今天，貝索斯時代正式結(jié)束，他的“影子”安迪·加西全面接管亞馬遜(AMZN.US)

今天（美國時間7月5日），杰夫·貝索斯——電商行業(yè)的元老，美國商界的傳奇正式卸任亞馬遜(AMZN.US)CEO，并轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長，操持公司重大戰(zhàn)略、收購，和新興非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對于放手 CEO 職位這件事，貝索斯曾經(jīng)是矛盾的。一方面，他十分欽佩同城老友比爾·蓋茨，那種將大權(quán)逐漸釋放給優(yōu)秀手下的仙風(fēng)道骨；另一方面，他又一度認(rèn)為沒有人比自己更適合指揮亞馬遜這艘他本人一手打造的大船，擔(dān)心接替者無法像自己一樣，令投資者、分析師、政客和公眾信服。

不過最終，貝索斯成功戰(zhàn)勝了自己心中的遲疑。他終于發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的沉淀，最合適的人選其實(shí)就在他身邊。

新任亞馬遜 CEO 是安迪·加西 (Andy Jassy)現(xiàn)任云計(jì)算業(yè)務(wù) AWS 的 CEO，是一位24年亞馬遜老兵，也是貝索斯的親密戰(zhàn)友和“影子顧問”。AWS 的成績已無需盛贊。加西是云計(jì)算領(lǐng)域的最重要領(lǐng)袖之一，而云計(jì)算也已經(jīng)成為這個時代最關(guān)鍵的商業(yè)引擎。

貝索斯之所以將交印的日子定在了7月5日，是因?yàn)檫@是1994年亞馬遜正式注冊公司同一天。“擔(dān)任亞馬遜 CEO 是一項(xiàng)很重，也很消磨人的責(zé)任。當(dāng)你承擔(dān)著這樣的責(zé)任時，你將很難有精力做其它任何事情。”

從今天開始，貝索斯終于可以有更多的精力，花在 Day 1 基金、貝索斯地球基金、《華盛頓郵報》，以及藍(lán)色起源 (Blue Origin) 公司和他熱愛的航天事業(yè)上了。大約15天后，他將和弟弟一起乘坐自己的太空公司——藍(lán)色起源制造的火箭一起去外太空環(huán)游。而這也是藍(lán)色起源的第一次載人飛行。

貝索斯和亞馬遜的創(chuàng)立

杰夫·貝索斯于1964年出生在新墨西哥州的阿爾伯克基，原名 Jeffery Preston Jorgensen。他的母親于68年離婚再嫁，他跟了繼父改姓Bezos。

貝索斯從小就展現(xiàn)出對科學(xué)和技術(shù)的興趣，曾經(jīng)自己組裝了一套警報系統(tǒng)安裝在房間。在佛羅里達(dá)州就讀高中期間，貝索斯因成績優(yōu)秀曾獲評畢業(yè)生代表 (Valedictorian)、《邁阿密先驅(qū)報》銀騎士獎等。

他在自己的高中畢業(yè)生代表演講中大膽宣稱，未來有一天人類將會離開地球，前往太空，建立太空中的酒店和游樂園，以及可以容納上百萬人居住的環(huán)地球殖民地。在他的夢想中，人類最終將完全離開地球，開始在宇宙中生存繁衍的下一篇章。而我們留下的地球，將會成為一個巨大的“國家公園”。

盡管大學(xué)畢業(yè)后曾輾轉(zhuǎn)多個行業(yè)和公司，并最終在電商行業(yè)功成名就，貝索斯一直沒有忘記宇宙——這一少年時代的夢想。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中的貝索斯更加……現(xiàn)實(shí)。與其那么快就投入到殖民宇宙的理想當(dāng)中，他更想要現(xiàn)在地球上扎下根來。這也是他從普林斯頓的物理系轉(zhuǎn)投計(jì)算機(jī)系的原因之一。

本科畢業(yè)之后，貝索斯曾收到英特爾、貝爾實(shí)驗(yàn)室等知名公司的 Offer。不過，他還是選擇了 Fitel——一家為投行開發(fā)通訊軟件的創(chuàng)業(yè)公司，主管技術(shù)，做到了開發(fā)部門和客戶服務(wù)部門的總監(jiān)。

