流媒體的無限戰(zhàn)爭(zhēng)：還會(huì)燒掉多少個(gè)1000億？

本文由36氪x圈里GeeWhy聯(lián)合出品。

12月16日，愛奇藝(IQ.US)宣布發(fā)行8億美元可轉(zhuǎn)債和4000萬ADS，向公開市場(chǎng)籌集16億美金。這條融資消息的發(fā)布，意味著愛奇藝和騰訊視頻短期內(nèi)合并的可能性降低了，中國(guó)流媒體市場(chǎng)格局將繼續(xù)充滿變數(shù)。事實(shí)上，愛奇藝年中的股價(jià)大漲，正是因?yàn)楹万v訊(00700)的傳言，彼時(shí)很多人都相信，這會(huì)是中國(guó)流媒體市場(chǎng)迎來“終局”的信號(hào)。

但流媒體的戰(zhàn)事顯然不會(huì)那么快落幕。雖說視頻網(wǎng)站“三國(guó)殺”的局面，早在四五年前就已經(jīng)正式確立，可是到了今天，行業(yè)并也非趨于整合，而是越發(fā)“動(dòng)蕩”。尤其是一梯隊(duì)之外的平臺(tái)們，如今各個(gè)都對(duì)彎道超車躍躍欲試。

二三線流媒體攻勢(shì)兇猛的背后，是以“后浪”、“姐姐”為代表的各種出圈事件和爆款作品，算上字節(jié)跳動(dòng)計(jì)劃明年投入50億-60億發(fā)力西瓜的長(zhǎng)視頻、背后站著中國(guó)移動(dòng)的咪咕視頻等平臺(tái)，二三梯隊(duì)的野心，早已是擺在臺(tái)面上的事實(shí)了。

不過老牌勢(shì)力們并不打算坐以待斃。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2020年8月，芒果tv日活用戶已達(dá)5355萬人、超越阿里系的優(yōu)酷躍居行業(yè)第三，但不久之后就消息稱阿里創(chuàng)投有意投資62億入股芒果超媒。12月14日，該交易獲批、阿里成為芒果超媒第二大股東。

愛奇藝和騰訊視頻方面，也紛紛在前段時(shí)間宣布調(diào)高或計(jì)劃調(diào)高會(huì)員費(fèi)，來應(yīng)對(duì)會(huì)員增速放緩、豐富平臺(tái)貨幣化手段。

不管是芒果TV還是愛奇藝，在此時(shí)引入新投資者或積極融資，都意味著平臺(tái)迫切地希望擁有更多彈藥儲(chǔ)備;而就騰訊、阿里的投資動(dòng)向而言，互聯(lián)網(wǎng)大廠也都還沒有放棄搶奪長(zhǎng)視頻這塊蛋糕的打算，并且比起當(dāng)下手中所有，它們想要的其實(shí)更多。

騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷不久之前的一次講話，則更直白地突顯了大廠對(duì)于這場(chǎng)戰(zhàn)事的態(tài)度：除了真心，我們還有錢，(計(jì)劃未來三年投入)1000億元——而此前據(jù)媒體的估算，優(yōu)愛騰三家平臺(tái)，過去十年間累計(jì)也才燒掉了1000億。

可見錢還得繼續(xù)燒，優(yōu)愛騰芒B誰會(huì)掉隊(duì)誰能接力，還沒有定論。

從海外看未來，流媒體戰(zhàn)事難落幕

流媒體戰(zhàn)事不會(huì)很快結(jié)束，這點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)更發(fā)達(dá)的北美市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)得到印證。

盡管多年之前Netflix(NFLX.US)就已經(jīng)坐穩(wěn)了西方流媒體頭名的位置，但它卻沒有實(shí)現(xiàn)贏家通吃，反倒是激起了很多傳統(tǒng)娛樂巨頭的斗志——隨著迪士尼(DIS.US)、華納、康卡斯特(CMCSA.US)等巨頭在近兩年里先后入局，整個(gè)市場(chǎng)陷入到了一種前所未有的大混戰(zhàn)里，市面上頗具實(shí)力的玩家就有六七家之多。

