梅西百貨(M.US)被踢出標普500，162歲百貨帝國消亡啟示錄

本文來自微信公眾號“商業(yè)地產(chǎn)頭條”。

4月1日早間，標普道瓊斯指數(shù)公司宣布，美國老牌零售巨頭梅西百貨(M.US)將被剔出標普500指數(shù)，且從4月6日起加入標普小盤股600指數(shù)。

梅西百貨離場后，空調(diào)制造商開利全球（CARR.US）將接替其在標普500中的位置，后者上月剛從聯(lián)合技術公司(UTX.US)分拆出來成為一家獨立公司。

標普道瓊斯指數(shù)公司表示：“去年以來，梅西百貨的經(jīng)營狀況便迅速惡化，經(jīng)營性現(xiàn)金流16億美元，為歷年最低，因此梅西百貨的市值更能代表小盤市場空間?！?/p>

2020年開局至今，梅西百貨股價下跌了超過70%。截至昨日收盤，該股收跌9.78%，至4.43美元，市值僅為15億美元，約為2019年底的四分之一，與2015年高峰時的240億美元相距甚遠。

衛(wèi)生事件就像最后一根稻草，壓向梅西，隨之而來的是關店潮、“被動式”員工休假及減薪。截至今年3月31日，美國所有的梅西百貨商店都關門了，并且未決定何時重新開業(yè)。

此外，本周一，其還宣布將讓大多數(shù)員工開始休假，并下調(diào)其董事及以上級別管理人員的薪酬?！拔覀儗⒁宰畹蛦T工數(shù)量來維持基本的運營?！?但其數(shù)字化業(yè)務如配送中心等，將減少休假。

冰凍三尺非一日之寒，實際上，早在衛(wèi)生事件爆發(fā)前，梅西百貨已身處困境。截止2019年其已累計關閉超百家門店。2020年2月24日，其還宣布將在3年內(nèi)關停125家盈利墊底的門店并削減2000個崗位。

據(jù)悉，這些門店大約占該公司門店總數(shù)的五分之一，年銷售額合計14億美元。

與其同時，梅西百貨宣布暫停股息發(fā)放、降低信貸額度、凍結招聘和支出，削減成本以應對危機。2019年其股價已累計大跌45.60%，是標普500指數(shù)中表現(xiàn)最差的零售股。

1 從雜貨店到百貨巨頭，并購制勝

梅西百貨的故事，誕生于美國城市化催生的百貨開業(yè)潮中。1858年，Rowland Hussy Macy在紐約廉租區(qū)開辦了一家RH Macy＆Co.雜貨店。開業(yè)當日總銷售額僅為11.06美元，而至第一年結束時，公司全年銷售額已達約8.5萬美元。

資料來源/招商證券制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

1902年，RH Macy＆Co.雜貨店遷至紐約先驅(qū)廣場，更名為“梅西百貨”。至1924年紐約第七大道完工后，該店被譽為“全球最大”實體超級百貨商店。品牌flag立起后，梅西百貨通過幾次收購，完成了在美國國內(nèi)的初次擴張。

資料來源/公開資料收集制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

二戰(zhàn)后，美國的商業(yè)進程被推向高潮：汽車的普及，郊區(qū)蓬勃發(fā)展；人口結構轉(zhuǎn)變，零售業(yè)快速增長，百貨公司銷售額遽升。梅西百貨通過前期并購整合橫向擴張，以規(guī)模優(yōu)勢降本增效，在這一輪百貨高速成長期中，成為了行業(yè)巨頭。至20世紀70年代末80年代初，西爾斯年營收占美國GDP的1%（現(xiàn)今亞馬遜也僅占0.8%），成為全球最大百貨零售商，梅西百貨緊隨其后。而當時的沃爾瑪，還只是中西部的區(qū)域性超市。故事的轉(zhuǎn)折點，出現(xiàn)在了20世紀80年代。彼時，連鎖店、超市、倉儲會員店等新興的細分業(yè)態(tài)如雨后春筍般冒出，席卷美國零售市場，百貨公司的地位受到威脅，市場份額隨之被瓜分。白熱化競爭下，美國零售業(yè)邁入大兼并時代。1981-1989年，沃爾瑪門店數(shù)從491家增至1528家（數(shù)據(jù)來自沃爾瑪官網(wǎng)），十年間股價更是翻了45倍。1990年，沃爾碼超越百貨巨頭西爾斯搖身變?yōu)槊绹谝涣闶劬揠?。進入90年代，倉儲式會員制超市大繁盛，讓好市多股價十年間上漲了649%，而沃爾瑪?shù)墓蓛r亦上漲了1034%。面對著商超玩家們的進攻，梅西百貨卻表現(xiàn)得如“局外人”般冷靜，依舊采取其在首輪擴張中的思維，相繼在佛羅里達、休斯頓、新奧爾良多地復制百貨門店，試圖“以量取勝”。它終是錯失了發(fā)展其他細分業(yè)態(tài)的機會，在百貨業(yè)的下行周期面前，敗下陣來。1992年，因未能適應市場新變化，梅西百貨宣告破產(chǎn)。1994年圣誕節(jié)前夕，被其曾有意收購的聯(lián)合百貨(Federated Department Stores)納入麾下，進行重組。千禧年后，網(wǎng)絡銷售拓寬了美國零售業(yè)渠道，政府放寬多個行業(yè)管制，疊加股市上揚，新一輪大洗牌來了。傳統(tǒng)百貨業(yè)，首當其沖，收并購頻繁。2000年起，梅西百貨的業(yè)績又開始下滑，營收幾度呈負增長，2001年達-34.7%，而其2002凈利潤更是同比下跌396.4%。

