王小川不惑：裂土為王or騰訊(00700)封臣

本文來自微信公眾號“盒飯財經(jīng)”，作者：苗正卿。

天才少年王小川，已消失不見。

站在你面前的，是中年人王小川。

雖然有一張娃娃臉，但細(xì)節(jié)依然出賣了他：喝的咖啡變少，橙汁和熱水被列入日常飲品;開始控制酒量，對命運(yùn)也有些新思考。

“命運(yùn)可能是注定的。”在2018年《十三邀》的錄制現(xiàn)場，王小川在許知遠(yuǎn)的追問下，略做思考后輕聲回答。

從他辦公室一角可見端倪，王小川養(yǎng)了一缸魚，他稱之為“風(fēng)水魚”。不同人經(jīng)過魚缸，魚會給出不同反應(yīng)。有的人會讓魚睹之變色，而另一些人則無法讓魚提起興趣。

王小川審慎地說，“這魚能看到外面”。

看到有人經(jīng)過，魚在水中亂竄，這位年過40、身價近20億元的搜狗(SOGO.US)CEO會露出孩童一般開心的笑容。

2020年搜狗過得不容易。

第一季度，搜狗凈虧損達(dá)3160萬美元，同比擴(kuò)大710%。這是搜狗 2017年11月9日上市以來的最大虧損。

壞消息遠(yuǎn)不止此。

2019年3月字節(jié)跳動正式進(jìn)軍搜索業(yè)務(wù)，而老對手百度、360搜索、阿里神馬也戰(zhàn)意正酣。這讓搜狗所處賽道更為擁擠，最致命的是獲流成本上升，2020年前三個月，搜狗用于獲流的成本同比增長27%。

“活著，才是這個世界最根本的意義。”王小川沉思片刻如是說。

1 十字路口的王小川

不惑之年的王小川發(fā)現(xiàn)自己又回到了選擇的十字路口：獨(dú)立發(fā)展?或被收購?

7月27日夜，騰訊擬全資收購搜狗的消息讓王小川又一次成為焦點(diǎn)。

這似乎是一份體面的邀約：每股9美元的收購價格，且是非約束性邀約。這意味著王小川的個人財富可以增加13億元以上。甚至他還得到了尊重感——該框架下，王小川可以從容選擇拒絕。

但這其實(shí)是“城下之盟”。

在搜狗的總搜索量中，來自騰訊的流量占比超過36%，而搜狗需要付費(fèi)購買的外部流量體量與之相近。在2020年一季度，搜狗用于付費(fèi)流量的投入超過1.8億美元，占總營收70.5%。

流量已經(jīng)掐住搜狗的咽喉，但歲月讓王小川多了一份泰然。

收購消息發(fā)酵后，王小川只在朋友圈做了簡短回復(fù)：先表達(dá)對騰訊的感謝，緊跟一句“…會對相關(guān)事宜進(jìn)行認(rèn)真的討論和權(quán)衡…”

“權(quán)衡”，這個詞像是王小川性格的注腳。

“我是天秤座，有選擇困難癥。”

王小川坦誠自己不善決斷。曾和王小川共事的人對其評價為八字：“性格慎重，有點(diǎn)固執(zhí)”。

他會用更漫長的時間去思考不同方案間的細(xì)微差異，而一旦做出決定又會展現(xiàn)出近乎倔強(qiáng)的固執(zhí)感。

“他是國內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一。”奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎曾如是評價王小川。

周鴻祎和王小川曾有一段交集。

在2010年初，周鴻祎也表達(dá)出了對搜狗業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈興趣，甚至接近與張朝陽達(dá)成收購協(xié)議。王小川對此憂心重重，如果周鴻祎入主，也就意味著他將失去對這家公司的控制權(quán)，如果想要改變命運(yùn)，最好的辦法就是找到白衣騎士，因?yàn)樗押鼘﹄娮由虅?wù)沒什么興趣，后來就選擇了沒有沖突的阿里巴巴。

在得到張朝陽默許后，王小川連夜飛赴杭州，從馬云處爭取到了40分鐘面聊機(jī)會。這也成為2010年阿里入局搜狗的起點(diǎn)。阿里的入局，讓搜狗成功將360擋在門外。

2010年8月，搜狗從搜狐旗下的部門，正式成為獨(dú)立公司，阿里巴巴和云峰基金共同向搜狗注資，并獲得16%股份，其中阿里占10.88%。

最終搜狗的完整性和王小川的控制權(quán)得以維持，這讓王小川長出了一口氣，他在微博上寫下：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開”。