究其原因，還是在于受眾和資本都有各自的需求。

企鵝智庫(kù)2019年的數(shù)據(jù)指出，中國(guó)平臺(tái)用戶里，僅有22.4%只使用一個(gè)視頻APP，而持有2家或以上視頻會(huì)員的用戶則接近35%。理論上來說，由于用戶的需求復(fù)雜多樣，所以只要資本愿意砸錢去買入、生產(chǎn)足夠的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就有機(jī)會(huì)打造一個(gè)全新的平臺(tái)，在市場(chǎng)上分得一杯羹。

Disney+和芒果TV的崛起過程皆證明了這點(diǎn)：Disney+依靠迪士尼的獨(dú)家內(nèi)容，上線初期曾一度保持了每日150萬+的下載量，但是Netflix同期的下載量卻并沒有受到影響，Netflix曾表示，新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功不會(huì)以分流Netflix會(huì)員為代價(jià);而芒果TV能在今年快速吸睛、迅速出圈為更多人所熟知，也是依靠《乘風(fēng)破浪的姐姐》等自制內(nèi)容。

資本有繼續(xù)打造新平臺(tái)的訴求嗎?

當(dāng)初華納耗資5.83億美元、收購(gòu)10%Hulu股份時(shí)，曾明確表示過，不希望Hulu的低價(jià)套餐里，包含過多電視臺(tái)上的最新內(nèi)容，從而導(dǎo)致用戶取消有線電視服務(wù)。華納的態(tài)度，正反應(yīng)了當(dāng)時(shí)很多資本當(dāng)初對(duì)于流媒體的態(tài)度：本質(zhì)上，流媒體還是傳統(tǒng)內(nèi)容渠道的一種補(bǔ)充。

但到了今天，昔日保守的華納卻成為了流媒體行業(yè)里“最激進(jìn)”的玩家。今年以來，華納進(jìn)行了多輪管理層重組、部門合并和人員裁撤，公司的高層指出，此舉“增強(qiáng)華納傳媒在流媒體戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)斗力”。作為加磅流媒體的“宣言”，不久前華納正式宣布，其2021年17部新片都將院網(wǎng)同步播出。

其實(shí)在華納之前，迪士尼就已經(jīng)宣布過進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，將更多資源傾斜到了流媒體上。對(duì)此，迪士尼的CEO查佩克表示，這不僅是對(duì)于疫情的回應(yīng)，線上化是“無論如何都會(huì)發(fā)生的事情”——就在華納扔出王炸后不久，迪士尼也在12月10日的投資者日上，宣布將有海量影視內(nèi)容投入到流媒體中。

這其中包括了一系列頗受歡迎的大IP：10部星戰(zhàn)劇集、10部漫威劇集、15部真人大片或迪士尼、皮克斯動(dòng)畫的衍生劇，此外還有15部專供流媒體的真人或動(dòng)畫電影。受此影響，次日迪士尼股價(jià)大漲近14%，近176美元的股價(jià)再創(chuàng)歷史新高，市值超過了3000億美元，足見資本市場(chǎng)對(duì)于流媒體重要性和可能性的認(rèn)可。

因此無論是對(duì)媒體巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)大廠，伴隨著年輕用戶的崛起，流媒體早就從一種“補(bǔ)充”演化成了主戰(zhàn)場(chǎng)。而發(fā)力流媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)，其意義也絕對(duì)不限于多一種變現(xiàn)手段，借此貼近、留住用戶，為更豐富的商業(yè)模式提供流量入口和消費(fèi)場(chǎng)景，或許才更具備想象空間。

簡(jiǎn)單來說，只有當(dāng)看流媒體的消費(fèi)者也看“米老鼠”時(shí)，迪士尼的生意經(jīng)才能維系下去。正如艾媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人張毅所言，“從阿里巴巴的角度來看，優(yōu)酷未必是一個(gè)定位為盈利的產(chǎn)品，主要任務(wù)還是保持用戶的年輕度，為其他電商產(chǎn)品或金融產(chǎn)品續(xù)流引流”。

由此可以預(yù)見的是，短時(shí)間之內(nèi)，不管是中國(guó)還是其他市場(chǎng)，流媒體的戰(zhàn)事都很難落定，甚至?xí)懈嗖町惢钠脚_(tái)涌現(xiàn)、參與搏殺，進(jìn)一步?jīng)_擊現(xiàn)有的格局。面對(duì)這樣的局面，想守住優(yōu)勢(shì)的老平臺(tái)、想要后來居上的新平臺(tái)，全部繞不開同一個(gè)話題：繼續(xù)燒錢。

