業(yè)績會實錄 | 恒大健康(00708)：恒大造車要實現(xiàn)換道超車，而非彎道超車

8月23日，恒大健康(00708)在香港召開2019年中期業(yè)績發(fā)布會。2019年中期，實現(xiàn)收益約人民幣26.48億元(單位下同)，同比增長132.02%;毛利6.11億元，同比上升了10.96%。其中，會員消費額39.67億，同比增長124.9%。

大健康及新能源汽車產(chǎn)業(yè)作為恒大健康的兩大業(yè)務(wù)板塊，在上半年均取得長足發(fā)展，即將進入快速增長期。其中大健康產(chǎn)業(yè)已在三亞、西安等全國十多個宜居勝地布局養(yǎng)生谷，新能源汽車已完成從整車制造、動力總成到動力電池的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

期內(nèi)，集團作出多項投資，包括投資NEVS(該公司的非全資附屬公司)的68%股權(quán)、上?？托履茉从邢薰镜?8.07%股權(quán)、在瑞典與Koenigsegg Automotive AB成立合資公司，由NEVS持股65%，頂級超級跑車公司Koenigsegg持股35%。于2019年6月29日，恒大新能源汽車集團國能93車型量產(chǎn)下線。

養(yǎng)生方面，集團計劃未來3年布局50個以上宜居養(yǎng)生勝地服務(wù)于集團會員。其中，2019年下半年公司將面向會員陸續(xù)開放湘潭、沈撫、南京、云臺山等4個養(yǎng)生谷四大園的展示體驗中心，推動全齡化養(yǎng)生服務(wù)體系全面落地。

整車制造業(yè)務(wù)方面，恒大新能源汽車已完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，依靠世界頂尖的核心技術(shù)與世界一流的產(chǎn)品品質(zhì)，力爭3–5年內(nèi)成為世界上強大的新能源汽車集團。

動力電池業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方面，集團將圍繞新能源產(chǎn)業(yè)加速全球布局，以“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)一流、成本最優(yōu)”為戰(zhàn)略定位，規(guī)劃在10年內(nèi)設(shè)立多個年產(chǎn)能60GWh的超級工廠，掌握上游自主礦源，打造涵蓋電池材料、動力鋰電池、固態(tài)電池、氫燃料電池、儲能電池、無線充電、電池梯次回收利用等業(yè)務(wù)板塊的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

動力科技業(yè)務(wù)方面，除了在廣州、上海、瀋陽、鄭州、貴陽投資建設(shè)五個基地，本集團還將加大基地拓展，完成基地布局。并且在擁有全球領(lǐng)先的中央電機叁合一系統(tǒng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)引進專業(yè)人才，加強產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)，科學(xué)規(guī)劃工藝流程及設(shè)備選型，加快實現(xiàn)輪轂電機商品化。

以下為智通財經(jīng)APP整理的業(yè)績會問答實錄。

問：大健康行業(yè)近年迎政策東風(fēng)，公司如何搶占大健康市場?企業(yè)的獨特優(yōu)勢是什么?

答：5年來，我們一直在大健康領(lǐng)域探索和創(chuàng)新，并形成了具有恒大特色的健康運營及服務(wù)模式。其實，此前都有陸陸續(xù)續(xù)對外公開過。今年我再來系統(tǒng)地給大家分享一下。

第一、恒大的健康夢。健康產(chǎn)業(yè)是世界上增長最快的產(chǎn)業(yè)之一，與發(fā)達國家相比我國健康產(chǎn)業(yè)仍處于初創(chuàng)階段。在發(fā)達國家，比重超過15%，而我國健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%-5%，發(fā)展空間巨大。綜合計算，我們大健康產(chǎn)業(yè)涉及的市場規(guī)模是50萬億，包含健康養(yǎng)生物業(yè)銷售市場、醫(yī)療、健康管理、養(yǎng)老、旅游、壽險等領(lǐng)域，市場足夠大，并將以勢不可擋的速度加速發(fā)展。