2012年7月份，搜狗的母公司搜狐以2580萬美元的價格回購阿里所持有的搜狗10%股份，被外界解讀為，這是搜狗在為啟動上市做準(zhǔn)備，據(jù)說，搜狗方面希望出讓15%以上的股權(quán)來吸引基石投資者。

在搜狗和阿里“分手”之后，騰訊就開始與搜狗接觸，馬化騰直接參與了洽談。對騰訊來說，搜索和電商一直是心中的痛。此前搜搜砸了20億元卻沒有在市場上沒有殺出來，因此最好的方式還是并購。

但是，騰訊與搜狗最初的洽談并不順利，主要的分歧點(diǎn)有兩個：第一，當(dāng)時搜狗只是想為上市引進(jìn)基石投資者，所以并不想接受馬化騰的全資購買，而是采用入股的方式合作。

第二，馬化騰也需要為搜狗的合作掃清內(nèi)部的障礙，因?yàn)樗押鼘λ压芬廊挥泻艽蟮脑捳Z權(quán)。搜狐持有搜狗股權(quán)的63%，云鋒基金和張朝陽個人分別持有6%和16%，其余15%為搜狗管理層和員工持有。實(shí)際上，彼時張朝陽比王小川更有話語權(quán)。

就在雙方僵持的時候，360也向搜狗伸出了橄欖枝。2月7日，周鴻祎曾與王小川有過一次密會商談，兩個人本來一直針鋒相對，它現(xiàn)在參與競購，客觀上提高了搜狗的價碼。

王小川再次聞到了危險的味道。

周鴻祎提出在新公司中占股30%，但要求將搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)并入360。

王小川反復(fù)推敲周鴻祎的方案，最終發(fā)現(xiàn)了一個潛在的風(fēng)險：搜狗的輸入法和搜索，都基于瀏覽器，一旦失去瀏覽器，搜狗便無法獨(dú)立，最終給360做嫁衣。

這是王小川第一次意識到，搜狗獨(dú)立發(fā)展的生態(tài)面臨徹底消失的可能。

王小川去找張朝陽表達(dá)了自己擔(dān)憂，而后者已經(jīng)準(zhǔn)備和周鴻祎共飲結(jié)盟酒。

“這是要切碎搜狗，去喂360?！蓖跣〈ㄌ嵝褟埑枴?/p>

或許從這一刻開始，“獨(dú)立”就進(jìn)入了搜狗的底層邏輯。

2 天才少年的底線

對獨(dú)立的渴求，從王小川的成長經(jīng)歷中或可尋跡。

18歲之前，成都七中的王小川未遇對手。

他幾乎一直占據(jù)著同齡段全市第一名的寶座，未嘗敗績，18歲便斬獲國際信息學(xué)奧林匹克競賽金牌。

“我的偶像是孫悟空。”

王小川坦誠年輕時的自己近乎無敵，沒有困難可以難倒他。甚至他覺得自己就是孫悟空。在任何榮譽(yù)榜上，他幾乎都能憑一己之力，獨(dú)居翹楚寶座。

他甚至不用選擇道路。

學(xué)校和貴人，不斷為他指明了道路。學(xué)校會告訴他去參加奧賽，“貴人”會邀請他加入項(xiàng)目。

“我其實(shí)沒有做過什么選擇，像是一直被推著走?！边@種模式似乎很適合天才少年，只需充分發(fā)揮才華，順著命運(yùn)之波，輕松抵達(dá)頂峰。他只需要做好那個獨(dú)立的自己即可。

僅有的一次重要抉擇，是在清華和北大間考量。

但這并非一道難題：因?yàn)榫司水厴I(yè)于北大，又有著“天然呆”的特質(zhì)，王小川推人及校，相信清華可以幫助自己避免“呆”感。

事實(shí)證明，他早年這次最重要的抉擇，并不如其所愿。長久以來，王小川以“遲鈍感”聞名圈內(nèi)。

但周鴻祎的再次出現(xiàn)讓王小川讓他難以保持遲鈍。

搜狗在2013年成為巨頭爭奪戰(zhàn)中的關(guān)鍵變量，2013年4月百度在搜索引擎市場份額為67.21%;360搜索排名第二，市場份額為14.94%;搜狗位列第三，市場份額為9.15%。如果360成功競購搜狗，將有和百度一戰(zhàn)的能力，這肯定不是百度和騰訊想看到。

從3月開到8月，不斷傳出360即將收購搜狗的消息，收購價格也一次次攀升，王小川本人則不斷否認(rèn)，后來連奇虎CFO徐祚立向路透社承認(rèn)正在談判，王小川則保持沉默。

