稻草熊港股聆訊通過，致力成為以內(nèi)容驅(qū)動的娛樂集團(tuán)

12月20日晚間，據(jù)港交所網(wǎng)站顯示，國內(nèi)頭部劇集制片商及發(fā)行商STRAWBEAR ENTERTAINMENT GROUP(即稻草熊娛樂集團(tuán)，以下簡稱“稻草熊”)已通過港交所聆訊并更新聆訊后資料集，這意味著其即將在港交所主板掛牌上市。

資料顯示，稻草熊成立于2014年，其業(yè)務(wù)覆蓋電視劇及網(wǎng)劇的投資、開發(fā)、制作和發(fā)行。通過持續(xù)打造廣受市場歡迎的劇集，稻草熊迅速成長為國內(nèi)領(lǐng)先的劇集制片商及發(fā)行商。據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，按2019年首輪播映劇集數(shù)目及劇集收入計(jì)，稻草熊的市場排名分別為第四和第六。稻草熊作為資本市場近年來鮮有的頭部影視類企業(yè)，其上市也備受市場矚目。

新媒體基因 首創(chuàng)“先網(wǎng)后臺”

值得關(guān)注的是，據(jù)稻草熊更新招股書顯示，2020上半年度，公司實(shí)現(xiàn)收入5.8億元人民幣(下同)，凈利潤為5413萬元，同比增長43%。受新冠疫情影響，大部分影視公司仍未從疫情陰霾中恢復(fù)過來，而通過稻草熊持續(xù)增長的業(yè)績看來，其表現(xiàn)出其極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而這很大程度上，得益于其報(bào)告期內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定的多元化劇集輸出以及與客戶建立的長期良好合作關(guān)系。除傳統(tǒng)衛(wèi)視外，其亦與國內(nèi)頭部三大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺進(jìn)行了成功的合作，其中和愛奇藝更是成為了互惠互利的深度合作伙伴。

作為中國境內(nèi)頭部網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，愛奇藝2018年首輪投資稻草熊后，又于2020年對稻草熊進(jìn)行第二輪投資，并成為稻草熊第二大股東。由于稻草熊的互聯(lián)網(wǎng)基因以及網(wǎng)臺聯(lián)動的發(fā)行模式，自2018年起，愛奇藝作為網(wǎng)絡(luò)視頻平臺客戶持續(xù)為稻草熊創(chuàng)造穩(wěn)定收入。目前，雙方在劇集制作、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)均持續(xù)共同探索創(chuàng)新型合作模式。

據(jù)其招股書介紹，稻草熊和愛奇藝自2015年便開始了業(yè)務(wù)的深度合作并在全國首創(chuàng)“先網(wǎng)后臺”的播出模式，當(dāng)年，稻草熊自制劇集《蜀山戰(zhàn)紀(jì)之劍俠傳奇》首先在愛奇藝上映，并隨后在安徽衛(wèi)視發(fā)行，該劇的創(chuàng)新播出模式稱得上是當(dāng)年影視IP的標(biāo)桿之作。自此，“先網(wǎng)后臺”已成為中國影視劇集發(fā)行的主流模式，不但令中國劇集面向受眾更廣泛的多元化市場，也大大促進(jìn)了網(wǎng)劇市場的蓬勃發(fā)展。

由此可見，自成立之初，稻草熊就對未來劇集市場以及播出平臺的變化趨勢進(jìn)行了準(zhǔn)確的預(yù)判，并據(jù)此確定了以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心、平臺化業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)業(yè)鏈布局。因此，稻草熊才能在眾多市場參與者中突圍并率先搶占行業(yè)先機(jī)，形成現(xiàn)在的與頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺深度合作的局面，并通過打造多賽道、多資源、多體量、多樣化的精品劇集，滿足不同觀眾需求。

高效平臺型業(yè)務(wù)模式

區(qū)別于傳統(tǒng)影視劇制作公司，稻草熊通過平臺型業(yè)務(wù)模式，充分利用其項(xiàng)目管理能力以及豐富的行業(yè)資源，高效串聯(lián)影視劇產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，讓不同環(huán)節(jié)的參與者資源迅速匹配和組合，以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的影視劇生產(chǎn)閉環(huán)，避免人員冗雜、項(xiàng)目開發(fā)成本過高以及資金周轉(zhuǎn)期限過長的弊端。

所謂平臺型業(yè)務(wù)模式，即將IP擁有者(知名作家和出版商)、主創(chuàng)人員(編劇、導(dǎo)演、演員)、拍攝制作和后期工作室、電視臺和網(wǎng)絡(luò)視頻平臺等發(fā)行渠道、外部品控專家集合，實(shí)現(xiàn)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)參與者的專業(yè)分工和行業(yè)資源的有效整合。

