美圖（01357）CEO吳欣鴻：公司上市后 最大的感受像是重新創(chuàng)業(yè)

本文來自“鳳凰科技”，作者：白楊

“公司上市以后，我最大的感受像是重新創(chuàng)業(yè)。”吳欣鴻接受專訪時表示。

創(chuàng)業(yè)對于這位美圖（01357）CEO來說并不陌生，1981出生的他，從18歲就開始搗鼓域名生意。隨后還做過企業(yè)網(wǎng)站服務(wù)公司、交友網(wǎng)站等，但直到2007年做出火星文轉(zhuǎn)換器時，才算小有成就。

火星文轉(zhuǎn)換器是一款將正常的漢語文字轉(zhuǎn)換為生僻字或者非通用字的工具，一篇正常的文章就會變成所謂的“火星文”。在那個時候，這類文字一度非常流行。

使用火星文的背后，是年輕人希望展示個性，每個人都想要有特點。但有意思的是，吳欣鴻真正獲得大成的創(chuàng)業(yè)項目，是讓人們實現(xiàn)一個共同的追求，即對美的追求?！甲兊酶痢Ｑ坨R更大、皮膚更白，這是大部分女生使用美圖秀秀的原因。

吳欣鴻非常喜歡攝影，他在2008年做出了美圖秀秀。這個項目歷經(jīng)了從修圖到美顏、從PC工具到手機應(yīng)用、從單一app到多款app以及手機硬件的一系列，終于在2016年年底在香港上市。美圖秀秀公司也成為繼騰訊之后港股最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO。

在外人看來，吳欣鴻已經(jīng)成為上市公司CEO，達到了事業(yè)巔峰。但實際上，對他的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

AI將是所有產(chǎn)品的底層支撐

公司上市，意味著站上了一個更大的舞臺。而這種環(huán)境的轉(zhuǎn)變，也對企業(yè)及企業(yè)管理者提出了更高的要求。吳欣鴻告訴鳳凰科技，自己已經(jīng)感受到急需補足一些能力的緊迫性。

他覺得自己需要補足的是“數(shù)據(jù)能力”和“招人用人的能力”。

首先是數(shù)據(jù)能力?，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)被稱作是互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，很多企業(yè)都開始強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，但真正敢說自己用好數(shù)據(jù)的企業(yè)并不多。美圖擁有大量的數(shù)據(jù)，但它對數(shù)據(jù)進一步處理的能力還遠遠不夠。

舉個例子，美圖提供的數(shù)據(jù)顯示，過去一年，美圖核心影像應(yīng)用處理了超過680億張照片。

這680億張照片現(xiàn)在就是美圖的一座數(shù)據(jù)“金礦”。如何去開采，就需要有足夠的數(shù)據(jù)處理能力，其中包括數(shù)據(jù)存儲等硬件條件，以及數(shù)據(jù)的歸納、分析、計算等技術(shù)。這時，專業(yè)的人才更是必不可少。尤其是在一些前沿技術(shù)上，首先要擁有足夠的人才，然后才可能率先獲得突破。

AI技術(shù)便是這種關(guān)系到未來的能力。吳欣鴻告訴鳳凰科技，他很驚訝AI對于美圖現(xiàn)在所做事情帶來的巨大提升。未來，AI將是美圖所有產(chǎn)品的底層支撐。

去年底，美圖秀秀推出第一個基于AI技術(shù)的手繪功能，并在海外掀起了一股熱潮。而今年，美圖將發(fā)布更多基于AI的產(chǎn)品，包括AI試妝等。

產(chǎn)品更加聚焦

在美圖公司的管理上，吳欣鴻和董事長蔡文勝有著明確的分工。他負責(zé)產(chǎn)品和公司運營，蔡文勝負責(zé)公司的戰(zhàn)略和資本層面。

吳欣鴻至今仍然會參與到每個產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。他告訴鳳凰科技，與以往多產(chǎn)品的策略不同，美圖接下來將更加聚焦。主要圍繞美圖秀秀、美顏相機和美拍三款平臺化產(chǎn)品來發(fā)展。

之所以進行聚焦的調(diào)整，主要是因為他發(fā)現(xiàn)按照之前的產(chǎn)品思路，分散了太多精力?！耙患夜拘枰粭l主線，如果每個產(chǎn)品都很平均，沒有特別拔尖的，會很要命?！?/p>

從另外一個角度來說，是美圖已經(jīng)無法應(yīng)對這么多產(chǎn)品的同時發(fā)展，只能優(yōu)先選擇這三款發(fā)展最好的產(chǎn)品，其他的作為補充。

為什么這樣說，一方面是產(chǎn)品過多，美圖所需要面臨的競爭壓力也更多;另外就是商業(yè)變現(xiàn)迫在眉睫，產(chǎn)品聚焦以后，更利于協(xié)同以及新的嘗試。

他自己目前投入精力最多的項目是短視頻應(yīng)用美拍。短視頻行業(yè)三年前只有屈指可數(shù)的幾個玩家，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司進入到這個領(lǐng)域。今日頭條都開始發(fā)力短視頻，成為了美拍的競爭者。