他本人更傾向于讓騰訊收購，多次公開表達(dá)搜狗文化和騰訊的氣質(zhì)更為相符。搜索、輸入法和瀏覽器，這都是當(dāng)時PC向移動轉(zhuǎn)移過程中，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)流量服務(wù)，也都是騰訊的弱項(xiàng)，所以馬化騰的意愿也在逐漸加強(qiáng)。

但此刻360卻在動搖。360當(dāng)時給出的方案是現(xiàn)金+股票，從并購傳言開始，360的股價從40美元推高到80美元以上，市值突破了100億美元。如果按照當(dāng)初協(xié)議的股票價格，意味著收購搜狗的價格將會遠(yuǎn)超過14億美元。

此刻周鴻祎做出了最后的努力，但雙方在價格上并沒有談攏。張朝陽雖然傾向于周鴻祎，但王小川最終說服了他。

2013年9月16日下午，搜狐、搜狗與騰訊共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期內(nèi)增加至40%左右。

這意味著新搜狗估值為12.2億美元，遠(yuǎn)低于周鴻祎的報價。不過根據(jù)搜狐遞交給SEC的k8表格顯示，騰訊拿出來的錢，3.01億美元用于給張朝陽等搜狗原A類股東分紅，1.47億美元用于從搜狐、Photon、云鋒基金手里回購股票，等于沒給搜狗留下一分錢。換句話說，搜狗用大量現(xiàn)金補(bǔ)償了搜狐和張朝陽，借助騰訊替自己二次贖身。

這場歷經(jīng)八個月的大戲，至此謝幕，周鴻祎二度與搜狗擦肩而過，自然憋了一肚子火。當(dāng)時華興資本的包凡,作為奇虎360財務(wù)顧問，曾與搜狐時任CFO余楚媛見了幾十次面，花了半年時間，最后他還是勸周鴻祎放棄，包凡后來說不安全感促成了中國互聯(lián)網(wǎng)2013年一次又一次收購。

曾有人戲稱，平均每兩年，王小川就需要考慮一次“獨(dú)立”大事。

但什么才是王小川心中的獨(dú)立?

在搜狐內(nèi)部，老人間依然會流傳一些關(guān)于二人的故事。

“張朝陽對王小川的寬容是罕見的?！币晃凰押先苏f。張朝陽在王小川27歲時便將其提拔為集團(tuán)副總裁，這至今都是搜狐紀(jì)錄。

在張朝陽+搜狐絕對控股搜狗的歲月，周鴻祎甚至賭氣說過：“這家公司姓王，不姓張?！?/p>

晚清，曾國藩與左宗棠恩怨糾葛一生，左宗棠曾在曾國藩的幕府任職，曾國藩后來還是讓左宗棠建立了自己的軍隊(duì)，他分析，“季公(左宗棠)之才，必須獨(dú)步一方，始展垂天之翼?！?/p>

對任何有進(jìn)取心的創(chuàng)業(yè)者而言，“獨(dú)步一方”，都是很正常的追求，何況王小川。

3 江湖已變

2018年開始，王小川的軌跡發(fā)生了一些微妙的變化。

比如他走訪的公司名單。

按照習(xí)慣，王小川每年都會去硅谷考察。以往，亞馬遜、蘋果等公司會成為王小川關(guān)注的重點(diǎn)。但2018年的旅途不同尋常。他選擇了許多員工不到10人的初創(chuàng)類企業(yè)。

“這些公司并不一定會成為獨(dú)立的巨頭，可能被賣掉、并入其他公司，但這些團(tuán)隊(duì)成員很快樂。因?yàn)樗麄円呀?jīng)證明了自己的路徑可行?！?/p>

這些創(chuàng)業(yè)者有著和天才少年王小川相似的一面：因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)而感到快樂。但是他們又不同于王小川：甚至一些人連續(xù)賣掉了幾個成功創(chuàng)辦的小公司，又投身于全新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

身處硅谷的王小川，喜歡在這些團(tuán)隊(duì)里混上半天，他看到了自己的影子。

大洋彼岸的江湖也發(fā)生了改變。在網(wǎng)絡(luò)廣告市場，搜索廣告占比持續(xù)下滑。到2020年，搜索廣告在所有網(wǎng)絡(luò)廣告中占比僅為12.1%。而搜索廣告從2018年至今一直占據(jù)了搜狗總收入的九成以上。

從搜狗營收上也能看出這種改變。2018年開始，搜狗營收增速開始放緩，在2018年增速首次低于10%之后，2019年增速下降到5.43%。

這一年王小川恰好40歲。

“Being”這個詞開始被王小川反復(fù)提及。“活著最重要?！?/p>

他逐漸喜歡研究生物學(xué)。許多問題能讓他能沉思很久，比如單獨(dú)一個細(xì)胞到底算不算生命?如果細(xì)胞是生命，構(gòu)成一起的整體又是什么?

