(dān)保。

而實(shí)際上，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特看來(lái)，創(chuàng)新從根本上來(lái)說(shuō)就是“將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式”，因此在本書(shū)作者西村吉雄看來(lái)，分工結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。因?yàn)闊o(wú)論是工作還是系統(tǒng)，一旦情況有些復(fù)雜就需要分工。對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)，管理某個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)或者解決某個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題的唯一方法就是將其分解成若干個(gè)模塊。

然而，在電子信息通信領(lǐng)域接連出現(xiàn)的新的分工方式，幾乎都被日本企業(yè)拒之門(mén)外。日本企業(yè)堅(jiān)持縱向聯(lián)合型和自給自足的經(jīng)營(yíng)方式，這實(shí)際上與產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的創(chuàng)新方式是背道而馳的。

其次，日本電子產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)新和研究混為一談，對(duì)科學(xué)技術(shù)的公共資金投入并沒(méi)有起到激活日本經(jīng)濟(jì)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的效果。

美國(guó)的英特爾公司自1968年成立以來(lái)，一直有意識(shí)地不去建立研究所，而是推行“最小信息原則”，將研究開(kāi)發(fā)工作放在生產(chǎn)線中進(jìn)行。

英特爾內(nèi)部提倡，針對(duì)某個(gè)問(wèn)題，大致推測(cè)其答案是什么，然后進(jìn)行啟發(fā)式的探索。如果這樣不能解決問(wèn)題，就重新回到出發(fā)點(diǎn)，嘗試采用別的方法，努力避免為真正理解問(wèn)題而進(jìn)行大量研究。

在這樣的理念指導(dǎo)下，英特爾將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到“解決方案”上，事實(shí)上等于放棄了對(duì)基礎(chǔ)物理研究的投資。但英特爾并沒(méi)有因此而落后，反而成功研制出微處理器，一躍成為世界上最大的半導(dǎo)體制造商。

與英特爾相類(lèi)似的，AT&T在1984年拆分后，其事業(yè)形態(tài)也發(fā)生了變化，旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室在組織結(jié)構(gòu)及研究?jī)?nèi)容方面均大幅改變?？梢哉f(shuō)在那時(shí)，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中一個(gè)具有代表性的時(shí)代——中央實(shí)驗(yàn)室時(shí)代正在走向終結(jié)。

日本的情況與美國(guó)形成了鮮明的對(duì)比。

20世紀(jì)80年代后半期，日本進(jìn)入泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。此時(shí)產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)了基礎(chǔ)研究的熱潮，相當(dāng)多的日本企業(yè)都建立了基礎(chǔ)研究所，或者在已有的研究所中加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)研究的重視程度。他們認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)已經(jīng)追趕上來(lái)了，接下來(lái)要努力進(jìn)行基礎(chǔ)研究才對(duì)”。這時(shí)正在縮減中央實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的歐美企業(yè)儼然已經(jīng)成為他們的反面教材。

但日本產(chǎn)業(yè)界并沒(méi)有得意太久，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。日本政府加強(qiáng)了對(duì)于科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的公共投資，希望資金的投入能有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但卻完全沒(méi)有起到效果。

例如從20世紀(jì)90年代后半期開(kāi)始，日本半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)嵤┝藷o(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)學(xué)官聯(lián)合的共同研究項(xiàng)目，在這之中也有著相當(dāng)大的公共資金投入。但是，在實(shí)施這些項(xiàng)目期間，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是持續(xù)衰退的，共同研究項(xiàng)目的實(shí)施完全沒(méi)有激活日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

在本書(shū)作者西村吉雄看來(lái)，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)就是提前取得未來(lái)的價(jià)值。未來(lái)價(jià)值的源泉是新知識(shí)，企業(yè)如果想要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，就必須使新知識(shí)和市場(chǎng)產(chǎn)生聯(lián)系，僅憑研究成果是不能激活經(jīng)濟(jì)的。事實(shí)上，日本有很多頂尖的研究成果，但大量的研究成果卻沒(méi)有得到應(yīng)用。

最后，也可能是最關(guān)鍵的原因，是電子產(chǎn)業(yè)沉溺于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)中，無(wú)法取得新的實(shí)質(zhì)性突破。

日本的電子產(chǎn)業(yè)從“價(jià)格便宜質(zhì)量差”出發(fā)，成功地生產(chǎn)出了“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的產(chǎn)品，這是非常了不起的成功。但是當(dāng)世界科技發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，日本電子產(chǎn)業(yè)整體沒(méi)有從這一成功經(jīng)驗(yàn)中走出來(lái)，故步自封的后果就是被淘汰。

20世紀(jì)80年代，日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，主銀行制以及和業(yè)界其他公司共同持有股份的方式都變成了過(guò)去式。比起銀行融資，日本企業(yè)不得不重視股市融資。在日本企業(yè)的股東之中，海外投資家占據(jù)了很大比重，這必然會(huì)要求日本企業(yè)采用和外國(guó)企業(yè)一樣的經(jīng)營(yíng)方式。

但是，日本那些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，大多是在泡沫經(jīng)濟(jì)之前的企業(yè)文化中成長(zhǎng)起來(lái)的，是靠實(shí)際業(yè)績(jī)出人頭地的。讓他們?nèi)シ穸ㄅ嘤约旱钠髽I(yè)文化以及自己的成功經(jīng)驗(yàn)，格外困難。

在日本的相關(guān)企業(yè)中，大部分依然堅(jiān)持設(shè)計(jì)和制造縱向聯(lián)合的方式，只有一小部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在緩慢地發(fā)生變化。于是，日本電子產(chǎn)業(yè)就這樣落后于整個(gè)時(shí)代。

從日本電子產(chǎn)業(yè)盛極而衰的過(guò)程中，我們也可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)教訓(xùn)：

**第一，作為市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)擁抱新的分工方式，以提高生產(chǎn)效率為核心要義。

** 第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)的過(guò)程中尋求創(chuàng)新，而不是寄望于基礎(chǔ)科學(xué)的研究，這樣所取得的創(chuàng)新成果才能真正為企業(yè)所用。

**第三，如果發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)生了重大變革時(shí)，不要陷于以往的成功經(jīng)驗(yàn)而不能自拔，而是要與時(shí)俱進(jìn)、突破自我，這樣才能始終立于行業(yè)發(fā)展前沿，從成功走向下一個(gè)成功。

歷史總是令人感慨。

2000年，華為總裁任正非先生對(duì)員工發(fā)表了題為《華為的冬天》的講話，希望華為員工增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、提高創(chuàng)新能力。當(dāng)年華為銷(xiāo)售額220億人民幣，利潤(rùn)29億人民幣，位居全國(guó)電子產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)首位。所以有人認(rèn)為任正非在“作秀”，如日中天時(shí)卻說(shuō)冬天要來(lái)了，要預(yù)防被凍死。

而比爾·蓋茨也總是告誡微軟員工：我們的公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只差18個(gè)月。從公司的角度講，對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)保持敬畏，主動(dòng)求新求變，是取得成功所必須的。

把握興替之間的變革節(jié)點(diǎn)，在最為繁盛的時(shí)刻保持憂(yōu)慮，或許才是基業(yè)長(zhǎng)青的真正法門(mén)。