數(shù)據(jù)來源/公司公告制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

被灰色籠罩著，梅西百貨的日子不太好過。于是，2005年8月，其收購了五月百貨，包括約500家地區(qū)百貨商店和約700家婚紗禮服店，以期提升規(guī)模效應來引導企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變逆境。收購完成后，梅西百貨的門店數(shù)量達到約900家，營收大增41.9%至223.9億美元，市值亦同步大幅上揚。

資料來源/招商證券制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

2 深陷困局，成也規(guī)模敗也規(guī)模

可靚麗的成績單，并不能掩飾住梅西百貨一直待解的根本性難題：經(jīng)營效率低下。

數(shù)據(jù)來源/WIND制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

雖然在2008年推出的MOM戰(zhàn)略（Magic Selling魔術營銷、Omnichannel全渠道和My Macy’s本地化）后，梅西百貨的毛利率及凈利率出現(xiàn)快速回升，但持續(xù)時間不長，近些年又回到了“不溫不火”狀態(tài)。

數(shù)據(jù)來源/招商證券制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

很顯然，幾經(jīng)沉浮的梅西百貨，依舊迷戀著橫向并購的老路來尋找業(yè)績新增長點，卻始終未能踏出向上發(fā)展、拓寬渠道的腳步。于企業(yè)而言，并購既是機遇，也是挑戰(zhàn)。通過橫向并購，企業(yè)得以擴大規(guī)模以占領當?shù)?本國/全球的市場，突破內(nèi)生增長的限制，如早期的梅西百貨。而縱向并購，則能拓寬企業(yè)邊界，在原有市場已取得一定優(yōu)勢的企業(yè)，以此為基礎，進入細分市場，多元化經(jīng)營以提高自身壁壘。

資料來源/招商證券制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

至2015年，梅西百貨營收同比降4.8%，歸母凈利潤同比降29.75%，同店銷售同比降3%，一再跌落的業(yè)績讓這家老牌百貨惴惴不安，隨之而來的，是一波接一波的關店潮。2016年8月，梅西百貨宣布“百家門店關閉計劃”，當年關了66家門店，而在2017、2018年，則分別關店15家、12家。對此，梅西百貨曾在年報中解釋，關店計劃是對公司中心業(yè)務的重大重組，以將資源集中于戰(zhàn)略重點。以通過精簡其門店組合，提高運營效率，并執(zhí)行其房地產(chǎn)戰(zhàn)略（銷售部分門店提升房地產(chǎn)收入）。關店潮的另一邊，梅西百貨在不斷發(fā)力線上銷售、折扣店和化妝品市場，擴充Backstage（折扣店、奧特萊斯）和Bluemercury（中檔美妝零售）兩類門店。截至2019年2月，梅西百貨以店中店的形式，已在其商場門店內(nèi)開設了165家Backstage，另外還有7家獨立門店，Backstage折扣店作為梅西百貨服飾品類的退出渠道，可以有效降低其運營風險。但就其總資產(chǎn)凈利率的構成來看，梅西百貨的存貨周轉(zhuǎn)較慢，2018財年其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為123.5，而沃爾瑪僅為41.1。

