亞盛醫(yī)藥-B(06855)楊大俊:堅(jiān)持做對(duì)的事,成功也許會(huì)遲到,但絕不會(huì)缺席

在免疫治療、雙特異性抗體、抗體偶聯(lián)藥物等大分子藥物一片火熱的當(dāng)下,亞盛醫(yī)藥圍繞“蛋白-蛋白相互作用”和“細(xì)胞凋亡通路”兩大科學(xué)機(jī)制進(jìn)行小分子藥物全球化開發(fā)取得的成績(jī)?cè)诒緦肑P摩根健康醫(yī)療大會(huì)上“一枝獨(dú)秀”,吸引了諸多投資者的關(guān)注,二級(jí)市場(chǎng)更是在大會(huì)召開期間出現(xiàn)了 “三連陽”的連續(xù)上漲態(tài)勢(shì)。

在免疫治療、雙特異性抗體、抗體偶聯(lián)藥物等大分子藥物一片火熱的當(dāng)下,亞盛醫(yī)藥圍繞“蛋白-蛋白相互作用”和“細(xì)胞凋亡通路”兩大科學(xué)機(jī)制進(jìn)行小分子藥物全球化開發(fā)取得的成績(jī)?cè)诒緦肑P摩根健康醫(yī)療大會(huì)上“一枝獨(dú)秀”,吸引了諸多投資者的關(guān)注,二級(jí)市場(chǎng)更是在大會(huì)召開期間出現(xiàn)了 “三連陽”的連續(xù)上漲態(tài)勢(shì)。

漸入佳境的背后,是亞盛醫(yī)藥-B(06855)過去十多年前埋下的創(chuàng)新種子飽經(jīng)風(fēng)霜后開花結(jié)果的前序,這種歲月鑄就的品質(zhì)類似大家耳熟能詳?shù)摹懊裆L(zhǎng)故事”——毛竹需要用5年時(shí)間來扎根,才能在第6年開始瘋狂生長(zhǎng)。按照成功開發(fā)1款新藥平均需要10年的理論,亞盛醫(yī)藥花了10年的時(shí)間來扎根,接下來還有哪些值得期待?醫(yī)藥魔方就此專訪了亞盛醫(yī)藥董事長(zhǎng)兼CEO楊大俊博士。

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孤兒藥市場(chǎng)“不孤”,堅(jiān)持去做就有收獲

在新冠疫情的挑戰(zhàn)下,亞盛醫(yī)藥依舊取得眾多里程碑式進(jìn)展:遞交了在中國的首個(gè)新藥上市申請(qǐng)(HQP1351),并被納入優(yōu)先審評(píng);HQP1351第三次入選ASH年會(huì)口頭報(bào)告,數(shù)據(jù)令人振奮;一年內(nèi)獲得FDA授予的9項(xiàng)孤兒藥資格以及1項(xiàng)審評(píng)快速通道資格;細(xì)胞凋亡管線重要品種Bcl-2抑制劑APG-2575獲得初步臨床概念驗(yàn)證數(shù)據(jù);首次在歐洲開展臨床試驗(yàn)等;與阿斯利康血液研發(fā)卓越中心、默沙東分別達(dá)成全球臨床合作。

其中值得關(guān)注的是,亞盛醫(yī)藥2020年囊獲的孤兒藥資格數(shù)量為單年全球第一,并且僅次于2019年的冠軍安進(jìn)(12個(gè)),與2018年的狀元阿斯利康(9個(gè))齊平;同時(shí)也創(chuàng)下了中國藥企歷來之最。

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根據(jù)美國法規(guī),獲得孤兒藥資格認(rèn)定的產(chǎn)品在美國的后續(xù)研發(fā)及商業(yè)化開展將享受多種政策支持,包括臨床試驗(yàn)費(fèi)用稅收減免、免除NDA費(fèi)用、獲得研發(fā)資助以及上市后可獲得美國市場(chǎng)7年獨(dú)占權(quán),甚至還可能獲得一張寶貴的優(yōu)先審評(píng)券等等。

“大家可能會(huì)有問,你們報(bào)這么多孤兒藥干什么?市場(chǎng)前景也不一定可觀……”,楊大俊對(duì)來自投資者的挑釁并不避諱。“堅(jiān)持是我們亞盛的重要標(biāo)簽。就像我們一開始就定位做first in class,當(dāng)時(shí)也沒人敢做。在10年前,這是最難走的一條路,也有質(zhì)疑聲,但我們?nèi)匀粓?jiān)持到了今天?!?/p>