按照計(jì)劃，HBO Max將在2020年推出長(zhǎng)達(dá)10000小時(shí)的電視節(jié)目，這一服務(wù)會(huì)耗資40億美元，而Disney+的燒錢速度更是遠(yuǎn)高于此。反觀Netflix，這幾年的內(nèi)容成本投入也一直是在節(jié)節(jié)攀升，以華爾街的預(yù)測(cè)，2020年Netflix將在內(nèi)容上燒掉170億美元，比2019年高出20億美元。而到2028年時(shí)，這一數(shù)字甚至有可能直沖260億美元。

中國(guó)流媒體：邁向D2C時(shí)代

國(guó)內(nèi)的燒錢之戰(zhàn)，同樣在愈演愈烈。

一個(gè)佐證就是，先前一直“輕裝上陣”的B站，如今的整體運(yùn)營(yíng)成本也在提高。受發(fā)力自制綜藝和劇集影響，B站今年第三季度運(yùn)營(yíng)支出達(dá)到了18.8億元，同比增長(zhǎng)138%，導(dǎo)致公司Q3凈虧損11億元，凈虧損同比擴(kuò)大了171%。B站尚且如此，動(dòng)輒發(fā)布數(shù)十上百個(gè)片單的大平臺(tái)，成本壓力可見一斑。

“現(xiàn)在很多平臺(tái)都在壓縮成本，減少不必要的開支，但我認(rèn)為短期內(nèi)平臺(tái)支出會(huì)趨于穩(wěn)定，很難有大的變化了?！蹦骋曨l平臺(tái)從業(yè)者向圈里GeeWhy表示。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇在不久前的Q3財(cái)報(bào)會(huì)議中也提到，內(nèi)容成本下降受到偶然與趨勢(shì)性因素影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，內(nèi)容成本整體不會(huì)持續(xù)大幅下降，將會(huì)是波動(dòng)狀態(tài)。

整個(gè)2019年，愛奇藝在內(nèi)容上一共燒了222億，而主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊視頻打算在未來的三年里砸入1000億、芒果正在積極找錢、西瓜背后有字節(jié)跳動(dòng)撐腰，因此愛奇藝眼下這輪容易的重要性不言而喻。畢竟擺在其眼前的，是一場(chǎng)的漫長(zhǎng)的、需要充足彈藥供給的戰(zhàn)爭(zhēng)。

而對(duì)于中國(guó)流媒體而言，燒錢大戰(zhàn)中有個(gè)繞不開的話題：怎么燒?

答案肯定不再是搶版權(quán)了。

2019年，愛奇藝和騰訊視頻先后宣布進(jìn)入億級(jí)會(huì)員時(shí)代，截止到目前，兩家平臺(tái)累計(jì)擁有接近2.3億的付費(fèi)用戶(有重合)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為頭部平臺(tái)會(huì)員數(shù)高速增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過去，平臺(tái)必須盡快找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

面對(duì)這樣的局面，龔宇曾不止一次提過，流媒體行業(yè)的人口紅利正在消失，市場(chǎng)跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，接下來(用戶、收入)的增長(zhǎng)要在“每一個(gè)縫隙里”收割。

作為跑馬圈地時(shí)代落幕的標(biāo)志，一個(gè)最明顯的事實(shí)就是平臺(tái)越發(fā)“冷靜”了。早年間平臺(tái)為了爭(zhēng)內(nèi)容、搶用戶，極大程度上抬高了視頻版權(quán)的價(jià)格。但近兩年來，不管是對(duì)于演員天價(jià)片酬的限制，還是合力購(gòu)置視頻內(nèi)容、拼播劇集，平臺(tái)在成本壓縮上正有越來越多聯(lián)合行動(dòng)。

類似的合作在電影領(lǐng)域已經(jīng)十分普遍，某平臺(tái)電影業(yè)務(wù)的從業(yè)者告訴圈里GeeWhy：“電影這塊大部分內(nèi)容都涉及優(yōu)愛騰三家的聯(lián)合采購(gòu)，對(duì)于一些小點(diǎn)的院線片，每年會(huì)分好誰采購(gòu)哪些，再分銷給其他家。這樣防止了惡性競(jìng)價(jià)，大家成本都降低。但也帶來了問題，那就是各家內(nèi)容差異度會(huì)減少?！?/p>

