2020年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：未來不會比過去更好？

本文源自“互聯(lián)網(wǎng)與娛樂怪盜團(tuán)”，原文標(biāo)題《2020年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：我想提出的12個問題，以及初步回答》。

2019年就快過去了。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這又是瞬息萬變、變化無窮的這一年；過去十幾年，每一年都是如此。相信各大互聯(lián)網(wǎng)公司早已在認(rèn)真考慮2020年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，投資者也在考慮如何布局下一年。如果要為即將到來的2020年找一個主題詞，那就是“不安”——過去十年的經(jīng)驗越來越靠不住了，大家越來越需要學(xué)習(xí)，新生事物那么多，宏觀局勢變化又那么快，而行業(yè)基數(shù)越來越大了。

下面是本怪盜團(tuán)希望對2020年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提出的12個問題。我不能未卜先知，只是學(xué)習(xí)者。對下列12個重要問題， 我努力通過自身掌握的信息和自認(rèn)為可行的邏輯，給出了一些初步答案。然而，未來畢竟是一步一個腳印踩出來的，我的答案肯定有很多錯誤；而且，肯定有一些重要問題是我沒有認(rèn)識到的。如果本怪盜團(tuán)提出的問題能給業(yè)內(nèi)人士帶來一些參考，那就心滿意足了。

自從2010-11年移動互聯(lián)網(wǎng)崛起（以微博、微信、小米手機(jī)的誕生為標(biāo)志）以來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一個完整的世代。現(xiàn)在呼風(fēng)喚雨的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，要么是在移動時代崛起的，要么是PC時代巨頭當(dāng)中順應(yīng)了移動潮流的那一部分。在可見的未來，我們?nèi)詫⑻幱谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代，但是競爭格局越來越激烈，既有經(jīng)驗的價值越來越低。我們需要遠(yuǎn)離舒適區(qū)，在所剩無幾的荒蕪之地上嘗試開辟新路。這就是本怪盜團(tuán)寫這篇文章的主要目的——拋磚引玉，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)該需要拋磚吧。

1.整體格局

從2016年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就在喊“流量紅利耗盡”；然而，2017-19年，中國移動設(shè)備用戶仍然增長了2億以上，用戶日均時長也增長了30-45分鐘。換句話說，過去三年是“移動流量紅利的尾聲期”?，F(xiàn)在，中國擁有11億智能手機(jī)用戶，日均亮屏?xí)r間約4.5小時；兩者均逼近了“理論上限”。

可以認(rèn)為，直到今天，互聯(lián)網(wǎng)巨頭還沒有進(jìn)入所謂“存量博弈”“互相進(jìn)攻大本營”的時代。舉一個很簡單的例子：當(dāng)抖音勢不可擋地崛起之時，快手的增長并未停滯；所謂抖音搶走了微信用戶時長的說法也缺乏根據(jù)（抖音和快手的用戶時長其實是自己創(chuàng)生的）。通過經(jīng)營細(xì)分市場、用戶分層、占領(lǐng)剩余空白地，相同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍可能實現(xiàn)共處：想想看，2019年，阿里、京東、拼多多的業(yè)績都很好看。

然而，上述景象更應(yīng)該稱為“風(fēng)暴前的靜謐”。最遲至2020年上半年，絕大部分僅存的“空白地”會被開拓殆盡；圍繞老用戶的變現(xiàn)會遭遇瓶頸；實體經(jīng)濟(jì)不振會對互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成持續(xù)影響。因此，我們終將進(jìn)入“存量博弈”或曰“巨人互相傷害”的時代。這個時代會不會遠(yuǎn)比以前更殘酷？競爭邏輯和成長邏輯會不會完全不同？最終會不會所有人都要站隊，形成幾個更嚴(yán)密的集團(tuán)？無論如何，未來不會比過去更好……

2.互聯(lián)網(wǎng)的站隊問題

投資者一般認(rèn)為，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在著幾個“陣營”：騰訊系、阿里系、百度系，還有正在崛起的頭條系、若有若無的雷軍系，等等。然而，上述觀點是錯誤的?？梢哉J(rèn)為：直到2019年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“站隊”“造系”現(xiàn)象還處于初期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上形成陣營。