面對如此歷史性的戰(zhàn)略機遇期，在國家政策支持、全民期待、互聯(lián)網(wǎng)推動的大前提下，3月的時候我就提出大健康產(chǎn)業(yè)正處于投資風(fēng)口，恒大打造填補國內(nèi)空白的健康新生活拳頭產(chǎn)品“恒大養(yǎng)生谷”，我們的目標是千億、萬億。

恒大健康以全面提升國民健康水平和實現(xiàn)美好生活為戰(zhàn)略己任，也以萬億市場為目標。一方面，恒大發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)是為行業(yè)乃至世界貢獻健康解決方案。另一方面，恒大健康以產(chǎn)品、大健康生態(tài)鏈、行業(yè)平臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)，致力于成為行業(yè)領(lǐng)軍者?？梢哉f，恒大的健康夢，既是企業(yè)盈利夢，也是社會責(zé)任夢。

第二、恒大的健康藍圖。我們經(jīng)過了5年的探索調(diào)研，整合國內(nèi)外頂級資源，打造填補中國空白的健康生活拳頭產(chǎn)品—“恒大養(yǎng)生谷”，構(gòu)建多層次分級醫(yī)療體系、多元化養(yǎng)老體系、高精準健康管理體系、全齡化養(yǎng)生體系。

我們的企業(yè)目標是，以恒大養(yǎng)生谷為載體，以全面提升國民健康水平和實現(xiàn)美好生活為戰(zhàn)略己任，打造大健康產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)平臺，致力于成為世界規(guī)模最大、實力最強的健康產(chǎn)品供應(yīng)商、健康體系服務(wù)商、健康產(chǎn)業(yè)運營商。

第三、恒大健康的產(chǎn)品定位。我們的業(yè)務(wù)定位是打造一個全齡化社區(qū)，以大健康綜合性服務(wù)為特色，提供全方位全齡化的醫(yī)療、養(yǎng)生、健康管理、養(yǎng)老服務(wù)。

1、多層次分級醫(yī)療服務(wù)：以恒大國際醫(yī)院為引領(lǐng)，整合各地知名三甲醫(yī)院資源，以恒大康復(fù)醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)療體系為終端，將醫(yī)療服務(wù)導(dǎo)入健康社區(qū)，建立資源共享、分級診療、醫(yī)養(yǎng)融合“三位一體”的醫(yī)療服務(wù)體系，為會員提供全方位醫(yī)療服務(wù)。

2、全齡化養(yǎng)生服務(wù)：倡導(dǎo)健康新生活理念，踐行健康生活行為方式。依托養(yǎng)生谷四大園內(nèi)外兼?zhèn)涞酿B(yǎng)生環(huán)境和中西醫(yī)養(yǎng)生理念，以營養(yǎng)與運動為核心、心理、修為為輔助，結(jié)合環(huán)境療法、傳統(tǒng)養(yǎng)生療法、膳食療法等養(yǎng)生技術(shù)，打造“身、心、情三維健康”服務(wù)體系。

3、高精準健康管理服務(wù)：依托恒和二級康復(fù)醫(yī)院、全科診所等多層次分級醫(yī)療體系，搭建健康會員數(shù)據(jù)云平臺，打造高端私制化的家庭醫(yī)生和養(yǎng)生顧問“1+1”健康管理模式;定制體檢、篩查、干預(yù)一體化的健康促進方案，開展亞健康管理、慢病調(diào)理、康復(fù)理療等業(yè)務(wù);結(jié)合全國的數(shù)百恒大項目，創(chuàng)建獨具特色的“旅游+健康”模式，形成高精準健康管理體系。

4、多元化養(yǎng)老服務(wù)：結(jié)合中國國情以及養(yǎng)老結(jié)構(gòu)特點，立足恒大養(yǎng)生谷，打造“一家三代兩居”全新健康養(yǎng)老方式，打造國際一流的頤養(yǎng)中心，以專業(yè)化養(yǎng)老院、護理院、養(yǎng)老公寓、日間照料中心、老年公寓為主要產(chǎn)品，形成居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)養(yǎng)老為依托，機構(gòu)養(yǎng)老為補充的多元化養(yǎng)老體系。

