國藥（01099）、華潤（03320）等入局，群雄競逐3.8萬億醫(yī)藥物流市場

本文來自“億歐網(wǎng)”，作者楊俏。

圖片來自“123rf.com.cn”

“誰家能不遇上個病人，你就能保證你這一輩子不生病嗎？”

——《我不是藥神》

生活中，藥品的重要性不言而喻。

那么如何將藥品運送到全國各地？醫(yī)藥冷鏈運輸作為物流業(yè)的一個分支在這其中起到了舉足輕重的作用。同時也帶動著醫(yī)藥冷鏈運輸行業(yè)的迅猛發(fā)展。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國藥品物流行業(yè)市場前景及投資機會研究報告》數(shù)據(jù)顯示：2017年我國醫(yī)藥物流總額3.02萬億元，同比增長11.3%。按照每年8%的增長速度計算，預(yù)計到2020年，我國醫(yī)藥物流總額將達到3.8萬億元，而冷鏈運輸?shù)乃幤肥袌鲆?guī)模或可達到 1200億元。

其中，以疫苗類制品、注射劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液制品等醫(yī)藥冷藏品為主要品類。若根據(jù)目前我國醫(yī)藥冷鏈物流成本的流通費用率12.5%來計算，我國醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌龅囊?guī)模在2020年約為150億元?？梢?，未來幾年我國醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌龃笥锌蔀椤?/p>

“大有可為”的背后，除了國藥、華潤等本身在醫(yī)藥市場深耕多年的巨頭老手之外，第三方醫(yī)藥冷鏈物流運輸企業(yè)也逐漸進入醫(yī)藥市場想要大展拳腳，其中不乏包括順豐、京東等綜合性企業(yè)，還有在2009年成立的專注于為生物醫(yī)藥及生命科學(xué)領(lǐng)域企業(yè)提供冷鏈物流服務(wù)的上海生生物流。

國藥控股(01099)：國藥控股旗下的全資子公司國藥物流的“賽飛云”平臺，在醫(yī)藥冷鏈運輸中可實現(xiàn)訂單、庫存等資源可視化；根據(jù)GSP要求，對貨主、貸品、客商的基本檔案實現(xiàn)在線審核的資質(zhì)管控，同時對貨品/資質(zhì)等時效把控和庫存狀態(tài)管控；2018年8月，國藥物流開始采用區(qū)塊鏈和結(jié)構(gòu)功能幫助連鎖藥店管理藥品供應(yīng)鏈，并制定了疫苗冷鏈物流解決方案來解決疫苗在運輸過程中因溫度斷鏈引發(fā)的藥品失效等難題；除此之外，在倉庫內(nèi)，實現(xiàn)了貨到人揀選系統(tǒng)的落地，并使用自動機器人實現(xiàn)揀貨。

華潤醫(yī)藥：華潤直屬的醫(yī)藥專業(yè)物流分公司華潤醫(yī)藥集團商業(yè)物流配送中心，負責(zé)了華潤的覆蓋區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)相匹配的配送體系建設(shè)和運營管理，同時提供醫(yī)藥行業(yè)的第三方物流服務(wù)。并以信息化支撐業(yè)務(wù)流程和管理，建有現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心、藥品流通行業(yè)的恒溫恒濕冷庫和倉儲管理系統(tǒng)（WMS），實行集團化現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，為上下游客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效物流配送和增值服務(wù)。其中，北京龍邦科技提供技術(shù)支撐，采用傳感器技術(shù)、自動化測控技術(shù)等的綜合應(yīng)用對醫(yī)藥區(qū)域環(huán)境濕溫度進行測量。

上海生生物流：生生物流是一家成立于2009年的醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)提供商，專注于為生物醫(yī)藥及生命科學(xué)領(lǐng)域企業(yè)提供冷鏈物流服務(wù)，服務(wù)生物醫(yī)藥，專注冷鏈物流。資本也開始“攪動”醫(yī)藥冷鏈運輸市場，2018年3月獲得了由協(xié)力投資的數(shù)千萬元A輪融資，生生物流將本輪融資繼續(xù)加大設(shè)施和人員的投入、升級倉儲中心并新建配送站點、增加物流車輛等。據(jù)官網(wǎng)顯示，生生物流在北京、天津、濟南等20多個城市設(shè)有區(qū)域分撥中心，物流專員覆蓋100多個大中城市，并為客戶提供4—48H送達的門到門的冷鏈物流服務(wù)。

以上是全國性醫(yī)藥集團以技術(shù)為支撐整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系和專注于為醫(yī)藥冷鏈運輸所服務(wù)的企業(yè)。不過，醫(yī)藥配送這塊“肥肉”雖不好啃，但也吸引了各大物流企業(yè)切入。

醫(yī)藥冷鏈運輸市場除了原有醫(yī)藥流通巨頭國控、上藥、華潤、九州通等加深物流配送中心，部署醫(yī)藥冷鏈配送業(yè)務(wù)，其他的順豐、京東等綜合性企業(yè)也不同程度地介入到醫(yī)藥冷鏈運輸過程中。