首先，“騰訊系”是不存在的。騰訊對創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資時，甚至往往不會約定禁止阿里或字節(jié)跳動投資；騰訊很少參與戰(zhàn)略投資對象的管理，這一點經(jīng)常為人詬病。其次，“阿里系”也是不存在的，因為近年來阿里越來越傾向于將重要投資對象收歸并表體系——菜鳥網(wǎng)絡(luò)、餓了么、口碑網(wǎng)均是如此，盒馬鮮生、釘釘一開始就是并表的。最后，“百度系”“頭條系”其實也不存在，它們最強(qiáng)大的子公司或子應(yīng)用其實都在并表范圍內(nèi)。

進(jìn)入2020年，“站隊”可能更加重要，因為競爭環(huán)境惡化了，融資環(huán)境也不容樂觀?；ヂ?lián)網(wǎng)可能會真的出現(xiàn)“三大/四大陣營并立”的狀況，而且各個陣營的流量和內(nèi)容相對封閉。騰訊、阿里、字節(jié)跳動這些超級巨頭可能越來越關(guān)心投資對象的日常管理，新興公司（如果還存在的話）也會越來越歡迎它們介入。這將成為“新常態(tài)”嗎？這個新世界會不會一點也不美麗？

3.用戶集中與分層的天然矛盾

在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展晚期，流量格局存在一對天然矛盾：一方面，用戶越來越懶、越來越不愿安裝很多App，而是更青睞“一站式服務(wù)”，流量集中于少量頭部平臺（強(qiáng)者恒強(qiáng)）；另一方面，用戶經(jīng)驗越來越豐富、自主性越來越強(qiáng)，對“調(diào)性”“垂直特色”等虛無縹緲的東西日益重視（分層、分類）。矛盾的兩個方面都蘊(yùn)含著商機(jī)，問題在于你很難兩者兼得。

過去幾年，我們看到抖音、快手等短視頻App飛速成長為“全能平臺”，打入秀場直播、游戲直播、電商帶貨等領(lǐng)域，這就是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”所導(dǎo)致的“降維打擊”；我們也看到B站、小紅書等垂直平臺穩(wěn)步擴(kuò)張用戶基礎(chǔ)并實現(xiàn)變現(xiàn)，這就是“垂直調(diào)性”大顯神威的結(jié)果。在游戲行業(yè)，上述“精神分裂”的趨勢更加明顯：一邊是“吃雞”等全民品類幾乎在一夜之間風(fēng)靡全國，一邊是《明日方舟》《閃耀暖暖》等口碑向垂類游戲大放異彩。

在上述“精神分裂”的過程中，最痛苦的是那些“高不成低不就”的平臺或內(nèi)容：既沒有實力做超級平臺、全民級內(nèi)容，又沒有特色或調(diào)性吸引垂直粉絲。尤其在視頻、電商等領(lǐng)域，“中等選手”幾乎就是“沒落”的代名詞。2020年，我們會不會看到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩極分化？今后就是少數(shù)頭部平臺加上一大群特色應(yīng)用/內(nèi)容商？我倒是很樂意看到這一幕！

4.永遠(yuǎn)不可能降臨的2B互聯(lián)網(wǎng)？

過去二十年，成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司做的都是2C生意。嚴(yán)格地說，全世界絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司做的都是2C生意；在美國，2B的軟件/IT解決方案公司與2C的互聯(lián)網(wǎng)公司也是兩個圈子（亞馬遜或許算個例外）。從2018年開始，由于種種原因，中國互聯(lián)網(wǎng)公司及投資者越來越強(qiáng)調(diào)2B生意的重要性。遺憾的是，就算到了2020年，我們還是很難看到2B業(yè)務(wù)為任何互聯(lián)網(wǎng)公司貢獻(xiàn)實質(zhì)性利潤。

2B和2C是完全不同的生意，后者講究規(guī)模效應(yīng)、高舉高打、快速迭代、漏斗理論，前者幾乎與之完全相反?；ヂ?lián)網(wǎng)公司其實更適合做B2B2C，例如為銀行做助貸、為傳統(tǒng)企業(yè)獲客提供C2B經(jīng)驗等。最重要的是：拿下2B市場又有什么意義呢？中國最大的2B軟件公司又能有多大？如果不是傳統(tǒng)的2C業(yè)務(wù)已經(jīng)接近瓶頸，哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭會重兵投入2B？