Fitel 后來黃了。他輾轉(zhuǎn)去了現(xiàn)在德銀旗下的 Banker's Trust，26歲做到了副總裁，到了當(dāng)時剛創(chuàng)辦沒多久的量化對沖基金 D.E. Shaw，30歲時就升任高級副總裁，主盯當(dāng)時新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在這家公司，貝索斯遇到了自己的研究助理，后來的妻子麥肯齊·斯科特 (MacKenzie Scott, 現(xiàn)已離婚)。

Scott 在普林斯頓大學(xué)師從諾貝爾文學(xué)獎得主 Toni Morrison，也將寫小說視為自己的人生方向。雖然被導(dǎo)師評價為最優(yōu)秀的學(xué)生之一，但為了養(yǎng)家糊口，Scott 還是去了對沖基金公司打工。

通過妻子，貝索斯對圖書行業(yè)有了更多的了解。而自己專精的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，讓他也開始對創(chuàng)業(yè)這件事蠢蠢欲動。1997年，貝索斯偶然進(jìn)入了一個網(wǎng)站。上面的數(shù)據(jù)令他驚呆：互聯(lián)網(wǎng)的使用人數(shù)正在以每年2300%的速度爆發(fā)增長。第二天，他就坐上了一架前往洛杉磯的飛機(jī)，參加美國書商協(xié)會的年度大會，了解到了又一個令他欣喜的結(jié)果：主流書商在當(dāng)時認(rèn)定電子書會是未來趨勢之一，并已經(jīng)著手將旗下圖書電子化備檔。

貝索斯的腦海中，已經(jīng)有了一個未來的亞馬遜的雛形。他的第一個正式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將會專注于圖書電子商務(wù)，從紙質(zhì)書做起，并且時刻為了電子書的流行做好準(zhǔn)備。

貝索斯選擇了離職。1994年的美國國慶節(jié)，他和妻子飛到了得克薩斯州，從繼父那里借走了一輛雪佛萊 SUV，直沖西雅圖——雖然他也考慮過科羅拉多州、俄勒岡州等地，但他更希望自己的新公司坐落在西雅圖，像軟件時代的微軟一樣，在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得巨大成功。

在這場橫跨美國的短途旅行當(dāng)中，因?yàn)樨愃魉姑τ谥谱魃虡I(yè)計(jì)劃書和溝通搬家、新公司注冊等相關(guān)事務(wù)，麥肯齊主要開車。一開始他想用 Cadabra 這個著名的魔術(shù)咒語給公司命名，結(jié)果被律師取笑。后來換成了 Amazon，官方說法是世界最長河流的名字和未來的世界最大電商公司很匹配。其實(shí)還有一層原因，是當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)各種目錄都按照字母表排列，以 A 開頭的公司更容易排在前面。

那一年7月5日，亞馬遜公司正式注冊。就靠圖書電商這一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，亞馬遜就在創(chuàng)辦三年后的1997年5月成功上市。當(dāng)時投資分析機(jī)構(gòu)和媒體并未完全看清互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，對亞馬遜的營收能力和未來前景多有批判，但貝索斯堅(jiān)稱，互聯(lián)網(wǎng)的增速極快，亞馬遜將毫無疑問超越 Barnes & Noble 等傳統(tǒng)書商。

上市之后的十年，亞馬遜在前期過的并不好，一度瀕臨破產(chǎn)，而這很大程度是受到世紀(jì)之交的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響。即便如此，貝索斯仍然堅(jiān)定地帶領(lǐng)公司投身于在他看來屬于互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢的新業(yè)務(wù)，比如2002年推出的 Amazon Web Services。

AWS 的雛形是 Merchant.com, 這是亞馬遜為其它想要轉(zhuǎn)型電商的零售類公司開發(fā)的電商基礎(chǔ)設(shè)施解決方案 (E-commerce as a service)。通過這項(xiàng)服務(wù)，零售公司開發(fā)和運(yùn)營自營網(wǎng)店的成本降低，可以專注于提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)，讓亞馬遜去做所有的技術(shù)開發(fā)運(yùn)維類“重活累活”。特別是服務(wù)器方面的運(yùn)維，交給亞馬遜的數(shù)據(jù)中心即可。