“利用孤兒藥的政策紅利進(jìn)行申報(bào)是我們效仿國際制藥巨頭,作為重要的注冊(cè)策略之一。相信國內(nèi)會(huì)有越來越多企業(yè)會(huì)這么做,我們算是走在前面?!睏畲罂√寡?。

的確在國外,新分子實(shí)體找到一個(gè)合適的適應(yīng)證去申請(qǐng)孤兒藥資格認(rèn)定早已是一種常態(tài)。2020年FDA全年共批準(zhǔn)了53個(gè)新藥,其中有31個(gè)品種被FDA授予孤兒藥資格,占所有獲批新藥的58%。

與此同時(shí),孤兒藥也逐漸成為了中國創(chuàng)新藥開發(fā)的突破口,是中國創(chuàng)新藥走向國際的一個(gè)捷徑。根據(jù)醫(yī)藥魔方的梳理,2020年中國創(chuàng)新藥企業(yè)共拿下36項(xiàng)FDA孤兒藥資格認(rèn)定(亞盛占有1/4),申報(bào)孤兒藥已成為國內(nèi)創(chuàng)新藥企業(yè)尋求國際化的重要途徑之一。

那孤兒藥的未來前景一定會(huì)“孤單”嗎?答案顯然是否定的。孤兒藥市場(chǎng)不“孤”早已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。孤兒藥不僅市場(chǎng)不孤,并且諸多獲得過孤兒藥稱號(hào)的藥物在上市后“一戰(zhàn)成名”,成為了超級(jí)重磅炸彈藥物。

比如是電影《我不是藥神》中提到的“格列寧”的原型格列衛(wèi)(甲磺酸伊馬替尼片)。數(shù)據(jù)顯示:當(dāng)年諾華在開發(fā)該藥物的時(shí)候,其首個(gè)適應(yīng)證的患者人群還不到1萬名,是名副其實(shí)的孤兒藥,但是這款藥物借力孤兒藥“特權(quán)”快速開發(fā)快速獲批,上市后年銷售額最高逼近50億美元。

還有近年來獲批上市的PD-1藥物,比如Keytruda和Opdivo在未上市時(shí)也是通過孤兒藥策略進(jìn)行開發(fā),進(jìn)入市場(chǎng)后亦是快速放量,尤其是Keytruda,已經(jīng)被分析師譽(yù)為下一個(gè)取代Humira的“藥王”,年銷售額有望升至200億美元。

科學(xué)創(chuàng)新不是一蹴而就的,需要時(shí)間的積累。對(duì)于知識(shí)密集型的創(chuàng)新藥企業(yè)來言,更是需要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一個(gè)生存點(diǎn)。認(rèn)識(shí)到孤兒藥策略的重要性可能并不僅僅有亞盛醫(yī)藥,亞盛醫(yī)藥在此領(lǐng)域的成績(jī)?yōu)楹文茏咴趪鴥?nèi)一批藥企中遙遙領(lǐng)先?

“可能是我們對(duì)政策的理解更透徹。美國對(duì)孤兒藥的定義目前是針對(duì)患病人數(shù)少于20萬人的疾病。而某些疾病受外部環(huán)境的影響,每年發(fā)病人數(shù)是在不斷攀升?!睏畲罂〗忉尩?。

在別人還在猶豫時(shí)提前下手,堅(jiān)信“堅(jiān)持就有收獲”的樸素價(jià)值觀,使得亞盛醫(yī)藥在孤兒藥競(jìng)技中成為全球制藥企業(yè)的“一枝獨(dú)秀”。截至目前,亞盛醫(yī)藥共有4個(gè)在研新藥獲得9項(xiàng)FDA孤兒藥資格認(rèn)證,這或是對(duì)該企業(yè)當(dāng)初的決定和努力最實(shí)在的回報(bào)。

堅(jiān)持做對(duì)的事,未來5年值得期待

亞盛醫(yī)藥基于蛋白-蛋白相互作用靶點(diǎn)建立了極具國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品管線。據(jù)楊大俊在JP摩根大會(huì)上的介紹,目前亞盛醫(yī)藥已獲得臨床批件33項(xiàng),正在全球?qū)用骈_展40多項(xiàng)臨床研究。這些產(chǎn)品最終將幫助腫瘤尤其是血液瘤患者延緩生命。

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在楊大俊看來,腫瘤患者的生命非常寶貴,藥企應(yīng)該爭(zhēng)分奪秒的研發(fā),盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。除了前文提到的通過孤兒藥策略加快研發(fā)進(jìn)度,亞盛醫(yī)藥的另一招便是選擇具有同樣理念的團(tuán)隊(duì)同行。

