不到三個月 Adobe搖身一變：從“AI大輸家”成了“AI大贏家” AI時代“誰是贏家”有答案了？

三個月前，當AIGC平臺Midjourney創(chuàng)造出栩栩如生的人像攝影時，市場以為這是Adobe的末日。

然而，面對AI的挑戰(zhàn)，這家創(chuàng)意軟件龍頭的轉向果斷而迅速。AI不僅沒有拖累Adobe的業(yè)務，還成了其收入增長的催化劑，“AI大輸家”搖身一變成了“AI大贏家”。

一場漂亮的翻身仗

3月份，Adobe推出了差異化AI創(chuàng)作輔助工具“螢火蟲”(Firefly)，該工具主打協(xié)助而非“取代”創(chuàng)作者，且注重對創(chuàng)作者權益的保護，因此不像其他AIGC工具那樣，容易被專業(yè)創(chuàng)作者抵制。

自推出以來，螢火蟲已經(jīng)過多次更新，且即將接入Google旗下AI聊天機器人Bard，Adobe還在于6月初開放了螢火蟲的付費TOB版本。

螢火蟲點亮了Adobe的財報，今年2季度，Adobe本季營收48.2億美元，錄得10%的同比增長，超出華爾街預期，尤其令市場振奮的是，Adobe上調了全年營收與利潤指引，并表示AI對業(yè)務的提振將在三四季度財報中進一步體現(xiàn);且管理層在電話會上反復強調，Adobe的技術創(chuàng)新能夠“引領AIGC新時代”。

隨著Adobe旗下PDF閱讀軟件Acrobat Pro率先提價40%，有市場分析指，隨著AI功能的加入，更多Adobe軟件也即將提價。

華爾街分析師在翹首盼望Adobe在三四季度將AI貨幣化之后的新故事。市場相信，這將是一個非常動聽的故事：Adobe的股價已經(jīng)從此前因宣布收購Figma而引發(fā)的暴跌中反彈，作為BVP納斯達克新興云計算指數(shù)中市值最大的公司，其股價在過去三個月中躍升了34%，是指數(shù)同期漲幅的兩倍多。

去年9月，Adobe斥資200億美元收購Figma，巨額支出引發(fā)其股價兩周內暴跌1/4。且由于監(jiān)管因素，這筆交易至今仍未完成，公司表示仍在與美國、英國和歐盟的監(jiān)管機構接觸，爭取在年底前完成收購。

瑞銀將Adobe 12個月目標價從370美元上調至440美元，并指出Adobe的反彈主要是由其從“AI輸家”到贏家的身份轉化所推動的。

Bernstein的分析師Mark Moerdler指出，展望未來AI服務帶來的業(yè)績驗證，能不能成功收購Figma對Adobe而言已經(jīng)不重要了，它的增長動力已經(jīng)足夠堅實。

AI可能強化而非取代現(xiàn)有行業(yè)垂直應用

6月初，OpenAI CEO Sam Altman在倫敦與AI公司HumanLooop的CEO進行了閉門探討，根據(jù)極客公園整理的泄露出來的談話紀要，Sam Altman談到了OpenAI未來的商業(yè)化路徑：

未來的應用趨勢是大模型的功能嵌入更多APPs，而不是在ChatGPT上生長出更多插件，因為現(xiàn)實中大多數(shù)插件并沒有呈現(xiàn)出 PMF(Product / Market Fit，即產(chǎn)品市場匹配)

ChatGPT插件讓許多開發(fā)者感到興奮，但 Altman認為，這些插件不會很快發(fā)布。除了Brosing插件之外，其他插件的使用情況表明還沒有 PMF(Product/Market Fit)。他指出，很多人認為他們希望自己的應用程序位于ChatGPT之內，但他們真正想要的是ChatGPT存在于應用中。

也就是說，此前市場上關于垂直應用被AI取代的假設可能不太成立，Adobe的翻身故事也印證了這一點。

螢火蟲所呈現(xiàn)出來的AI+創(chuàng)意及數(shù)字體驗應用的強大功能結合，能幫助用戶提升設計的效率，突破創(chuàng)意的邊界，使其在爆發(fā)式內容需求當中延續(xù)優(yōu)質的創(chuàng)意活力，從而填補想象力與畫布之間空白。

這是純粹的AIGC應用無法做到的，后者也不具備其廣大的用戶基礎和用戶友好的創(chuàng)意輔助能力。

本文轉載自“華爾街見聞”，智通財經(jīng)編輯：楊萬林。