左邊的一個個小方塊代表"Building Blocks"，意為 AWS 為商家提供便捷、模塊化的技術(shù)服務(wù)。而我們熟悉的亞馬遜 Logo 當(dāng)中的“笑臉”元素，實(shí)際上并非笑臉，代表的其實(shí)是亞馬遜成功“渡劫”互聯(lián)網(wǎng)泡沫的低潮后，愈發(fā)優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)。

今天的 AWS 已經(jīng)成為云計(jì)算領(lǐng)域絕對的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在整個亞馬遜架構(gòu)當(dāng)中的角色格外重要。而 AWS 的強(qiáng)勢發(fā)展，即將接任亞馬遜 CEO 的安迪·加西功不可沒。

安迪·加西

在 AWS 正式成為一塊獨(dú)立業(yè)務(wù)之前，亞馬遜作為一家大科技公司已經(jīng)遇到了大公司普遍存在的問題：招的人原來越多，能力越來越強(qiáng)，業(yè)務(wù)的發(fā)展卻沒有獲得匹配的增長。貝索斯要求加西去給出整改方案。加西發(fā)現(xiàn)亞馬遜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大部分開發(fā)時間都花在了“造輪子”這件事上，為每一個項(xiàng)目開發(fā)需要的存儲、計(jì)算和數(shù)據(jù)庫，結(jié)果很多項(xiàng)目無法按期交付。

在2003年，加西和一眾高管到貝索斯家開會。會上他提議，亞馬遜應(yīng)該讓技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約開發(fā)時間。更何況，當(dāng)時亞馬遜做 Merchant.com 就是為了吸引非技術(shù)型公司來用自己的服務(wù)。如果亞馬遜自己的團(tuán)隊(duì)都不用，又怎么能讓客戶信服呢？

貝索斯同意了。加西主張的這些東西，就成了后來的 AWS。

AWS 業(yè)務(wù)2002年正式成立的時候，是由1998年加入公司的 Colin Bryar 暫時領(lǐng)導(dǎo)。那段時間，亞馬遜高層內(nèi)部關(guān)于誰來負(fù)責(zé)這塊新業(yè)務(wù)的討論，也持續(xù)了很久。

貝索斯最初想讓時任 CTO Allan Vermeulen 來領(lǐng)導(dǎo) AWS，但 Vermeulen 屬于那種“怪胎”型選手（從他的領(lǐng)英資料也可以看得出來）——技術(shù)厲害但不是很愿意直接操辦業(yè)務(wù)，不愿意背負(fù)業(yè)績壓力。

事實(shí)上，AWS 團(tuán)隊(duì)的早期核心成員包括 Vermeulen、Bryar、Jeff Barr（現(xiàn)任 AWS 首席布道師）等都對背數(shù)字這件事天生不感冒。一家科技公司的成功需要這樣的人，但只有真正的業(yè)務(wù)高手——像貝索斯，以及安迪·加西 (Andy Jassy) 這樣的人，才能真正率領(lǐng)公司。

2003年夏天，加西終于站了出來。

作為這個新業(yè)務(wù)的早期員工，加西對 AWS 其實(shí)有很多系統(tǒng)化的想法。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在未來一定會發(fā)展到一個高度先進(jìn)和普及化的程度。屆時，更多的人和機(jī)構(gòu)也可以從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲益，即使他們對技術(shù)一竅不通，或者缺乏搭建像微軟、亞馬遜和谷歌等大公司的復(fù)雜技術(shù)架構(gòu)的資源。而 AWS 應(yīng)該為這些人提供標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，人們希望趕上潮流，奈何軟件開發(fā)的速度很慢，流程太長?？s短這個流程，降低軟件開發(fā)和分發(fā)的門檻，將成為 AWS 收獲增長的制勝法寶。加西的這套思路在亞馬遜內(nèi)部被稱為“發(fā)明、發(fā)布、重新發(fā)明、重新發(fā)布和循環(huán)往復(fù)”(Invent, Launch, Reinvent, Relaunch, Rinse, Repeat)——和今天科技行業(yè)非常熟悉的“快速迭代”策略異曲同工。

從某種角度來看，AWS 年度技術(shù)峰會 re:Invent 的命名，也是對當(dāng)年重復(fù)造輪子這件事的一個“吐槽”。加西和 AWS 早期核心團(tuán)隊(duì)一起構(gòu)思了 AWS 服務(wù)的基礎(chǔ)級核心部件應(yīng)該由數(shù)據(jù)庫、存儲和計(jì)算這三大塊構(gòu)成。這些核心部件，就是后來人們熟悉的 AWS EC2（虛擬機(jī)）、S3（云存儲）和 RDS（分布式數(shù)據(jù)庫）。

