華為發(fā)布“電視的未來”,彩電廠商是否還有未來?
華為榮耀電視面世,傳統(tǒng)彩電廠商的未來發(fā)展有掣肘,開放心態(tài)之下的競合關系或好于對抗式競爭。
本文來源微信公總好“小蔡看家電”,作者天風家電團隊分析師蔡雯娟,原標題《深度思考:華為發(fā)布“電視的未來”,彩電廠商是否還有未來?》。
事件:8月10日,市場期待許久的華為榮耀電視在經(jīng)過一個月的預熱終于發(fā)布,產(chǎn)品命名為“榮耀智慧屏”,以區(qū)別于現(xiàn)有電視產(chǎn)品。目前發(fā)布的主要是兩款搭載華為鴻蒙OS系統(tǒng)的55寸4K UHD的產(chǎn)品,分別定價為普通版3799元和Pro版4799元。
無獨有偶,8月9日,現(xiàn)有彩電行業(yè)龍頭企業(yè)海信(00921)也發(fā)布了使用HiTable系統(tǒng)的S7系列電視產(chǎn)品,發(fā)布會主題也不約而同,旨在“定義未來電視”。
無論是華為榮耀電視,還是海信的HiTable S7系列電視產(chǎn)品,都嘗試定義行業(yè)的未來,我們也從中窺探不少彩電行業(yè)的新發(fā)展方向,以下是我們深度思考的核心觀點:
1)產(chǎn)品硬件顯示上持續(xù)微創(chuàng)新,短期搭載攝像頭會成趨勢
2)軟件與內(nèi)容服務,是吸引用戶的利器所在,華為鴻蒙OS的進化速度將成為改善電視用戶體驗的重點
3)華為是目前最具有打造生態(tài)圈的能力與號召力的企業(yè),家電企業(yè)中最具生態(tài)圈綜合發(fā)展?jié)摿Φ墓救允前纂娋C合企業(yè)為主
4)以華為現(xiàn)有的線上線下資源能力,短期大概率破百萬臺的銷售量
5)傳統(tǒng)彩電廠商的未來發(fā)展有掣肘,開放心態(tài)之下的競合關系或好于對抗式競爭。產(chǎn)品硬件上微創(chuàng)新,搭載攝像頭將成為趨勢
我們將華為此次發(fā)布的新品的核心賣點與現(xiàn)有的市場主流智能電視產(chǎn)品進行了對比,我們發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品硬件形態(tài)上的變動并不大,除去搭載支持5G通信模塊以外,超窄邊框設計等產(chǎn)品外觀設計方面并不算行業(yè)領先。但有趣的是,華為和海信這兩款產(chǎn)品,較之目前的市場主流產(chǎn)品,不約而同地選擇在電視產(chǎn)品頂部搭載了一個可升降式攝像頭,成為目前最大的硬件領域創(chuàng)新。
尤其是華為的產(chǎn)品,搭載了海思AI NPU視覺識別技術之后,在產(chǎn)品功能性可擴展性上打開新的空間。增加了攝像頭的輸入,意味著電視機存在了實時互動的功能,擺脫了過去依靠遙控器,或者通過手機連接的方式來進行互動的不便性。目前我們看到的主打應用功能是以跨硬件的視頻通話為主,我們認為,隨著軟件生態(tài)的功能開發(fā)與優(yōu)化,不止是通訊類需求,基于電視大屏所產(chǎn)生的教育、健身、游戲等含有社交屬性的用戶服務將會有所創(chuàng)新與發(fā)展,從而大幅提升硬件的使用價值??紤]到攝像頭的硬件成本并不高,我們預計,華為與海信此次的示范作用,將會引導行業(yè)主流廠商在其中高端產(chǎn)品設計上引入升降式攝像頭。從硬件角度來看,自從CRT電視轉為現(xiàn)有液晶電視之后,彩電行業(yè)在顯示技術上并未出現(xiàn)大的突破,這也與上游顯示技術的發(fā)展有關,因此體現(xiàn)在終端產(chǎn)品上的硬件形態(tài),更多是基于顯示技術的微創(chuàng)新,例如LCD到LED,從高清產(chǎn)品到4K再到現(xiàn)在的8K電視,主打分辨率層面的改善與創(chuàng)新,并未在產(chǎn)品硬件上有全新的定義。