對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，即便流量紅利徹底耗盡，2B也不是唯一的戰(zhàn)略方向。下面幾個方向至少同樣有吸引力：海外擴(kuò)張；整合上游內(nèi)容；智能家居(IoT)；進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)變現(xiàn)。當(dāng)然，對外部投資者來說，“萬億級別的2B解決方案市場”聽起來很性感”；問題在于，互聯(lián)網(wǎng)公司吃得到嗎？就算吃到了，能做出利潤嗎？我對此不抱樂觀態(tài)度。

5.海外擴(kuò)張的多重難題

人們曾經(jīng)天真地認(rèn)為：憑借中國市場十幾億用戶培養(yǎng)出來的成功經(jīng)驗和戰(zhàn)斗力，中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海將是一片坦途，互聯(lián)網(wǎng)將是中國“輸出商業(yè)模式”的首選。TikTok的成功，似乎驗證了這個觀點。然而，到2019年下半年，我們看到事態(tài)沒這么美好。一言以蔽之：進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家會越來越難，進(jìn)軍發(fā)展中國家又無利可圖。

美國政客對TikTok的敵意態(tài)度可以說明很多問題：他們認(rèn)為，由一家中國公司去收集美國公民的隱私數(shù)據(jù)本來就是危險的。在歐洲，許多中國公司都吃過用戶隱私方面的虧。歐美監(jiān)管部門為了用戶隱私，甚至可以對自家公司開出天價罰單，何況對中國公司？此外，F(xiàn)acebook、Google等北美互聯(lián)網(wǎng)巨頭遠(yuǎn)不像很多中國人想象的那么無能——它們確實不怎么加班，但是它們應(yīng)對挑戰(zhàn)的效率不低。

2020年，中國互聯(lián)網(wǎng)出海的戰(zhàn)略方向大概會指向發(fā)展中國家——傳統(tǒng)強(qiáng)項的東南亞，正在崛起的南亞，錢多人少的中東，新興的拉美和東歐，等等。問題在于，以上大部分要么是中低收入市場，要么文化背景與中國差異很大。在游戲等內(nèi)容領(lǐng)域，出海難度或許稍低；在平臺層面，出海仍將困難重重?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭會不會采取更務(wù)實、更保守的海外擴(kuò)張態(tài)度？還是趁著有錢，加速擴(kuò)張碰碰運氣？不同的公司會做出不同的選擇吧。

6.流量的“私有化”與品牌的“個人化”

2019年底，李佳琦、薇婭的大名無人不知。其實，他們早就是淘寶直播的風(fēng)云人物，只是近期走向更大的世界而已。用戶非常青睞李佳琦，他的帶貨轉(zhuǎn)化率極高；品牌也非常期待李佳琦，雅詩蘭黛等頭部品牌會把首發(fā)尖貨以全網(wǎng)最低價拿給他賣。與此同時，我們看到傳統(tǒng)品牌廣告日益衰落；李湘等“明星”嘗試帶貨的效果很差；傳統(tǒng)視頻平臺和經(jīng)紀(jì)公司至今尚未復(fù)制一個自己的李佳琦/薇婭。這是怎么回事？

一言以蔽之：我們處在一個“品牌個人化”的時代。用戶對傳統(tǒng)的假大空宣傳、高逼格人設(shè)不再感興趣。他們希望看到會呼吸、接地氣、有調(diào)性、有專業(yè)性的網(wǎng)紅/內(nèi)容/品牌。經(jīng)常有人問我“什么是調(diào)性”，我會回答：你絕不會把李佳琦誤認(rèn)為路人甲，絕不會把郭德綱誤認(rèn)為姜昆，絕不會把昆汀誤認(rèn)為郭敬明，這就是調(diào)性！這就是微博衰落而快手走紅、長視頻衰落而抖音走紅的根本原因：你是更愿意看整容臉、演技差、經(jīng)營著虛假人設(shè)的流量小花刷數(shù)據(jù)，還是愿意看真性情、潮人范、接地氣的UP主妙語連珠？別誤會，我知道很多UP主/主播的人設(shè)也是經(jīng)營出來的，但是仍然更可信。

