愛爾眼科（300015.SZ）：暫未觀察到消費降級現(xiàn)象 DRG、DIP普及或促使醫(yī)院管理更精細(xì)

智通財經(jīng)APP訊，愛爾眼科（300015.SZ）在1月5日接受調(diào)研時表示，普及DRG、DIP的目的是讓醫(yī)保支出更加合理，而公司屈光、視光業(yè)務(wù)不屬于醫(yī)保范圍，不具有相關(guān)性。對于DRG、DIP的普及，公司已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)判和調(diào)整，努力利用新政策實現(xiàn)更大發(fā)展，醫(yī)保支出越合理，促使醫(yī)院管理越精細(xì)。

就是否觀察到消費降級現(xiàn)象，公司表示沒有觀察到消費降級現(xiàn)象，高端服務(wù)和產(chǎn)品占比在持續(xù)提升。宏觀經(jīng)濟(jì)影響到居民消費能力，進(jìn)而對某些行業(yè)產(chǎn)生影響，但對醫(yī)療行業(yè)影響相對較小。醫(yī)療服務(wù)關(guān)系到生命健康，具有很強(qiáng)的剛性。

OK鏡需在二級或以上醫(yī)院驗配的可能性方面，愛爾眼科表示，公司的OK鏡驗配量，95%以上出自醫(yī)院，視光門診的體量占比很少。2021年衛(wèi)健委疾控局的相關(guān)文件中提到OK鏡驗配需到正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并未指定二級或以上醫(yī)院。現(xiàn)在國家對青少年近視防控很重視，只靠少量的醫(yī)院近視防控的目標(biāo)會比較難完成。

具體問答實錄如下：

問：公司如何看待DRG、DIP的普及?是否會為屈光、視光業(yè)務(wù)帶來變化?

答：普及DRG、DIP的目的是讓醫(yī)保支出更加合理，而公司屈光、視光業(yè)務(wù)不屬于醫(yī)保范圍，不具有相關(guān)性。對于DRG、DIP的普及：1.公司關(guān)注新政策、適應(yīng)新政策，已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)判和調(diào)整，努力利用新政策實現(xiàn)更大發(fā)展，醫(yī)保支出越合理，促使醫(yī)院管理越精細(xì);2.推行DRG、DIP，將取消醫(yī)院的醫(yī)保限額，解除了發(fā)展枷鎖，醫(yī)院可以通過提升醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌口碑，吸引更多患者，市場占有率有望持續(xù)提高;3.公司長期提供多元化、人性化、精細(xì)化的服務(wù)，滿足老百姓日益增長的多層次需求。

問：公司如何留住人才、吸引人才?

答：公司支撐人才發(fā)展是面面俱到的，包括收入、尊重、事業(yè)空間、成就感、員工保障等等，通過滿足醫(yī)生的多元化需求來實現(xiàn)吸引醫(yī)生、培養(yǎng)醫(yī)生、留住醫(yī)生的目標(biāo)。首先，公司以“多院、多所、兩站”為平臺，推動與國際國內(nèi)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)或高等院校深度合作，進(jìn)一步開闊領(lǐng)軍人才的國際視野，緊緊把握行業(yè)前沿動態(tài)，使眼科醫(yī)療科研不斷深入，進(jìn)一步夯實公司“醫(yī)、教、研”一體化的戰(zhàn)略布局;第二，除了提升基層員工待遇之外，公司還建立了短、中、長期激勵體系，將核心人才的個人利益同醫(yī)院的短、中、長期發(fā)展掛鉤;第三，愛爾為醫(yī)生提供更廣闊的成長平臺，結(jié)合公司門診量大、疑難雜癥多的有利條件，醫(yī)生診療水平迅速成長，同時，愛爾還為核心人才提供足夠的空間施展才華和可觀的晉升空間，可以擔(dān)任院長乃至總院長，有經(jīng)驗管理潛能和意愿的也可以擔(dān)任CEO，已經(jīng)有很多優(yōu)秀案例;第四，愛爾致力于打造一個家的文化。公司專門設(shè)有“員工關(guān)愛計劃”，對員工待遇有保障、對員工家庭成員有保障等等，讓公司成為員工的真正溫暖的港灣，讓員工覺得公司是一個大家庭。

問：公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略如何?

