本文來(lái)自微信公眾號(hào)“草叔消費(fèi)升級(jí)研究”,作者:吳勁草、姬雨楠。
基本結(jié)論
歷經(jīng)崛起-繁榮-困境-復(fù)蘇,涅槃重生:李寧(02331)因抓住中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)高速發(fā)展的β紅利而崛起,迅速擴(kuò)張經(jīng)銷(xiāo)體系和加持頂級(jí)體育資源而繁榮,2010年在戰(zhàn)略冒進(jìn)和原有成長(zhǎng)路徑依賴(lài)下遭遇困境。2011-2014年進(jìn)入調(diào)整期并迅速實(shí)施變革,產(chǎn)品端聚焦主品牌、專(zhuān)注五大核心運(yùn)動(dòng)品類(lèi),渠道端由傳統(tǒng)批發(fā)轉(zhuǎn)為零售效率導(dǎo)向,供應(yīng)鏈端實(shí)施指導(dǎo)性訂貨+快反的組合模式。2015年以來(lái)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)正持續(xù)復(fù)蘇,1H2019實(shí)現(xiàn)收入62.5億元,同比+33%;扣非凈利潤(rùn)5.61億元,同比+109%,體現(xiàn)出極強(qiáng)的α能力和長(zhǎng)期龍頭潛質(zhì)。
運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)具備誕生大公司的土壤,更懂國(guó)潮消費(fèi)文化的品牌有望崛起:2018年我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服規(guī)模2648億元,在運(yùn)動(dòng)參與率和人均運(yùn)動(dòng)鞋服支出推動(dòng)下,未來(lái)5年復(fù)合增速有望保持在10.4%。行業(yè)具有強(qiáng)功能科技、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)資源、強(qiáng)品牌認(rèn)知三重壁壘,龍頭有望強(qiáng)者恒強(qiáng)。我們認(rèn)為,運(yùn)動(dòng)與文化息息相關(guān),文化具有本土特征,未來(lái)更懂國(guó)潮消費(fèi)文化、渠道深入各線(xiàn)城市、對(duì)電商接受程度高、設(shè)計(jì)快反能力強(qiáng)的本土大型品牌有望獲取更大份額。
展望未來(lái),核心品牌李寧已在品牌認(rèn)知&功能科技&營(yíng)銷(xiāo)資源&渠道運(yùn)營(yíng)方面積累充分勢(shì)能,零售流水持續(xù)復(fù)蘇值得期待:目前主品牌李寧圍繞專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng),已在籃球、跑步、訓(xùn)練等核心品類(lèi)打造出具有強(qiáng)認(rèn)知度的明星產(chǎn)品,具有儲(chǔ)備豐富的功能性產(chǎn)品科技和國(guó)內(nèi)頂尖的體育營(yíng)銷(xiāo)資源。未來(lái)3年,在每年線(xiàn)下凈增100-200家門(mén)店,渠道優(yōu)化店效提升10%-20%,線(xiàn)上20%-30%增長(zhǎng)的共同推動(dòng)下,零售流水及銷(xiāo)售收入有望持續(xù)復(fù)蘇。
新業(yè)務(wù)方面,中國(guó)李寧引爆國(guó)潮,李寧Young開(kāi)辟運(yùn)動(dòng)童裝新領(lǐng)地,提供增量收入:①中國(guó)李寧成為引爆“國(guó)潮”的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚爆款,月店效可達(dá)100萬(wàn)元,2019年底目標(biāo)拓展至100-120家門(mén)店,有望向長(zhǎng)青運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮牌發(fā)展。②李寧YOUNG 主打運(yùn)動(dòng)童裝,于2017重塑推出,2018收入占比已超2%。截至1H2019共有門(mén)店數(shù)872家,預(yù)計(jì)19年底拓展至1100-1200家門(mén)店,收入占比提升至4%,長(zhǎng)期有望向國(guó)內(nèi)一流的運(yùn)動(dòng)童裝發(fā)展。
投資建議:本土運(yùn)動(dòng)鞋服第二大集團(tuán),困境反轉(zhuǎn),凈利率有望持續(xù)提升。預(yù)計(jì)2019扣非凈利潤(rùn)為11.28億元,同比+57.8%,2019-2021攤薄后EPS為0.58、0.65、0.78元。參考可比公司估值,并考慮到公司體現(xiàn)出的高增長(zhǎng)彈性,給予19年35倍市盈率,目標(biāo)價(jià)23港幣,首次覆蓋給予買(mǎi)入評(píng)級(jí)。
風(fēng)險(xiǎn)提示:終端消費(fèi)疲軟、新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期、管理團(tuán)隊(duì)變化
1.困境反轉(zhuǎn):李寧以何涅槃重生?
1.1國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司,歷經(jīng)崛起-繁榮-困境-復(fù)蘇性
李寧由“體操王子”李寧先生于1990年創(chuàng)立,經(jīng)過(guò)近30年的探索,公司經(jīng)歷過(guò)中國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮,亦經(jīng)歷過(guò)困境與調(diào)整:我們認(rèn)為,李寧的崛起得益于抓住了中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)高速發(fā)展的β紅利,繁榮來(lái)自順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)迅速擴(kuò)張的經(jīng)銷(xiāo)體系和頂級(jí)體育資源的加持,困境源于自身戰(zhàn)略冒進(jìn)和原有成長(zhǎng)路徑依賴(lài),而困境復(fù)蘇則是強(qiáng)α能力和長(zhǎng)期龍頭潛質(zhì)的體現(xiàn)。
崛起(1990-2003):抓住了中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)高速發(fā)展的β紅利。在李寧(第一任CEO)和陳義紅(第二任CEO)的帶領(lǐng)下,公司通過(guò)贊助亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)打響知名度,率先在全國(guó)廣泛建立特許專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)體系,迅速成長(zhǎng)為中國(guó)體育用品第一品牌。2001年張志勇出任公司第三任CEO,2002年確立品牌定位:“李寧,一切皆有可能”。
繁榮(2004-2010):來(lái)自于順應(yīng)行業(yè)β紅利,迅速擴(kuò)張的經(jīng)銷(xiāo)體系和加持的頂級(jí)體育IP資源。2004年公司成為首家在香港上市的內(nèi)地體育用品企業(yè)。2006年成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國(guó)體育品牌。2008年伴隨李寧點(diǎn)燃北京奧運(yùn)會(huì)主火炬,品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。2004-2010年,公司跑馬圈地加快,借助經(jīng)銷(xiāo)體系迅速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn),收入從18.8億元上升至94.79億元,凈利潤(rùn)從1.33億元上升至11.08億元。
困境(2011-2014):源于自身戰(zhàn)略冒進(jìn)和原有成長(zhǎng)路徑依賴(lài)。在行業(yè)增速放緩、國(guó)際一線(xiàn)品牌布局中國(guó)沖擊下,多年習(xí)慣于批發(fā)模式,離自己真正的消費(fèi)群體越來(lái)越遠(yuǎn),對(duì)市場(chǎng)潮流、風(fēng)向乃至危機(jī)產(chǎn)生誤判,公司較為激進(jìn)地實(shí)施品牌重塑,業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑鐵盧。2011年?duì)I收利潤(rùn)出現(xiàn)下滑,2012-2014年連續(xù)虧損三年,失去國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌霸主地位。2012年TPG合伙人金珍君接任張志勇?lián)未硇姓偛?,推?dòng)公司業(yè)務(wù)由批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型,優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程,為業(yè)務(wù)復(fù)蘇奠定基礎(chǔ)。
