本文源自微信公眾號“學恒的海外觀察”,作者為何立中?!?/strong>
從全球范圍看,半導體是成熟行業(yè)。從中國大陸市場看,半導體產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化率較低,落后于全球半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)就要從國家戰(zhàn)略的高度去看國內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是重資產(chǎn)的半導體制造環(huán)節(jié),一定是做大做強才有出路。中芯國際(00981)和華虹半導體(01347)是國內(nèi)最大的兩家半導體代工廠,在國家意志的頂層引導下,兩家公司必定會發(fā)展到國際準一線半導體代工水平,將來至少可以承接國內(nèi)所有芯片設(shè)計公司的代工需求。
日本、韓國“舉國體制”發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)
1970~1985年,日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,以鋼鐵為代表的“厚重長大”產(chǎn)業(yè)陷入低迷,芯片、家電等“輕薄短小”產(chǎn)業(yè)高速增長。最重要的原因是日本在半導體產(chǎn)業(yè)實行“舉國體制”推動的“超大規(guī)模集成電路技術(shù)研究組合”為日本半導體產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。該項目由日本通商產(chǎn)業(yè)省(現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省)牽頭,以日立、三菱、富士通、東芝、日本電氣五大公司為骨干,聯(lián)合日本通產(chǎn)省的電氣技術(shù)實驗室、日本工業(yè)技術(shù)研究院電子綜合研究所和計算機綜合研究所,共投資720億日元,用于半導體產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的突破。
1983年-1987年,韓國實施“半導體工業(yè)振興計劃”,政府共投入3.46億美元貸款,激發(fā)20億美元的私人投資。韓國政府推進“政府+大財團”的經(jīng)濟發(fā)展模式。20世紀80年代韓國半導體發(fā)展得益于韓國國內(nèi)的政策扶持計劃,由于如此龐大的資源集中于少數(shù)財團,他們可以迅速進入資本密集型的存儲芯片生產(chǎn)領(lǐng)域,并最終克服初期巨大財務(wù)損失。
日韓半導體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗
全球半導體產(chǎn)業(yè)在國家之間實現(xiàn)轉(zhuǎn)移有四條路徑:,國家意志、引進技術(shù)、核心人才、忍受長期虧損。特別是最后一條——忍受長期虧損。半導體產(chǎn)業(yè)是成本收益匹配的規(guī)模經(jīng)濟,需要成熟的配套產(chǎn)業(yè)鏈和高效的企業(yè)運作效率。
從國家戰(zhàn)略角度看大陸半導體產(chǎn)業(yè)代工目標——做大做強
從全球范圍看,半導體是成熟行業(yè),不是新興產(chǎn)業(yè)。從中國大陸市場看,半導體產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化率較低,落后于全球半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)就要從國家戰(zhàn)略的高度去看國內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是重資產(chǎn)的半導體制造環(huán)節(jié)。中芯國際和華虹半導體是國內(nèi)最大的兩家半導體代工廠,在國家意志的頂層引導下,做大做強是目標,兩家公司必定會發(fā)展到國際準一線半導體代工水平。
導體產(chǎn)業(yè)在全球轉(zhuǎn)移的標志是半導體制造重心的轉(zhuǎn)移:美國——日本——韓國——中國臺灣,中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)的崛起除了華為海思上游芯片設(shè)計企業(yè)的強大之外,還需要半導體制造環(huán)節(jié)的自主化。雖然中芯國際和華虹半導體目前市場份額只有4.4%、1.3%,二者合計占5.7%,但是,從國家戰(zhàn)略的角度看,兩家半導體代工龍頭的目標定位是——做大做強,承擔起國內(nèi)芯片設(shè)計公司代工的國產(chǎn)化的能力。
投資建議
華虹半導體:公司專注特色工藝,收入增速強于全球市場,維持“買入”評級
公司專注于嵌入式非易失性存儲器、功率器件、模擬與電源管理和邏輯及射頻等差異化特色工藝平臺,質(zhì)量管理體系滿足汽車電子芯片生產(chǎn)的嚴苛要求。公司分立器件平臺繼續(xù)顯示出巨大的優(yōu)勢,尤其是超級結(jié)、IGBT 和通用 MOSFET。分立器件在未來的需求仍將持續(xù)增長,從而帶動公司收入增長。公司為了穩(wěn)定增長,從一開始選擇的就是中小客戶戰(zhàn)略,從目標客戶角度選擇差異化競爭。因為小客戶的出貨量小,無法通過加大出貨量來分攤流片成本,公司服務(wù)的客戶的議價能力相對弱。大客戶的議價能力強,利潤率低,風險大,大客戶的訂單調(diào)整影響公司業(yè)績穩(wěn)定性。
中芯國際:半導體代工龍頭,看好先進制程,維持“買入”評級
大陸半導體制造龍頭:國資背景+技術(shù)型CEO :公司是我國大陸最大半導體代工廠,全球第五;最先進14nm工藝距離全球最先進的7nm只落后2代。前兩大股東為大唐電信和國家集成電路基金。梁孟松、楊光磊加盟,有望復制英特爾2013~2018年的輝煌:2017年技術(shù)型CEO梁孟松加盟,2019年8月原臺積電研發(fā)處處長楊光磊加盟,有望帶領(lǐng)公司復制2013~2018年英特爾的輝煌。2013年~2018年技術(shù)型CEO科再奇任英特爾CEO,期間英特爾凈利潤下降9%,股價上漲157%??圃倨嫱苿佑⑻貭栂蛭锫?lián)網(wǎng)及AI轉(zhuǎn)型,在IDM模式基礎(chǔ)上,引入代工服務(wù)。
貿(mào)易戰(zhàn)加速中芯國際成長:一是國內(nèi)半導體需求增速超過GDP增速;二是國產(chǎn)芯片自給率很低,貿(mào)易戰(zhàn)加速國產(chǎn)替換;三是貿(mào)易戰(zhàn)導致上游設(shè)計企業(yè)為了分散風險,將訂單從競爭對手轉(zhuǎn)移至中芯國際。追趕者在成熟制程還有機會:除了7nm工藝的logic、RF芯片之外,公司的14nm(今年下半年貢獻收入)以上的技術(shù)都可以實現(xiàn)。例如,電源管理和指紋識別應(yīng)用需求確保8寸廠滿產(chǎn),物聯(lián)網(wǎng)、CMOS圖像傳感器、WiFi芯片需求拉動12寸業(yè)務(wù)增長。
風險提示
華虹半導體:新半導體器件工藝替代,下游功率器件需求放緩,無錫廠不能按期量產(chǎn)。中芯國際:14nm工藝進展不及預期,全球產(chǎn)能松動,影響公司毛利率。
(編輯:唐夢婕)