第四、恒大健康的發(fā)展規(guī)劃。未來5-10年內(nèi)大健康會高速增長，隨時都是戰(zhàn)略機遇期的窗口，背靠恒大集團，恒大健康高效整合地產(chǎn)、金融、旅游、養(yǎng)生等多領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源，相信我們一定能把大健康產(chǎn)業(yè)迅速做大做強。

1、全國布局養(yǎng)生谷：截至目前，恒大健康已在三亞、?；◢u、西安、鄭州、鎮(zhèn)江、長沙、南京、云臺山、重慶、沈陽、梧州、呼和浩特、滄州、咸寧、六安等16個城市布局恒大養(yǎng)生谷。我們計劃3年內(nèi)在全國布局50個，并逐漸實現(xiàn)恒大養(yǎng)生谷布局全國。

2、標準化產(chǎn)品及運營體系：經(jīng)過前期探索，我們2019年已經(jīng)開始標準化規(guī)模建設(shè)，組建了服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)團隊，完成首期核心產(chǎn)品開發(fā)。未來我們還將打造健康特色裝修、園林標準，實現(xiàn)全齡化養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū);我們將深化恒大健康養(yǎng)生谷產(chǎn)品，提升運營服務(wù)能力，提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品快速布局全國，迅速做大做強。

3、打造恒大健康“夢之隊”：通過引進、擴招、內(nèi)部培養(yǎng)等渠道壯大復(fù)合型人才隊伍。引進要“兩高一輕”，即高標準高學(xué)歷，“輕”就是年紀輕和心態(tài)年輕的實干人才。要輸入文化，輸入夢想，做好梯隊建設(shè)、精英培訓(xùn)，與公司同步發(fā)展，打造恒大健康“夢之隊”。

第五、恒大健康運營優(yōu)勢。公司四個服務(wù)體系(多層次分級醫(yī)療體系、多元化養(yǎng)老體系、高精準健康管理體系、全齡化養(yǎng)生體系)，是基于公司強大的管理、規(guī)模、運營等而打造的，是其“無法復(fù)制”的突出優(yōu)勢，是其領(lǐng)先行業(yè)的競爭力所在。

1、管理優(yōu)勢：今年以來，我們的養(yǎng)生谷產(chǎn)品已經(jīng)開始了標準化規(guī)模建設(shè)，組建了服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)團隊，完成首期核心產(chǎn)品開發(fā)，未來建設(shè)運營可以大規(guī)模進行了。

2、規(guī)模優(yōu)勢：利用恒大的平臺，資金和引入保險資金，養(yǎng)生谷具有現(xiàn)金流快速回流的特點，我們可以迅速做大做強。

3、運營優(yōu)勢：與國內(nèi)外各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源合作，憑借產(chǎn)品規(guī)模，恒大品牌企業(yè)的實力，可以建立行業(yè)平臺系統(tǒng)，打造大生態(tài)健康，以恒大養(yǎng)生谷全國布局幾百個，形成恒大健康規(guī)模運營優(yōu)勢。

4、用戶優(yōu)勢：恒大已經(jīng)有超過千萬級的業(yè)主資源，每年新增的業(yè)主將近200萬，這是我們未來的發(fā)展方向。恒大健康本身，也會有大量的會員。項目周邊也有大量的客戶資源，這就是用戶優(yōu)勢，其他的健康企業(yè)不一定有這么好的用戶資源優(yōu)勢。

5、市場優(yōu)勢：2019年上半年，南京恒大養(yǎng)生谷和湘潭恒大養(yǎng)生谷會員正式發(fā)售，會員制優(yōu)勢凸顯，再次引起市場熱捧。今年我們將所有的產(chǎn)品進行調(diào)整，將市場規(guī)模標準化，將進入快速擴張。因此2019年下半年的發(fā)展將會更迅速。

6、政策優(yōu)勢：中國逐漸進入老齡化社會，國家近年來出臺了一系列引導(dǎo)政策，大家對于健康的需求越來越大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模就會越來越大，這也是一方面的優(yōu)勢，有利于我們迅速地將健康產(chǎn)業(yè)做大做強。

恒大健康，是恒大集團完善民生工程的重要布局。我們將積極響應(yīng)國家政策號召，整合世界一流的大健康資源，助力“健康中國”。

問：新能源汽車行業(yè)競爭激烈，恒大為何進入這個領(lǐng)域?恒大造車的優(yōu)勢是什么?