交流方式的“個人化”“調(diào)性化”，必然伴隨著流量的“私有化”。B站一粉頂微博十粉，微信群的價值遠(yuǎn)超過微淘群——因為前者的“私有性”更強(qiáng)。傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)廣告平臺、傳統(tǒng)流量分配機(jī)制、傳統(tǒng)內(nèi)容生態(tài)在不斷被架空?？偠灾?，粉絲閉環(huán)在不斷縮短，粉絲越來越重視“內(nèi)容本身”“創(chuàng)作者本身”而不是背后的那套體制。這對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言是福是禍？我只知道，這是個大變局，一定有人受益。

7.移動互聯(lián)網(wǎng)原住民長大了，他們比你聰明

2020年，第一批90后將年滿30歲，第一批00后將年滿20歲。95-10后是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民，對他們而言，移動互聯(lián)網(wǎng)是“理所當(dāng)然存在”的；就像對80后而言，電視機(jī)、汽車、冰箱是“理所當(dāng)然存在”的一樣。他們很聰明，比你我更聰明，玩梗玩的飛起，習(xí)慣了虛擬社交，往往有良好的付費習(xí)慣。他們中的大部分人都比父輩更幸福，善于懷疑權(quán)威、解構(gòu)一切。

我發(fā)現(xiàn)：絕大部分70-80后人群不了解95-10后的成長環(huán)境，低估了他們對新鮮事物的接受度。舉個例子：我給某80后高管推薦過《命運石之門》，他看了兩集就表示看不懂，“這么復(fù)雜的東西不可能流行”；他認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人應(yīng)該更喜歡唐家三少這樣“簡單粗暴的內(nèi)容”。事實是：我認(rèn)識的95后沒有一個是唐家三少的粉絲（他屬于上一個世代），大家都能理解《命運石之門》復(fù)雜的“時間機(jī)器”“世界線收束”理論。為什么？因為他們就是這樣長大的呀！

既然95后如此聰明，為什么很多人還覺得他們“懶、墮落、吃不了苦”呢？因為沒有必要啊！他們知道，“人間不值得”，996理論無非肥了資本家，做一切事情歸根結(jié)底是為了個人發(fā)展與開心。他們正在穩(wěn)步接管互聯(lián)網(wǎng)——從話語權(quán)、用戶時長到收入貢獻(xiàn)。很多投資者自以為懂他們，其實完全不懂?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能盡快學(xué)會取悅95-10后、破除刻板印象、與他們打成一片嗎？我不太樂觀；這注定是一條漫長的路。

8.電商行業(yè)：在神奇的2019年之后

對于電商行業(yè)而言，2019年頗為神奇：宏觀經(jīng)濟(jì)明明在減速，幾大電商平臺的增速都還不錯，雙十一也又報出了新高。然而，阿里、京東、拼多多三家的業(yè)績邏輯是不同的——阿里正在盡情享受多年以來積累的“淘系電商生態(tài)”紅利；京東正在以利潤為導(dǎo)向，重新設(shè)置戰(zhàn)術(shù)重點；拼多多正在野蠻生長，復(fù)購率的提升、現(xiàn)金流的健康是它高舉高打的基礎(chǔ)。對這三巨頭來說，宏觀經(jīng)濟(jì)因素都要讓位于公司自身的因素。

然而，進(jìn)入2020年，形勢會有很大變化：阿里可能會抽調(diào)一些資源到O2O、線下零售、云計算、海外新興領(lǐng)域，對核心電商則更看重長線可持續(xù)發(fā)展而非短線增長/利潤；京東需要找到新的成長點；拼多多的基數(shù)將足夠巨大，與淘寶越來越像。