復(fù)蘇(2015至今):強(qiáng)α能力和長(zhǎng)期龍頭潛質(zhì)的體現(xiàn)。三年蟄伏,及時(shí)止損后,2015年李寧回歸,擔(dān)任代行政總裁,重啟“一切皆有可能”口號(hào),公司從傳統(tǒng)裝備提供商轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活服務(wù)提供商”。2017年李寧Young品牌重塑推出,2018-2019年,李寧產(chǎn)品在紐約時(shí)裝周和巴黎時(shí)裝周亮相,知名度進(jìn)一步提升。2015-2018年,公司收入從70.89億元上升至105.11億元,凈利潤(rùn)由0.14億元上升至7.15億元。1H2019,公司實(shí)現(xiàn)收入62.5億元,同比+33%;扣除一次性與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的損益后凈利潤(rùn)為5.61億元,同比+109.1%,凈利率由5.7%提升至9%。
涅槃重生,我們認(rèn)為李寧主要圍繞產(chǎn)品定位、渠道結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈模式做出了三點(diǎn)重要變革:①產(chǎn)品重心之“變”:聚焦主品牌,聚焦運(yùn)動(dòng)特性,專(zhuān)注五大核心品類(lèi);②渠道運(yùn)營(yíng)之“變”:由傳統(tǒng)批發(fā)轉(zhuǎn)為零售效率導(dǎo)向,積極布局電商,與目標(biāo)消費(fèi)者越來(lái)越近;③供應(yīng)模式之“變”:有指導(dǎo)性訂貨+最暢銷(xiāo)SKU補(bǔ)貨+快反產(chǎn)品,積極對(duì)需求變化作出反應(yīng)。三大變革舉措不僅幫助公司在3年內(nèi)反轉(zhuǎn)困境,亦是未來(lái)5-10年內(nèi)為公司保駕護(hù)航的重要戰(zhàn)略。
1.2 產(chǎn)品重心之“變”:聚焦主品牌,專(zhuān)注五大核心運(yùn)動(dòng)品類(lèi)
聚焦主品牌“李寧”,聚焦運(yùn)動(dòng)特性,專(zhuān)注核心品類(lèi);2013年,公司將核心品牌“李寧”重新定位為以最高性?xún)r(jià)比主導(dǎo)中端市場(chǎng),以日益增長(zhǎng)的中產(chǎn)階層為目標(biāo)客戶(hù),集運(yùn)動(dòng)用品功能與時(shí)尚于一身的運(yùn)動(dòng)品牌。明確李寧主品牌的市場(chǎng)定位是“中端強(qiáng)勢(shì)、低端堅(jiān)實(shí)、進(jìn)展高端”,以“李寧”品牌為核心,摒棄同質(zhì)化休閑服裝品類(lèi)和多元化品類(lèi),專(zhuān)注于籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚五大快速增長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)品類(lèi),致力于在每個(gè)品類(lèi)成為行業(yè)第一或第二位。
目前主品牌李寧的非核心品類(lèi)占比大幅下降,籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚五大核心品類(lèi)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng):2013-2018年,主品牌“李寧”核心品類(lèi)跑步零售流水占比由20%上升至25%,訓(xùn)練占比由8%上升至22%,籃球占比由10%上升至25%,非核心品類(lèi)占比由33%下降至3%。在聚焦戰(zhàn)略的推動(dòng)下,跑步、訓(xùn)練、籃球零售流水14-17CAGR分別為34%、27%、24%,帶動(dòng)公司收入重回增長(zhǎng)軌道。1H2019,運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類(lèi)零售流水增長(zhǎng)達(dá)54%,表現(xiàn)最為突出;籃球表現(xiàn)排名第二,零售流水增速為44%;跑步、訓(xùn)練、非核心品類(lèi)的流水增速分別為-8%、14%、-45%。
在聚焦戰(zhàn)略推動(dòng)下,目前李寧核心品牌占集團(tuán)收入比重已超過(guò)99%,其中李寧主品牌占比超過(guò)95%:公司品牌組合包括自主研發(fā)設(shè)計(jì)的李寧核心品牌和特許或第三方合資設(shè)立的品牌,涵蓋專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)休閑、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、童裝等領(lǐng)域。核心牌包括李寧、中國(guó)李寧、李寧YOUNG、彈簧標(biāo)和LNG等系列,2018年收入占比超過(guò)99%,其中李寧主品牌占比超過(guò)95%,李寧Young占比超過(guò)2%。其他品牌凱勝、樂(lè)途、Danskin的2018年收入占比已小于1%,紅雙喜、AIGLE以聯(lián)營(yíng)公司和合營(yíng)企業(yè)方式經(jīng)營(yíng),在報(bào)表中以權(quán)益法計(jì)量。
1.3 渠道結(jié)構(gòu)之“變:由傳統(tǒng)批發(fā)轉(zhuǎn)為零售效率導(dǎo)向,積極布局電商
實(shí)施渠道復(fù)興計(jì)劃,擺脫以批發(fā)為主的成長(zhǎng)路徑依賴(lài):2012年起,公司將改善渠道的存貨組合并將渠道的盈利能力恢復(fù)至健康水平作為變革計(jì)劃的首要任務(wù)。為減輕渠道負(fù)擔(dān),公司大幅關(guān)店、回購(gòu)存貨、計(jì)提壞賬以減輕經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)擔(dān)。2011-1H2019,公司關(guān)閉/改造低效店,擴(kuò)大高效店的店面面積,批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由7495個(gè)下降至5043個(gè),零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由760個(gè)增長(zhǎng)至1379個(gè)。2012-1H2019,公司整體存貨周轉(zhuǎn)期(包括店鋪及倉(cāng)庫(kù))由7.7個(gè)月下降至4.8個(gè)月。店鋪存貨周轉(zhuǎn)期由4.8個(gè)月下降至3.7個(gè)月。
目前公司渠道戰(zhàn)略以提升單店店效為核心,以零售效率為導(dǎo)向:一方面,自渠道復(fù)興計(jì)劃實(shí)施以來(lái),公司提高自營(yíng)零售業(yè)務(wù)占比,2011-1H2019,零售收入占比由19%提升至29%,批發(fā)收入占比由79%下降至48%。另一方面,公司逐步摒棄跑馬圈地式的粗放增長(zhǎng),開(kāi)始以零售效率為導(dǎo)向考核直營(yíng)及加盟門(mén)店。2015年以來(lái)直營(yíng)及加盟渠道的同店增長(zhǎng)步入正軌,目前POS機(jī)已經(jīng)覆蓋85%-90%左右的終端(直營(yíng)+經(jīng)銷(xiāo))門(mén)店,公司能夠監(jiān)測(cè)到每日的門(mén)店產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù),對(duì)終端作出及時(shí)反應(yīng)。
零售化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)之上,電商成為拉動(dòng)增長(zhǎng)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)的重要渠道:公司自 2008 年開(kāi)始部署電商渠道,2014年起電商渠道步入高速增長(zhǎng)階段,2014-2018年,李寧牌電商收入由2.91億元增長(zhǎng)至22.18億元,年均復(fù)合增速達(dá)到66%。2014-1H2019,李寧牌線(xiàn)下渠道零售流水增長(zhǎng)率分別為-3%/7%/8%/5%/11%/20%,而線(xiàn)上&線(xiàn)下合計(jì)渠道零售流水增長(zhǎng)率分別為-1%/11%/13%/9%/15%/22%。目前電商已由最初的存貨處理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楣揪€(xiàn)上專(zhuān)供產(chǎn)品(“溯系列”)銷(xiāo)售,數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)的重要渠道。
