微視為什么失??？有一個原因，好像大家都忽略了

本文來源于“互聯(lián)網與娛樂怪盜團”微信公眾號，作者裴培。文中觀點不代表智通財經觀點。

微視是騰訊的潰瘍，是騰訊對外形象的重大減分項，是騰訊的斯大林格勒（此處騰訊扮演德軍）、瓜達爾卡納爾島（此處騰訊扮演日軍）、長津湖（此處騰訊扮演聯(lián)合國軍）。關于“微視SB，抖音、快手NB”的文章經常能成為熱門話題，所有看空做空騰訊的對沖基金（注：一般不可能長壽）都會拿微視說事。

對于騰訊的敵人和看空者（數量非常巨大）來說，微視不但是萬靈藥，而且可以“以小見大”——因為微視沒做好，所以騰訊內部肯定存在巨大的弊病，從組織到技術到執(zhí)行力統(tǒng)統(tǒng)不行，所以騰訊快完了，別的業(yè)務、別的數據都不用看。俗話說“小時偷針，長大偷金”，騰訊沒做好微視就是在滅亡的路上踏出第一步，由此可以推出騰訊也不可能做好云計算和2B業(yè)務，也不可能做好海外業(yè)務，也不可能做好新零售業(yè)務，今后總有一天也不可能做好游戲業(yè)務。上面這些奇談怪論不是我編的，是我聽人說的，我保證其中的每一句話我都聽別人說過！

圍繞著“微視為什么失敗”這個話題，已經產生了無數的討論，其中微信公眾號10萬+就有好幾篇。從中也可以看出來，騰訊確實非常佛系，你竟然能從它自己的平臺看到一大堆唱空它的言論——你可以去其他互聯(lián)網巨頭的自媒體平臺，看看能不能找到類似的言論。不說那些大平臺了，你可以先試試去知乎發(fā)帖唱衰知乎，去果殼發(fā)帖唱衰果殼，只要言之有理，估計也能搞個幾千贊，然后……然后你就因為“被多人舉報”而銷號了。

閑話少說，微視到底是為什么失敗的呢？媒體和投資者找過很多原因：投入資源不夠多，領導重視的太晚，各個事業(yè)群沒有真正配合，沒有找準市場定位……這些好像都有道理。不過，只要我們解決了“微視到底是誰做的”這個問題，其他的問題都能迎刃而解，因為真正負責“做微視”的團隊，最需要為微視的失敗背鍋。

現在我們知道了：微視的失敗，大部分是OMG的鍋，因為在2017年以前、以及2018年下半年以來，這個產品主要都是由OMG的團隊負責。這就好解釋了，如果你讓“失敗專家”去打一場戰(zhàn)役，那么十有八九是要失敗的。

有獎競猜：以下騰訊力推過的失敗產品，有什么共同特征？騰訊微博、騰訊新聞、天天快報、騰訊視頻、騰訊動漫、微視、速看。

答案是：它們都是由OMG推出的。

肯定會有人提出不同意見，認為騰訊視頻、騰訊動漫沒有失敗。確實，這兩個應用還有巨大的用戶基礎，在同類應用中排名數一數二。然而，騰訊視頻是依靠劇烈砸錢維持下來的，它的砸錢規(guī)模很可能超過了愛奇藝的兩倍，甚至拉低了整個騰訊廣告業(yè)務的毛利率，可是用戶基數、訂閱人數還是趕不上愛奇藝。騰訊動漫砸錢也不少，從騰訊內部吸收了大量流量，現在用戶基數居然屈居于快看漫畫之下。從“投入產出比”的角度看，這兩個應用就是失敗的。

至于騰訊微博、天天快報的失敗，應該沒有任何疑問。騰訊新聞還有很大的用戶群，可惜黏性很低、變現能力不足，被今日頭條打的落花流水。嚴格的說，“字節(jié)跳動與騰訊的戰(zhàn)爭”，應該理解為“字節(jié)跳動與騰訊OMG的戰(zhàn)爭”：OMG旗下的信息流應用被今日頭條擊敗，短視頻應用被抖音擊敗，長視頻應用雖然暫時無事但是也在被西瓜視頻虎視眈眈。

有人堅持認為：微視沒做好，主要不是微視團隊的鍋，而是“騰訊整體”的鍋。此乃胡說八道。騰訊旗下的其他事業(yè)群、其他頭部應用，為了給微視導流，已經仁至義盡。雖然微信導流入口開的晚，畢竟還是開了——張小龍可是非常難以說服的！QQ、騰訊視頻就更不用說了。我們的監(jiān)測數據顯示，微視的MAU看起來還不錯，但是DAU極低。MAU高，說明很多用戶被騰訊的生態(tài)系統(tǒng)“誘導”進來了；DAU低，說明用戶毫無黏性，只是安裝而不怎么使用。這個鍋不該微視團隊背，難道還應該由張小龍背？

有人又要扯到“騰訊體制問題”，什么諸侯割據、山頭林立，什么缺乏技術中臺，什么廣告變現不利……苦笑，那我就問你一個問題，設身處地一下：如果你是一個將領，在一場關鍵戰(zhàn)役當中負責輔助進攻；你知道擔任主攻的是一個驚天地泣鬼神的大草包，他麾下是一群以打敗仗著稱的弱兵，那你敢不敢投入自己的家底陪他玩？戰(zhàn)役剛開始，那個大草包就被打的節(jié)節(jié)敗退，后勤送上來的物資補給都被敵人繳獲，他心急火燎地向你要援助，你敢不敢給他？