順豐：順豐早在2014年3月便開始入局并單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部；2016年年初成立了“冷運事業(yè)部”，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源，11月，順豐旗下公司成都順意豐醫(yī)藥有限公司與全球醫(yī)藥巨頭賽諾菲達成合作，12月，順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈有限公司與紅石國際健康產(chǎn)業(yè)有限公司合作并成立順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈南京有限公司；2018年1月，順豐速運與天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)藥合作，2月康怡醫(yī)藥攜手順豐集團成立“第三方醫(yī)藥供應(yīng)鏈（西北）物流中心”，開拓西北醫(yī)藥市場。

順豐布局醫(yī)藥冷鏈的主要優(yōu)勢在于多倉協(xié)同+干線運輸調(diào)度+航空運力補充形成的“T+3”網(wǎng)絡(luò)布局，通過信息技術(shù)、資源的聯(lián)動能力實現(xiàn)營利。據(jù)財報顯示，順豐2016年冷運營業(yè)收入14.37億元；2017年冷運營業(yè)收入22.95億元，同比增長59.70%；2018年上半年冷運營收15.28億元，同比增長47.71%。

京東物流：2013年京東便自建了京東醫(yī)藥；2016年6月，京東推出了面向產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴及流通渠道的“京東醫(yī)藥B2B分銷平臺”，以及提供自營非處方藥和保健品的“京東大藥房”業(yè)務(wù)；2017年2月，京東醫(yī)藥上線了一站式采購平臺“藥京采”，連接上游的工業(yè)、批發(fā)企京東物流：業(yè)和下游的零售藥房、診所等；2017年8月，京東物流與國藥集團、紅運堂等8家醫(yī)藥流通企業(yè)合作等。

京東在這方面的優(yōu)勢主要在于通過京東品牌和自有的庫存，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢打造的“一盤貨”一站式服務(wù)模式，為全國藥品提供倉儲、運輸、配送等服務(wù)。

醫(yī)藥冷鏈運輸領(lǐng)域入局玩家很多，但是卻沒有多少的出眾者。中國物流學(xué)會特約研究員楊達卿認為，目前醫(yī)藥物流市場競爭不只是運力網(wǎng)和管理方面的優(yōu)勢，還要打生態(tài)協(xié)同戰(zhàn)。醫(yī)藥分離并不意味著傳統(tǒng)醫(yī)藥物流的“蛋糕”就一定會掉入到順豐等物流企業(yè)中。藥品的生產(chǎn)門檻高于一般商品，大型醫(yī)藥集團仍具有賣方市場優(yōu)勢并主導(dǎo)供應(yīng)鏈，所以像順豐等服務(wù)優(yōu)勢在B端卻無C端訂單話語權(quán)的醫(yī)藥物流企業(yè)仍屬于被動者。不過，像京東等企業(yè)因占據(jù)在線消費入口優(yōu)勢，并憑借規(guī)?；M者訂單占據(jù)一定的市場，進而為其物流企業(yè)導(dǎo)流業(yè)務(wù)。

而且我國醫(yī)藥冷鏈運輸領(lǐng)域中還存在著標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率低、規(guī)范不統(tǒng)一、運輸環(huán)節(jié)斷鏈、運輸成本較高等現(xiàn)狀，導(dǎo)致國內(nèi)醫(yī)藥物流利潤率僅為0.6%-0.7%。

中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付也曾表示我國醫(yī)藥冷鏈物流領(lǐng)域當(dāng)中還存在以下幾點：

第一，整體成本過高，由于醫(yī)藥物流運輸條件相對嚴苛，返程空駛、資源有效利用率低等問題存在，導(dǎo)致整體成本較高；

第二，區(qū)域發(fā)展不均衡，據(jù)中聯(lián)醫(yī)藥物流分會數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年底，全國已經(jīng)投入運營的各種類型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)超過400家，目前初步形成以長三角、環(huán)渤海為核心，珠三角、東北、中東部地區(qū)快速發(fā)展的空間格局，區(qū)域不平衡發(fā)展進一步凸顯；

第三，缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

第四，專業(yè)人才匱乏，醫(yī)藥物流企業(yè)中復(fù)合型高中端人才匱乏；

第五，創(chuàng)新能力不足，我國醫(yī)藥行業(yè)同質(zhì)化嚴重、個性化服務(wù)缺乏、市場主體運營模式固化等，醫(yī)藥供應(yīng)鏈整體創(chuàng)新能力不足。

如今，“兩票制”政策的實施也加速了醫(yī)藥供應(yīng)鏈扁平化進程，渠道重心下移已成為必然發(fā)展趨勢。同時，加上物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的蓬勃發(fā)展，這些入局醫(yī)藥冷鏈運輸領(lǐng)域的企業(yè)如何能夠依托技術(shù)整合上下游資源，促進“物流、信息流、資金流”的三流融合并建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系是未來需要探討的方向。入局者如何做到“出眾”，也是需要解決當(dāng)下所存在的痛點，才能夠“出彩”。關(guān)于醫(yī)藥物流的未來和發(fā)展，崔忠付同時寄予展望，他希望未來的醫(yī)藥物流領(lǐng)域能夠呈現(xiàn)生態(tài)共享平臺化、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)格化、服務(wù)水平專業(yè)化、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息技術(shù)智慧化的特點。

(編輯:張金亮)