訓(xùn)修實業(yè)（01962）：戰(zhàn)略布局孟加拉十余載，迎來發(fā)展“高光時刻”

孟加拉毗鄰尼泊爾、緬甸等國，早年憑著建設(shè)開發(fā)區(qū)，向外資企業(yè)提供不同的營商優(yōu)惠，成功吸引大量從事出口加工的外資進(jìn)駐，香港發(fā)飾品制造商訓(xùn)修實業(yè)集團（01962）正是其中一員。

訓(xùn)修實業(yè)生產(chǎn)中心

據(jù)智通財經(jīng)APP了解，訓(xùn)修實業(yè)集團主要從事假發(fā)設(shè)計、制造及銷售，提供合成纖維及人發(fā)制成的發(fā)飾產(chǎn)品系列，包括假發(fā)、發(fā)飾、辮子、高檔人發(fā)和接發(fā)產(chǎn)品。集團于2008年進(jìn)軍孟加拉，廠房于2010年正式投產(chǎn)，目前在當(dāng)?shù)仄赣眉s18000名員工，擁有由四個廠房組成的孟加拉生產(chǎn)中心，總建筑面積超過20萬平方米。

那么，訓(xùn)修實業(yè)為何會成為港企進(jìn)軍孟加拉的先頭部隊，進(jìn)軍海外對公司發(fā)展、對抗國際貿(mào)易風(fēng)險以及挖掘海外市場機遇有哪些助益？

智通財經(jīng)APP從香港貿(mào)易發(fā)展局獲悉，訓(xùn)修實業(yè)集團主席、行政總裁及執(zhí)行董事張有滄早前于香港貿(mào)易發(fā)展局“外地設(shè)廠投資：踏足孟加拉”研討會上，介紹集團投資孟加拉開發(fā)區(qū)的成功經(jīng)驗，對上述問題做了詳細(xì)解答。

孟加拉生產(chǎn)成本較低廉 勞動力密集切合企業(yè)所需

“2008年中國內(nèi)地正式實施勞動法，對于我們這一類勞動密集型企業(yè)而言，工資上升大大提高了生產(chǎn)成本，所以我開始研究是否要到東南亞開設(shè)生產(chǎn)線?！标P(guān)于訓(xùn)修實業(yè)“出?！钡脑?，張有滄如此表示。

孟加拉人口約1.63億，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以服務(wù)業(yè)為主，其次是工業(yè)和農(nóng)業(yè)，2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)1.73萬億元人民幣，其中38%為對外貿(mào)易。張有滄表示，對于勞動密集型的制造業(yè)來說，原材料價格和工資水平是影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，而他們“走出去”的原因與很多企業(yè)一樣，都是鑒于內(nèi)地工資成本持續(xù)上升，只不過他們沒有跟隨同業(yè)進(jìn)軍東南亞，而是選擇距離香港更遠(yuǎn)的孟加拉。

張有滄早前于香港貿(mào)易發(fā)展局暢談投資孟加拉開發(fā)區(qū)的成功經(jīng)驗

選址北部開發(fā)區(qū) 享穩(wěn)定勞工資源

訓(xùn)修實業(yè)可以說是香港企業(yè)進(jìn)軍孟加拉的先頭部隊，張有滄說：“假發(fā)生產(chǎn)與成衣生產(chǎn)有60%相似，大家都是勞動密集型，我當(dāng)時在想，成衣企業(yè)能在那里設(shè)廠，理論上假發(fā)業(yè)也能生存，然后我查到全球成衣出口至美國的最大國家，第一是中國內(nèi)地，第二是孟加拉，而孟加拉的工資只是內(nèi)地的三分一左右，數(shù)據(jù)啟發(fā)了我探索把生產(chǎn)線移至孟加拉的可行性”。

2008年，張有滄先后多次到孟加拉實地考察，走遍當(dāng)?shù)匕藗€開發(fā)區(qū)，最終選定了工人流失率較低的北部開發(fā)區(qū)設(shè)廠，“我除了選定了孟加拉，更正確是我選址于開發(fā)區(qū)設(shè)廠。孟加拉共有八個開發(fā)區(qū)，除了提供電力供應(yīng)，也有充足土地或廠房給予外商租用，既省卻外資企業(yè)在人生路不熟的情況下買地設(shè)廠所承受的風(fēng)險，開發(fā)區(qū)的完善配套也有利外資企業(yè)在短時間內(nèi)投產(chǎn)，而部分開發(fā)區(qū)更提供污水處理設(shè)施，對需要進(jìn)行漂染工序的企業(yè)來說有一定吸引力。值得一提是當(dāng)?shù)卣疄殚_發(fā)區(qū)企業(yè)提供免稅優(yōu)惠政策和不設(shè)外匯管制，這都有助外資企業(yè)專注生產(chǎn)”。