我們預計,在OLED柔性顯示、激光顯示等關鍵技術尚未突破之前,大屏顯示的產(chǎn)品定義或許仍將需要通過軟件系統(tǒng)去做創(chuàng)新。如若未來顯示技術能有實質上的提升,家庭電視產(chǎn)品形態(tài)將會突破現(xiàn)有產(chǎn)品狀態(tài),例如家庭空間內(nèi)的所涉及的窗、墻面、鏡面甚至所有平面都可以改造為帶有顯示功能的屏幕,產(chǎn)品功能性與應用場景上會有更大的創(chuàng)新。我們認為,華為和海信都把新產(chǎn)品定義為“智慧屏”,想表達的未來趨勢應該就是這一點,華為體系所擁有的技術實力有望在后續(xù)發(fā)展中獲得更多的優(yōu)勢。
與此同時,我們也注意到,區(qū)別于大多數(shù)彩電廠商主要芯片是通過外采來完成,華為體現(xiàn)了其在上游芯片領域的技術儲備優(yōu)勢,例如CPU是海思鴻浩818,人工智能是海思NPU智能芯片,和通訊上的海思Hi1103 WiFi芯片,這也將為后續(xù)核心產(chǎn)品力提升的基礎與保障。雖然電視硬件上的創(chuàng)新空間較小,華為榮耀智慧屏將產(chǎn)品優(yōu)勢主要體現(xiàn)在軟件、內(nèi)容與服務層面。與市場主流產(chǎn)品相比較,投屏功能、智能語音、智能家居控制等均屬于智能電視標配功能,主要的功能創(chuàng)新亮點體現(xiàn)在基于鴻蒙OS之下的多硬件互動(Huawei Share 3.0),例如視頻通話、家庭留言板、家庭相冊等功能上。這些亮點功能的背后,與華為系旗下手機、筆記本電腦等優(yōu)勢產(chǎn)品不可分割。
我們認為,后續(xù)鴻蒙OS的發(fā)展速度,將直接影響華為榮耀屏的用戶體驗,從而決定更長期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位。現(xiàn)有主流電視廠商所使用的電視OS系統(tǒng)主要是基于安卓TV OS上的進行二次改進開發(fā),也有使用開源Linux系統(tǒng)進行二次開發(fā)。由于TV OS體系的app store商業(yè)化開發(fā)程度遜于手機app store,目前安卓TV OS上的開發(fā)仍以電視機廠商為主要驅動力量。安卓TV OS上的不少應用也是以移植原手機OS的應用為主,并參考電視產(chǎn)品用戶使用遙控器的操控方式,來做一些適應性的改良。整體生態(tài)圈發(fā)展較手機OS來得緩慢,app內(nèi)容開發(fā)還較為有限。并且由于傳統(tǒng)彩電廠商在其他硬件上的優(yōu)勢有限、資源也有所欠缺,跨硬件平臺的內(nèi)容開發(fā)上仍有較大空間。
然而,有研發(fā)資金實力的海外廠商例如三星和LG都分別使用自己獨家OS,但目前資源導入的力度不佳,獨家OS的問題導致app內(nèi)容豐富度遠差于以國內(nèi)品牌使用為主的安卓TV OS,國內(nèi)用戶的體驗感也較差。從長期角度來看,我們認為,鴻蒙OS的迭代進化與生態(tài)圈發(fā)展速度將極大影響華為電視產(chǎn)品的體驗感。基于鴻蒙OS的重要戰(zhàn)略地位,以及華為系的跨硬件體系的研發(fā)優(yōu)勢,華為或許將是極有開發(fā)資源又有研發(fā)實力的企業(yè),我們期待后續(xù)軟件發(fā)展的迭代速度,將有效提升用戶的使用體驗,增加更多跨硬件互動場景,給予現(xiàn)有彩電廠商一個發(fā)展范例。在內(nèi)容&服務層面,華為引入芒果TV、極光TV(騰訊視頻)和酷喵視頻(優(yōu)酷視頻)作為主要視頻內(nèi)容服務商,但未有打通多內(nèi)容平臺的會員制度,這與目前市場主流電視產(chǎn)品所提供的視頻內(nèi)容接入服務類似。我們認為,除了過去樂視電視與樂視視頻在內(nèi)容有排他性合作之外,在現(xiàn)有市場格局之下,視頻內(nèi)容提供商與電視整機廠商很難形成排他性合作,這也讓電視廠商們將資源內(nèi)容獨家性放到諸如教育等其他合作領域,并將電視平臺的運營作為核心重點(例如:電視系統(tǒng)推薦位的千人千面)。我們也期待華為能在后續(xù)的內(nèi)容合作上,以華為硬件生態(tài)圈共同的優(yōu)勢去吸引獨家內(nèi)容,這也將是產(chǎn)品差異化的主要來源。
