閱文(00772)IP改編劇《慶余年》斬獲兩項大獎：騰訊新文創(chuàng)為內(nèi)容行業(yè)帶來哪些啟示

本文來自“數(shù)娛夢工廠”，作者：王瑩。

在歷經(jīng)2020上半年的“至暗時刻”后，伴隨著上海國際電影節(jié)和電視節(jié)的召開，影視行業(yè)終于迎來了久違的復(fù)蘇和收獲。

在8月7日晚間落幕的第26屆上海電視節(jié)“白玉蘭綻放”頒獎典禮上，19大獎項花落各家，其中《慶余年》以網(wǎng)劇的身份首度入圍白玉蘭獎并摘獲了五項提名，和最佳編劇(改編)和最佳男配兩項大獎。

在以往只有上星衛(wèi)視劇才有資格入圍最終的評定，但今年這一門檻為極少數(shù)的精品網(wǎng)劇打破了先例。從大眾市場到業(yè)內(nèi)評審，這部由騰訊影業(yè)、新麗電視、閱文集團(tuán)(00772)聯(lián)合出品的《慶余年》攢足了外界的肯定。

作為公共衛(wèi)生事件沖擊后首個成功落地舉辦的國際A級電影電視節(jié)，討論如何復(fù)蘇停滯半年的電影產(chǎn)業(yè)自然是最受關(guān)注的主流話題。在開幕式論壇上，博納影業(yè)董事長于冬坦言“單打獨斗的時代已經(jīng)過去了”來號召影視人面對反復(fù)影視行業(yè)的公共衛(wèi)生事件要攜手共戰(zhàn)。

在公共衛(wèi)生事件的持續(xù)影響下，各大公司紛紛開啟了從公司組織架構(gòu)到戰(zhàn)略規(guī)劃的反思和調(diào)整，博納和光線加大劇集業(yè)務(wù)拓展以避免單一電影業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險聚集;中影和華夏則開始發(fā)力線上發(fā)行領(lǐng)域。

在騰訊集團(tuán)的副總裁、同時也是閱文集團(tuán)和騰訊影業(yè)CEO的程武看來：“每一次危機(jī)、每一次挑戰(zhàn)，也可能是一家公司、一個行業(yè)反思自我、進(jìn)行更好地思考、沉淀，更好地修煉內(nèi)功的機(jī)會?！?/p>

作為本屆上影節(jié)開幕論壇五家登臺的電影公司中最年輕的影企，程武可能會為騰訊影業(yè)五年間的布局感到慶幸和滿意，在騰訊影業(yè)旗下同時設(shè)有負(fù)責(zé)電影、電視劇/網(wǎng)劇、動畫的不同工作室，在內(nèi)容布局之初就最大程度分散了風(fēng)險。

《慶余年》網(wǎng)劇在白玉蘭獎的折桂或許只是一個開始，隨著閱文和新麗的深度融入，騰訊新文創(chuàng)下的IP孵化和開發(fā)機(jī)制無疑將向更高維度進(jìn)行全面探索。

電影業(yè)重返戰(zhàn)場

騰訊影業(yè)能輸送多少“炮彈”?

“雖然電影不是人類生存的必需品，但卻是人們追求美好生活的必需品。我們需要這種有儀式感的、獨特的觀影體驗，這也是萬千電影人在如此大的挑戰(zhàn)下，依然堅持在這個行業(yè)最重要的原因?！?/p>

在第23屆上海電影節(jié)開幕論壇上，程武的這段發(fā)言打動了很多電影人。即便算上02年SARS爆發(fā)時期，中國電影行業(yè)也從來沒有像今年一般陷入過如此漫長的停擺期，電影院紛紛關(guān)門，各大影片全部撤檔，橫店象山一片寂靜。無法拍攝，也不能放映，所有的工作都按下了暫停鍵。但對于影企而言，每日公司賬戶上的現(xiàn)金數(shù)字卻在不停流出，沒有進(jìn)項，剩下的除了虧損只有漫長等待的煎熬。