同質(zhì)化問題，對(duì)于想要進(jìn)一步“收割”的平臺(tái)來說，絕不是好的信號(hào)。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，較為頭部的平臺(tái)給出的答案都是相似的：當(dāng)多數(shù)內(nèi)容重合度較高時(shí)，以自制內(nèi)容為代表的少部分“獨(dú)家”，將決定用戶的選擇。正如Netflix有《紙牌屋》《后翼?xiàng)壉贰isney+有漫威一樣，成熟的流媒體產(chǎn)業(yè)里，足夠優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容才是平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

按照愛奇藝公布的數(shù)據(jù)，包含了《隱秘的角落》《沉默的真相》等高分熱播劇的“迷霧劇場(chǎng)”，今年累計(jì)吸引了6800萬的愛奇藝會(huì)員觀看，這一數(shù)字超出了愛奇藝會(huì)員總數(shù)的一半。

這意味著，平臺(tái)更垂直化和分眾化的策略，成功擊中了平臺(tái)會(huì)員的訴求，如果能夠持續(xù)輸出相似的內(nèi)容，便可以極大程度上保持會(huì)員的忠誠(chéng)度、黏性，同時(shí)不斷向外輻射，吸納更多的懸疑劇愛好者。

而在此基礎(chǔ)上，一些玩法的更新也變得順理成章。去年《慶余年》的超前點(diǎn)播實(shí)驗(yàn)曾掀起過爭(zhēng)議，但經(jīng)過一段時(shí)間的用戶培養(yǎng)，到迷霧劇場(chǎng)階段，“搶先看完《隱秘的角落》”已經(jīng)成了一種潮流，有相當(dāng)一部分平臺(tái)用戶，選擇為劇集的點(diǎn)播內(nèi)容付費(fèi)買單，直接用腳為喜歡的內(nèi)容投票、買單。

這些變化，如今都被總結(jié)、歸納到了D2C(Direct to Customer)的模式里，字面意思就是“直接和受眾鏈接”。

過去平臺(tái)的模式更多還是傳統(tǒng)電視臺(tái)的2B模式，平臺(tái)負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)容、決定用戶看什么。這樣的邏輯下，多數(shù)用戶并非直接為某部作品買單，這直接導(dǎo)致平臺(tái)會(huì)員費(fèi)一直相對(duì)較低、用戶付費(fèi)意愿不強(qiáng)。畢竟誰也不能保證，今天購(gòu)買平臺(tái)會(huì)員后，下個(gè)月、下半年是否能繼續(xù)看到“符合預(yù)期”的內(nèi)容。

反觀Netflix，不久前剛剛經(jīng)歷了2010年以來的第五次提價(jià)。這份“底氣”的背后，是其已經(jīng)被充分驗(yàn)證的內(nèi)容產(chǎn)出能力。用戶相信在下一個(gè)十年里，可以在Netflix上看到更多的“紙牌屋”，進(jìn)而愿意為大概率能夠滿足自身預(yù)期的內(nèi)容“提前”買單。

某種程度上來說，Netflix的用戶就像“投資者”，他們信任Netflix的能力并為之投資，以求換來更多更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為“分紅”，并且內(nèi)容的種類正在變多、正在細(xì)分化。

對(duì)于平臺(tái)來說，只有真正進(jìn)入到類似的模式當(dāng)中，才有機(jī)會(huì)擴(kuò)大收入的天花板——不管是提高客單價(jià)(會(huì)員費(fèi))還是豐富貨幣化的手段(單點(diǎn)付費(fèi)等)，若是平臺(tái)能像電影市場(chǎng)一樣由用戶買單，那直接決定“票房上限”的其實(shí)是好內(nèi)容的數(shù)量和核心人群的觀影熱情，而非核心消費(fèi)人群的人數(shù)。

在今年的第八屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，龔宇首次提出流媒體將會(huì)迎來D2C時(shí)代，“由消費(fèi)者直接決定供給方是好還是壞，這是優(yōu)勝劣汰、最公平的交易方式”。在人口紅利期步入尾聲的今天，依托于海量用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和價(jià)值、需求深挖，顯然才更有價(jià)值。