其他最大的差異賣點是,華為此次主打“沒有開機廣告”。目前電視機企業(yè)的開機廣告時長有6-30秒不等,甚至還有關機廣告。考慮到此次華為電視的產(chǎn)品定價偏向中高端,主動取消開機廣告,這的確直擊現(xiàn)有產(chǎn)品痛點。這也符合我們對于華為電視進入市場策略的判斷,復制手機產(chǎn)品上的成功策略,以改善現(xiàn)有產(chǎn)品體驗為主,而非偏重于短期的流量變現(xiàn)與商業(yè)化,樹立中高端品牌形象,以便存有未來競爭的空間。傳統(tǒng)電視節(jié)目為娛樂眼球時代主力軍的時代早已過去。盡管國內(nèi)彩電市場需求低迷已持續(xù)數(shù)年,電視硬件產(chǎn)品上的新品牌不斷,諸如樂視、小米、微鯨、暴風、雷鳥等品牌,其終極目標只有一個:搶占家庭iOT的入口,而家庭應用場景的一大核心便是“客廳經(jīng)濟”。我們認為,打造生態(tài)圈的核心,靠的是自身能力與平臺號召力,而長期生態(tài)打造而言,開放性與合作性是關鍵。眾所周知,華為電視的推出,核心目的是為了補充其硬件生態(tài)的重要一環(huán),從上圖對比而言,核心品類上的布局華為與小米已經(jīng)非常接近。目前家庭iOT入口搶奪主要發(fā)生在電視產(chǎn)品和智能音箱兩大領域。從中國家庭的使用習慣角度而言,電視產(chǎn)品相較于音箱類產(chǎn)品更為合適,且屏幕顯示功能能夠提供更多的信息集中于反饋,從匯聚功能展示來看,華為搭建的家庭iOT與小米和海爾(01169)的也有著類似的構架。從自身技術能力而言,華為占據(jù)了5G時代的底層基礎技術優(yōu)勢,最具有開拓家庭iOT的能力,可以為生態(tài)圈的合作伙伴提供技術支持與解決方案。并且從品牌號召力而言,無論是作為國貨品牌的代表,還是在手機產(chǎn)品上的成功,吸引了眾多消費者與粉絲。且考慮到華為尚未涉足絕大多數(shù)家電品類,對于吸引廣大家電廠商接入其iOT聯(lián)盟,較家電行業(yè)企業(yè)而言,的確更有優(yōu)勢。我們對比了華為HiLink和海信聚好聯(lián),不難發(fā)現(xiàn),前者在品牌號召力上的優(yōu)勢顯著。我們認為,從打造家庭iOT生態(tài)圈而言,在家電行業(yè)出身的公司里,兼顧財力與研發(fā)實力的且目前行業(yè)領先的仍是白電綜合類企業(yè),諸如海爾與美的。前者依托海爾U+平臺,自2013年便開始著手智能家居生態(tài)圈的打造,后者則發(fā)展美的Msmart(基于安卓系統(tǒng)的開發(fā)平臺),分別打造以自身旗下品牌產(chǎn)品為主、支持與第三方主要平臺互聯(lián)互通的智能家居系統(tǒng)。而從長期生態(tài)圈打造的角度而言,天生具有競品性質的品牌商去主導生態(tài)聯(lián)盟發(fā)展,對于消費者的選擇不利,更具有開發(fā)性與合作性的平臺才更將容易在未來存活,因此我們也相對更看好華為在生態(tài)圈打造中所具有的領導地位。之前華為電視的供應鏈高層曾向外界透露華為電視年銷售目標為1000萬臺,參考目前彩電行業(yè)年銷售總量尚未突破6000萬臺,這也意味著超過15%的市占率,接近行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。當然,我們也希望隨著電視產(chǎn)品的更多應用功能的開發(fā),能夠有效提振行業(yè)總需求,家庭戶均電視機保有量能顯著提升到2臺以上。