他發(fā)現(xiàn)自己之前的思維可能被某些東西束縛了，“數(shù)學(xué)、物理的框架思維，世界并無唯一答案。”

王小川有時會長時間觀察辦公室里的魚，屋外的樹木，以及各種動植物。他發(fā)現(xiàn)“活著”一詞在不同的生命體那里，有著差異化的表達(dá)。

直到有一天王小川觀照出了某些新的頓悟：“細(xì)胞也是生命。”

那搜狗又是怎樣的生命呢?

老對手360搜索，和阿里的神馬搜索的命運(yùn)讓王小川看到了某種趨勢：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展，尤其5G時代來臨，獨(dú)立搜索引擎的黃金時代可能結(jié)束了。

2019年字節(jié)跳動的入局，開始攪動這個市場?；谛畔⒘鞫绕鸬淖止?jié)跳動，本身已成為了網(wǎng)絡(luò)廣告市場最大的變量。在2019年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入排名中，字節(jié)跳動以超過500億元的廣告收入躍居第二名，僅次于阿里巴巴。

而在這份榜單中，前十之中已無搜狗身影。

4 封土之臣

“如果張小龍和王小川同在一個公司會怎樣?”曾有人提出這樣的思考。

當(dāng)被問及這個問題，王小川只是報以禮貌的微笑。

他很少會回答那些虛無縹緲的基于假設(shè)的問題，但他清楚搜狗對于微信的價值。

2019年3月，搜狗和騰訊達(dá)成合作續(xù)簽協(xié)議。未來五年內(nèi)，搜狗依然會成為騰訊默認(rèn)的搜索工具。不過值得玩味的是， 2017年微信內(nèi)部成立了搜索應(yīng)用部，基于微信生態(tài)，實(shí)際上有兩個搜索體系同時工作。

搜狗服務(wù)負(fù)責(zé)微信端口的全網(wǎng)搜索，而微信自己的搜索服務(wù)，則針對微信生態(tài)內(nèi)的訂閱號、小程序。

這并非騰訊對搜狗不信任，倒是更像騰訊對搜索的執(zhí)念。

早在2010年前后，騰訊就試圖推出自己的搜索產(chǎn)品和百度競爭。而眼下字節(jié)跳動的崛起，已經(jīng)直接威脅到了騰訊生態(tài)。當(dāng)字節(jié)跳動舉起搜索大旗時，騰訊只能重新調(diào)整戰(zhàn)略，迅速在搜索領(lǐng)域搶占下一個市場先機(jī)。

“我們希望打破信息孤島?！睆埿↓堅_表示，他目標(biāo)之一是讓搜索功能進(jìn)入每一個微信小程序之中。這意味著整個微信生態(tài)實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系。

將搜索融入到所有的小程序，這似乎對王小川頗有吸引力，亦如他對于細(xì)胞即生命的理解。對于生命整體而言，有時單一細(xì)胞只是起到功能作用。

“其實(shí)我最大的快樂，是解決問題。”在完成搜狗上市后不久，王小川曾公開表示。

有人說王小川并不是典型的公司一把手，他從始至終更像是職業(yè)經(jīng)理人或者說產(chǎn)品經(jīng)理，他身上缺少了某種叢林生態(tài)下的“野蠻味道”。

與之形成鮮明對比的便是孫宇晨。

在2014年11月的一次節(jié)目上，王小川和孫宇晨相遇，交流之后王小川質(zhì)疑并直言孫是騙子。

這其實(shí)是王小川性格的掠影：缺少了某種圓滑，多了某種耿直，對腳踏實(shí)地有一種本能追求。

據(jù)說，2013年讓馬化騰決定投資搜狗的核心原因，是因?yàn)橐煌娫?。面對馬化騰的詢問，王小川展現(xiàn)出了一個頂級產(chǎn)品經(jīng)理的所有特質(zhì)：不僅懂代碼，還懂市場，可以說出關(guān)于搜狗的所有細(xì)節(jié)。

這次投資會是馬化騰在投資王小川及其團(tuán)隊(duì)嘛?如果王小川完全納入騰訊的體系，會成為曾經(jīng)被阿里吸收的UC創(chuàng)始人俞永福，還是過渡期的餓了么創(chuàng)始人張旭豪?亦或創(chuàng)造一種新的姿態(tài)?