不僅是玩家數(shù)量的變化，資本的涌入更是為短視頻領(lǐng)域的競爭增添了許多戲碼。根據(jù)《2016短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書》顯示，僅去年一年，短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面就完成超過30筆融資。

進入今年以后，資本市場的追捧又演變成巨頭的角逐。騰訊3.5億投資快手、百度投資人人視頻，阿里投入20億支持新土豆轉(zhuǎn)型為短視頻平臺。BAT的相繼加入，讓短視頻行業(yè)又變成一場站隊的游戲。

吳欣鴻坦言，在美圖的幾個產(chǎn)品中，感受到壓力最大的便是短視頻領(lǐng)域。

一方面是其他平臺動輒上億元的投入，這對美拍來說多少會有一些影響。另外是巨頭的參與，給其他平臺注入的不僅僅是資金，更是各方背后的生態(tài)資源。

面對這些，雖然有壓力，但吳欣鴻還是比較樂觀。他認為單從流量角度，美圖并不會吃虧。美圖公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，美圖應(yīng)用的月活躍用戶總數(shù)為4.5億，其中美拍為1.14億。

“美圖其他產(chǎn)品的流量入口很強大，并不亞于這些巨頭，只是還需要一個時間過程而已?！眳切励櫿f。

目前，美拍的內(nèi)容還都是分發(fā)在美拍app上。但未來，美圖希望所有產(chǎn)品之間能夠共享流量，即通過旗下所有的產(chǎn)品，都能看到美拍的內(nèi)容。

有一個很有意思的現(xiàn)象值得注意，就是在短視頻的第一梯隊中，美拍是幾乎僅存的沒有巨頭背景的平臺。

急迫的商業(yè)變現(xiàn)

對美圖來說，還有一個擺在其面前最為棘手也是最為緊迫的事情，就是商業(yè)變現(xiàn)。

去年IPO時，對美圖“虧損上市”的質(zhì)疑屢見不鮮，不僅如此，超90%的收入都來自手機硬件的情況也一直遭人詬病。因此，美圖公司董事長蔡文勝在上市時提出，美圖預(yù)期在2017年第四季度，實現(xiàn)硬件以外其他業(yè)務(wù)的盈虧平衡。

這也導(dǎo)致美圖上市后無論做什么，都會被問到關(guān)于變現(xiàn)的問題。實際上今年以來，美圖在商業(yè)化方面做出了兩次嘗試。

最近一次是在5月末，美拍推出“M計劃”和“邊看邊買”。從商業(yè)模式來劃分，前者代表廣告，后者代表電商;在之前是今年3月，美圖推出獨立電商平臺“美鋪”。

美拍推出的兩項內(nèi)容還有待檢驗，而美鋪在經(jīng)歷兩個多月的運營之后，已經(jīng)暴露出了一些問題。

吳欣鴻告訴鳳凰科技：“美鋪的發(fā)展速度沒有預(yù)期的快。最大的問題是定位不夠清晰，用戶可能都不知道美鋪是什么?！?/p>

美鋪發(fā)布時被定為成一個時尚分享購物社區(qū)。采取的是B2C2C的買手模式——由時尚達人(買手、網(wǎng)紅、時尚意見領(lǐng)袖)連接品牌商品及消費者。

這種買手模式還好理解，因為美圖最強大的資源就是各類愛美的達人。但美圖做電商的目的本來是希望進一步挖掘用戶流量的價值，而推出獨立的美鋪App就意味著重新獲取用戶，這個流量成本太高。

所以，若現(xiàn)在問吳欣鴻美鋪是什么，他會告訴你：美鋪是美圖核心產(chǎn)品的電商模塊，會作為一個SDK嵌入到各個產(chǎn)品中。aa

在吳欣鴻心中，他對美圖三個主要產(chǎn)品的平臺化方向都已經(jīng)有了明確的定位。未來，美拍是短視頻社區(qū)，美圖秀秀會趨向于社交平臺，而美顏相機會偏向媒體和云服務(wù)。

其他兩個還好理解，美顏相機的“媒體和云服務(wù)”有點讓人難以理解。吳欣鴻解釋說，可以把美顏相機理解成女生版的今日頭條，用戶通過下拉就能看到很多女生感興趣的內(nèi)容。而云服務(wù)方面，是根據(jù)用戶畫像進行一些個性化推薦，比如說知道你長什么樣后，產(chǎn)品會給你推薦怎么做發(fā)型，怎么化妝等。

吳欣鴻給美圖勾勒出一幅頗具想象力的未來藍圖。但也如其所說，很多內(nèi)容都是在摸索。

距離上市已經(jīng)過去半年多，我在采訪的最后，讓吳欣鴻給美圖這半年的表現(xiàn)評個分。他給打了70分，之所以被扣掉30分，吳欣鴻是覺得美圖整體的速度還不夠快，包括做產(chǎn)品、做AI以及做商業(yè)化的速度都不夠快。

現(xiàn)在，距離第四季度兌現(xiàn)盈虧平衡承諾的時間已經(jīng)所剩不多，美圖確實也需要加快速度。屆時，吳欣鴻將交出“重新創(chuàng)業(yè)”后的第一份全年成績單，而剛過及格線的70分，顯然不是他所預(yù)期的成績。（編輯：肖順蘭）