2020年6月15日,亞盛醫(yī)藥向CDE遞交了格列衛(wèi)耐藥新藥HQP1351的NDA,用于治療伴有T315I突變的CML慢性期和加速期患者,這比預(yù)期提前了3個(gè)多月。

在突如其來的新冠疫情影響下,亞盛醫(yī)藥算是克服了種種困難,做到疫情防控和企業(yè)發(fā)展兩不誤,其背后的艱辛并不為外界所知。為了公司的諸多項(xiàng)目能夠順利開展,楊大俊曾冒著生命危險(xiǎn)在多個(gè)國家的領(lǐng)空穿行。

在飛機(jī)上度過了51個(gè)小時(shí)、并隔離14天,做了6次核酸檢測(cè)后,終于出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)面前的楊大俊看到HQP1351的所有資料超出他預(yù)期提前向國家藥監(jiān)局申報(bào)時(shí),總算舒了口氣。他不禁感慨,如果沒有團(tuán)隊(duì)的熱情、奉獻(xiàn)和爭(zhēng)分奪秒的付出,HQP1351的申報(bào)肯定不會(huì)如此順利。

“按照計(jì)劃,HQP1351的關(guān)鍵臨床試驗(yàn)得在去年3月底給到統(tǒng)計(jì)師基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。去年這個(gè)時(shí)候疫情開始爆發(fā),并且越來越嚴(yán)重,很多第三方物流暫停了相關(guān)服務(wù),”楊大俊回憶道,“當(dāng)時(shí)我們醫(yī)學(xué)部十分著急,患者也很焦灼,他們出不了城且沒有藥可用。后來我們同事想盡各種辦法,終于將藥品送達(dá)患者手中?!?/p>

亞盛醫(yī)藥是國際上最早進(jìn)入細(xì)胞凋亡與自噬雙通道調(diào)節(jié)新靶點(diǎn)小分子抑制劑研發(fā)領(lǐng)域者之一。由于細(xì)胞凋亡靶點(diǎn)小分子抑制劑的成藥前景高度不確定性及研發(fā)工作極困難性,讓不少藥企望而卻步。

“亞盛不做fast follow,所有在研項(xiàng)目均為新化合物結(jié)構(gòu),我們始終堅(jiān)持定位全球創(chuàng)新與瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng),也堅(jiān)信創(chuàng)新和國際化是生物醫(yī)藥企業(yè)乃至行業(yè)做大做強(qiáng)的根本?!睏畲罂⊙凵裰谐錆M無所畏懼。

為加速產(chǎn)品開發(fā),亞盛醫(yī)藥正在全球攬才,隨著越來越多高級(jí)別人才的加盟,讓楊大俊可以有更多的時(shí)間思考更前瞻的戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面,楊大俊認(rèn)為,“公司所吸引的人,一定也是看好公司未來的人,不僅僅是投資者,也包括愿意下場(chǎng)一起踢球的參與者。”

亞盛醫(yī)藥早期堅(jiān)持讓創(chuàng)始人控股并堅(jiān)持做原創(chuàng)的理念受到越來越多投資者的認(rèn)可,二級(jí)市場(chǎng)也逐漸認(rèn)識(shí)到這家企業(yè)的內(nèi)核所在?!耙粋€(gè)企業(yè)的成功與否,不能只看過去和現(xiàn)在,要著眼于未來。未來5~10年,亞盛醫(yī)藥的產(chǎn)品將陸續(xù)進(jìn)入收獲期。”楊大俊對(duì)此頗有信心。

楊大俊是時(shí)代的幸運(yùn)兒,上世紀(jì)70年代恢復(fù)高考后考入中山醫(yī)科大學(xué)(現(xiàn)中山大學(xué)),求學(xué)期間他共同創(chuàng)辦了著名醫(yī)學(xué)期刊《家庭醫(yī)生》。80年代赴美留學(xué)、獲得博士學(xué)位后先后在科研院所工作及創(chuàng)辦企業(yè)。2008年金融危機(jī)后回到國內(nèi)創(chuàng)辦亞盛醫(yī)藥。

“亞盛醫(yī)藥是我全身心的第三次創(chuàng)業(yè)。雖然這一路走得有些艱辛,但我覺得很值得。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者最幸運(yùn)的莫過于「腦心合一」,腦袋決定了你擅長(zhǎng)什么,內(nèi)心告訴你喜歡什么?!睏畲罂√寡?,“做創(chuàng)新藥,進(jìn)行全球開發(fā),正好既是我擅長(zhǎng),又是我喜歡的。讓我累并快樂著。因?yàn)檫x擇,所以堅(jiān)持!”


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