如今隨著影院復(fù)工，電影行業(yè)如何重啟?供給側(cè)的內(nèi)容是否能夠應(yīng)對未來兩年各個重要檔期?這些都成為行業(yè)最為關(guān)注和亟待解決的問題。

在復(fù)工后首周末(7月25、26日兩天)的大盤票房依然累計只有6904萬，這在以往年份的暑期檔幾乎是不可想象的低迷。貓眼娛樂CEO鄭志昊直言，整個行業(yè)在生產(chǎn)端、放映端其實并沒有恢復(fù)來原來的能力，整個恢復(fù)還是一個漸進(jìn)的歷程。

目前30%的上座率限制并不是制約票房恢復(fù)的主要因素，更棘手的其實是在內(nèi)容供給側(cè)，復(fù)工后除了《第一次的離別》《多力特的奇幻冒險》《喋血戰(zhàn)士》等是新片公映外，絕大部分影片像《尋夢環(huán)游記》《誤殺》《風(fēng)聲》等都是若干年前的老片重映。

于冬坦言，國內(nèi)目前各家的片源儲備量大概也就在400-500部，也就夠支撐到明年三、四月份。公共衛(wèi)生事件期間的停工停產(chǎn)導(dǎo)致的供需不平衡，需要行業(yè)在復(fù)工后及時加大生產(chǎn)以避免出現(xiàn)真空檔期。

明年暑期檔及后面的重要檔期該怎么辦?眼下復(fù)工后的新片供給要怎么弄?其實到這種關(guān)頭時，拍新內(nèi)容也好、提供新片也好，已經(jīng)不在是純粹的商業(yè)行為了，更是一家電影公司行業(yè)擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任的體現(xiàn)。

7月20日，騰訊影業(yè)和大象伙伴影業(yè)、幸福藍(lán)海等伙伴共同出品的藝術(shù)片《第一次的離別》成為了影院復(fù)工后上映的第一部新電影。與此同時，騰訊影業(yè)還開始加緊在制電影的后期，包括由中美合資的合家歡動畫電影《許愿神龍》以及聯(lián)合英皇電影共同出品，由甄子丹、謝霆鋒主演的動作電影《怒火·重案》。以便讓這些新片可以無間斷進(jìn)入市場，及早與觀眾見面。

“公共衛(wèi)生事件之下電影人并未就此停下腳步，騰訊影業(yè)需始終牢記自身職責(zé)與社會責(zé)任?！鼻安痪贸涛湓谥袊娪皥蟀l(fā)表的署名文章中再三強調(diào)。

他同時指出，騰訊影業(yè)會深耕現(xiàn)實主義題材，打造更多“豐富生活、溫暖人心、感動人性”的時代作品，實現(xiàn)主流價值與主流市場的同頻共振。

對于騰訊影業(yè)來說，七月份最大的行動莫過于在7月1日建黨節(jié)的當(dāng)天啟動了主旋律電影《1921》的拍攝，這部由騰訊影業(yè)、上海電影(集團(tuán))有限公司、上海三次元影業(yè)、閱文集團(tuán)聯(lián)合出品的主旋律電影在位于上海的中共一大會址宣布開機(jī)，并將在2021年的7月1日上映獻(xiàn)禮建黨百年。

這幾年在各方面因素的影響下，現(xiàn)實主義題材和主旋律影片成為內(nèi)容市場的一股重要潮流。從《破冰行動》摘得今年白玉蘭獎中國最佳電視劇的榮耀便可見一斑。為此，騰訊影業(yè)在現(xiàn)實主義題材方面進(jìn)行了許多布局和投入，其中“時代旋律”領(lǐng)跑騰訊影業(yè)的六大文化產(chǎn)品系列。

