2022年,對實(shí)體餐飲而言,可謂一波三折。光是在封控和堂食之間的反復(fù)橫跳,就扼住了許多餐飲企業(yè)命運(yùn)的喉嚨。曾依靠著酸菜魚“狂飆”的九毛九(09922)也不例外,五年來首次出現(xiàn)了營收下滑的現(xiàn)象。
近日,九毛九發(fā)布盈利預(yù)警公告,預(yù)期2022年收入40.06億元(人民幣,下同),同比下跌4.2%;股東應(yīng)占盈利不低于4700萬元,同比下降約86.2%。
除了業(yè)績,九毛九的股價也持續(xù)承壓。智通財經(jīng)APP觀測到,自2023年1月初創(chuàng)下年內(nèi)高位后,九毛九便一直處于震蕩下行之勢中。截至2月23日收市,公司股價較年內(nèi)高位已下滑20%。
不過隨著疫情后的復(fù)蘇,消費(fèi)回暖趨勢明確,九毛九能否重拾升勢,繼續(xù)“快樂吃魚”呢?
盈警發(fā)布,營收凈利雙雙下降
據(jù)智通財經(jīng)APP了解,九毛九的歷史最早可以追溯到1995年創(chuàng)始人管毅宏先生在海南??诔闪⑹准颐骛^,2003 年面館業(yè)務(wù)拓展至廣州,2005 年廣州總部成立,正式使用“九毛九”為品牌名稱,2010 年在購物中心開設(shè)首批餐廳,九毛九隨即開啟擴(kuò)張之路,北京、深圳、天津、南京等分公司相繼成立。目前公司已成為全國性的多品牌餐飲集團(tuán),主要經(jīng)營中式餐飲連鎖,旗下?lián)碛芯琶?西北菜)、太二(酸菜魚)、慫重慶火鍋廠(川味火鍋)、那未大叔是大廚(粵菜)、賴美麗烤魚(烤魚)等品牌。
截至 2022 年上半年,九毛九集團(tuán)餐廳網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國 93 座城市以及海外 2 座城市,與 100 多家購物中心合作超過五年,除去已出售的 2 顆雞蛋煎餅,公司門店總數(shù)達(dá) 475 家。截至 2022 年 11 月 3 日,公司門店總數(shù)進(jìn)一步增至 516 家。
一直以來,九毛九的業(yè)績表現(xiàn)都頗為亮眼。自2017年起,公司營收節(jié)節(jié)攀升。其中營收由2017年的14.69億元增加至2021年的41.8億元,年復(fù)合增長率為29.88%。與此同時,公司歸母凈利處于上行趨勢。2017-2021年,公司的歸母凈利分別為6686.1萬元、6964.8萬元、1.64億元、1.24億元及3.40億元。
不過進(jìn)入2022年以來,九毛九的業(yè)績卻疲態(tài)盡顯。據(jù)公司最新的公告顯示,預(yù)計2022年收入同比下跌4.2%至40.06億元,歸母凈利則不低于4700萬元,同比下降約86.2%。
對于業(yè)績的下滑,公司表示主要受到以下兩點(diǎn)原因影響:一是受到疫情影響,餐廳無法在大部分地區(qū)充分運(yùn)營,但仍然產(chǎn)生若干固定經(jīng)營開支;二是確認(rèn)外匯虧損凈額約7890萬元,由于人民幣兌港元貶值所致,其屬于非現(xiàn)金項(xiàng)目。
但在智通財經(jīng)APP看來,公司業(yè)績的“頹勢”并不只是疫情影響而已。
用“慫”講出新故事?
通過回顧九毛九的發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn),九毛九品牌和太二酸菜魚品牌呈現(xiàn)明顯的“此消彼長”態(tài)勢。2016年,九毛九品牌的營收占比高達(dá)93.8%,隨后逐年下滑,2019年已下滑至51%,幾乎被太二追平。經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)也由2016年的高位90%,跌落至40%,太二以60%的利潤貢獻(xiàn)成功“上位”。
隨后在疫情壓力下,公司主動收縮已現(xiàn)頹勢的九毛九品牌,把更多資源傾斜至增長潛力更強(qiáng)的太二品牌。如今無論是餐廳數(shù)量還是營收規(guī)模,逆勢擴(kuò)張的太二品牌都已后來居上。截至2022年上半年,九毛九營收貢獻(xiàn)僅占不足兩成,利潤貢獻(xiàn)僅為13%;太二營收占比逼近八成,利潤占比高達(dá)88%。
其實(shí),品牌老化是每個餐企不得不面對的問題,當(dāng)主品牌增長承壓,創(chuàng)造第二增長曲線就變得尤為緊迫。在這樣的背景下,太二品牌接過了九毛九品牌的增長重任,但智通財經(jīng)APP注意到,太二品牌同樣面臨著增長放緩的煩惱。
一方面,太二品牌的翻臺率正在持續(xù)降低。2018年至2021年,其翻臺率分別為4.9次/天、4.8次/天、3.8次/天、3.4次/天,2022年上半年更是進(jìn)一步下滑至2.9次/天。對此,九毛九將其歸因?yàn)橐咔?,以及太二餐廳網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)張至客流量及營運(yùn)成本均相對低的低線城市及邊緣商圈。另一方面,太二的擴(kuò)張速度也在放緩。2022年上半年太二新開門店34家,2021年上半年則為53家。