數(shù)據(jù)來源/WIND制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

轉(zhuǎn)型的另一個重點，是全渠道建設。2014 年起，受到線上渠道的強烈沖擊，梅西的凈利潤持續(xù)下滑，2016 年凈利潤僅為2014 年的40.5%。雖然，梅西早在1996年就已上線自營電商平臺Macys.com，并逐步投入超20億元，但其卻始終未能根本跑通“全渠道”這一路子。2015年梅西在線銷售收入增加15%，而同期亞馬遜增幅高達48%。梅西的繁榮與衰敗中，揭示了美國零售業(yè)的變遷，而傳統(tǒng)百貨業(yè)的走弱，或已成定局。

3 傳統(tǒng)百貨黯淡，折扣零售店逆勢上位

當然，梅西并不是時下美國傳統(tǒng)百貨式微的唯一案例。全美百貨公司中銷售額排名第二的彭尼百貨自2011年起開始虧損，2012年實行關店調(diào)整戰(zhàn)略。截至2016年，彭尼百貨較2012 年共關閉了91家門店，占門店總數(shù)的8.2%。

數(shù)據(jù)來源/WIND制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

同為傳統(tǒng)百貨龍頭的諾德斯特龍，2014年起盈利能力持續(xù)下滑，2016年凈利潤僅為2014年的48.6%。經(jīng)營效率低下、盈利能力較弱，是梅西、彭尼、諾德斯特龍身上的共性。在衛(wèi)生事件的沖擊下，它們已有的困境被放大。諾德斯特龍在3月17日宣布，將暫時關閉其在美國、加拿大和波多黎各的360多家門店，為期兩周。3月18日，彭尼百貨也宣布將關閉其美國國所有門店，至少到4月2日。

事實上，從近15年數(shù)據(jù)來看，百貨在美國零售市場份額是一路下滑，從2004年的6.4%下滑至2018年的2.34%。即便是百貨龍頭，也很難逆轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)衰退趨勢，擁有120余年歷史的“百貨公司鼻祖”西爾斯集團（Sears）連年關店、并于2018年11月正式申請破產(chǎn)。據(jù)Coresight 統(tǒng)計，2019年1-10月美國零售業(yè)閉店數(shù)達7600家，遠超2008年金融危機時的6163 家，創(chuàng)下歷史新高。危機之下，美國零售行業(yè)必將繼續(xù)加速整合，效率低下的門店、企業(yè)將被出清。與傳統(tǒng)百貨走弱相對，美國折扣零售企業(yè)的表現(xiàn)亮眼，且股價不斷上揚。其中，位居美國折扣零售企業(yè)第三的Burlington，自2013年IPO以來，股價飆升近10倍；而若排除拆股影響，“老大哥”TJX股價漲幅也超過10倍。今年3月，相比梅西、彭尼百貨、諾德斯特龍66%、53%、61%的跌幅，TJX、羅斯百貨28%的跌幅明顯較小。

數(shù)據(jù)來源/英為財情制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

相比傳統(tǒng)百貨，折扣零售企業(yè)能有效解決供需痛點是其一大明顯優(yōu)勢。以美國折扣零售龍頭TJX為例：

特賣模式定價低廉、存貨周轉(zhuǎn)快，可幫助供應商高效清理庫存，實現(xiàn)資金流、貨流、信息流的高效流轉(zhuǎn)；

精準定位中層目標客群，通過超高速展店實現(xiàn)多產(chǎn)品線和全球化布局。在2008年金融危機期間，TJX擴大了供應商儲備，推動商業(yè)模式升級，成為全球領先的廉價服裝和家庭時尚零售商，盈利增長成功穿越經(jīng)濟周期。在美國零售行業(yè)整體增長下滑背景下，TJX 展現(xiàn)出強勁生命力，營業(yè)收入從2000年的95.79 億美元增長到2018 年的389.73億美元，復合增速8.1%。自2013年開始，其同比增速不斷提升，從6.0%上升到2018年的8.7%。

數(shù)據(jù)來源/中信建投制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

如此看來，折扣零售企業(yè)具備穿越周期的反脆弱性。經(jīng)濟不景氣時，廠家/品牌商滯銷庫存增加，居民消費回歸理性，折扣零售企業(yè)在供給側(cè)去庫存、需求端提供低價正品等方面起到關鍵作用?？v觀零售行業(yè)百年風云，滾滾車輪向前進化，實則是一個不斷尋找成本更低的商業(yè)模式的過程。穿越周期，笑到最后的不一定是最好的，但肯定是最具普適性的得意者。

(編輯：李國堅)