管理升級(jí)之后的小米(01810)，或許會(huì)更抗打

智通財(cái)經(jīng)APP獲悉，7月29日，小米集團(tuán)公布最新人事任命：中興通訊原執(zhí)行副總裁、紫光集團(tuán)原全球執(zhí)行副總裁、紫光展銳科技有限公司原CEO、5G 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟常務(wù)理事長(zhǎng)曾學(xué)忠加入小米，出任小米集團(tuán)副總裁兼手機(jī)部總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)等工作，向CEO匯報(bào)。引入5G領(lǐng)域“名將”，持續(xù)加碼5G+AIoT戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，小米成立集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍出任主席，集團(tuán)副董事長(zhǎng)林斌出任副主席，集團(tuán)首席戰(zhàn)略官王川出任委員，兩人均向雷軍匯報(bào)。小米進(jìn)一步強(qiáng)化總部職能，創(chuàng)始人回歸總部，專(zhuān)注頂層制度和戰(zhàn)略決策。

行業(yè)分析認(rèn)為，小米集團(tuán)高級(jí)管理人才團(tuán)隊(duì)逐步完善，小米持續(xù)強(qiáng)化總部大腦，不斷引入產(chǎn)品、品牌、5G等方面的管理人才，管理水平的升級(jí)，將會(huì)不斷賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升小米的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)始人回歸總部

自2018年上市后，小米就開(kāi)啟了組織調(diào)整，上述人士表示，其中心思想可用一句話(huà)概括：“合伙人回到總部，年輕人走上一線(xiàn)”。

在此之前，集團(tuán)副董事長(zhǎng)林斌親自擔(dān)任小米手機(jī)部總裁。業(yè)內(nèi)人士表示，林斌在小米一向是挺身而出的風(fēng)格。他曾在聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)暫離時(shí)接手了小米網(wǎng)，也曾在創(chuàng)始人雷軍之后接管了手機(jī)部，早年還是小米國(guó)際化的關(guān)鍵人物。

而據(jù)接近小米的人士透露：“創(chuàng)始人回到總部是管理層的共識(shí)，林斌也一直在等待合適的人出現(xiàn)?！?/p>

在近兩年時(shí)間里，小米集團(tuán)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)相繼退出一線(xiàn)業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于戰(zhàn)略決策。如劉德出任組織部長(zhǎng)，王川出任首席戰(zhàn)略官，洪鋒負(fù)責(zé)小米金融。

此次林斌轉(zhuǎn)任新成立的戰(zhàn)略委員會(huì)副主席，一方面，標(biāo)志著小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)已全體回歸總部職能，實(shí)現(xiàn)了兩年前組織管理調(diào)整的的階段性目標(biāo)。另一方面，也說(shuō)明“合適的人”終于浮出水面。

引入5G領(lǐng)域“名將”

2020年，小米推出“5G+AIoT”戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)5年在該領(lǐng)域投入500億元。5G成為小米集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也是手機(jī)市場(chǎng)新一輪紅利的主要推動(dòng)力。

公開(kāi)資料顯示，曾學(xué)忠在通訊行業(yè)擁有逾二十年的經(jīng)驗(yàn)。最為人知的經(jīng)歷，是他在中興通訊期間，曾擔(dān)任中興手機(jī)CEO及努比亞Nubia董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)中興終端變革轉(zhuǎn)型。

此后，曾學(xué)忠?guī)ьI(lǐng)紫光展銳成為全球前三的手機(jī)基帶芯片設(shè)計(jì)公司、中國(guó)最大的泛芯片供應(yīng)商、中國(guó)領(lǐng)先的 5G 通信芯片企業(yè)。同時(shí)，曾學(xué)忠還是現(xiàn)任中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長(zhǎng)。

曾學(xué)忠在5G領(lǐng)域具有豐富的積淀和經(jīng)驗(yàn)，與小米的“5G+AIoT”戰(zhàn)略十分契合。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，曾學(xué)忠不僅是優(yōu)秀的企業(yè)管理者，還是通信行業(yè)專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)戰(zhàn)略思考及決策，因此具備在5G時(shí)代挑起小米手機(jī)業(yè)務(wù)大梁的實(shí)力。

在產(chǎn)業(yè)思維上，曾學(xué)忠曾經(jīng)推動(dòng)中興終端全面轉(zhuǎn)型改革，放棄10年之久的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維，為中興終端注入“年輕化”“敢不同”等特質(zhì)，與小米風(fēng)格比較貼近。加之曾學(xué)忠是銷(xiāo)售老將出身，在中興從銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，逐步成長(zhǎng)為當(dāng)時(shí)八大片區(qū)的負(fù)責(zé)人之一，2006年起擔(dān)任中興通訊高級(jí)副總裁，分管中國(guó)區(qū)，被中興內(nèi)部稱(chēng)作“曾十億”。曾學(xué)忠絕佳的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和管理才華，也將為小米的手機(jī)業(yè)務(wù)提供增長(zhǎng)動(dòng)能。

高級(jí)管理人才建設(shè)逐步完善

曾學(xué)忠擔(dān)當(dāng)手機(jī)部總裁后，小米手機(jī)業(yè)務(wù)核心高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)基本搭建完成。這些人才的基本共性在于，在根本價(jià)值、產(chǎn)品觀(guān)念上，與小米高度契合，同時(shí)具有極強(qiáng)的個(gè)人能力，且都曾臨危受命擔(dān)任終端業(yè)務(wù)掌門(mén)人，有大量?jī)?nèi)部改革經(jīng)驗(yàn)。

目前，小米面臨新的行業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷提升管理水平，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。從2019年初，小米開(kāi)始不斷引入行業(yè)優(yōu)秀管理者，金立集團(tuán)原總裁盧偉冰、小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁、中興手機(jī)原副總裁苗雷、聯(lián)想集團(tuán)原副總裁常程、華為原BG副總裁楊柘，隨著這些手機(jī)行業(yè)的頂級(jí)人才陸續(xù)加入，小米一度被戲稱(chēng)為“復(fù)仇者聯(lián)盟”。隨著曾學(xué)忠的加入，“復(fù)仇者聯(lián)盟”已有了“夢(mèng)之隊(duì)”的樣子。

分析人士認(rèn)為，此前，如同常程之于聯(lián)想、楊柘之于魅族。在智能手機(jī)行業(yè)快速集中化的10年代，許多手機(jī)企業(yè)的高級(jí)管理人才臨危受命，雖然改革方向正確，卻不得不面臨機(jī)會(huì)窗口缺失，改革的外部條件、內(nèi)部土壤都不具備的窘境。這批人才的才華并沒(méi)有真正施展，加入小米，會(huì)在一個(gè)堅(jiān)實(shí)、靈活、資源充沛、又不乏挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。盧偉冰帶領(lǐng)Redmi成為世界第一梯隊(duì)暢銷(xiāo)手機(jī)品牌，就是一個(gè)絕佳的例證。

不久前，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍表示，小米將在十周年之際重新開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)?；仡櫄v史，組一支夢(mèng)幻級(jí)的團(tuán)隊(duì)正是小米成功的起點(diǎn)。十年后的今天，手機(jī)行業(yè)面臨5G+AIoT時(shí)代的變革機(jī)遇，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)，分析人士認(rèn)為，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的升級(jí)、優(yōu)化，對(duì)企業(yè)來(lái)講，是必須要面臨的改革課題。