在IP儲備方面，稻草熊與知名作者及編劇、版權(quán)及出版公司、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺等合作，據(jù)招股書披露，公司擁有30多個可影視化的優(yōu)質(zhì)IP儲備，包括6個原創(chuàng)及24個改編IP，其中包括馬伯庸的長篇?dú)v史小說《兩京十五日》。目前稻草熊擁有多個籌備中劇集項(xiàng)目，為未來兩年發(fā)展備足彈藥。

在發(fā)行方面，截至2019年，稻草熊是唯一一家在五大電視臺(包括江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視及北京衛(wèi)視)和三大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(包括愛奇藝、優(yōu)酷及騰訊視頻)都有發(fā)行新劇集的劇集發(fā)行商和制片商。

得益于豐富的IP儲備、專業(yè)的品控以及強(qiáng)大的發(fā)行能力，稻草熊能有效的整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，以工業(yè)化的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)各個制作和發(fā)行階段的協(xié)同效應(yīng)，縮短劇集從孵化到制作再到發(fā)行的周期，提高生產(chǎn)效率并實(shí)現(xiàn)各階段的產(chǎn)能最大化。招股書顯示，自提交影視劇項(xiàng)目備案至劇集實(shí)現(xiàn)首輪播映，稻草熊平均需要大約17.8個月，顯著低于業(yè)內(nèi)平均周期(約22.5個月)?？梢哉f，稻草熊以其獨(dú)創(chuàng)的平臺型業(yè)務(wù)模式，突破了內(nèi)容行業(yè)中優(yōu)質(zhì)資源分散且管理難度和成本過高而導(dǎo)致的劇集行業(yè)規(guī)?；l(fā)展瓶頸，進(jìn)而為其領(lǐng)先的市場地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

定制劇、出口業(yè)務(wù)后市可期

在過去數(shù)十年來，電視臺一直是電視劇發(fā)行和播映的主要渠道。然而，受2015年“一劇兩星”的影視新規(guī)影響，劇集播映市場格局發(fā)生劇烈變化。網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(尤其是愛奇藝、優(yōu)酷及騰訊視頻)基于其龐大的用戶群，異軍突起，帶動網(wǎng)劇市場規(guī)?？焖僭鲩L。

在此背景下，稻草熊積極把握網(wǎng)絡(luò)視頻平臺崛起所提供的機(jī)遇，獲取包含不同劇集題材及主題的IP，以制作多樣的劇集種類，滿足不同發(fā)行渠道及觀眾的特定需求。稻草熊在招股書中也表示，計(jì)劃在未來基于網(wǎng)絡(luò)視頻平臺群眾的需求制作更多新型劇集。

從本次募資投向來看，稻草熊亦主要圍繞劇集制作，持續(xù)提升其核心競爭力。招股書顯示，公司本次募資金額的70%用于劇集制作，用于包括《公子傾城》、《月歌行》、《浮圖緣》等預(yù)期于2021年或2022年播映的劇集。

而值得一提的是，在制作多元化劇集的同時(shí)，稻草熊亦表明其進(jìn)軍海外的強(qiáng)烈意向和信心。

順應(yīng)中國文化輸出大時(shí)代的發(fā)展，近年來，中國劇集作為重要載體在海外發(fā)行的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，劇集制片商及互聯(lián)網(wǎng)平臺視頻平臺共同打造劇集出口商業(yè)模式。于許多海外互聯(lián)網(wǎng)平臺上，中國劇集的市場影響力顯著提升，文化輸出變現(xiàn)能力日益增長。借助于劇集制作工業(yè)化及專業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢，加上海外市場開拓和宣發(fā)模式的創(chuàng)新(如建立本地化的中國電視頻道)，中國劇集的目標(biāo)市場將逐漸從本土化向全球化擴(kuò)張。這也將為劇集制作商提供新的商機(jī)。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，預(yù)計(jì)按照許可或發(fā)行收入及廣告收入計(jì)算，中國劇集市場規(guī)模將自2019年的991億元增至2024年的1213億元。業(yè)內(nèi)人士指出，作為行業(yè)先行者和市場領(lǐng)先者，稻草熊將繼續(xù)占據(jù)有利位置，從穩(wěn)定及持續(xù)的市場增長潛力中受益。同時(shí)，登陸資本市場，也將有助于其進(jìn)一步提升其整體競爭實(shí)力，打造一個國際化的娛樂集團(tuán)。