答：公司全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，從多維角度系統(tǒng)梳理、提煉高質(zhì)量發(fā)展的閃光點并加快全集團(tuán)推廣普及，檢視薄弱環(huán)節(jié)以補(bǔ)齊短板，全面提升醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)和管理體系，進(jìn)一步夯實醫(yī)療、教學(xué)、科研一體化平臺，著眼于患者的全流程服務(wù)，推進(jìn)“口碑”工程，醞釀從量到質(zhì)的跨越提升。各級醫(yī)院提高對標(biāo)，優(yōu)化考評激勵體系，強(qiáng)化督導(dǎo)落實，突出細(xì)節(jié)管理，讓高質(zhì)量發(fā)展普及方方面面，成為醫(yī)療行業(yè)的典范和標(biāo)桿。

公司未來十年的三個目標(biāo)是：

1、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)遍布城鄉(xiāng)縣域，使人們在家門口都能享受到高質(zhì)量的、可及的眼科醫(yī)療服務(wù)，助力健康中國戰(zhàn)略;

2、打造世界級眼科醫(yī)學(xué)中心、國家及區(qū)域眼科醫(yī)學(xué)中心和省域一流眼科醫(yī)院，提高中國整體眼科醫(yī)療能力，趕超世界先進(jìn)水平;

3、通過全球化布局，醫(yī)、教、研、產(chǎn)、投協(xié)同戰(zhàn)略，為推動人類眼科學(xué)和視覺科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司將朝著目標(biāo)逐步推進(jìn)落實。

問：公司有沒有觀察到消費降級現(xiàn)象?

答：公司沒有觀察到消費降級現(xiàn)象，高端服務(wù)和產(chǎn)品占比在持續(xù)提升。宏觀經(jīng)濟(jì)影響到居民消費能力，進(jìn)而對某些行業(yè)產(chǎn)生影響，但對醫(yī)療行業(yè)影響相對較小。醫(yī)療服務(wù)關(guān)系到生命健康，具有很強(qiáng)的剛性，醫(yī)療消費處于家庭支出的優(yōu)先地位。

問：公司的產(chǎn)品和服務(wù)是如何定價的?

答：對于醫(yī)保覆蓋范圍內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)，公司按照政府有關(guān)部門制定的指導(dǎo)價格執(zhí)行，非醫(yī)保范圍內(nèi)的實行市場定價原則，報相關(guān)部門備案，并在醫(yī)院公示。

問：公司如何評價OK鏡需在二級或以上醫(yī)院驗配的可能性?

答：公司的OK鏡驗配量，95%以上出自醫(yī)院，視光門診的體量占比很少。“OK鏡需在二級或以上醫(yī)院驗配”，出自2001年衛(wèi)生部的文件，原因是當(dāng)時任何眼鏡店都能售賣OK鏡，市場非?；靵y，也因不正規(guī)不專業(yè)的驗配發(fā)生了不少醫(yī)療事故?，F(xiàn)在的OK鏡和20年前相比已經(jīng)有了巨大的提升，材料不同，工藝不同，質(zhì)量也完全不可同日而語。同時，當(dāng)時國內(nèi)還沒有視光中心模式，而現(xiàn)在視光中心只要辦理了三類醫(yī)療器械的經(jīng)營許可就可以售賣OK鏡。2021年衛(wèi)健委疾控局的相關(guān)文件中提到OK鏡驗配需到正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并未指定二級或以上醫(yī)院?，F(xiàn)在國家對青少年近視防控很重視，只靠少量的醫(yī)院近視防控的目標(biāo)會比較難完成。不適合當(dāng)前實際情況的政策會有調(diào)整，大家不用擔(dān)心政策。

[免責(zé)申明]股市有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。本資訊來源于企業(yè)發(fā)布的投資者活動記錄表，文字略有整理，不構(gòu)成投資建議，原始紀(jì)錄以及更多信息請參考企業(yè)相關(guān)公告。