九毛九也深知不能將所有希望押注在一個品牌身上,為了加強(qiáng)品牌活力,公司積極嘗試在不同的餐飲賽道中布局,從粵菜品牌“那未大叔是大廚”到川味火鍋慫重慶火鍋廠再到烤魚賽道的賴美麗烤魚,公司的多品牌矩陣持續(xù)完善。公司曾于財報中直言,將會以“進(jìn)一步擴(kuò)張”來復(fù)制此前的成功。
在一眾品牌中,慫重慶火鍋廠被認(rèn)為是未來推動九毛九業(yè)績的“第三增長曲線”。
據(jù)智通財經(jīng)APP了解,“慫”品牌于 2019 年推出,初期經(jīng)營冷鍋串串,2020 年下半年品牌轉(zhuǎn)型進(jìn)軍火鍋賽道,慫火鍋在消費(fèi)場景、用人策略和口味的打造與太二類似。截至2022年11月3日,慫火鍋門店總數(shù)已達(dá) 19 家。2022年10月,公司更是宣布于重慶購地興建火鍋底料及復(fù)合調(diào)味料生產(chǎn)廠房,為慫火鍋持續(xù)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。
從營收表現(xiàn)來看,慫火鍋增長迅速。2022年上半年,營收同比增長366.2%至0.82億元,翻臺率也提升至2.4 次/天。
作為中餐品類最大、也是最內(nèi)卷的賽道,火鍋市場一直備受追捧。據(jù)《中國餐飲發(fā)展報告2022》顯示,2022年我國火鍋市場的整體規(guī)模已達(dá)到6046億元,火鍋品類門店數(shù)規(guī)模也達(dá)到了55萬家。其中,門店數(shù)量超過500家的火鍋品牌就有8家。
其實(shí),2022年的火鍋賽道不像以往那般沸騰,整體十分低迷,虧損、閉店、收縮、回歸成主旋律。企查查數(shù)據(jù)顯示,2022年火鍋相關(guān)企業(yè)注冊量達(dá)到7.4萬家,但與此同時,吊銷注銷的有3.8萬家,足足有一半,競爭可謂慘烈。與此同時,火鍋巨頭海底撈、呷哺呷哺更是相繼陷入了虧損,2022年上半年分別虧損2.67億、2.8億,繼2021年規(guī)模性關(guān)店后,2022年在擴(kuò)張上都踩了急剎車。
可見在行業(yè)熱度放緩的背景下,慫火鍋既要追趕海底撈、呷哺呷哺等行業(yè)大頭,又要提防珮姐、楠火鍋等一眾新興品牌,想要突圍并不容易。此外,從營收貢獻(xiàn)來看,慫火鍋也難擔(dān)起公司營收增長的重任,期內(nèi)其營收占比僅為4.32%。
疫后復(fù)蘇,業(yè)績將重拾增長?
不過隨著疫情后的復(fù)蘇,消費(fèi)回暖趨勢明確,多家機(jī)構(gòu)都表示看好餐飲賽道。德邦證券認(rèn)為,出行政策放開后,消費(fèi)板塊已從政策博弈,轉(zhuǎn)向基本面與業(yè)績驅(qū)動的第二階段。春節(jié)及節(jié)后數(shù)據(jù)表現(xiàn)一定程度可以驗(yàn)證后續(xù)修復(fù)向好趨勢,看好今年餐飲基本面持續(xù)修復(fù)。
從1月份內(nèi)地餐飲業(yè)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看,九毛九點(diǎn)的營業(yè)表現(xiàn)也明顯有所好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示,九毛九及太二的1月份同店收入則按年增長4%和6%,對比12月份分別下跌15%及32%。
在行業(yè)向好的背景下,包括大摩、高盛、浙商證券在內(nèi)的國內(nèi)外機(jī)構(gòu)均發(fā)文對九毛九的未來前景表示看好。
大摩表示,考慮到期內(nèi)疫情相關(guān)影響,去年收入下跌屬可理解,相信公司與其他餐廳營運(yùn)商一樣,過去兩年采取的積極成本節(jié)約措施后,今年內(nèi)可受惠于需求復(fù)蘇及經(jīng)營杠桿改善。高盛則強(qiáng)調(diào),公司太二品牌勢頭完好,今年1月及春節(jié)同店銷售恢復(fù)高于疫情前平均水平約94%/98%。同時相信員工成本將在2023年開始正?;灸芾闷渚喌臉I(yè)務(wù)常態(tài),將利潤率進(jìn)一步提高,且改善租金成本結(jié)構(gòu)的上行空間。
但里昂指出,對九毛九的業(yè)務(wù)增長及盈利能力在去年下半年仍進(jìn)一步惡化感到驚訝,認(rèn)為雖然期內(nèi)的確仍受到疫情因素影響,但盈利倒退的主要原因是公司加快開店步伐的同時要應(yīng)對市場競爭,進(jìn)而導(dǎo)致公司或要犧牲部分利潤空間。該行將今明兩年凈利潤預(yù)測下調(diào)19.5%及18.8%。此外預(yù)計太二的單店銷售額要到2024年才能回升至2021年水平以上。
綜合來看,九毛九的業(yè)績走低并不只與外部環(huán)境有關(guān),公司內(nèi)部因素的擾動也直接影響公司的盈利表現(xiàn)。雖然隨著疫后復(fù)蘇,九毛九的外界成長環(huán)境向好,但長期來看,若想重燃增長之火,還是要從公司自身出發(fā)。
從九毛九的一系列品牌布局來看,均是服務(wù)于“再造爆款”。但餐飲品牌面臨著太多的不確定,一方面看來,新興的營銷渠道里跑出了各種網(wǎng)紅品牌,消費(fèi)者遷移成本極低;另一方面,再造爆款又是個可遇不可求的事情。
被寄予厚望的慫火鍋能否成長為公司的“第三增長曲線”?讓我們繼續(xù)關(guān)注。