1.4 供應(yīng)模式之“變”:有指導(dǎo)性訂貨+最暢銷(xiāo)SKU補(bǔ)貨+快反產(chǎn)品
以“有指導(dǎo)性的訂貨(A+)+快速補(bǔ)貨(QR)+快速反應(yīng)(QS)”為特色的供應(yīng)鏈模式:這一模式由公司自2013年初采用,有效改進(jìn)了經(jīng)銷(xiāo)商的訂單指引和庫(kù)存安排,同時(shí)確保更及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。目前公司快反產(chǎn)品占比大約 20%,目標(biāo)在現(xiàn)有平均快反周期 2 個(gè)月的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快反應(yīng)速度。以吊牌價(jià)計(jì)算,在2019年6月舉辦的2020第一季度訂貨會(huì)上,李寧品牌產(chǎn)品訂單 (不包括李寧YOUNG及中國(guó)李寧),實(shí)現(xiàn)同比10%-20%的高段增長(zhǎng)。
建立體育用品行業(yè)首個(gè)快速反應(yīng)直接零售業(yè)務(wù)平臺(tái):快反直接零售平臺(tái)自2013年建立,主要特征包括①實(shí)時(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)收集和分析,讓產(chǎn)品和零售團(tuán)隊(duì)捕捉并預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求趨勢(shì);②統(tǒng)一的采購(gòu)和分類(lèi)綜合計(jì)劃,在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)銷(xiāo)售適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品;③多層供應(yīng)商的常用計(jì)劃工具,配備推式/拉式供應(yīng)鏈模式,真正實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。交期時(shí)間明顯降低,支持批量生產(chǎn)和交貨,從而顯著提高庫(kù)存效率并降低風(fēng)險(xiǎn);④補(bǔ)貨、集中物流、交換和訂單退貨流程自動(dòng)化使店鋪實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),最大程度增加同店銷(xiāo)售額。
目前公司的新品零售流水占比逐步提升,渠道庫(kù)存結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化:自2013年供應(yīng)鏈模式實(shí)施以來(lái),李寧主品牌新品的零售流水占比逐年提升。2013-2018年,新品(當(dāng)季及上季產(chǎn)品)的零售流水占比由57%上升至80%。渠道庫(kù)存中,新品(6個(gè)月或以下)占比由2012年的33%提升至2018年的71%,7-12個(gè)月產(chǎn)品和12個(gè)月以上產(chǎn)品占比由2012年的27%和40%分別下降至2018年的17%和12%。
2. 運(yùn)動(dòng)鞋服:行業(yè)天花板高,具備誕生大公司的土壤
2.1 運(yùn)動(dòng)參與率&人均運(yùn)動(dòng)鞋服支出仍具提升潛力,運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)天花板高
2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)規(guī)模為2648億元,未來(lái)5年年均復(fù)合增速預(yù)計(jì)在10.4%:Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服零售市場(chǎng)的零售總額由2008年1039億元增長(zhǎng)至2018年的2648億元,預(yù)計(jì)將自2018年以10.4%的復(fù)合年增長(zhǎng)率于2023年增長(zhǎng)達(dá)到4347 億元。站在當(dāng)前時(shí)點(diǎn),我們認(rèn)為中國(guó)的①常規(guī)體育運(yùn)動(dòng)參與率和②人均運(yùn)動(dòng)鞋服支出仍然具有較大的提升空間,這兩個(gè)因素將是決定行業(yè)未來(lái)景氣度的重要指標(biāo)。
①常規(guī)體育運(yùn)動(dòng)參與率:未來(lái)5年有望由18.7%提升至23.4%。隨著國(guó)人對(duì)運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的健康益處的認(rèn)知加深,以及城市化進(jìn)程使越來(lái)越多的中國(guó)人口能夠使用優(yōu)質(zhì)的體育設(shè)施,受經(jīng)濟(jì)條件和有限的產(chǎn)品供給而抑制的體育運(yùn)動(dòng)參與度將顯著增加。根據(jù)Frost&Sullivian數(shù)據(jù),我國(guó)全民的體育運(yùn)動(dòng)參與率由2014年的14.7%增長(zhǎng)至2018年的18.7%,且各年齡段的參與率都在增加,但與美國(guó)35.9%的參與率數(shù)據(jù)相比仍具有較大差距,預(yù)計(jì)2023年我國(guó)全民的體育運(yùn)動(dòng)參與率有望進(jìn)一步增長(zhǎng)至23.4%。
②人均運(yùn)動(dòng)鞋服支出:未來(lái)5年有望維持10.2%的復(fù)合增速。根據(jù)Frost&Sullivian數(shù)據(jù),2018年,就運(yùn)動(dòng)鞋服的人均年消費(fèi)額占各類(lèi)鞋服的人均年消費(fèi)額的百分比而言,英國(guó)為27.7%,美國(guó)為31.8%,日本為24.3%,韓國(guó)為25.7%,德國(guó)為27.2%,而中國(guó)僅為12.5%,在運(yùn)動(dòng)鞋服方面的人均年消費(fèi)支出仍落后其他主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高水平之后,消費(fèi)者在體育運(yùn)動(dòng)方面的相關(guān)花費(fèi)更多,預(yù)計(jì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服的人均年消費(fèi)額將在2023年增長(zhǎng)到274.1元。
2.2 功能科技&營(yíng)銷(xiāo)資源&品牌認(rèn)知筑就三重壁壘,龍頭有望強(qiáng)者恒強(qiáng)
運(yùn)動(dòng)賽道為什么容易出大公司?我們認(rèn)為這主要與行業(yè)具有強(qiáng)功能科技、強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)資源、強(qiáng)品牌認(rèn)知三重壁壘有關(guān),具備這三重壁壘的公司市場(chǎng)份額會(huì)不斷提升。近10年來(lái),我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的集中度不斷提升,2009年至2018年,CR5公司的市占率由46.7%逐步提升至64%。
①?gòu)?qiáng)功能科技:與品牌服飾其他子品類(lèi)不同,消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服功能性(如減震、耐磨、防風(fēng)防水、吸濕排汗等)的要求更高,因此對(duì)于產(chǎn)品的選擇除了較為主觀的設(shè)計(jì)感之外,會(huì)將較為標(biāo)準(zhǔn)化和客觀的性能作為重要參考依據(jù)。大品牌往往已經(jīng)推出過(guò)經(jīng)典產(chǎn)品,有更強(qiáng)資金實(shí)力和研發(fā)供應(yīng)鏈能力去支持經(jīng)典產(chǎn)品的迭代和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
②強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)資源:體育營(yíng)銷(xiāo)資源包括大型賽事贊助、國(guó)家隊(duì)贊助和一線(xiàn)運(yùn)動(dòng)員簽約代言等,而這些營(yíng)銷(xiāo)資源獲取的門(mén)檻相較于品牌服飾品類(lèi)更高,大品牌往往具有更高的話(huà)語(yǔ)權(quán)和資金實(shí)力。