訓(xùn)修實業(yè)發(fā)飾產(chǎn)品

內(nèi)地廠房推升級轉(zhuǎn)型 三地優(yōu)勢互補增優(yōu)勢

從選址設(shè)廠到投產(chǎn)，訓(xùn)修實業(yè)只花了兩年時間。自2010年起，集團于孟加拉聘用的員工持續(xù)增加，目前在當(dāng)?shù)仄赣眉s18000名員工，由四個廠房組成的孟加拉生產(chǎn)中心，總建筑面積超過20萬平方米。因應(yīng)孟加拉廠房的運作走向成熟，集團也為內(nèi)地廠房升級轉(zhuǎn)型，再配合總部設(shè)于香港的營運指揮，明確了集團在香港、中國內(nèi)地及孟加拉廠房的定位，互補不足，提高競爭優(yōu)勢。
    張有滄說：“隨著孟加拉廠房的順利投產(chǎn)，去年超過九成產(chǎn)量來自孟加拉廠房，內(nèi)地廠房的產(chǎn)量約占6%，我估計今年的內(nèi)地產(chǎn)量會進(jìn)一步減少至約3%，不過內(nèi)地廠房在減產(chǎn)的同時，也正在全面升級轉(zhuǎn)型，如深圳廠房定位為設(shè)計研發(fā)中心，昆明為內(nèi)銷中心，河南主力從事漂染和采購工序，至于廣州廠房由于地理位置優(yōu)越，所以用作倉庫用途，內(nèi)地四個廠房共計聘用約500名員工”。

訓(xùn)修實業(yè)集團主席、行政總裁及執(zhí)行董事張有滄

張有滄表示，集團以香港總部為營運指揮中心，中國內(nèi)地廠房為后勤和內(nèi)銷中心，孟加拉廠房全力生產(chǎn)，清晰的分工與定位，大大提高了集團的競爭優(yōu)勢。

未受國際復(fù)雜貿(mào)易形勢影響 看好“一帶一路”市場機遇

張有滄是集團的第二代掌舵人，見證著香港制造業(yè)的高低跌宕，面對當(dāng)前國際復(fù)雜貿(mào)易形勢來的不明朗因素，張有滄坦言，集團有超過八成訂單來自美國，但由于他們的產(chǎn)品在孟加拉生產(chǎn)，國際貿(mào)易形勢變化對他們并沒有構(gòu)成影響，但全球經(jīng)濟未來走向會否因貿(mào)易保護(hù)主義抬頭而受到?jīng)_擊卻是未知之?dāng)?shù)。
在“一帶一路”倡議的推動下，中國內(nèi)地已成為孟加拉最大的貿(mào)易伙伴，中國內(nèi)地積極協(xié)助孟加拉發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，幫助該國建設(shè)和修建道路及橋梁。張有滄相信，孟加拉的基建配套將日趨完善，能為制造業(yè)、航運物流業(yè)等帶來商機。他建議有意到當(dāng)?shù)匕l(fā)展的企業(yè)，可以利用開發(fā)區(qū)作起步點，同時可以借著香港的商會及香港貿(mào)發(fā)局作帶路人，通過參與不同的展覽、考察和研討會等活動，在“走出去”前做好準(zhǔn)備
企業(yè)為了分散投資風(fēng)險，除了可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地，開拓新市場和技術(shù)創(chuàng)新同樣重要。張有滄表示，受惠于消費者追求時尚體驗，加上萬圣節(jié)及角色扮演（Cosplay）文化的興起，消費者對假發(fā)、發(fā)飾、辮子、高檔人發(fā)和接發(fā)產(chǎn)品有一定需求，帶動全球發(fā)飾品市場持續(xù)增長。集團將進(jìn)一步加強開拓非洲、泰國等“一帶一路”沿線國家，又會推動產(chǎn)業(yè)自動化，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

訓(xùn)修實業(yè)發(fā)飾產(chǎn)品

張有滄表示，受惠于消費者追求時尚體驗，加上萬圣節(jié)及角色扮演文化的興起，消費者對假發(fā)、發(fā)飾、辮子、高檔人發(fā)和接發(fā)產(chǎn)品有一定需求，帶動全球發(fā)飾品市場持續(xù)增長。