調(diào)研記錄|溫氏股份（300498.SZ）：年底高質(zhì)量能繁母豬約130萬頭，高質(zhì)量后備母豬約80萬頭

智通財經(jīng)APP訊，溫氏股份（300498.SZ）在7月26日接受調(diào)研時表示，截至6月底，公司能繁母豬約110萬頭，后備母豬約50萬頭，種豬群體質(zhì)量大幅提升，高繁豬比例提升至95%左右，近兩月窩均健仔數(shù)提高至10以上。公司初步規(guī)劃年底高質(zhì)量能繁母豬約130萬頭，高質(zhì)量后備母豬約80萬頭。公司目前新增產(chǎn)能均采用“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式，預計到2024年，“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”和“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”兩種模式產(chǎn)能將各占50%左右。

具體問答實錄如下：

問：請問公司豬業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)能,產(chǎn)出及未來產(chǎn)能規(guī)劃?

答：相比于“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”模式，公司目前豬業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)竣工產(chǎn)能較小，產(chǎn)出也較少。根據(jù)國家環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策導向，公司目前新增產(chǎn)能均采用“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式，預計五五規(guī)劃結(jié)束即2024年，“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”和“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”兩種模式產(chǎn)能將各占50%左右。

問：請問公司為應對豬周期下行,已經(jīng)做了哪些準備?

答：為了應對豬周期影響，公司主要通過以下方式，做好相關(guān)準備：（1）比行業(yè)早半年控制資本開支；（2）公司現(xiàn)有庫存現(xiàn)金充裕，融資渠道豐富；（3）公司4月份成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募集了92.97億元；（4）上半年已籌備較多資金，確保資金安全；（5）公司現(xiàn)有包括美元債、公司債、中期票據(jù)、超短融、商業(yè)銀行綜合授信等各類融資工具剩余額度充足。公司目前生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。

問：公司之前提到今年肉豬出欄目標為1200萬頭,明年目標為2000萬頭,請問在行業(yè)周期下行背景下,是否有變化?

答：暫時沒有變化。公司目前有足夠的產(chǎn)能配套能力，但是否要達到出欄量目標，公司會以爭取更大的效益為經(jīng)營目標，綜合考慮下半年豬價情況及公司經(jīng)營能力，保證公司整體穩(wěn)健經(jīng)營。

問：請問云南模式是什么樣的?公司豬場防控體系是怎樣的?

答：公司目前全面推行云南模式，整體防控原則是“凈污分區(qū)、單向流動、有效消毒、有效監(jiān)控、區(qū)域受控”，做到有效防范。具體操作流程為：堅持“兩條腿”走路——硬件上建立生物安全防控線、軟件上堅持全面檢測監(jiān)控。（1）硬件上，建立生物安全防控線。以線為場，人、車分流，污物獨立處理，分段防控?，F(xiàn)配備有檢測實驗室、洗消中心、物資中轉(zhuǎn)站、人員隔離站、專用運輸車、散裝料塔、后備豬飼養(yǎng)室、場內(nèi)擴繁線等硬件設施。（2）軟件上，堅持全面檢測監(jiān)控。開展全覆蓋檢測和網(wǎng)格化管理；開展全面的“三早”及應急演練；制定、完善和不斷優(yōu)化生物安全防控手冊和生物安全管理流程；增加專門的防非人員等。一般公司人員從外部進入豬場需要經(jīng)過3道安全防線，采樣檢測2次（基本上3小時出結(jié)果），洗4-5次澡，隔離2-3次，每次隔離時間12小時以上，車輛和物資進入豬場均需要經(jīng)過3道安全防線。公司防控水平顯著提高，防控效果較好。

問：請問目前與公司合作的農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)如何防控非洲豬瘟等疫情?

答：首先合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）較為分散，在防控上具有天然的優(yōu)勢，這與新冠肺炎疫情禁止人群聚集道理類似，可以減少接觸頻率。其次，合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）進場物資單一，容易進行洗消。過去兩年來，公司已協(xié)助合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場），按照公司生物安全防控要求，對硬件進行升級改造，如增加圍蔽、料塔、三道洗消防線、豬舍更衣室、防蚊網(wǎng)、視頻監(jiān)控等設施，同時在軟件方面，制定嚴格的防控標準流程，并監(jiān)督合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）嚴格遵守。現(xiàn)在農(nóng)戶進入育肥場需要經(jīng)過2道安全防線，車輛和物資進場需要經(jīng)過3道。在這種高標準的防控要求下，農(nóng)戶端的整體防控水平大幅提高，防控體系逐漸完善。

問：請問公司現(xiàn)有母豬群體情況及未來目標?

答：去年起，公司開始著手優(yōu)化種豬質(zhì)量。截至6月底，公司能繁母豬約110萬頭，后備母豬約50萬頭，種豬群體質(zhì)量大幅提升，高繁豬比例提升至95%左右，近兩月窩均健仔數(shù)提高至10以上。公司育種供種能力逐漸恢復，在豬周期下行、行業(yè)大量淘汰低效母豬的背景下，公司也適當調(diào)整目標，以滿足今明兩年的生產(chǎn)為目標，以優(yōu)中選優(yōu)為原則，初步規(guī)劃年底高質(zhì)量能繁母豬約130萬頭，高質(zhì)量后備母豬約80萬頭。

問：根據(jù)委托養(yǎng)殖合同,如果與農(nóng)戶合作時豬只死亡,請問責任和損失如何分攤和確定?

答：一般情況下，公司投放給農(nóng)戶的豬苗在21天內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司承擔相應的責任和損失；21天后，如果是因為農(nóng)戶管理不到位導致豬只死亡，農(nóng)戶承擔相應的責任和損失，在結(jié)算委托養(yǎng)殖費用時體現(xiàn)。當然特殊情況可以友好協(xié)商解決。公司與合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）成果共享、風險共擔、互信互利。

問：請問公司在內(nèi)壓,監(jiān)察和激勵方面,主要通過哪些方式從嚴治企,激發(fā)活力?

答：內(nèi)壓方面，公司通過各層級及干部考核機制、競聘上崗、業(yè)績排名公示、末位淘汰、“紅黃綠燈”預警和“紅黃牌”評價機制等方式加強內(nèi)壓，持續(xù)優(yōu)化組織和人員。監(jiān)察方面，公司加大干部及關(guān)鍵崗位管理監(jiān)督、實施審計巡查制度、進行工程設施建設等專項審計和季度財務核查、執(zhí)行銷售及資產(chǎn)安全舉報獎罰制度，提升隊伍正氣，企業(yè)整體風氣煥然一新。激勵方面，公司堅持“齊創(chuàng)共享、先創(chuàng)后享、多創(chuàng)多享、不創(chuàng)不享”的企業(yè)文化新理念，強化目標管理和結(jié)果導向，并通過專項獎勵、一場一策、股權(quán)激勵等多種激勵手段，強化責任主體，落實考核目標。

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