③強(qiáng)品牌認(rèn)知:與品牌服飾其他子品類(lèi)相比,消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服的品牌認(rèn)知度和接受度更高。每個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌背后都代表著一種體育精神,當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)可某一品牌的體育精神后,忠誠(chéng)度會(huì)更強(qiáng)。目前大品牌已經(jīng)占據(jù)了消費(fèi)者對(duì)于“just do it”、“永不止步”、“一切皆有可能”等體育精神的認(rèn)知。
2.3 運(yùn)動(dòng)與文化息息相關(guān),更懂本土消費(fèi)文化的國(guó)潮品牌迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇
一國(guó)消費(fèi)品牌的崛起往往與崛起的中產(chǎn)階層和上升的文化話(huà)語(yǔ)權(quán)有關(guān):縱觀全球中產(chǎn)階層崛起與消費(fèi)品牌發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn)歐洲大型消費(fèi)品牌的發(fā)展源于1840年歐洲產(chǎn)業(yè)工人的崛起,美國(guó)大型消費(fèi)品牌的發(fā)展源自1900年美國(guó)千萬(wàn)級(jí)新中產(chǎn)的崛起,日本大型消費(fèi)品牌的發(fā)展起始于1960年千萬(wàn)級(jí)日本新中產(chǎn)的崛起。目前我國(guó)正在經(jīng)歷歷史上最大規(guī)模中產(chǎn)消費(fèi)群體的崛起,中國(guó)有望迎來(lái)大型本土消費(fèi)品牌崛起的機(jī)遇。
運(yùn)動(dòng)與文化息息相關(guān),更懂本土消費(fèi)文化的國(guó)潮品牌迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。我們認(rèn)為,運(yùn)動(dòng)的文化屬性包括兩個(gè)方面,精神屬性和商業(yè)屬性。從精神屬性層面來(lái)看,運(yùn)動(dòng)品牌往往能表達(dá)特定的體育精神和審美追求,伴隨中國(guó)文化話(huà)語(yǔ)權(quán)的上升,國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的精神屬性有望被更廣泛的消費(fèi)者認(rèn)可。從商業(yè)屬性來(lái)看,中國(guó)具有全世界范圍內(nèi)最發(fā)達(dá)的電商、最復(fù)雜的城市層級(jí)分布和數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。未來(lái),更懂本土消費(fèi)文化、渠道深入各線(xiàn)城市、對(duì)電商接受程度高、設(shè)計(jì)快反等供應(yīng)鏈能力強(qiáng)的本土大型品牌有望獲取更大的份額。
3. 未來(lái)展望:主品牌壁壘樹(shù)立持續(xù)復(fù)蘇,中國(guó)李寧&李寧Young開(kāi)辟差異化新領(lǐng)地
3.1 品牌:產(chǎn)品認(rèn)知&功能科技&體育資源壁壘樹(shù)立,市占率有望持續(xù)提升
目前李寧主品牌在核心品類(lèi)已打造出具有強(qiáng)認(rèn)知度的明星產(chǎn)品。
籃球:2019上半年,兩大功能性籃球鞋系列累計(jì)售出超過(guò)16萬(wàn)雙,新品售罄率(三個(gè)月)超過(guò)45%;韋德服裝系列總銷(xiāo)量超過(guò)210萬(wàn)件,新品售罄率約70%;BAD FIVE服裝系列總銷(xiāo)量超過(guò)320萬(wàn)件,新品售罄率約74%。
跑步:2019上半年,超輕十六跑鞋銷(xiāo)售超過(guò)50萬(wàn)雙,3個(gè)月售罄率超過(guò)60%;跑步文化產(chǎn)品V8潮流跑鞋銷(xiāo)售超9萬(wàn)雙,3個(gè)月售罄率超50%;赤兔4代銷(xiāo)售約20萬(wàn)雙,3個(gè)月售罄率約60%。
訓(xùn)練:首20%款式銷(xiāo)售表現(xiàn)(2019上半年新品)售出約440萬(wàn)件,新品售罄率約71%,占訓(xùn)練服裝82%流水。
運(yùn)動(dòng)時(shí)尚:2019上半年,中國(guó)李寧服裝系列總銷(xiāo)量超過(guò)520萬(wàn)件,新品售罄率超過(guò)60%;鞋系列總銷(xiāo)量超過(guò)4萬(wàn)雙,新品售罄率約55%。
儲(chǔ)備豐富的運(yùn)動(dòng)鞋服功能性產(chǎn)品科技和研發(fā)技術(shù)保障長(zhǎng)期發(fā)展:目前李寧主品牌鞋產(chǎn)品科技涵蓋鞋面科技、中底科技和大底科技,服裝產(chǎn)品科技包括防風(fēng)透濕、抗菌、吸濕排汗等系列。2019年1月25日,公司正式發(fā)布“李寧?”輕彈科技平臺(tái),兼具“高效回彈”與“極致輕量化”的兩大特性,是李寧自主科技矩陣中革命性的一環(huán)。該系列產(chǎn)品將覆蓋跑步、籃球、羽毛球等全品類(lèi),應(yīng)用于專(zhuān)業(yè)鞋產(chǎn)品的中底設(shè)計(jì)中,為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提供更輕質(zhì)的材料和更靈活的彈性回饋。
與國(guó)家隊(duì)、重大賽事、明星運(yùn)動(dòng)員等國(guó)內(nèi)外頂尖的體育營(yíng)銷(xiāo)資源建立長(zhǎng)期合作:公司已簽約中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)、射擊隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì),贊助中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(CBA)、大學(xué)生籃球聯(lián)賽CUBA和CUBS、李寧3+1籃球聯(lián)賽和李寧10公里路跑聯(lián)賽等,并簽約明星運(yùn)動(dòng)員例如NBA運(yùn)動(dòng)員德維恩?韋德、烏杜尼斯?哈斯勒姆,中國(guó)羽毛球運(yùn)動(dòng)員張楠、諶龍,中國(guó)兵乓球運(yùn)動(dòng)員丁寧、馬龍等作為代言人。
在產(chǎn)品認(rèn)知、功能科技及營(yíng)銷(xiāo)資源三個(gè)因素的推動(dòng)下,我們認(rèn)為公司在運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的市占率有望進(jìn)一步提升:目前公司已在籃球、跑步、訓(xùn)練等核心品類(lèi)打造出具有強(qiáng)認(rèn)知度的明星產(chǎn)品,具有儲(chǔ)備豐富的運(yùn)動(dòng)鞋服功能性產(chǎn)品科技和研發(fā)技術(shù),并擁有國(guó)內(nèi)頂尖,涵蓋國(guó)家隊(duì)、重大賽事、明星運(yùn)動(dòng)員的體育營(yíng)銷(xiāo)資源。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù),目前公司在運(yùn)動(dòng)鞋服零售市場(chǎng)的市占率在5%左右,我們認(rèn)為,未來(lái)公司有望憑借在產(chǎn)品認(rèn)知、功能科技及營(yíng)銷(xiāo)資源這三方面的優(yōu)勢(shì)和壁壘,進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。
3.2 渠道:高效大店帶動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,店效水平具有提升空間
公司線(xiàn)下渠道多元化發(fā)展,高效店、潮店、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)店、工廠(chǎng)店分工定位明確:目前公司線(xiàn)下渠道類(lèi)型主要分為高效店(一線(xiàn)城市,運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)&品牌形象建設(shè)為主,包括旗艦店和全品類(lèi)標(biāo)桿店)、中國(guó)李寧店及潮店(超大至二線(xiàn)城市為主,主要銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌中國(guó)李寧)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)(覆蓋高低城市層級(jí)市場(chǎng),首選商場(chǎng)中運(yùn)動(dòng)樓層優(yōu)勢(shì)位置,數(shù)量最多)、清貨渠道(以工廠(chǎng)店為主,主要目的為優(yōu)化庫(kù)存,便于清銷(xiāo))。