程武表示，“時代旋律”系列已推出或即將推出超過20部作品，其中外界已經(jīng)看到的有去年獻(xiàn)禮新中國成立70周年時，騰訊影業(yè)參與出品的電影《我和我的祖國》，此外取材改編于武警十大忠誠衛(wèi)士事跡的《我為你犧牲》等主旋律電影也已經(jīng)在國內(nèi)上映。除故事片之外，首部金磚國家聯(lián)拍的紀(jì)錄片《孩童和榮耀》也在巴西舉行了全球首映儀式。

而在接下來，騰訊影業(yè)還將為行業(yè)輸送多部時代旋律影片，包括因公共衛(wèi)生事件改檔，聚焦“救撈人”群體、展現(xiàn)中國英雄形象的《緊急救援》;取材于真實歷史，為文化抗戰(zhàn)立傳、為知識分子立像、為青春理想立贊、為民族精神立碑的青春勵志劇《我們的西南聯(lián)大》;以及根據(jù)公安英雄羅金勇及其妻子真實故事改編，講述不畏生死的英雄事跡、傳遞真愛的音樂劇《重生》，預(yù)計在9月首演。

騰訊新文創(chuàng)生態(tài)

為何能屢屢打造出IP爆款?

在網(wǎng)劇納入白玉蘭評獎范疇的元年，作為以去年最火的網(wǎng)劇之一，《慶余年》一個作品便攬括了最佳中國電視劇、最佳編劇(改編)、最佳導(dǎo)演、最佳男主角、最佳男配角五項提名，并最終斬獲最佳編劇(改編)、最佳男配角兩項大獎，成績實為出彩。

但對騰訊影業(yè)而言，兩節(jié)期間收獲的獎項可卻遠(yuǎn)不止這一個。在第二十三屆上海國際電影節(jié)中國影視之夜的推薦會上，騰訊影業(yè)出品的電影《急先鋒》、電視劇《我們的西南聯(lián)大》以及騰訊動漫打造的動畫作品《一人之下》均獲得了年度推薦。

如果說偶爾的、單次的做出一款內(nèi)容爆款在這些年的行業(yè)中，其實并不鮮見。就像當(dāng)年《太子妃》走紅后，樂視再無造出過同樣熱度的劇集;風(fēng)靡一時的《屌絲男士》后，搜狐也沒有復(fù)制出新的同類爆款。因此如何擁有一套孵化IP、開發(fā)IP，持續(xù)打造爆款的機(jī)制，其實才是內(nèi)容行業(yè)的“真核”。

如今各家機(jī)構(gòu)都在用自己的資源和方式探索IP爆款的方法，在這其中，騰訊新文創(chuàng)的模式或許對行業(yè)而言有較高的參考價值。在數(shù)娛夢工廠看來，首先騰訊新文創(chuàng)是一個生態(tài)聯(lián)盟，它不像一些影視公司，只有一個單一的主體。而是得到了騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)、新麗傳媒、騰訊動漫、騰訊游戲等多個主體的資源打通、融匯、成為一個內(nèi)容有機(jī)體。

還是以《慶余年》網(wǎng)劇為例，這部改編自閱文集團(tuán)白金作家貓膩的小說，由騰訊影業(yè)和新麗電視聯(lián)合承制。在開發(fā)的過程中，騰訊影業(yè)作為攢局者及聯(lián)合承制方，負(fù)責(zé)全程管理及各家出品方之間的協(xié)同調(diào)度;新麗作為聯(lián)合承制方之一以“尊重原著價值觀”為核心，在創(chuàng)作環(huán)節(jié)扮演了重要作用;而閱文則負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)小說IP，并在劇本改編過程中邀請原作者貓膩參與，避免這些年里，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一部好好的原著作品莫名其妙被“魔改”，導(dǎo)致粉絲不滿，口碑大跌的局面。

騰訊影業(yè)、閱文、新麗構(gòu)成的“鐵三角”成就了《慶余年》最終的書影聯(lián)動，將網(wǎng)文閱讀場景和網(wǎng)絡(luò)看劇場景進(jìn)行有機(jī)的鏈接，將網(wǎng)文IP破圈走向了主流社會。