答：你這個問題問得很好，外界也比較關(guān)心恒大為什么造車，要造什么樣的車，借此機會，我來跟大家分享一下恒大造車的故事。我分五個方面來講：

第一、恒大的汽車夢。恒大成立于1996年，最開始只有7、8個人。發(fā)展到今天，恒大已成為總資產(chǎn)1.88萬億，年銷售規(guī)模超6000億，員工14萬人的世界500強企業(yè)。

我們在10年前，開始研究布局企業(yè)多元化戰(zhàn)略，先后進入了文化旅游、大健康等產(chǎn)業(yè)。也是最近3-5年當(dāng)中，我們做了大量的社會調(diào)研，做了大量的前期工作。我們認為，恒大在多元化發(fā)展方面，還應(yīng)該再上馬一個超級大項目、大產(chǎn)業(yè)。最終我們選擇了新能源汽車。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，新能源汽車是未來重大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略。

更重要的是，新能源汽車是一個重大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，能夠造福于社會，恒大作為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)，把自身發(fā)展上升一個高度，發(fā)展新能源汽車也是恒大強烈的社會責(zé)任感使然。

中國市場擁有14億人口，是世界的第二大經(jīng)濟體。據(jù)統(tǒng)計，中國市場占到全球新能源汽車產(chǎn)銷量的60%。它是非常大的朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭不夠充分，我們在新能源汽車產(chǎn)業(yè)上有機會成為萬億級市場規(guī)模的企業(yè)。

因此不管從政策角度，市場角度，還是對社會貢獻的角度，恒大選擇進入新能源汽車。

第二、恒大的汽車藍圖。了解恒大集團發(fā)展史的都知道，恒大無論在地產(chǎn)、旅游、健康還是足球領(lǐng)域，都是秉承著要么不做，要做就要不惜代價做大做強做成的戰(zhàn)略思想。這種戰(zhàn)略思想同樣適用于新能源汽車。

因此，我們制定了“力爭3到5年的時間，成為世界規(guī)模最大、實力最強的新能源汽車集團”的宏偉目標。

第三、恒大造車的三個基本定位。恒大董事局主席許家印抓住汽車產(chǎn)品最核心的三個關(guān)鍵要素，明確提出了恒大新能源汽車的戰(zhàn)略定位。

核心技術(shù)必須世界領(lǐng)先。無論底盤、車型、內(nèi)飾、電池、輪轂電機、減速箱、電控還是三合一總成，恒大新能源汽車都必須在這些核心技術(shù)上做到世界領(lǐng)先。

產(chǎn)品品質(zhì)必須世界一流。產(chǎn)品品質(zhì)是高端制造業(yè)的核心，世界一流的產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)取勝的關(guān)鍵。與同類產(chǎn)品相比，恒大汽車的品質(zhì)要遠遠超過別人的產(chǎn)品質(zhì)量，而且是世界一流的產(chǎn)品品質(zhì)，這是一個企業(yè)取勝非常關(guān)鍵的地方。

成本控制必須行業(yè)最優(yōu)。在確保核心技術(shù)世界領(lǐng)先、產(chǎn)品品質(zhì)世界一流的前提下，合理控制成本。

以市場為導(dǎo)向、客戶為核心，恒大新能源汽車對技術(shù)、品質(zhì)和成本高度重視;三大定位相輔相成、缺一不可，構(gòu)成恒大新能源汽車最為堅固的護城河。

第四、恒大造車的發(fā)展規(guī)劃。1、全產(chǎn)業(yè)鏈布局：通過一系列國際并購和合作，恒大已經(jīng)擁有世界最先進的新能源汽車核心技術(shù)，完成了從整車研發(fā)制造、動力電池、電機電控、汽車銷售到智慧充電、共享汽車的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