對(duì)不同類(lèi)型和區(qū)域門(mén)店進(jìn)行差異化的商品規(guī)劃和運(yùn)營(yíng):公司考慮區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行差異化的貨品規(guī)劃和組貨,對(duì)于極冷極暖氣候帶、高低層級(jí)市場(chǎng)等細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行差異化供給,在材料、款式、設(shè)計(jì)、價(jià)格等維度滿(mǎn)足符合區(qū)域化特點(diǎn)的需求。在店鋪陳列展示中,公司采用更具科技感的推廣物料和手法來(lái)展示籃球、跑訓(xùn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性和功能性,持續(xù)提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
目前公司平均店效水平仍具提升空間:從單店收入來(lái)看,公司單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)貢獻(xiàn)的報(bào)表收入自2014年恢復(fù)增長(zhǎng)以來(lái),保持在80-90萬(wàn)元/年/店的水平,2018年同比+8%至96.7萬(wàn)元/年/店。公司單個(gè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的收入自2016年以來(lái)恢復(fù)正增長(zhǎng),2018年同比+18%至206萬(wàn)元/年/店的水平。公司單店收入的增長(zhǎng)主要與近年來(lái)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)、新品在銷(xiāo)售流水中比例提升、新品暢銷(xiāo)折扣率降低、渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化等因素有關(guān),但與同行相比,目前公司平均店效水平仍具備一定的提升空間。
公司高效店單店流水成績(jī)斐然:近幾年來(lái),公司穩(wěn)步擴(kuò)張直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)單店面積大、位置優(yōu)越、消費(fèi)者體驗(yàn)感強(qiáng)的高效店(目前數(shù)量在200家左右,包括旗艦店和全品類(lèi)標(biāo)桿店)。例如天津?yàn)I江道現(xiàn)代城店于2018年12月初開(kāi)業(yè),單店面積超過(guò)800平方米,開(kāi)業(yè)首2個(gè)月實(shí)現(xiàn)單月平均流水約200萬(wàn);2019上半年平均月流水約140萬(wàn)。廣州正佳勝道店于2018年Q2末開(kāi)業(yè),單店面積超過(guò)300平方米,2018年流水超過(guò)600萬(wàn)。
展望未來(lái)3年,預(yù)計(jì)主品牌門(mén)店總數(shù)每年凈增100-200家,在開(kāi)高效大店和關(guān)虧損小店的渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化下,店效水平有望進(jìn)一步增長(zhǎng):經(jīng)歷了2012年以來(lái)的大幅關(guān)店后,李寧主品牌門(mén)店數(shù)量由2011年的最高值8255家下降至2014年的5626家,此后穩(wěn)健增長(zhǎng)至1H2019的6422家。我們認(rèn)為,未來(lái)3年,公司將保持每年凈增 100-200 家的開(kāi)店節(jié)奏,工作重點(diǎn)仍然是開(kāi)高效大店和關(guān)虧損小店的渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化,以及整體單店店效的增長(zhǎng)。
線(xiàn)上方面,電商不僅是拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的重要引擎,也將會(huì)在公司內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)發(fā)揮更為重要的功能:近年來(lái),線(xiàn)上一直是拉動(dòng)公司整體收入增速增長(zhǎng)的重要引擎。2018年,李寧電商攜手天貓成功策劃中國(guó)李寧紐約時(shí)裝周項(xiàng)目,重新定義國(guó)潮文化,取得出色業(yè)績(jī)回報(bào)和消費(fèi)者認(rèn)可。此外,在視覺(jué)、營(yíng)銷(xiāo)、店鋪體驗(yàn)等方面,李寧電商持續(xù)加大投入,極大提升不同產(chǎn)品針對(duì)不同用戶(hù)群的視覺(jué)與進(jìn)店體驗(yàn)。在數(shù)字運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,李寧電商不斷完善相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系,在商品流管理的數(shù)據(jù)模型建立上初獲成效。
此外,電商專(zhuān)供產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展亦值得期待:2018年,李寧電商進(jìn)行了獨(dú)立產(chǎn)品線(xiàn)的初步嘗試,在電商平臺(tái)打造專(zhuān)供產(chǎn)品線(xiàn)“Counterflow-溯”系列,將產(chǎn)品定位為中高價(jià)位的兼具街頭潮流與中國(guó)文化特色的運(yùn)動(dòng)鞋服,以電商數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)模型為基礎(chǔ),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策建立及供應(yīng)鏈搭建,致力于將“Counterflow-溯”系列打造為業(yè)界最具文化故事渲染能力的獨(dú)立產(chǎn)品線(xiàn)。未來(lái)公司電商專(zhuān)供產(chǎn)品線(xiàn)占比的提升有望為公司提供收入增量和用戶(hù)增量。
3.3 供應(yīng)鏈:逐步啟動(dòng)上游資源整合,提升自有供應(yīng)鏈能力
為提升自有供應(yīng)鏈能力,公司逐步啟動(dòng)上游資源整合,進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域:之前公司沒(méi)有自有工廠(chǎng),產(chǎn)品通過(guò)外包生產(chǎn),供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c同行業(yè)相比仍需努力的環(huán)節(jié)。目前公司已經(jīng)在廣西省南寧市租賃鞋產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng),目標(biāo)將行業(yè)內(nèi)的核心能力逐步沉淀在李寧體系內(nèi),提升自有供應(yīng)鏈管理和研發(fā)技術(shù)應(yīng)用的能力。
為保障新業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng),公司成立了新業(yè)務(wù)鞋供應(yīng)中心,專(zhuān)注于電商及童裝業(yè)務(wù):2018年,新供應(yīng)中心開(kāi)發(fā)并引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及新工廠(chǎng),培育及提升生產(chǎn)能力,嚴(yán)格進(jìn)行成本管控,在產(chǎn)品的交期速度與品質(zhì)管理,產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異化研發(fā)模式創(chuàng)新等方面取得改善。2018年“雙11”期間的交貨準(zhǔn)時(shí)率和品質(zhì)管理均有一定程度的改善。