正如他自己不久前所說：“生命有層次，完成一個階段后，會自然而然推著你進(jìn)入下一階段。”本文來自微信公眾號“盒飯財經(jīng)”，作者：苗正卿。

天才少年王小川，已消失不見。

站在你面前的，是中年人王小川。

雖然有一張娃娃臉，但細(xì)節(jié)依然出賣了他：喝的咖啡變少，橙汁和熱水被列入日常飲品;開始控制酒量，對命運(yùn)也有些新思考。

“命運(yùn)可能是注定的?！痹?018年《十三邀》的錄制現(xiàn)場，王小川在許知遠(yuǎn)的追問下，略做思考后輕聲回答。

從他辦公室一角可見端倪，王小川養(yǎng)了一缸魚，他稱之為“風(fēng)水魚”。不同人經(jīng)過魚缸，魚會給出不同反應(yīng)。有的人會讓魚睹之變色，而另一些人則無法讓魚提起興趣。

王小川審慎地說，“這魚能看到外面”。

看到有人經(jīng)過，魚在水中亂竄，這位年過40、身價近20億元的搜狗(SOGO.US)CEO會露出孩童一般開心的笑容。

2020年搜狗過得不容易。

第一季度，搜狗凈虧損達(dá)3160萬美元，同比擴(kuò)大710%。這是搜狗 2017年11月9日上市以來的最大虧損。

壞消息遠(yuǎn)不止此。

2019年3月字節(jié)跳動正式進(jìn)軍搜索業(yè)務(wù)，而老對手百度、360搜索、阿里神馬也戰(zhàn)意正酣。這讓搜狗所處賽道更為擁擠，最致命的是獲流成本上升，2020年前三個月，搜狗用于獲流的成本同比增長27%。

“活著，才是這個世界最根本的意義。”王小川沉思片刻如是說。

1 十字路口的王小川

不惑之年的王小川發(fā)現(xiàn)自己又回到了選擇的十字路口：獨(dú)立發(fā)展?或被收購?

7月27日夜，騰訊擬全資收購搜狗的消息讓王小川又一次成為焦點(diǎn)。

這似乎是一份體面的邀約：每股9美元的收購價格，且是非約束性邀約。這意味著王小川的個人財富可以增加13億元以上。甚至他還得到了尊重感——該框架下，王小川可以從容選擇拒絕。

但這其實(shí)是“城下之盟”。

在搜狗的總搜索量中，來自騰訊的流量占比超過36%，而搜狗需要付費(fèi)購買的外部流量體量與之相近。在2020年一季度，搜狗用于付費(fèi)流量的投入超過1.8億美元，占總營收70.5%。

流量已經(jīng)掐住搜狗的咽喉，但歲月讓王小川多了一份泰然。

收購消息發(fā)酵后，王小川只在朋友圈做了簡短回復(fù)：先表達(dá)對騰訊的感謝，緊跟一句“…會對相關(guān)事宜進(jìn)行認(rèn)真的討論和權(quán)衡…”

“權(quán)衡”，這個詞像是王小川性格的注腳。

“我是天秤座，有選擇困難癥?！?/p>

王小川坦誠自己不善決斷。曾和王小川共事的人對其評價為八字：“性格慎重，有點(diǎn)固執(zhí)”。

他會用更漫長的時間去思考不同方案間的細(xì)微差異，而一旦做出決定又會展現(xiàn)出近乎倔強(qiáng)的固執(zhí)感。

“他是國內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一?！逼婊?60創(chuàng)始人周鴻祎曾如是評價王小川。

周鴻祎和王小川曾有一段交集。

在2010年初，周鴻祎也表達(dá)出了對搜狗業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈興趣，甚至接近與張朝陽達(dá)成收購協(xié)議。王小川對此憂心重重，如果周鴻祎入主，也就意味著他將失去對這家公司的控制權(quán)，如果想要改變命運(yùn)，最好的辦法就是找到白衣騎士，因?yàn)樗押鼘﹄娮由虅?wù)沒什么興趣，后來就選擇了沒有沖突的阿里巴巴。

在得到張朝陽默許后，王小川連夜飛赴杭州，從馬云處爭取到了40分鐘面聊機(jī)會。這也成為2010年阿里入局搜狗的起點(diǎn)。阿里的入局，讓搜狗成功將360擋在門外。

2010年8月，搜狗從搜狐旗下的部門，正式成為獨(dú)立公司，阿里巴巴和云峰基金共同向搜狗注資，并獲得16%股份，其中阿里占10.88%。

最終搜狗的完整性和王小川的控制權(quán)得以維持，這讓王小川長出了一口氣，他在微博上寫下：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開”。