“不要孤立的做影視，在騰訊體系內(nèi)，騰訊影業(yè)會持續(xù)加大與閱文集團(tuán)、新麗傳媒、騰訊動漫、貓眼等在內(nèi)容上下游聯(lián)動上的協(xié)作力度，形成一個更加高效的內(nèi)容有機(jī)體?！? 就在3個月前，程武剛剛上任閱文集團(tuán)CEO一職，而這項任命也將注定騰訊各個內(nèi)容子板塊間的加速融合，聯(lián)動共生。

他曾在一份公開信中寫道：在新文創(chuàng)時代，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)開始展示出超越文字的價值與可能。這其中就包括影視、動漫及游戲等領(lǐng)域與閱文的進(jìn)一步聯(lián)動，邁入發(fā)展新階段。

在目前的規(guī)劃中，《慶余年》第二季已經(jīng)開始籌備，與此同時《慶余年》的同名游戲也已啟動。

在數(shù)娛夢工廠看來，《慶余年》IP孵化和開發(fā)的過程十分具有代表性，也是國內(nèi)內(nèi)容行業(yè)中極其稀有的模式：首先，目前絕大部分影企都是沒有上游IP源頭端的，它們只能從起點、晉江、14K、掌閱這些網(wǎng)文平臺去獲得IP的影視改編授權(quán)，普通的IP當(dāng)然沒問題，但在一些優(yōu)質(zhì)的頭部IP上，就勢必將付出極高的經(jīng)濟(jì)代價。而在一些核心IP上，即便花錢也未必買得到。就像漫威的超級英雄系列，除了早年間出售給哥倫比亞電影和二十世紀(jì)福克斯的部分英雄版權(quán)，余下所有的IP電影都勢必出自漫威自己的影業(yè)公司。

接下來在實際制片拍攝中，由于IP版權(quán)的持有方和影視制作方不是一家人，相互間都是一錘子買賣，這導(dǎo)致了許多IP雖然原著口碑極佳，但在影視化后卻一敗涂地。制作方一味迎合市場當(dāng)下的趣味和主創(chuàng)藝人的不合理要求，將原著改的面目全非，這也是之前幾年中閱文為什么要力推“IP共營合伙人”模式的重要原因，就是防止和避免自己辛辛苦苦孵化出來的頭部網(wǎng)文IP，被影視公司一朝消耗殆盡。

最后，到在IP的動漫化和游戲授權(quán)方面。絕大部分的網(wǎng)文平臺或影視公司自身是不具備自制和開發(fā)團(tuán)隊的，而外包和授權(quán)給第三方同樣會遇到各種問題。尤其是無法讓同一個IP下的“影、漫、游”三種內(nèi)容形式產(chǎn)生相互間的聯(lián)動，在大部分情況下不同機(jī)構(gòu)開發(fā)的作品，連時間線都排不到一起，又何談相互賦能?

歸根到底，當(dāng)一個IP從孵化到后續(xù)的每一級改編開發(fā)都是割裂的，都是散落在各個不同的主體時，這個IP就必然會因為這種割裂而受限，無法最大程度的釋放IP自身的潛能。而這恰恰正是如今騰訊新文創(chuàng)的厲害之處，后者從IP源頭(閱文集團(tuán))、影視制作開發(fā)(騰訊影業(yè)+新麗傳媒)、到動漫和游戲(騰訊動漫+騰訊游戲)形成了體系生態(tài)上的完整閉環(huán)，可以說將整個IP全產(chǎn)業(yè)鏈都置于自己掌控的公司旗下。

所以外界可以發(fā)現(xiàn)，不止是此次攬獲大獎的《慶余年》，其實這幾年里有許多IP都在騰訊新文創(chuàng)生態(tài)下開始顯山露水，《從前有座靈劍山》就是其中的代表IP之一。2019年11月《靈劍山》網(wǎng)劇登錄愛奇藝刷屏全網(wǎng)，但這個IP的源頭其實是來自閱文旗下創(chuàng)世中文網(wǎng)簽約作家“國王陛下”的一部小說，在網(wǎng)文圈有了一定名氣后，2014年8月《靈劍山》被騰訊動漫改編成了漫畫,兩年之后的2016年《靈劍山》又拍成了動畫，而如今《靈劍山》又被騰訊游戲開發(fā)成RPG手游參展了前不久的ChinaJoy。