物流支持能力的建設(shè)不斷加強(qiáng):公司已經(jīng)建立精準(zhǔn)+快速的物流支持體系,2018年實(shí)現(xiàn)了總倉(cāng)向全國(guó)超過(guò)800家門(mén)店的鋪貨直配,以及常青款向全國(guó)超過(guò)1500家門(mén)店的每周滾動(dòng)補(bǔ)貨。通過(guò)加強(qiáng)收發(fā)貨計(jì)劃的協(xié)同能力,縮短了新品在庫(kù)時(shí)間,提升了倉(cāng)儲(chǔ)資源的使用效率。目前公司所有倉(cāng)庫(kù)都同時(shí)具備B2B和B2C作業(yè)能力,能夠同時(shí)應(yīng)對(duì)線(xiàn)上和線(xiàn)下各種季節(jié)和假日的銷(xiāo)售高峰需求。
3.4 營(yíng)銷(xiāo):數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)更為精準(zhǔn),有望對(duì)費(fèi)用率優(yōu)化帶來(lái)積極成效
多樣化方式營(yíng)銷(xiāo),吸引年輕人眼球:近年來(lái),公司在籃球領(lǐng)域優(yōu)化國(guó)內(nèi)簽約球員資源,以賽季為階段,通過(guò)球星/聯(lián)賽承接,推廣產(chǎn)品;結(jié)合高端專(zhuān)業(yè)籃球資源,尋求專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域意見(jiàn)領(lǐng)袖背書(shū);通過(guò)符合渠道和產(chǎn)品特點(diǎn)的發(fā)售活動(dòng),帶動(dòng)銷(xiāo)售的同時(shí),形成話(huà)題,多角度與年輕人形成共鳴。在抖音、微博、小紅書(shū)、微信等社交平臺(tái)上進(jìn)行娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo),傳達(dá)品牌潮流文化。
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化,有望對(duì)費(fèi)用率優(yōu)化帶來(lái)積極成效:目前公司通過(guò)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)吸引客流進(jìn)店,線(xiàn)上線(xiàn)下一體化營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)成交等方式提升整體效率。2013-2018年,公司廣告及市場(chǎng)推廣開(kāi)支占收入比重由24.2%下降至10.4%,銷(xiāo)售費(fèi)用率由45.8%下降35.2%。1H2019與1H2018相比,廣告及市場(chǎng)推廣開(kāi)支占比下降1.6pct,銷(xiāo)售費(fèi)用率亦下降4.5pct,通過(guò)提升營(yíng)銷(xiāo)效率、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等舉措,預(yù)計(jì)公司未來(lái)銷(xiāo)售費(fèi)用率有望進(jìn)一步優(yōu)化,對(duì)凈利率的回升帶來(lái)積極影響。
3.5 新業(yè)務(wù):中國(guó)李寧和李寧Young開(kāi)辟新領(lǐng)地
3.5.1中國(guó)李寧:引發(fā)“現(xiàn)象級(jí)”關(guān)注,未來(lái)在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)的拓展值得期待
“中國(guó)李寧”是公司于2018年推出的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮牌系列產(chǎn)品:從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到渠道管理全部采用獨(dú)立團(tuán)隊(duì),通過(guò)品牌獨(dú)特DNA、策略性發(fā)售、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)植入、傳達(dá)潮流文化態(tài)度的“組合拳”策略,一炮而紅。2018年中國(guó)李寧服裝系列銷(xiāo)售量超過(guò)550萬(wàn)件,售罄率超過(guò)70%;鞋系列銷(xiāo)售量超過(guò)5萬(wàn)件,售罄率超過(guò)70%。2018年底中國(guó)李寧總店數(shù)為23家,2019年6月底總店數(shù)為70家(主要集中于二線(xiàn)及以上重點(diǎn)城市),計(jì)劃至2019年底數(shù)量達(dá)到100-120家。
紐約時(shí)裝周系列產(chǎn)品引發(fā)“現(xiàn)象級(jí)”關(guān)注:2018 年公司借助“天貓中國(guó)日”首次登上紐約時(shí)裝周,以“悟道”為主題首次發(fā)布了中國(guó)李寧潮牌系列產(chǎn)品。在產(chǎn)品曝光結(jié)束的4天內(nèi),收集傳播簡(jiǎn)報(bào)近1萬(wàn)條,“中國(guó)李寧”微博話(huà)題討論閱讀量達(dá)7800萬(wàn),微博共6834篇,其中有144家為粉絲數(shù)超過(guò)100萬(wàn)的微博賬號(hào),19篇閱讀量超過(guò)10萬(wàn)的微信文章,達(dá)成了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌和中國(guó)文化更高認(rèn)知與認(rèn)可的第一步。此后,中國(guó)李寧又相繼登上2019巴黎時(shí)裝周、2019紐約時(shí)裝周和2020巴黎時(shí)裝周,引發(fā)國(guó)內(nèi)外時(shí)尚界人士及消費(fèi)者對(duì)品牌的強(qiáng)烈關(guān)注。
新開(kāi)業(yè)的“中國(guó)李寧”門(mén)店店效表現(xiàn)突出:目前開(kāi)業(yè)的“中國(guó)門(mén)店”門(mén)店平均店效預(yù)計(jì)能夠達(dá)到公司主品牌平均店效的4-5倍。例如杭州湖濱銀泰店(面積135平方米)2018 年8 月開(kāi)業(yè),2018年平均月店效超過(guò)90萬(wàn)元;深圳南山萬(wàn)象天地店(面積180平方米),2018年11月開(kāi)業(yè),2018年平均月店效超過(guò)100萬(wàn)元;上海來(lái)福士店(157平方米),2018年12月開(kāi)業(yè), 2019上半年平均月店效超過(guò)100萬(wàn)元。
從“現(xiàn)象級(jí)”爆款到長(zhǎng)青的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮牌,“中國(guó)李寧”的穩(wěn)健發(fā)展值得期待:2018年無(wú)疑是“中國(guó)李寧”一戰(zhàn)成名的一年,我們認(rèn)為“爆紅”并非偶然,而是公司在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)戰(zhàn)略布局效果初顯的開(kāi)始。未來(lái),將“中國(guó)李寧”深耕細(xì)作,打造為長(zhǎng)青的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮牌將成為該業(yè)務(wù)的核心看點(diǎn),這背后將是公司可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和終端渠道運(yùn)營(yíng)管理能力的體現(xiàn)。截至2018年底,“中國(guó)李寧”總門(mén)店數(shù)為23家,2019年6月底總店數(shù)為70家,2019年在保證加盟商盈利水平的前提下,公司將積極在一二線(xiàn)城市核心商圈鋪設(shè)渠道,計(jì)劃至2019年底拓展至100-120家。
3.5.2李寧YOUNG:步入規(guī)模增長(zhǎng)階段,2019年收入占比有望翻倍
2016 H2重新規(guī)劃童裝業(yè)務(wù),2017升級(jí)為李寧YOUNG,2018李寧YOUNG步入規(guī)模增長(zhǎng)階段:2016年H2公司開(kāi)始對(duì)原有童裝品牌LI-NING KIDS重新規(guī)劃發(fā)展策略,2017年將品牌升級(jí)為李寧YOUNG,同時(shí)鎖定3-12歲的青少年為目標(biāo)消費(fèi)群,設(shè)定兩條產(chǎn)品線(xiàn):3-6歲的好奇孩童和6-12歲的活力少年,服鞋產(chǎn)品涵蓋跑訓(xùn)、籃球和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚等品類(lèi)。2017年開(kāi)設(shè)173家店鋪,并于2018年1月1日接管授權(quán)代理商旗下經(jīng)銷(xiāo)商的361家店鋪。2018年是李寧YOUNG規(guī)模增長(zhǎng)的一年,李寧YOUNG占集團(tuán)收入比重達(dá)到2%,共有店鋪793家,覆蓋全國(guó)30個(gè)省份。