但客觀來說,手機與平板電腦等產(chǎn)品的發(fā)展吸引了更多眼球經(jīng)濟的發(fā)展,因此我們認為,行業(yè)總量短期仍將處于現(xiàn)有的規(guī)模之下,這意味著華為電視短期達到年銷售量1000萬臺仍有難度,需要大約3-5年左右的時間孕育,并需要多型號產(chǎn)品的推出。但年內(nèi)總銷量接近100-200萬臺的銷售目標,以目前華為的線上線下資源來綜合判斷,存在達成的潛在能力。我們先來看一下目前的市場反應情況:從8月10日下午產(chǎn)品發(fā)布,開放預訂,截止到8月11日中午12點,市場需求反響并不算火爆,目前華為電視在京東平臺(JD.US)的兩個型號預訂總量超過25萬臺,天貓平臺的數(shù)量不多。主要是因為預訂政策差異,京東平臺僅需登記預訂信息,到8月15日正式發(fā)售時可參與搶購,而天貓平臺必須支付100元定金,且定金不退。我們認為天貓平臺的預售情況較為真實地反饋了需求現(xiàn)狀,從產(chǎn)品定價來看,華為產(chǎn)品處于中端定位,并沒有采取樂視與小米(01810)以價格殺手的形象出現(xiàn)在消費者面前。在對比市場已有的同類產(chǎn)品來看,價格優(yōu)勢也并不顯著,因此我們預計,在沒有特別讓利活動的情況下,看了發(fā)布會信息但尚未看到實物便選擇訂購的,大多數(shù)屬于華為品牌的鐵桿粉絲。而更為大眾的消費者通常會在產(chǎn)品的實物體驗、大量的網(wǎng)上測評反饋之后進行購買。因此我們認為,在供應鏈保證的前提下,華為電視的后續(xù)銷售規(guī)模起量,線上導流與線下網(wǎng)點鋪貨進展將會至關重要。線上銷售角度來看,我們認為華為手機的目前的強勢銷售狀態(tài),會對于電視機產(chǎn)品形成較好的導流效應。我們在上文比較過華為電視作為單獨產(chǎn)品在軟硬件方面的特點,應當說較市場在售產(chǎn)品而言,微創(chuàng)新居多,但我們相信,華為手機有望圍繞著打造生態(tài)圈的入口,對電視產(chǎn)品進行賦能與導流,這一點的打法上,小米電視的發(fā)展可供參考。我們認為小米電視在2018年的銷量激增,與前期小米手機出貨量的提升有著緊密的關系。無論是主打客群的一致性,還是在產(chǎn)品導流宣傳角度的協(xié)同效應,現(xiàn)有的華為手機銷售趨勢,十分有利于華為電視未來在線上的銷售發(fā)展。線下銷售的角度來看,區(qū)別于線上的導流的重要性,線下網(wǎng)點數(shù)量也會直接影響銷售規(guī)模。截止到2018年12月,華為在全球已擁有4000多家體驗店,中國線下市級體驗店已經(jīng)超過1000家,縣級體驗店超過2500家,同時線下服務專營店已達到1200家左右,覆蓋了中國95%以上的地級市。我們認為這部分體驗店在提供電視產(chǎn)品體驗角度的難度并不大,并足以覆蓋現(xiàn)有核心價值用戶群。并且考慮到目前的面板價格(55寸為113美金/片),我們估算,在一定規(guī)模之下,華為這兩款產(chǎn)品的毛利率有望達到30%以上(尤其是Pro版),這也意味著對于傳統(tǒng)線下渠道,華為電視產(chǎn)品留有一定的經(jīng)銷利潤空間,有利于調(diào)動經(jīng)銷商的積極性。
與此同時,我們回顧一下樂視與小米電視銷售規(guī)模達成的時間進展情況。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示,樂視于2013年5月推出智能電視,實際年銷量約為30萬臺,小米于同年9月發(fā)布電視產(chǎn)品,受到供應鏈影響,時常處于缺貨狀態(tài),最終上市當年的銷售量為1.8萬臺。通過線上導流以及營銷調(diào)整,小米于2016年銷售量突破100萬臺,隨著小米型號種類增加與產(chǎn)品升級,輔以線上導流以及線下小米之家的開店進展,2018年突破800萬臺。留給傳統(tǒng)電視企業(yè)還有多少時間?多少機會?
