“消滅”不賺錢的商品！亞馬遜(AMZN.US)倒逼上游企業(yè)改善倉(cāng)儲(chǔ)和包裝

本文來自“英為財(cái)情”。

作為美國(guó)最大在線商城的亞馬遜 (AMZN.US)，正在將那些無法帶來盈利的商品拒之門外。

一些大品牌高管和了解亞馬遜想法的消息人士向媒體透露，目前，隨著亞馬遜快速增長(zhǎng)的同時(shí)更加關(guān)注盈利，該公司越來越重視“CRaP(Can't Realize a Profit，無法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn))”商品。

這些商品主要是由亞馬遜直接銷售，但由于重量重或體積龐大，導(dǎo)致運(yùn)輸成本高昂，也造成了利潤(rùn)微薄甚至虧本。

據(jù)在亞馬遜網(wǎng)站上銷售商品的品牌和與他們合作的咨詢公司稱，最近幾個(gè)月，亞馬遜已經(jīng)下架了一些不盈利商品，并向制造商施壓，要求他們改變包裝，生產(chǎn)更適合線上銷售的商品。

此外，亞馬遜還為了降低自身成本，要求更多品牌從他們自己的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。并且同其他零售商一樣，當(dāng)商品銷路不暢時(shí)，亞馬遜不僅會(huì)調(diào)整庫(kù)存，還會(huì)將部分小包裝商品移至Prime Pantry類別中，消費(fèi)者可加購(gòu)這些零散商品來填滿包裹的剩余空間，以降低運(yùn)費(fèi)。

不過也有品牌高管向上述媒體表示，亞馬遜追求盈利能力可能是一把雙刃劍。亞馬遜已迫使他們降低價(jià)格并改變包裝，但是這兩種方式都會(huì)產(chǎn)生成本。清理或改變他們?cè)趤嗰R遜上銷售的產(chǎn)品會(huì)損害他們的銷售。

但聯(lián)合利華首席執(zhí)行官Joey Bergstein也提到，在與亞馬遜談?wù)撎岣咂脚_(tái)銷售產(chǎn)品的盈利能力后，Seventh Generation(制造植物家用產(chǎn)品的聯(lián)合利華PLC部門)最近幾個(gè)月改變了其亞馬遜銷售策略。公司開發(fā)了新的產(chǎn)品格式，讓其在線銷售變得更有利可圖。

根據(jù)公開資料顯示，2018財(cái)年第三季度亞馬遜收入566億美元，低于預(yù)期的571億美元。四季度收入指引665-725億美元，也遠(yuǎn)低于預(yù)期738億美元，對(duì)應(yīng)增速降至10%-20%。三季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)高于預(yù)期達(dá)37.2億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率也從去年同期的0.8%增至6.6%，但四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)指引21-36億美元，低于預(yù)期的39億美元。

（編輯：林雅蕓）