在產(chǎn)品方面,李寧YOUNG持續(xù)在產(chǎn)品主題和科技性能上不斷投入與創(chuàng)新:2018年,李寧YOUNG陸續(xù)推出了包括時(shí)裝周親子款、 BADFIVE、迪斯尼合作款等潮流類(lèi)產(chǎn)品;同時(shí)注重科技創(chuàng)新,持續(xù)推出蘊(yùn)含科技性能的季節(jié)性產(chǎn)品,如夏季的單向?qū)衩媪峡萍?,秋季的防風(fēng)防水面料科技,冬季的ATworm保暖科技等。鞋產(chǎn)品方面,公司在產(chǎn)品的功能性、舒適性方面,陸續(xù)推出refit可伸展中底、輕量化李寧云等創(chuàng)新鞋科技,提升產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性。
在供應(yīng)鏈方面,公司引入新業(yè)務(wù)鞋供應(yīng)中心:在研發(fā)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等維度對(duì)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行重新的梳理和打造,大幅提升了鞋產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品力,優(yōu)化了生產(chǎn)流程的順暢度。
在渠道方面,李寧YOUNG加快渠道客戶(hù)及店鋪的拓展速度:持續(xù)進(jìn)行店鋪形象升級(jí)和零售工作系統(tǒng)化。同時(shí),在線(xiàn)渠道加速拓展,2018年與京東自營(yíng)渠道戰(zhàn)略合作,開(kāi)設(shè)李寧兒童京東自營(yíng)旗艦店;并與多家自媒體平臺(tái)建立分銷(xiāo)渠道,打造爆款嬰幼童運(yùn)動(dòng)鞋小豆包。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,李寧YOUNG逐步建立起自有的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)矩陣:包括官方微博、微信及抖音賬號(hào),同時(shí)借助母嬰圈KOL、運(yùn)動(dòng)達(dá)人、明星名人、合作伙伴及其它媒介等宣傳渠道,實(shí)時(shí)傳遞品牌動(dòng)態(tài)、新品上市等訊息,與消費(fèi)者保持互動(dòng),增強(qiáng)用戶(hù)黏性。除在線(xiàn)推廣外,李寧YOUNG還在全國(guó)范圍內(nèi)舉行重點(diǎn)店鋪的節(jié)慶促銷(xiāo)及會(huì)員活動(dòng),通過(guò)參與“韋德中國(guó)行”、“杭州馬拉松”、CBA中場(chǎng)拉拉隊(duì)演出等方式,進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品推廣。
2019年李寧YOUNG在集團(tuán)收入的占比有望翻倍:從公司2019年的規(guī)劃來(lái)看,伴隨童裝市場(chǎng)景氣發(fā)展,李寧YOUNG有望受益增長(zhǎng)。截至2019上半年,李寧YOUNG共有門(mén)店數(shù)872家,較2018年底凈增79家,預(yù)計(jì)于2019年底凈增門(mén)店300-400家至1100-1200家,并升級(jí)店鋪形象,推動(dòng)單店增長(zhǎng)。在門(mén)店拓展及單店增長(zhǎng)的雙重帶動(dòng)下,我們預(yù)計(jì)2019年李寧YOUNG在集團(tuán)收入的占比有望翻倍,由2%提升至4%。而從中長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)比同行,公司童裝業(yè)務(wù)門(mén)店數(shù)量和零售流水仍然存在較大發(fā)展空間。
4. 對(duì)比同行:公司凈利率與ROE回升值得期待
4.1 收入體量:本土第二大運(yùn)動(dòng)鞋服品牌,困境反轉(zhuǎn)增長(zhǎng)提速
從規(guī)模角度來(lái)看,公司在本土運(yùn)動(dòng)鞋服集團(tuán)中位居第二:2011年及之前,公司位居國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌霸主地位,2011年被安踏反超,2012 年進(jìn)入調(diào)整期后至今,公司保持著第二大本土體育品牌的收入規(guī)模。2018年公司實(shí)現(xiàn)收入105億元,凈利潤(rùn)7.1億元,僅次于安踏體育(收入241億元,利潤(rùn)41億元);而特步國(guó)際(收入64億元,利潤(rùn)6.6億元)、361度(收入52億元,利潤(rùn)3億元)分別排名第三和第四。
從增速角度來(lái)看,公司經(jīng)歷困境反轉(zhuǎn)增長(zhǎng)提速:本土前四大上市運(yùn)動(dòng)鞋服集團(tuán)中,安踏體育增速最為穩(wěn)健,除2012、2013年受到行業(yè)整體影響下滑外,其余財(cái)年均保持20%以上或附近的收入和利潤(rùn)增速。公司在經(jīng)歷2011年品牌重塑失敗及2012年開(kāi)始的調(diào)整期后,增長(zhǎng)開(kāi)始提速。根據(jù)2019H1發(fā)布的盈利預(yù)喜,公司收入增速有望超過(guò)30%。
4.2 盈利能力:產(chǎn)品暢銷(xiāo)&渠道優(yōu)化帶動(dòng)下,凈利率有望持續(xù)恢復(fù)
毛利率位于行業(yè)中上水平,近年來(lái)穩(wěn)步提升:由于公司主品牌相較本土其他品牌定位偏高,且與其他公司相比包含毛利率較高的自營(yíng)業(yè)務(wù),因此毛利率高于同行(近幾年安踏毛利率高于公司主要因?yàn)閾碛蠪ILA等定倍率和直營(yíng)模式為主的高毛利品牌,但就主品牌而言,毛利率略低于李寧)。2013年以來(lái),公司毛利率持續(xù)回升,主要原因?yàn)棰倜瘦^高的自營(yíng)業(yè)務(wù)占比提升;②產(chǎn)品暢銷(xiāo)折舊率有所改善;③對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的返點(diǎn)降低。
銷(xiāo)售費(fèi)用率顯著高于同行,渠道優(yōu)化&精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)舉措實(shí)施下有望持續(xù)改善:由于公司直營(yíng)業(yè)務(wù)占比相較同行較高且廣告推廣費(fèi)用占營(yíng)收比重高于同行,公司銷(xiāo)售費(fèi)用率顯著高于同行。2013年以來(lái)公司縮減非核心品類(lèi)的廣告支出,廣告費(fèi)用占比已逐年下降,銷(xiāo)售費(fèi)用率也有2013年的45.8%下降至2018年的35.2%,未來(lái)公司渠道的進(jìn)一步優(yōu)化及自營(yíng)渠道門(mén)店的效率提高將有望進(jìn)一步改善銷(xiāo)售費(fèi)用率。
產(chǎn)品暢銷(xiāo)&渠道優(yōu)化帶動(dòng)下,凈利率有望持續(xù)恢復(fù):本土前四大上市運(yùn)動(dòng)鞋服集團(tuán)中,安踏體育凈利率最高也最為穩(wěn)健,近10年均保持在20%附近;特步國(guó)際與361度近10年的凈利率也在5%-20%區(qū)間。經(jīng)歷調(diào)整期后,公司凈利率于2015年由負(fù)轉(zhuǎn)正并逐年上升,2018年達(dá)到6.8%,與同行相比仍有較大提升空間。在產(chǎn)品暢銷(xiāo)&渠道優(yōu)化的帶動(dòng)下,我們預(yù)計(jì)公司凈利率有望持續(xù)回升。
4.3 營(yíng)運(yùn)能力:歷經(jīng)調(diào)整期,目前已達(dá)到行業(yè)內(nèi)較優(yōu)水平
困境復(fù)蘇,公司營(yíng)運(yùn)能力目前恢復(fù)至行業(yè)內(nèi)較優(yōu)水平:
從存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)角度來(lái)看,公司曾在2014年達(dá)到100余天,顯著高于同行。伴隨公司對(duì)渠道庫(kù)存的清理和零售化運(yùn)營(yíng)能力的提高,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由2014年的108天下降至2018年的77天,與安踏和特步的表現(xiàn)接近。從應(yīng)收賬款角度來(lái)看,目前公司也由調(diào)整期的70-100天下降至2018年的35天,達(dá)到行業(yè)內(nèi)較優(yōu)水平。從應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)看,近10年公司基本保持在36-60天的水平,與安踏、特步的水平比較接近。