入主瑞典國家電動汽車有限公司NEVS，獲得有75年歷史的瑞典薩博汽車整車研發(fā)制造技術(shù);聯(lián)手世界頂級超跑品牌科尼賽克組建合資公司，共同研發(fā)制造世界最頂級的新能源汽車;與汽車動力工程領(lǐng)域國際龍頭德國hofer成立合資公司，掌握世界最先進的三合一動力總成核心技術(shù);入主荷蘭e-Traction及英國Protean，掌握代表動力總成未來發(fā)展方向的世界先進商用車及乘用車輪轂電機技術(shù);入股廣匯集團，擁有全球最大汽車銷售渠道;與國家電網(wǎng)成立合資公司，聚焦社區(qū)智慧充電服務(wù),破解新能源汽車充電難問題;獲得交通運輸部頒發(fā)的網(wǎng)約車資質(zhì)，研發(fā)無人駕駛技術(shù)，共享智能出行。

研發(fā)制造端的關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備、零部件生產(chǎn)的供應(yīng)鏈，我們不但要自己生產(chǎn)，而且要用全世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備、工藝。從恒大的戰(zhàn)略目標來看，恒大造車是要實現(xiàn)換道超車，不是彎道超車，必須采取“買買買”的模式，這個詞也是媒體對我們模式很傳神的總結(jié)。這樣才能充分發(fā)揮恒大強大的資本實力，購買世界級核心技術(shù)和企業(yè)，來解決規(guī)模大了以后可能存在的供應(yīng)鏈制肘問題。

2、全球一體化研發(fā)模式：我們實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的布局之后，接下來必須采取全球一體化的研發(fā)模式，做到總部規(guī)劃、各中心有序分工、協(xié)調(diào)與合作，將研發(fā)工作不惜代價地抓上去。

3、世界最先進的整車生產(chǎn)線：我們將圍繞工業(yè)4.0、智能制造，打造世界最先進的工藝、設(shè)備及智能化生產(chǎn)線，建設(shè)高度客戶定制、互聯(lián)互通、高端智能、生態(tài)旅游的工廠新物種，打造花園式生態(tài)工廠。建設(shè)先進的整車生產(chǎn)線，是我們產(chǎn)品品質(zhì)一流的基礎(chǔ)保障，也是我們降低成本最重要的措施之一。

4、產(chǎn)品線全覆蓋：產(chǎn)品規(guī)劃方面，恒大新能源汽車的產(chǎn)品規(guī)劃覆蓋中端、中高端、高端、超高端車型，將推出轎車、SUV、MPV全系產(chǎn)品。與此同時，我們要做到所有產(chǎn)品高標準配置，在與同類產(chǎn)品同等價位對比中，恒大汽車要做到世界一流的產(chǎn)品品質(zhì)、領(lǐng)先對手。

5、大規(guī)模引進世界級高精尖人才：目前恒大新能源汽車擁有國際化和多元化人才隊伍，全球員工超6000人，其中研發(fā)人員超2000人。為確保我們的戰(zhàn)略目標有效落實，必須大規(guī)模的引進世界級的高精尖人才。高是指管理團隊，尖是指技術(shù)的尖端人才，我們要大規(guī)模的引進，而且要不惜代價。汽車產(chǎn)業(yè)的競爭就是科技的競爭，科技的競爭靠什么，就是人才。

第五、恒大造車的優(yōu)勢。恒大選擇造車還有一個極為重要但特別容易被忽視的因素，就是新能源汽車與恒大集團的核心資源、能力高度匹配。

1、資金優(yōu)勢。

新能源汽車是一個資金門檻與技術(shù)門檻很高的行業(yè)，需要至少數(shù)百億資金的支撐，這是很少企業(yè)能承擔(dān)的。僅資金優(yōu)勢一項，就足以讓恒大從所有造車新勢力中脫穎而出。

資金優(yōu)勢帶來的技術(shù)優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢，更是讓恒大率先占到行業(yè)的制高點，瑞典領(lǐng)先的整車制造技術(shù)、日本先進的電池技術(shù)、荷蘭最先進的輪轂電機技術(shù)、全球最先進的生產(chǎn)線、全球最大的汽車銷售網(wǎng)絡(luò)，這都讓恒大成為新能源汽車領(lǐng)域真正具有競爭力的玩家。