2012年7月份，搜狗的母公司搜狐以2580萬美元的價格回購阿里所持有的搜狗10%股份，被外界解讀為，這是搜狗在為啟動上市做準(zhǔn)備，據(jù)說，搜狗方面希望出讓15%以上的股權(quán)來吸引基石投資者。

在搜狗和阿里“分手”之后，騰訊就開始與搜狗接觸，馬化騰直接參與了洽談。對騰訊來說，搜索和電商一直是心中的痛。此前搜搜砸了20億元卻沒有在市場上沒有殺出來，因此最好的方式還是并購。

但是，騰訊與搜狗最初的洽談并不順利，主要的分歧點(diǎn)有兩個：第一，當(dāng)時搜狗只是想為上市引進(jìn)基石投資者，所以并不想接受馬化騰的全資購買，而是采用入股的方式合作。

第二，馬化騰也需要為搜狗的合作掃清內(nèi)部的障礙，因?yàn)樗押鼘λ压芬廊挥泻艽蟮脑捳Z權(quán)。搜狐持有搜狗股權(quán)的63%，云鋒基金和張朝陽個人分別持有6%和16%，其余15%為搜狗管理層和員工持有。實(shí)際上，彼時張朝陽比王小川更有話語權(quán)。

就在雙方僵持的時候，360也向搜狗伸出了橄欖枝。2月7日，周鴻祎曾與王小川有過一次密會商談，兩個人本來一直針鋒相對，它現(xiàn)在參與競購，客觀上提高了搜狗的價碼。

王小川再次聞到了危險的味道。

周鴻祎提出在新公司中占股30%，但要求將搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)并入360。

王小川反復(fù)推敲周鴻祎的方案，最終發(fā)現(xiàn)了一個潛在的風(fēng)險：搜狗的輸入法和搜索，都基于瀏覽器，一旦失去瀏覽器，搜狗便無法獨(dú)立，最終給360做嫁衣。

這是王小川第一次意識到，搜狗獨(dú)立發(fā)展的生態(tài)面臨徹底消失的可能。

王小川去找張朝陽表達(dá)了自己擔(dān)憂，而后者已經(jīng)準(zhǔn)備和周鴻祎共飲結(jié)盟酒。

“這是要切碎搜狗，去喂360。”王小川提醒張朝陽。

或許從這一刻開始，“獨(dú)立”就進(jìn)入了搜狗的底層邏輯。

2 天才少年的底線

對獨(dú)立的渴求，從王小川的成長經(jīng)歷中或可尋跡。

18歲之前，成都七中的王小川未遇對手。

他幾乎一直占據(jù)著同齡段全市第一名的寶座，未嘗敗績，18歲便斬獲國際信息學(xué)奧林匹克競賽金牌。

“我的偶像是孫悟空。”

王小川坦誠年輕時的自己近乎無敵，沒有困難可以難倒他。甚至他覺得自己就是孫悟空。在任何榮譽(yù)榜上，他幾乎都能憑一己之力，獨(dú)居翹楚寶座。

他甚至不用選擇道路。

學(xué)校和貴人，不斷為他指明了道路。學(xué)校會告訴他去參加奧賽，“貴人”會邀請他加入項(xiàng)目。

“我其實(shí)沒有做過什么選擇，像是一直被推著走?！边@種模式似乎很適合天才少年，只需充分發(fā)揮才華，順著命運(yùn)之波，輕松抵達(dá)頂峰。他只需要做好那個獨(dú)立的自己即可。

僅有的一次重要抉擇，是在清華和北大間考量。

但這并非一道難題：因?yàn)榫司水厴I(yè)于北大，又有著“天然呆”的特質(zhì)，王小川推人及校，相信清華可以幫助自己避免“呆”感。

事實(shí)證明，他早年這次最重要的抉擇，并不如其所愿。長久以來，王小川以“遲鈍感”聞名圈內(nèi)。

但周鴻祎的再次出現(xiàn)讓王小川讓他難以保持遲鈍。

搜狗在2013年成為巨頭爭奪戰(zhàn)中的關(guān)鍵變量，2013年4月百度在搜索引擎市場份額為67.21%;360搜索排名第二，市場份額為14.94%;搜狗位列第三，市場份額為9.15%。如果360成功競購搜狗，將有和百度一戰(zhàn)的能力，這肯定不是百度和騰訊想看到。

從3月開到8月，不斷傳出360即將收購搜狗的消息，收購價格也一次次攀升，王小川本人則不斷否認(rèn)，后來連奇虎CFO徐祚立向路透社承認(rèn)正在談判，王小川則保持沉默。