4.4 ROE:凈利率恢復(fù)帶動(dòng)下,未來(lái)有望持續(xù)回升
凈利率回升和營(yíng)運(yùn)效率提高帶動(dòng)下,公司ROE自2015年穩(wěn)步提升:本土前四大上市運(yùn)動(dòng)鞋服集團(tuán)中,安踏體育的ROE最高也表現(xiàn)最為穩(wěn)健,近10年來(lái)一直保持在19%-29%的區(qū)間內(nèi)。經(jīng)歷2012-2014的調(diào)整期后,公司ROE自2015年逐步提升至2018年的13.14%。目前公司ROE水平已經(jīng)高于特步和361度,但相較安踏體育仍有一定差距,主要原因?yàn)楣镜膬衾屎桶蔡は啾热杂胁罹?。我們認(rèn)為,未來(lái)伴隨凈利率的逐步恢復(fù),公司ROE亦有望持續(xù)回升。
5. 盈利預(yù)測(cè)和關(guān)鍵假設(shè)
營(yíng)業(yè)收入:預(yù)計(jì)2019-2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收130.88、153.84、176.88億元,同比+24.5%、+17.5%、15.0%。我們將收入根據(jù)業(yè)務(wù)模式分拆為經(jīng)銷(xiāo)、直營(yíng)、電商、國(guó)際市場(chǎng)四個(gè)部分。
①經(jīng)銷(xiāo)渠道收入:預(yù)計(jì)2019-2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收65.60、76.43、86.75億元,同比+33.6%、+16.5%、+13.5%。營(yíng)收增長(zhǎng)主要來(lái)自于公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的李寧核心品牌及李寧Young品牌店鋪數(shù)量的擴(kuò)張以及新開(kāi)大店帶動(dòng)下的單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的收入增長(zhǎng)。整體來(lái)看,預(yù)計(jì)公司2019-2021年經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)分別達(dá)到6203、6553、6803家,單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)收入分別同比+21%、+10%、+9%。
②直營(yíng)渠道收入:預(yù)計(jì)2019-2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.92、38.85、42.56億元,同比+8.3%、+14.5%、+9.5%。由于公司19年起將部分李寧核心品牌直營(yíng)店轉(zhuǎn)換給經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng),預(yù)計(jì)2019-2021年李寧核心品牌直營(yíng)門(mén)店分別為1376、1366、1356家。直營(yíng)渠道營(yíng)收增長(zhǎng)主要來(lái)自于李寧核心品牌及李寧Young品牌開(kāi)高效大店帶來(lái)的單店店效增長(zhǎng)。整體來(lái)看,預(yù)計(jì)公司2019-2021年直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)分別為1390、1385、1380家,單個(gè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)收入分別同比+18%、+15%、+10%。
③電商收入:電商渠道是運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)整體的高增長(zhǎng)渠道,也是公司增長(zhǎng)的重要引擎,未來(lái)3年有望仍將保持較高的景氣度。預(yù)計(jì)公司2019-2021年電商收入增速分別為30%、25%、25%。
④?chē)?guó)際市場(chǎng):此塊業(yè)務(wù)目前占比較小且尚未成為公司當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)力的業(yè)務(wù),因此在未來(lái)3年內(nèi)預(yù)計(jì)規(guī)模大體保持不變。
毛利率:隨著品牌認(rèn)同度的提升,公司給予經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨折扣有所提高,自營(yíng)渠道新舊品的銷(xiāo)售折扣均有所改善。2018年公司毛利率分別為48.07%和,1H2019毛利率已經(jīng)有明顯提升,2019-2021預(yù)計(jì)公司毛利率分別為48.7%、49.2%、49.2%。
銷(xiāo)售費(fèi)用率:公司以往銷(xiāo)售費(fèi)用率與同業(yè)相比處于較高位置,2018年銷(xiāo)售費(fèi)用率為35.28%。隨著零售運(yùn)營(yíng)能力的提升和對(duì)廣告及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等日常費(fèi)用的控制,1H2019銷(xiāo)售費(fèi)用率已經(jīng)有明顯改善,2019-2021預(yù)計(jì)公司銷(xiāo)售費(fèi)用率分別為33%、32.5%、32%。
管理費(fèi)用率:為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及供應(yīng)鏈管理,公司于2019年聘請(qǐng)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士,并對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行激勵(lì),故1H2019管理費(fèi)用率有所提升,2019-2021預(yù)計(jì)公司銷(xiāo)售費(fèi)用率分別為7%、6.6%、6.6%。
基于以上假設(shè),經(jīng)模型測(cè)算得出:2019公司扣非凈利潤(rùn)為11.28億元,同比+57.8%,2019-2021凈利潤(rùn)分別為13.38、15.03、18.01億元,三年CAGR為36%,攤薄后每股收益分別為0.58、0.65、0.78元。參考可比公司估值,并考慮到公司業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)彈性及困境反轉(zhuǎn)體現(xiàn)出的強(qiáng)α能力和長(zhǎng)期龍頭潛質(zhì),給予公司19年35倍市盈率,目標(biāo)價(jià)23港幣,首次覆蓋給予買(mǎi)入評(píng)級(jí)。
6.風(fēng)險(xiǎn)提示
運(yùn)動(dòng)鞋服終端消費(fèi)需求疲軟:近幾個(gè)季度,受到宏觀環(huán)境影響,社零增速放緩,運(yùn)動(dòng)鞋服作為可選消費(fèi)產(chǎn)品,在整體消費(fèi)不景氣情況下亦有面臨終端需求疲軟的影響。
渠道和存貨運(yùn)營(yíng)遭遇挑戰(zhàn):未來(lái)幾年高效大店及潮流店的開(kāi)設(shè)將成為公司的重點(diǎn)渠道策略,大店的管理難度和經(jīng)營(yíng)難度也相對(duì)較大,對(duì)于公司的營(yíng)運(yùn)能力提出了更高的要求。如果不能對(duì)終端零售作出及時(shí)的反應(yīng),未來(lái)公司可能在渠道和存貨運(yùn)營(yíng)方面遭遇挑戰(zhàn)。
中國(guó)李寧及李寧Young新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期:中國(guó)李寧及李寧Young均為近兩年來(lái)公司新發(fā)展的業(yè)務(wù),分別位于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)童裝子行業(yè)。運(yùn)動(dòng)時(shí)尚行業(yè)潮流屬性更強(qiáng),若不能有效把握消費(fèi)者偏好,運(yùn)營(yíng)或?qū)⒚媾R一定挑戰(zhàn)。此外,作為運(yùn)動(dòng)童裝行業(yè)的追趕者,公司未來(lái)可能會(huì)面臨較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化:目前公司CEO尚未確定,未來(lái)如果核心高管發(fā)生較大變動(dòng),可能會(huì)對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的不確定性,從而影響終端銷(xiāo)售。