2、管理優(yōu)勢。

恒大集團在地產(chǎn)、足球等領(lǐng)域的成功，也是得益于許家印主席在制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面的重視，形成了從嚴管理、獎罰分明的管理文化，以及非常強大的執(zhí)行力。恒大對制造業(yè)的理解以及在企業(yè)管理上的核心優(yōu)勢，都將讓其能夠很好的適應(yīng)對精細化管理要求極高的汽車制造產(chǎn)業(yè)。

3、品牌優(yōu)勢。

在市場推廣品牌建設(shè)上，充分發(fā)揮恒大的品牌優(yōu)勢。恒大是中國最知名的企業(yè)之一;擁有全球數(shù)億的恒大球迷;千萬業(yè)主。據(jù)全球知名品牌價值評估機構(gòu)Brand Finance發(fā)布的“2019年全球最具價值品牌500強”報告顯示，恒大集團2019年品牌全球排名位列81位，同時位居中國品牌前20強。恒大品牌將強力賦能給恒大新能源汽車，這也將是恒大造車無可匹敵的優(yōu)勢。

恒大進軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)，是打造百年老店的重大戰(zhàn)略決策，整合全球頂尖技術(shù)，助力中國從汽車大國邁向汽車強國。在此，我代表恒大新能源汽車感謝社會各界的關(guān)注，感謝媒體朋友們給予我們關(guān)心和支持。

問：請問公司與科尼賽克的合作進展如何?預(yù)計什么時候推出第一款車?上半年造車虧損的原因?

答：恒大聯(lián)手世界頂級超跑品牌科尼賽克組建合資公司，恒大占股65%，共同研發(fā)制造世界最頂級的新能源汽車，與科尼賽克合作的新車型將于明年日內(nèi)瓦車展亮相。

恒大健康上半年出現(xiàn)虧損，主要是由于新能源汽車業(yè)務(wù)并購支出和研發(fā)投入大幅增加。新能源汽車屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，早期投入高、盈利周期長，特斯拉、蔚來等國內(nèi)外新能源車企無不面臨盈利難的問題。目前恒大已構(gòu)建了新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈，擁有世界最先進技術(shù)，未來隨著新車型陸續(xù)實現(xiàn)量產(chǎn)上市，將推動公司業(yè)績強勁增長。

問：目前恒大健康產(chǎn)業(yè)的收入，絕大部分來自于“恒大養(yǎng)生谷”，未來發(fā)展方面，怎樣跳出物業(yè)開發(fā)的邏輯，提升物業(yè)銷售之外的醫(yī)療、美容和健康管理的收入。

你的問題非常的好，這是相對尖銳的問題。恒大的優(yōu)勢在哪里，“恒大養(yǎng)生谷”的優(yōu)勢在哪里，恒大健康的發(fā)展模式，最終靠什么收入支撐，保證未來發(fā)展的現(xiàn)金流和利潤，這是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。作為一家企業(yè)要做大或者是企業(yè)要發(fā)展，我們說四個字“做大做強”，究竟如何做大和做強。恒大健康發(fā)展的模式非常的清晰，我們就是把產(chǎn)品定義為“恒大養(yǎng)生谷”?！昂愦箴B(yǎng)生谷”是什么，這是恒大健康發(fā)展的載體，打造“恒大養(yǎng)生谷”的基礎(chǔ)上，我們會持之以恒，堅定不移長期穩(wěn)健大量投入在四個方面。

首先，投入到醫(yī)療板塊，打造恒大健康的三級醫(yī)療體系。二、全方位的養(yǎng)生體系。三、健康管理體系。四、養(yǎng)老體系。四大體系或者是四大服務(wù)，我們慢慢持之以恒的做好，而且是我們的核心，也是恒大健康競爭力的核心。“恒大養(yǎng)生谷”是健康發(fā)展的載體，目前看到的是健康單元的銷售，收入來自于兩方面，健康管理和健康產(chǎn)品的銷售。支撐恒大健康迅速做大，這是現(xiàn)金流比較大，回款比較快，能夠?qū)崿F(xiàn)恒大健康現(xiàn)金流迅速回正，還有就是大規(guī)模。