看到了嗎？一切東西都有價碼，人心都是肉長的，西瓜總要偎大邊。短視頻這條賽道很重要，公司領導高度重視，但是不知道為什么，還是由原OMG的廢柴團隊負責。實踐證明，廢柴永遠是廢柴，完全沒有任何贏下來的可能性。既然如此，兄弟團隊、兄弟事業(yè)群的老大們，意思一下，打幾發(fā)炮彈以示支持，確保廢柴團隊的總崩潰不會影響自己的防區(qū)就可以了。何苦幫他們拼命呢？

說實話，我們都知道OMG極度不靠譜，騰訊高層當然也知道。2017年6月，OMG遭到了徹底改組，劃歸COO任宇昕（同時也分管IEG、SNG）分管。當時，OMG的大敵還是今日頭條，既然連這個“小敵人”都打不過，就更不可能打過后面冒出來的“大敵人”抖音。

有人會說：時來天地皆同力，運氣英雄不自由；那些產品的失敗不一定都是OMG的鍋啊，說不定騰訊這個公司就沒有“媒體基因”，做不好媒體內容類的業(yè)務呢？然而，騰訊確實做成過很多媒體業(yè)務，可惜都與OMG無關。

微信公眾號，中國最大的自媒體平臺之一，WXG（微信事業(yè)群）做的。

QQ看點，騰訊旗下發(fā)展最快的信息流媒體平臺，SNG做的。

興趣部落，可以理解為年輕人的、社交屬性更強的貼吧，SNG做的。

看一看，基于公眾號內容的信息流功能，WXG做的。

閱文集團，包括起點、瀟湘、紅袖、晉江（聯(lián)營）等內容平臺和QQ閱讀等應用，是一個獨立子公司，不向任何事業(yè)群匯報。

騰訊音樂，包括QQ音樂、全民K歌、酷狗、酷我四大應用，其中前兩者是SNG孵化的，后兩者來自收購，目前是一個獨立子公司。

電競產業(yè)鏈，內容/賽事端由IEG（互動娛樂事業(yè)群）負責，直播端的企鵝電競由SNG負責，斗魚、虎牙是參股的聯(lián)營公司。

2018年10月，隨著騰訊的組織架構調整，OMG終于消失了，取而代之的是PCG：它包括原SNG（除騰訊云之外）、OMG、MIG的絕大部分業(yè)務，還從IEG接收了騰訊影業(yè)。與2017年以后的OMG一樣，新成立的PCG也由任宇昕分管，他是騰訊內部公認的三號人物。不過，去山中賊易，去心中賊難，組織架構的調整只是第一步，如何提高團隊的戰(zhàn)斗力、把“失敗專家”變成“成功專家”，那是一個非常艱難的任務。

當然，在騰訊改組之前的七大事業(yè)群里，OMG不是唯一一個廢柴，MIG看起來也有點廢柴相——QQ瀏覽器、QQ手機助手、應用寶、騰訊地圖，做的都差強人意。然而，MIG分到的本來就是一塊貧瘠的領地，因為在移動互聯(lián)網時代，工具類應用被大幅弱化了。至于應用寶，在硬核聯(lián)盟的強勢之下，仍能取得今天的市場化地位，實屬不易。MIG拿了一手爛牌打到及格線上，OMG拿了一手好牌打到及格線下，能比嗎？

至于“OMG究竟為什么如此廢柴”，則是一個更高深的話題，涉及到歷史沿革、內部定位、路徑依賴等諸多問題，在此就不展開討論了。對于任何互聯(lián)網公司，乃至任何商業(yè)組織而言，重要的并不是“回頭看到底是誰的錯”，而是“向前看我們到底應該怎么做”。解散OMG、吸收消化其團隊、為之重新賦能，是一條正確的道路，也有必要走到底。

在本文的最后，我還想補充一些自己的感想。無論在討論歷史事件，還是討論當代商業(yè)事件時，我們經常犯下一個錯誤：高估“歷史的必然性”，低估“人的主觀能動性”。我們既不應該犯下“唯天才論”的錯誤，也不應該犯下“唯制度論”“唯技術論”“唯機遇論”的錯誤——要知道，無論什么制度都需要人去執(zhí)行，無論什么技術都需要人去運用，無論什么機遇都需要人去抓?。】吹侥稠棶a品成功或失敗時，與其急不可耐地歸納什么“客觀規(guī)律”、“以小見大”，還不如仔細想想：是不是在人的環(huán)節(jié)有什么問題？換人是不是會更好？

就像我非常尊敬的老弗里茨，每個人都以為他打贏七年戰(zhàn)爭，靠的是俄國女皇突然去世、新沙皇撤軍這個“歷史機遇”；或者靠的是“歐洲各大國內在矛盾重重”這個“歷史規(guī)律”?？墒呛苌儆腥艘庾R到，在1761-62年冬季戰(zhàn)役結束前，老弗里茨在僅存的普魯士西部領地積累了可以再打一年的戰(zhàn)備物資，并且提前開始征召下一年的新兵。老弗里茨配得上戰(zhàn)爭的勝利，命運女神沒有把勝利免費送給他。