拼多多的GMV很可能在2020年達(dá)到1.5-2萬億，僅僅略遜于京東。在它面前只剩下一條道路……雙方將在所有領(lǐng)域纏斗：拼多多將竭力打入中高端品牌，加強(qiáng)履約能力，發(fā)展直播等內(nèi)容電商業(yè)務(wù)；阿里將通過聚劃算/淘寶低價版并努力守住中高端品牌。我們無法預(yù)測結(jié)局——決定勝負(fù)的是執(zhí)行/運營，而非戰(zhàn)略。我想知道：當(dāng)拼多多突破2萬億GMV時，它的下一個主力增長引擎是什么？增長會結(jié)束嗎？會趨于平緩嗎？如果還能繼續(xù)高增長，會不會是因為某種我們尚未意識到的因素？

9.游戲行業(yè)：騰訊、垂直品類及海外市場

可以認(rèn)為，2020年的游戲市場將圍繞著三個主要因素運行：第一是騰訊，它的DNF、LOL手游注定震動全世界，并為“端轉(zhuǎn)手”時代畫上一個句號；第二是垂直品類，2019年的《明日方舟》《閃耀暖暖》《隱形守護(hù)者》打開了幾個突破口，后繼者們會拼命擴(kuò)大突破口；第三是海外市場，游戲的出海畢竟比其他內(nèi)容和平臺的出海更容易一點。

如果騰訊的新產(chǎn)品取得意料中的戰(zhàn)績，垂直品類又依靠口碑效應(yīng)不斷做大，那么大部分“中等內(nèi)容商/發(fā)行商”的空間可能被擠壓。不過，也不能一概而論——與龐然大物的騰訊比起來，絕大部分游戲公司其實都是小公司?！睹魅辗街邸纺菢拥拇怪北钭銐蝠B(yǎng)活一家大型上市公司，就算《隱形守護(hù)者》的利潤（幾千萬）也不算低。數(shù)以百計的游戲公司會涌入二次元、女性向、超休閑等垂直品類，以及開放世界、VR/AR等新玩法。

游戲行業(yè)的成長期還能持續(xù)幾年？我一貫不贊成用人口學(xué)分析這個問題。時至今日，手游用戶看起來很多，但是大部分付費仍然來自30-40歲的男性，其次是高中生/大學(xué)生。女性用戶只得到了部分開發(fā)，更不要說真正意義上的中老年人了。在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域，游戲行業(yè)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)、創(chuàng)新精神最高，這就是我看好它的原因。下一個突破性的創(chuàng)新會出現(xiàn)在哪里？我認(rèn)為是互動敘事和VR/AR。拭目以待吧。

10.短視頻/直播行業(yè)：快手與抖音的決戰(zhàn)？

快手和抖音都在逼近自己的“天然用戶上限”，并早已互相搶奪用戶。它們都不缺錢：我們估計2019年快手的營業(yè)收入約550億，抖音約700億（不含頭條系其他應(yīng)用）。過去幾年，兩家很大程度上還是井水不犯河水；2020年，殘酷的直接競爭會成為主流。我相信兩家都會生存下來，定位日益模糊化、全面化；其他短視頻平臺會越來越?jīng)]有生存空間。

在秀場直播和電商領(lǐng)域，快手、抖音先后證明：短視頻的巨大、高黏性用戶池，可以被導(dǎo)向其他功能，并且快速變現(xiàn)。下一步還能導(dǎo)向哪里？游戲、電競直播、自營電商、長視頻？關(guān)鍵不能為了取金蛋而殺金雞——短視頻社區(qū)的調(diào)性和黏性還是最重要的。抖音的產(chǎn)品思路更特異、更“非標(biāo)”，所以向其他功能的擴(kuò)充稍慢，但是廣告變現(xiàn)能力極強(qiáng)；快手與之恰好相反。

在目前的時間點，我的預(yù)測是：快手會跟騰訊合作加大流量基礎(chǔ)并探索更高效的廣告變現(xiàn)，而頭條系會越來越多地嘗試自有電商；兩家都會堅定不移地向內(nèi)容端擴(kuò)張，這個內(nèi)容端不僅包括游戲、短視頻，還包括影視、VLOG、二次元等一切內(nèi)容形式。還是那句話：兩家都可以生存、壯大下去，但是成長路徑會越來越相似。如果一定要有一個贏家，那會是誰？我心里有一個答案，但是現(xiàn)在不想說。