和《慶余年》一樣，《從前有座靈劍山》是另一個從IP源頭到影視、動漫、游戲開發(fā)于一體的IP全產(chǎn)業(yè)鏈路成功案例。我們是否可以假設(shè)，目前這些僅僅只是個開始，當(dāng)騰訊新文創(chuàng)內(nèi)部磨合和分工愈發(fā)成熟后，它的IP孵化和開發(fā)機(jī)制會形成類似好萊塢工業(yè)化般的流程，源源不斷的鍛造出一個又一個經(jīng)典IP，為中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)找到IP真正可持續(xù)開發(fā)的商業(yè)模式。

停工不停步，影企唯有“苦練內(nèi)功”

即便是見慣了大風(fēng)大浪的影視人，對于2020上半年大部分人只用了焦慮和痛苦來形容。但生活依然要繼續(xù)，行業(yè)也必須向前看。

“公共衛(wèi)生事件期間，影企更應(yīng)苦練內(nèi)功?！弊鳛轵v訊影業(yè)的一號位，程武沒有悲觀的余地，雖然在180多天的行業(yè)停擺期里，能為復(fù)工提供幫助的空間很小，但至少能從自身層面有所作為。

這份“作為”被放在了騰訊影業(yè)的組織升級上：在“內(nèi)容為王”的影視行業(yè)，好的故事和人才是做好內(nèi)容的根本。 在制作層面，程武下達(dá)了積極擴(kuò)充專業(yè)人才隊伍，招募制片人、劇本編審、影視制作管理等多個領(lǐng)域的行業(yè)人才，強加自制與主投主控能力的要求。

而在宣發(fā)層面，早在2019年時騰訊就和貓眼成立了“騰貓聯(lián)盟”，騰訊影業(yè)旗下有負(fù)責(zé)發(fā)行的子公司騰影發(fā)行，而其母公司騰訊也擁有著貓眼（01896）16.27%的股權(quán)。在今年的上影節(jié)上，程武進(jìn)一步表示，騰貓聯(lián)盟會從內(nèi)容、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)多層面探索更深入的協(xié)同，為行業(yè)提供更多元化、全方位的服務(wù)。

今年上半年來許多電影機(jī)構(gòu)徘徊在生死邊緣，而像騰訊影業(yè)這樣還能選擇“苦練內(nèi)功”的影企已極其稀有。目前業(yè)內(nèi)有一種代表觀點認(rèn)為，公共衛(wèi)生事件加速了中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的洗牌，如果說2015年~2018年影視行業(yè)的泡沫化到達(dá)了一個巔峰，那么今年的公共衛(wèi)生事件則是完完全全的刺破了泡沫。許多優(yōu)秀的導(dǎo)演和電影人在當(dāng)年資本漲潮時選擇了自立門戶，融資做大，但公共衛(wèi)生事件讓一些人看清了行業(yè)的現(xiàn)狀，資本退潮何枝可依。

如果說內(nèi)容行業(yè)之前的趨勢是“單干”，那么2020年開始往后的主題應(yīng)該是“回歸”。越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容人會希望找到一棵得以安放未來的大樹，那么哪家影企能提供更廣闊的創(chuàng)作空間，更有競爭力的人才待遇，就越有希望成為人才匯聚的中心，在內(nèi)容賽道里占得更多的一席之地。

正如十四世紀(jì)的那場黑死病，在摧毀了整個歐洲的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的同時，也瓦解了一切關(guān)于宗教、美學(xué)和生產(chǎn)的舊秩序，為隨后登場的文藝復(fù)興和工業(yè)革命掃清了道路。

（編輯：王岳川）