國(guó)美(00493)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段第二次內(nèi)部宣講會(huì)成功召開(kāi) 全力打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”

金秋十月，紅葉似火，國(guó)美人的激情和干勁比火更燃。

10月20日至24日，“國(guó)美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段第二次內(nèi)部宣講會(huì)”在總部鵬潤(rùn)大廈熱烈召開(kāi)。大會(huì)聚焦“全零售生態(tài)共享平臺(tái)目標(biāo)和實(shí)施路徑”，圍繞國(guó)美零售(00493)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、實(shí)施路徑分解和重點(diǎn)工作要求，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和工作部署。

國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕先生，國(guó)美控股集團(tuán)CEO杜鵑女士，攜國(guó)美零售控股公司執(zhí)行委員會(huì)主席魏秋立，國(guó)美零售控股公司投融資委員會(huì)主席周亞飛，以及國(guó)美零售控股公司全體管理層和國(guó)美控股集團(tuán)相關(guān)公司負(fù)責(zé)人，全程參會(huì)并做專題解讀，國(guó)美零售全體中層干部在線參會(huì)。

聚焦戰(zhàn)略目標(biāo) 繪就清晰藍(lán)圖

本次戰(zhàn)略宣講會(huì)，明確并強(qiáng)調(diào)國(guó)美零售將以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建 “全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)美將以這一明晰戰(zhàn)略藍(lán)圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開(kāi)啟發(fā)展新階段。

在我國(guó)加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局、在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕方向指引下，年初以來(lái)，國(guó)美聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線上線下為突破口，全面開(kāi)啟了以線上“真快樂(lè)”與線下“國(guó)美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段。

短短數(shù)月間，國(guó)美密集創(chuàng)新、全速進(jìn)擊：1月23日，真快樂(lè)APP改版上線；4月29日，打扮家APP上線試運(yùn)營(yíng)；6月16日，折上折APP上線試運(yùn)營(yíng)；10月21日，真快樂(lè)APP聚焦“樂(lè)”（賽事、排行榜）及“購(gòu)”（真選商品、嚴(yán)選商家）改版試運(yùn)營(yíng)上線；與此同時(shí)，國(guó)美家線下平臺(tái)、國(guó)美窖藏、音樂(lè)賽事社交平臺(tái)、共享共建平臺(tái)也已基本準(zhǔn)備到位并將陸續(xù)推出……

今年來(lái)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)形成的初步成果，令國(guó)美更加堅(jiān)定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心，也進(jìn)一步堅(jiān)定了國(guó)美打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的決心和信心。本次宣講會(huì)，既是對(duì)前一階段進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)盤(pán)總結(jié)，也是對(duì)下一階段目標(biāo)和路徑的清晰厘定。

在宣講會(huì)首日，國(guó)美零售集團(tuán)公布了新組織架構(gòu)，并宣布了六個(gè)平臺(tái)和各產(chǎn)業(yè)公司高管的人事任命，同時(shí)宣布在國(guó)美電器公司總部成立商業(yè)模式改革項(xiàng)目組，調(diào)集大區(qū)及區(qū)域公司精銳高管，以推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的快速落地。隨著組織架構(gòu)升級(jí)，核心管理團(tuán)隊(duì)就位，為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織支撐和團(tuán)隊(duì)保障。

依托不斷拓展海量商品與服務(wù)，以?shī)蕵?lè)化為核心營(yíng)銷模式，以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、服務(wù)與科技為核心經(jīng)營(yíng)策略，國(guó)美零售將不斷以更優(yōu)商品、更低價(jià)格和更好服務(wù)滿足萬(wàn)千中國(guó)家庭的全方位生活消費(fèi)與服務(wù)需求，持續(xù)用科技和智慧締造“真”“快”“樂(lè)”，全力打造深得人們喜歡和信賴的娛樂(lè)賣(mài)、娛樂(lè)買(mǎi)、分享樂(lè)消費(fèi)平臺(tái)。

理清實(shí)施路徑 打造經(jīng)營(yíng)閉環(huán)

本次宣講會(huì)上，國(guó)美零售集團(tuán)管理層及六個(gè)平臺(tái)各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人圍繞國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級(jí)目標(biāo)及實(shí)施路徑，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和深入研討。

國(guó)美零售戰(zhàn)略管理系統(tǒng)副總裁趙麗明，整體解讀了國(guó)美“家·生活”2020年戰(zhàn)略規(guī)劃；國(guó)美零售經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)副總裁王巍，緊扣重點(diǎn)板塊和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)解讀和工作部署。

線上平臺(tái)方面，真快樂(lè)公司執(zhí)行副總裁丁薇宣講“真快樂(lè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；線下平臺(tái)方面，國(guó)美電器公司CEO王波、國(guó)美電器公司COO何陽(yáng)青，共同宣講“國(guó)美電器戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，國(guó)美零售副總裁兼任國(guó)美生活家公司副總裁宋林林宣講“開(kāi)發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；國(guó)美家公司CEO洪聰貴宣講“國(guó)美家戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，加盟開(kāi)發(fā)管理公司CEO張德炬宣講“加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

供應(yīng)鏈平臺(tái)方面，非家電自營(yíng)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP蘇學(xué)彬宣講“非家電供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，國(guó)美真選公司CEO程琳宣講“國(guó)美真選業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，廚空間公司CEO李?yuàn)檴櫺v“廚空間戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，樂(lè)娛購(gòu)公司CEO兼任代運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司CEO羅永霖宣講“樂(lè)娛購(gòu)/代運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；物流平臺(tái)方面，物流平臺(tái)公司CEO韓磊宣講“物流平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