11.互聯(lián)網(wǎng)廣告：“品效合一”就是效果吃掉品牌？

2017年以來，隨著抖音的崛起，短視頻廣告大顯神威。我們估計，今年抖音、快手兩家的廣告收入之和超過700億元（還不包括電商帶貨收入）。短視頻廣告效果很好、用戶體驗不錯、形式靈活，還能維持一定的品牌調(diào)性。從這個角度看，廣告主確實不需要維持大而無當(dāng)?shù)钠放茝V告預(yù)算。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，任何人都希望廣告帶來立竿見影的銷量增加。

微信朋友圈廣告已經(jīng)于2019年全面效果化。B站開始嘗試短視頻帶貨。芒果TV正在策劃第一款帶貨主題綜藝?？偠灾Ч?CPA/CPS/CPL/ROI考核）廣告仍在不斷擴(kuò)張地盤，而且自己也在進(jìn)化。頭條系的廣告銷售甚至可以比客戶還懂ROI，能夠隨時拿出幾套可行的廣告銷售框架。這就是騰訊廣告一直無法打敗頭條系的主要原因（而不是像很多人想象的那樣因為“沒有技術(shù)中臺”）。

什么樣的平臺、什么樣的形式最適合效果廣告？首先，你要有調(diào)性（又是這個虛無縹緲的詞，但現(xiàn)實就是如此）、有特色；其次，你要有一定的交互性或社交性；再次，你要具備靈活的投放方式和較快的響應(yīng)速度。抖音、快手滿足上述所有條件，B站、微信朋友圈也滿足。如果還有滿足上述條件的垂直平臺，無論用戶基數(shù)如何，單用戶變現(xiàn)效率都不會太低吧？2020年，會不會有這樣的垂直廣告平臺崛起？我覺得有可能，但我不知道是誰。

12.音頻/音樂：互聯(lián)網(wǎng)最后的流量洼地？

顯然，用戶時長爭奪戰(zhàn)已經(jīng)接近尾聲。2019年底，中國智能手機(jī)用戶的日均亮屏?xí)r間約4.5-5.0小時，已經(jīng)接近了生理極限。人總不可能一天到晚盯著手機(jī)看。只有在一種情況下，用戶不用盯著手機(jī)，甚至不用亮屏：音頻娛樂，包括音樂、FM、知識付費等。這可能是移動互聯(lián)網(wǎng)最后的流量洼地了。騰訊音樂、荔枝FM均已上市或申請上市，網(wǎng)易云音樂、喜馬拉雅也快了。

我完全不擔(dān)心音頻娛樂的流量前景——現(xiàn)在的音樂/音頻類應(yīng)用，尚未達(dá)到歷史上廣播/錄音機(jī)達(dá)到的高度的一半，也還沒有徹底占領(lǐng)用戶心智。物極必反，人們總會對“手機(jī)亮屏”這件事情厭倦。聽書、聽音樂、聽相聲都是很好的娛樂方式。而且，正因為不用亮屏，音頻類App可以長期留駐后臺，不用加入各類App的用戶眼球截流大戰(zhàn)（如果你用的是安卓手機(jī)，肯定對此深有體會）。

問題出在商業(yè)化方面——音頻娛樂的廣告前景肯定比不上視頻/信息流（在廣播時代就是如此）；如果要依靠付費訂閱，它比長視頻也不會有什么優(yōu)勢；如果依靠知識付費呢？現(xiàn)在，知識付費基本還是以沖動付費為主，尚未形成穩(wěn)固的行業(yè)體系。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的慣例，一律是圈占用戶，再慢慢考慮變現(xiàn)；但是現(xiàn)在音頻娛樂的用戶已經(jīng)圈占的差不多了。騰訊音樂通過直播這種“亮屏娛樂方式”實現(xiàn)了快速變現(xiàn)；其他平臺呢？我很看好這條賽道，但是我沒有答案。

提前祝各位圣誕節(jié)和新年快樂！希望明年是一個大有成果之年——在問題之中解決問題，乃是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展之道，也是這個世界的發(fā)展之道。（編輯：任白鴿）