看完華為電視此次的產(chǎn)品發(fā)布會,對比著前一日海信的產(chǎn)品發(fā)布會,以及海信電器仍顯掙扎的2019年中報業(yè)績,對于家電研究員們來說,需要著重思考的是,新進入者不斷增加的前提下,傳統(tǒng)電視企業(yè)是否還有未來?留給他們還有多少時間?多少機會?電視產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展進入低谷期已經(jīng)有兩三年了,傳統(tǒng)黑電企業(yè)面臨的生存壓力是巨大的,從盈利模式拆分來看,電視機硬件上的利潤已經(jīng)在不斷降低,近些年呈現(xiàn)出下臺階式的表現(xiàn),而核心盈利點也逐漸從硬件逐漸轉向系統(tǒng)運營、廣告收費等基于生態(tài)圈運營的收入。然而在這方面,傳統(tǒng)以來就是TMT企業(yè)的玩法,Winner takes all,這行業(yè)不存在小而美的商業(yè)模式,如不在規(guī)模上達到行業(yè)前列,面臨的就是被淘汰。因此,傳統(tǒng)黑電企業(yè)發(fā)展,不僅僅需要跟上行業(yè)硬件發(fā)展的節(jié)奏,更是需要在軟件、生態(tài)圈服務等多方面抓緊趕上,甚至包括在企業(yè)組織架構調(diào)整去適應快速開發(fā)迭代升級、品牌年輕化、以及營銷手段多樣化上做更多的努力與探索。然而,現(xiàn)有的上市公司從資金實力角度而言,大發(fā)展所需的資金投入仍有較大壓力,而破凈的PB估值水平也意味著通過融資方式獲得發(fā)展支持的代價很高昂。從上文的對比中我們不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)彩電企業(yè)目前并不缺乏做出硬件上有實力的競品,但由于傳統(tǒng)企業(yè)的品牌號召力問題,缺失的核心在于生態(tài)圈打造這一點上。海信、TCL與創(chuàng)維(00751)為首的行業(yè)龍頭,在行業(yè)內(nèi)最大的競爭優(yōu)勢是來自于銷售規(guī)模,每家都能接近于800-1000萬臺的年銷售量,以及最近幾年累積下來的活躍用戶,是目前這些企業(yè)在電視生態(tài)圈發(fā)展上的競爭籌碼。如果一旦華為與小米的銷售規(guī)模突破千萬臺,并能快速累積用戶,尤其是獲取更為年輕的用戶群時,競爭的天平也將會發(fā)生逆轉,惡性循環(huán)或許也會開始。從這一點上說,可供發(fā)展與準備的時間并不會太長。
我們認為,打破這個僵局,需要用更開放的心態(tài),與互聯(lián)網(wǎng)新廠牌的競合關系發(fā)展,或許遠好于對抗競爭的方式。此外,受制于行業(yè)現(xiàn)有廠商的企業(yè)性質,仍然是以國企居多(例如長虹、海信、康佳都屬于國企或央企旗下子公司),公司經(jīng)營策略上注重短期的盈虧,激勵機制上很難吸引一流的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才,我們也期待新一輪國企改革能給予這些企業(yè)在發(fā)展機制上的空間,使得產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者,與家電行業(yè)的其他主要企業(yè),與華為等企業(yè)一起,共同發(fā)展起“電視的未來”,畢竟從智能電視產(chǎn)品力的角度而言,國內(nèi)企業(yè)對比海外企業(yè),無論是產(chǎn)品功能性,還是產(chǎn)品性價比,都具有極強的優(yōu)勢。
風險提示:電視整機主要原材料面板價格大幅度提升;華為鴻蒙OS用戶體驗不及預期;智慧屏、海信S7系列等新品銷售不及預期;宏觀經(jīng)濟波動風險等。
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