獨(dú)立閉環(huán)公司方面，國(guó)美零售副總裁兼打扮家公司CEO崔健宣講“打扮家戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，聲音啟蒙公司董事長(zhǎng)李一冰宣講“聲音啟蒙戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，國(guó)美窖藏公司CEO奚玉明宣講“國(guó)美窖藏戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，管家售后公司CEO葉石硯宣講“管家售后公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

大數(shù)據(jù)/云平臺(tái)方面，大數(shù)據(jù)公司CEO李一冰和云平臺(tái)公司CEO張永峰共同就“大數(shù)據(jù)/云平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”進(jìn)行了宣講；共享共建平臺(tái)方面，國(guó)美零售副總裁何敬禹宣講“共享共建平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；國(guó)美金融支付公司總經(jīng)理張金鵬宣講“折上折戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

為保障戰(zhàn)略全面穩(wěn)健可持續(xù)地推進(jìn)，零售集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理制度、人事行政進(jìn)行了配套升級(jí)。國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍就“財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理升級(jí)計(jì)劃”，趙麗明副總裁就“制度、授權(quán)與執(zhí)行力升級(jí)計(jì)劃”，國(guó)美零售行政系統(tǒng)副總裁馬建斌就“人才建設(shè)與激勵(lì)方案升級(jí)計(jì)劃”進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和詳細(xì)解讀。

黃光裕強(qiáng)調(diào)指出，各平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”等六個(gè)平臺(tái)構(gòu)建國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮、整合零售集團(tuán)六個(gè)平臺(tái)資源以及外部資源，相融共生，互動(dòng)、互助、互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)而打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。

明確標(biāo)準(zhǔn)要求 聚力再創(chuàng)佳績(jī)

黃光裕特別強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已明確，路徑已清晰，各項(xiàng)試運(yùn)營(yíng)工作基本達(dá)到預(yù)期，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“實(shí)施路徑”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的執(zhí)行就是成功關(guān)鍵，各部門(mén)要真抓實(shí)干，做到戰(zhàn)略理解到位，過(guò)程管理到位，行動(dòng)落實(shí)到位。

首先，要在思想認(rèn)識(shí)上下功夫，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略藍(lán)圖、深切領(lǐng)會(huì)集團(tuán)商業(yè)邏輯、深刻理解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，融會(huì)貫通、舉一反三，以之指導(dǎo)各項(xiàng)工作。要始終堅(jiān)持用戶思維，以用戶為核心，尊重和維護(hù)用戶利益，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足用戶需求，提升用戶體驗(yàn)；堅(jiān)持科技思維，以新科技手段實(shí)現(xiàn)要素優(yōu)化、模式變革和效率提升；堅(jiān)持平臺(tái)思維，以開(kāi)放、共享、共建、共贏更好地匹配供需、服務(wù)用戶、賦能商戶；堅(jiān)持閉環(huán)思維，打造全過(guò)程閉環(huán)管理，各板塊業(yè)務(wù)互動(dòng)、互助、互補(bǔ)，充分整合激活資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)整體可持續(xù)繁榮。

其次，要在過(guò)程管理上下功夫，集團(tuán)全體員工作為經(jīng)營(yíng)者，必須將格局打開(kāi)、把機(jī)會(huì)接住，調(diào)整自身狀態(tài)、投身公司發(fā)展，真正把事做成、做好、做透。在執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意識(shí)，懷揣敬畏市場(chǎng)之心，培養(yǎng)全局性、綜合性、長(zhǎng)期性、理論性的高度和視角；要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以市場(chǎng)為目標(biāo)、關(guān)注市場(chǎng)變化，善于擇機(jī)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)正向快速發(fā)展；強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)，做到統(tǒng)觀全局、精細(xì)管理，嚴(yán)格按照“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“實(shí)施路徑”抓經(jīng)營(yíng)管理，快速提升企業(yè)整體績(jī)效和市場(chǎng)占有率；強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、注重結(jié)果導(dǎo)向，培養(yǎng)全員責(zé)任感。

第三，要在落實(shí)執(zhí)行上下功夫，各部門(mén)各環(huán)節(jié)都要以昂揚(yáng)的風(fēng)貌踏實(shí)做人、扎實(shí)做事，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一言行，群策群力、齊心合力，圍繞落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略迅速行動(dòng)起來(lái)。在執(zhí)行過(guò)程中，要本著“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、敢為人先”的經(jīng)營(yíng)理念，建立標(biāo)準(zhǔn)、把握先機(jī)、優(yōu)化環(huán)節(jié)、降本增效；秉持“天下武功唯快不破”“成于系統(tǒng)、敗在細(xì)節(jié)”的原則，盡量快地在有限時(shí)間內(nèi)做更多的工作、完善更多的細(xì)節(jié)。同時(shí)，必須堅(jiān)持“創(chuàng)造第一”的底層思維，以逢山開(kāi)路遇水搭橋的精神和毅力高效解決問(wèn)題，以狹路相逢勇者勝的勇氣和決心勇往直前，不斷創(chuàng)新、敢于突破，追求卓越、追求極致。

藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆再遠(yuǎn)航。全體國(guó)美人將秉持堅(jiān)韌初心、堅(jiān)強(qiáng)信心、堅(jiān)定決心，不斷提升認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、扎實(shí)執(zhí)行，全面推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的延展和升級(jí)，以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場(chǎng)景、全模式的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。

上下凝聚一心，內(nèi)外相融共贏，新征途上的國(guó)美必將譜寫(xiě)新篇章、再創(chuàng)新佳績(jī)！

本文編選自微信公眾號(hào)“國(guó)美控股集團(tuán)”，智通財(cái)經(jīng)編輯：楚蕓瑋。