此前各種電影線上付費(fèi)點(diǎn)播的嘗試、愛奇藝和騰訊視頻對(duì)于會(huì)員費(fèi)漲價(jià)的“試探”，都是視頻平臺(tái)邁向D2C時(shí)代的必經(jīng)探索。而放眼各大平臺(tái)的發(fā)布會(huì)，大體量、高品質(zhì)的自制內(nèi)容和垂類劇場(chǎng)建設(shè)，以及普遍被提及的“千人千面”、個(gè)性化推薦，早已將是平臺(tái)戰(zhàn)略的核心了。

在未來，最理想的商業(yè)模型，其實(shí)是更偏向于Netflix式的正向循環(huán)：片庫(kù)守住基本盤，優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容拉動(dòng)用戶客單價(jià)的提升、推動(dòng)平臺(tái)盈利，相關(guān)收益能反哺內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)更多高溢價(jià)且分眾化的內(nèi)容。

而當(dāng)用戶心智足夠成熟、平臺(tái)品牌足夠強(qiáng)大、消費(fèi)場(chǎng)景足夠成熟后，平臺(tái)們便有機(jī)會(huì)去暢想“線上”的迪士尼，探索更多的貨幣化可能性。

回到最開始的那個(gè)問題，燒錢怎么燒?答案顯而易見——讓你的消費(fèi)者更加滿意。

誰能彎道超車?

當(dāng)優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容成為核心競(jìng)爭(zhēng)力、各家開始探索新的商業(yè)模式時(shí)，行業(yè)格局會(huì)發(fā)生怎樣的變化?

就會(huì)員體量、內(nèi)容儲(chǔ)備和自制能力而言，會(huì)員雙雙破億的騰訊視頻和愛奇藝，短時(shí)內(nèi)不易被超越，要是繼續(xù)保持當(dāng)下的狀態(tài)，兩強(qiáng)格局便很難被打破。不過考慮到包括阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)和騰訊在內(nèi)，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都與愛奇藝之間有過接洽的消息，因此一旦愛奇藝“易主”，那勢(shì)力的天平隨時(shí)會(huì)有所傾斜。

之前最有可能和愛奇藝牽手的，是擁有另一大視頻巨頭的騰訊，從今年愛奇藝股價(jià)的起落來看，資本顯然也希望這兩大巨頭可以合并。因?yàn)榧幢愣虝r(shí)間內(nèi)內(nèi)容成本無法壓縮，資源上的集中都會(huì)讓平臺(tái)的話語權(quán)更強(qiáng)，頭部平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)上漲勢(shì)在必行，能極大減少經(jīng)營(yíng)壓力。

但拋開愛奇藝近期的融資動(dòng)作不談——雖然這筆錢和大廠輸送給對(duì)手的彈藥相比并不算多，仍然有不少人相信，二者“潛在”的聯(lián)合不會(huì)很快發(fā)生，況且即便成真雙方會(huì)以何種方式進(jìn)行整合也還存在多種方式，不排除雙平臺(tái)模式的可能性。但無論如何，二者在綜合實(shí)力上還是要領(lǐng)先于其他對(duì)手的。

如果說誰有機(jī)會(huì)打破這種雙雄模式的話，字節(jié)系可能會(huì)成為X因素。

過去幾年里，字節(jié)跳動(dòng)先后和優(yōu)酷、愛奇藝傳出過緋聞，而后又采購(gòu)了不少熱門內(nèi)容版權(quán)，今年春節(jié)更是豪擲重金買下《囧媽》，不久前收官的《中國(guó)好聲音2020》也是和西瓜視頻達(dá)成了獨(dú)家合作。

從發(fā)力的積極性來說，字節(jié)跳動(dòng)渴望打入長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的野心已經(jīng)表露得很明顯了。而字節(jié)系本身在流量、資本上的巨大優(yōu)勢(shì)，也讓很多人對(duì)其發(fā)力新業(yè)務(wù)充滿期待。

然而也不止一位接近字節(jié)跳動(dòng)的從業(yè)者和圈里GeeWhy表示過，在長(zhǎng)視頻內(nèi)容方面，字節(jié)跳動(dòng)還沒有展示出較清晰的規(guī)劃。相比于已經(jīng)比較成熟的平臺(tái)，字節(jié)系目前更多的動(dòng)作還是放在了版權(quán)采買、合作方面，在自制內(nèi)容上還沒有展現(xiàn)出足夠的實(shí)力，還需要一些真正過硬的自制作品來吸引消費(fèi)者的注意力。