他本人更傾向于讓騰訊收購，多次公開表達(dá)搜狗文化和騰訊的氣質(zhì)更為相符。搜索、輸入法和瀏覽器，這都是當(dāng)時PC向移動轉(zhuǎn)移過程中，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)流量服務(wù)，也都是騰訊的弱項(xiàng)，所以馬化騰的意愿也在逐漸加強(qiáng)。

但此刻360卻在動搖。360當(dāng)時給出的方案是現(xiàn)金+股票，從并購傳言開始，360的股價從40美元推高到80美元以上，市值突破了100億美元。如果按照當(dāng)初協(xié)議的股票價格，意味著收購搜狗的價格將會遠(yuǎn)超過14億美元。

此刻周鴻祎做出了最后的努力，但雙方在價格上并沒有談攏。張朝陽雖然傾向于周鴻祎，但王小川最終說服了他。

2013年9月16日下午，搜狐、搜狗與騰訊共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期內(nèi)增加至40%左右。

這意味著新搜狗估值為12.2億美元，遠(yuǎn)低于周鴻祎的報價。不過根據(jù)搜狐遞交給SEC的k8表格顯示，騰訊拿出來的錢，3.01億美元用于給張朝陽等搜狗原A類股東分紅，1.47億美元用于從搜狐、Photon、云鋒基金手里回購股票，等于沒給搜狗留下一分錢。換句話說，搜狗用大量現(xiàn)金補(bǔ)償了搜狐和張朝陽，借助騰訊替自己二次贖身。

這場歷經(jīng)八個月的大戲，至此謝幕，周鴻祎二度與搜狗擦肩而過，自然憋了一肚子火。當(dāng)時華興資本的包凡,作為奇虎360財務(wù)顧問，曾與搜狐時任CFO余楚媛見了幾十次面，花了半年時間，最后他還是勸周鴻祎放棄，包凡后來說不安全感促成了中國互聯(lián)網(wǎng)2013年一次又一次收購。

曾有人戲稱，平均每兩年，王小川就需要考慮一次“獨(dú)立”大事。

但什么才是王小川心中的獨(dú)立?

在搜狐內(nèi)部，老人間依然會流傳一些關(guān)于二人的故事。

“張朝陽對王小川的寬容是罕見的。”一位搜狐老人說。張朝陽在王小川27歲時便將其提拔為集團(tuán)副總裁，這至今都是搜狐紀(jì)錄。

在張朝陽+搜狐絕對控股搜狗的歲月，周鴻祎甚至賭氣說過：“這家公司姓王，不姓張。”

晚清，曾國藩與左宗棠恩怨糾葛一生，左宗棠曾在曾國藩的幕府任職，曾國藩后來還是讓左宗棠建立了自己的軍隊(duì)，他分析，“季公(左宗棠)之才，必須獨(dú)步一方，始展垂天之翼?！?/p>

對任何有進(jìn)取心的創(chuàng)業(yè)者而言，“獨(dú)步一方”，都是很正常的追求，何況王小川。

3 江湖已變

2018年開始，王小川的軌跡發(fā)生了一些微妙的變化。

比如他走訪的公司名單。

按照習(xí)慣，王小川每年都會去硅谷考察。以往，亞馬遜、蘋果等公司會成為王小川關(guān)注的重點(diǎn)。但2018年的旅途不同尋常。他選擇了許多員工不到10人的初創(chuàng)類企業(yè)。

“這些公司并不一定會成為獨(dú)立的巨頭，可能被賣掉、并入其他公司，但這些團(tuán)隊(duì)成員很快樂。因?yàn)樗麄円呀?jīng)證明了自己的路徑可行。”

這些創(chuàng)業(yè)者有著和天才少年王小川相似的一面：因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)而感到快樂。但是他們又不同于王小川：甚至一些人連續(xù)賣掉了幾個成功創(chuàng)辦的小公司，又投身于全新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

身處硅谷的王小川，喜歡在這些團(tuán)隊(duì)里混上半天，他看到了自己的影子。

大洋彼岸的江湖也發(fā)生了改變。在網(wǎng)絡(luò)廣告市場，搜索廣告占比持續(xù)下滑。到2020年，搜索廣告在所有網(wǎng)絡(luò)廣告中占比僅為12.1%。而搜索廣告從2018年至今一直占據(jù)了搜狗總收入的九成以上。

從搜狗營收上也能看出這種改變。2018年開始，搜狗營收增速開始放緩，在2018年增速首次低于10%之后，2019年增速下降到5.43%。

這一年王小川恰好40歲。

“Being”這個詞開始被王小川反復(fù)提及。“活著最重要?！?/p>

他逐漸喜歡研究生物學(xué)。許多問題能讓他能沉思很久，比如單獨(dú)一個細(xì)胞到底算不算生命?如果細(xì)胞是生命，構(gòu)成一起的整體又是什么?