在管理方面，加西組建了一支由57人組成的 AWS 早期團(tuán)隊(duì)，包括工程和商業(yè)背景的優(yōu)秀人才，并且當(dāng)時他們當(dāng)中很多人都來自公司外部。就像“PayPal 黑幫”那樣，AWS 的早期員工后來也創(chuàng)辦了一些在企業(yè)級領(lǐng)域較為成功的公司，比如 Twilio、Tableau和Pacvue 等。在美國科技行業(yè)的一些知名大公司的高層內(nèi)部存在某種非常特殊的核心高管培養(yǎng)暨未來 CEO 訓(xùn)練制度。比如英特爾(INTC.US)的 CEO 通常曾擔(dān)任前任或前前任 CEO 的 TA (Technical Advisor)。而在亞馬遜，我們從加西的身上看到一個類似的機(jī)制首次開花結(jié)果——這個過程花了27年。

加西1997年加入公司，在執(zhí)掌 AWS 之前曾經(jīng)做過貝索斯的“辦公室主任”。這不是一個純粹的秘書性職務(wù)，它帶有的意義更加豐富和遠(yuǎn)大。

正因?yàn)榧游髟?AWS 上的遠(yuǎn)見卓識，在相當(dāng)長的一段時間里，甚至到轉(zhuǎn)任 AWS 負(fù)責(zé)人之后，他都會陪同貝索斯出席每一次重要會議、做筆記和學(xué)習(xí)，并且參與一些公司重大事項(xiàng)的決策。

加西成為了貝索斯的“影子”。這個只留給貝索斯最信賴員工的隱藏職位，加西是第一人。

加西成為了今天我們所理解的云計(jì)算理念的始作俑者，在過去的20年里帶領(lǐng) AWS 成長成為亞馬遜旗下發(fā)展最快的業(yè)務(wù)。

2010年，亞馬遜電商業(yè)務(wù)全部遷移到 AWS 架構(gòu)上。2012年，Netflix(NFLX.US) CEO 里德·哈斯廷斯宣布 Netflix 所有架構(gòu)將會遷移到 AWS 上。同年，分析師預(yù)計(jì) AWS 的年?duì)I收或?qū)⒊^15億美元。

2015年，亞馬遜宣布 AWS 實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)年第一季度收入15.7億美元，營業(yè)凈利潤2.65億美元，貝索斯預(yù)測 AWS 的年收入在50億美元左右。同年第三季度，AWS 的營業(yè)凈利潤就翻了一番，達(dá)到5.21億美元。年底，亞馬遜的銷售額達(dá)到了96億美元。Gartner 預(yù)測 AWS 的業(yè)務(wù)量是排在其后的14個云計(jì)算服務(wù)商總和的十倍。

2016年第一季度，亞馬遜首次宣布 AWS 的收入達(dá)到25.7億美元，凈利潤率6億美元，超越了北美電商零售業(yè)務(wù)，成為了整個亞馬遜旗下利潤率最高的業(yè)務(wù)板塊。加西也從亞馬遜高級副總裁的職位升任 AWS CEO。

雖然之后 AWS 的增長率有所下降，但仍然連續(xù)多年保持了超過30%的業(yè)績增速，并且直至今天仍然穩(wěn)坐云計(jì)算市場份額第一的寶座。

雖然不如貝索斯知名，加西仍然毫無疑問有著科技圈大佬的身份。此前微軟(MSFT.US)和Uber(UBER.US) 曾經(jīng)將加西作為接任 CEO 的人選。

今年2月，貝索斯發(fā)布致全體員工信，正式宣布了自己的退休計(jì)劃和加西接棒 CEO 的消息。7月5日，亞馬遜公司注冊的27周年這一天，地球上最大的書店，終于翻篇了。

當(dāng)然，正如這篇文章所呈現(xiàn)的那樣，今天加西所領(lǐng)導(dǎo)的亞馬遜，早已不是一家書店了。

本文編選自微信公眾號“硅星人 ”，作者：光譜、杜晨；智通財經(jīng)編輯：楚蕓瑋。