做強包括了什么內(nèi)容，我們將四大服務(wù)體系持之以恒的做好，我們要建醫(yī)院，每個項目都有社區(qū)醫(yī)院和康復(fù)醫(yī)院。中心省會建設(shè)三甲醫(yī)院，全國布局五個國際醫(yī)院，形成了恒大自有的醫(yī)療體系，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐娜揍t(yī)院，為社區(qū)和會員做好服務(wù)。醫(yī)療的投入，從發(fā)展的角度來說，營業(yè)后的3—5年內(nèi)，物業(yè)、現(xiàn)金流是負數(shù)，物業(yè)的銷售從物業(yè)、現(xiàn)金流都是正數(shù)，達到了補貼的效果。健康管理、養(yǎng)老、養(yǎng)生會持之以恒，在5—10年內(nèi)將體系化徹底的建立起來。恒大健康形成巨大網(wǎng)絡(luò)體系的情況下，50、100個“恒大養(yǎng)生谷”開業(yè)后，形成強大的會員體系。目前是3萬家會員，將來會變成100萬—200萬會員的時候，規(guī)模效應(yīng)下，養(yǎng)生養(yǎng)老、健康醫(yī)療體系會有持續(xù)的收入。將會是健康管理持續(xù)的收入，我們將會慢慢的增長。恒大健康目前有16個項目，3年后會有50個項目。恒大體系內(nèi)的用戶資源進行整合，社會資源整合，服務(wù)對象和體系會更大，數(shù)量會更大，我們的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢能夠進一步的發(fā)揮恒大綜合性的健康管理的優(yōu)勢。我們相信，能夠解決社會根本性的問題，老百姓核心需要的產(chǎn)業(yè)和能力，將來一定是具備盈利能力的。

問：國能93車型機構(gòu)用戶是怎樣的類型，地方政府還是企業(yè)?請問管理層如何看待純電動汽車補貼退坡，是否會對公司的盈利造成壓力?

答：國能93更多的意義在于錘煉團隊和研發(fā)隊伍，還有工廠的規(guī)劃設(shè)計，藍領(lǐng)工人隊伍的鍛煉。目前是企業(yè)用戶，政府需求我們會滿足。

財政補貼退坡有著積極意義，有助于創(chuàng)造公平的競爭環(huán) 境，真正使新能源汽車產(chǎn)業(yè)走向市場化、規(guī)范化;公司對于補貼退 坡早有預(yù)期，并做出相應(yīng)準備。

我們生產(chǎn)規(guī)模較大，意味著我們生產(chǎn)所需的原材料或設(shè)備、零部件都將實施大規(guī)模采購，達成規(guī)模效應(yīng)，發(fā)揮集中招標的優(yōu)勢，提升議價能力。同 時，推行精益管理，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)低成本、高效運營。我們通過這兩大關(guān)鍵舉措，有效控制成本、提升市場競爭力，補貼退坡不會導(dǎo)致虧損銷售。

能源戰(zhàn)略是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要支柱，恒大積極發(fā)展新能源汽車，符合國家對高新技術(shù)、綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持方向，也將獲得相應(yīng)政策扶持和政府補助。

問：目前國際品牌車企都陸續(xù)進入電動車行業(yè)，公司競爭壓力是否增加?而且車企間的合作也越來越常見，恒大新能源汽車有和其他汽車合作的計劃嗎?

答：公司為開發(fā)全新的具有市場競爭力的產(chǎn)品，目前正與歐洲、美國等世界頂級研發(fā)機構(gòu)、技術(shù)公司、供應(yīng)商接洽。這些機構(gòu)長期服務(wù)于奔馳、寶馬、大眾、凱迪拉克、通用、福特、豐田等知名世界汽車品牌。公司對任何有利公司發(fā)展前景的機會都保持開放的態(tài)度，未來不排除與其他車企合作的可能。