他發(fā)現(xiàn)自己之前的思維可能被某些東西束縛了，“數(shù)學(xué)、物理的框架思維，世界并無唯一答案。”

王小川有時會長時間觀察辦公室里的魚，屋外的樹木，以及各種動植物。他發(fā)現(xiàn)“活著”一詞在不同的生命體那里，有著差異化的表達(dá)。

直到有一天王小川觀照出了某些新的頓悟：“細(xì)胞也是生命?！?/p>

那搜狗又是怎樣的生命呢?

老對手360搜索，和阿里的神馬搜索的命運(yùn)讓王小川看到了某種趨勢：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展，尤其5G時代來臨，獨(dú)立搜索引擎的黃金時代可能結(jié)束了。

2019年字節(jié)跳動的入局，開始攪動這個市場?；谛畔⒘鞫绕鸬淖止?jié)跳動，本身已成為了網(wǎng)絡(luò)廣告市場最大的變量。在2019年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入排名中，字節(jié)跳動以超過500億元的廣告收入躍居第二名，僅次于阿里巴巴。

而在這份榜單中，前十之中已無搜狗身影。

4 封土之臣

“如果張小龍和王小川同在一個公司會怎樣?”曾有人提出這樣的思考。

當(dāng)被問及這個問題，王小川只是報以禮貌的微笑。

他很少會回答那些虛無縹緲的基于假設(shè)的問題，但他清楚搜狗對于微信的價值。

2019年3月，搜狗和騰訊達(dá)成合作續(xù)簽協(xié)議。未來五年內(nèi)，搜狗依然會成為騰訊默認(rèn)的搜索工具。不過值得玩味的是， 2017年微信內(nèi)部成立了搜索應(yīng)用部，基于微信生態(tài)，實(shí)際上有兩個搜索體系同時工作。

搜狗服務(wù)負(fù)責(zé)微信端口的全網(wǎng)搜索，而微信自己的搜索服務(wù)，則針對微信生態(tài)內(nèi)的訂閱號、小程序。

這并非騰訊對搜狗不信任，倒是更像騰訊對搜索的執(zhí)念。

早在2010年前后，騰訊就試圖推出自己的搜索產(chǎn)品和百度競爭。而眼下字節(jié)跳動的崛起，已經(jīng)直接威脅到了騰訊生態(tài)。當(dāng)字節(jié)跳動舉起搜索大旗時，騰訊只能重新調(diào)整戰(zhàn)略，迅速在搜索領(lǐng)域搶占下一個市場先機(jī)。

“我們希望打破信息孤島?！睆埿↓堅_表示，他目標(biāo)之一是讓搜索功能進(jìn)入每一個微信小程序之中。這意味著整個微信生態(tài)實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系。

將搜索融入到所有的小程序，這似乎對王小川頗有吸引力，亦如他對于細(xì)胞即生命的理解。對于生命整體而言，有時單一細(xì)胞只是起到功能作用。

“其實(shí)我最大的快樂，是解決問題?！痹谕瓿伤压飞鲜泻蟛痪?，王小川曾公開表示。

有人說王小川并不是典型的公司一把手，他從始至終更像是職業(yè)經(jīng)理人或者說產(chǎn)品經(jīng)理，他身上缺少了某種叢林生態(tài)下的“野蠻味道”。

與之形成鮮明對比的便是孫宇晨。

在2014年11月的一次節(jié)目上，王小川和孫宇晨相遇，交流之后王小川質(zhì)疑并直言孫是騙子。

這其實(shí)是王小川性格的掠影：缺少了某種圓滑，多了某種耿直，對腳踏實(shí)地有一種本能追求。

據(jù)說，2013年讓馬化騰決定投資搜狗的核心原因，是因?yàn)橐煌娫?。面對馬化騰的詢問，王小川展現(xiàn)出了一個頂級產(chǎn)品經(jīng)理的所有特質(zhì)：不僅懂代碼，還懂市場，可以說出關(guān)于搜狗的所有細(xì)節(jié)。

這次投資會是馬化騰在投資王小川及其團(tuán)隊(duì)嘛?如果王小川完全納入騰訊的體系，會成為曾經(jīng)被阿里吸收的UC創(chuàng)始人俞永福，還是過渡期的餓了么創(chuàng)始人張旭豪?亦或創(chuàng)造一種新的姿態(tài)?

正如他自己不久前所說：“生命有層次，完成一個階段后，會自然而然推著你進(jìn)入下一階段?！?/p>

（編輯：張金亮）