至于原本同處第一梯隊(duì)的優(yōu)酷，從近兩年的數(shù)據(jù)來看，確實(shí)已經(jīng)是掉隊(duì)了，即使每年都能奉獻(xiàn)出《這!就是街舞》等一些高品質(zhì)作品，但并不足以徹底扭轉(zhuǎn)其行業(yè)位置。不過就媒體報(bào)道來看，雖說一直有字節(jié)跳動(dòng)有意優(yōu)酷等相關(guān)傳言存在，但阿里方面看起來沒有放棄這塊業(yè)務(wù)的打算，而入股芒果超媒也更貼近戰(zhàn)略投資，短期內(nèi)并不會(huì)實(shí)際影響優(yōu)酷的位置。

可從蝦米音樂的命運(yùn)來看，這種局面是否會(huì)維系還是未知數(shù)，前愛奇藝副總裁、GIG文化產(chǎn)業(yè)咨詢專家李文就表示，“阿里此時(shí)介入不排除未來把優(yōu)酷和芒果合并的可能”——如果這種設(shè)想成真，那得到阿里支持、擁有兩家平臺(tái)內(nèi)容資源的新平臺(tái)，必然將會(huì)擁有彎道超車、殺入第一梯隊(duì)的實(shí)力。

而即便沒有和優(yōu)酷合并，芒果想要更進(jìn)一步的“野心”也是肉眼可見的。

在此前的綜藝年度盤點(diǎn)中，圈里GeeWhy提到過某綜藝從業(yè)者的觀點(diǎn)：“芒果TV為什么之前沒做說唱節(jié)目，今年卻做了?首先肯定是搶奪特定的粉絲群體，此外隨著芒果超媒上市，平臺(tái)也有足夠多的資金嘗試新領(lǐng)域。”

根據(jù)公開招商信息，芒果TV計(jì)劃在2021年上線53檔綜藝，是騰愛優(yōu)等平臺(tái)公布上新節(jié)目數(shù)量的兩倍。畢竟面對(duì)大局未定的流媒體產(chǎn)業(yè)，固守一畝三分地不會(huì)是任何一家視頻平臺(tái)的終究理想，而只要存在出圈的可能，賽道搶奪就一定不會(huì)停止。

對(duì)于B站來說也是如此。今年夏天以來，B站入股了歡喜傳媒、發(fā)力自制綜藝《說唱新世代》、推出劇集《風(fēng)犬少年的天空》，再加上上半年刷屏的“后浪”和即將到來的新一屆跨年晚會(huì)，小破站永遠(yuǎn)不乏話題、始終在尋找著被更多人看到的可能。

雖然資本相對(duì)比較看好B站的前景和商業(yè)模式，但就目前的會(huì)員體量和內(nèi)容規(guī)模來看，B站想要立刻躋身一線并不容易?？杉幢悴荒茴嵏驳谝惶蓐?duì)，這些位于第二、第三梯隊(duì)的視頻平臺(tái)也并非毫無機(jī)會(huì)，因?yàn)閺男袠I(yè)發(fā)展的需求來看，即使不占據(jù)絕對(duì)的市場(chǎng)份額，也能找到自己的立足點(diǎn)。

綜合來看，在國(guó)內(nèi)流媒體格局方面，短時(shí)間之內(nèi)騰訊視頻、愛奇藝(或者二者的結(jié)合)將依靠會(huì)員和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)坐第一梯隊(duì);芒果與優(yōu)酷的聯(lián)合、字節(jié)系的異軍突起，或許會(huì)創(chuàng)造彎道超車的可能性，但還有待探索;以B站為代表的二三梯隊(duì)平臺(tái)，即便從數(shù)據(jù)上看短時(shí)間內(nèi)不太具備躋身一梯隊(duì)的可能性，但這并不妨礙它們?cè)谧杂匈惖览锇l(fā)光發(fā)熱，更不妨礙資本對(duì)其的高預(yù)期。

當(dāng)大量UGC內(nèi)容撐起B(yǎng)站這樣一家市值近1900億的公司時(shí)，誰還記得就在十年前，土豆創(chuàng)始人王微還曾提過UGC是“工業(yè)廢水”的理論?

在流媒體的戰(zhàn)場(chǎng)上，一切皆有可能。（編輯：mz）