日本真的失去了20年嗎？

本文來自微信公眾號“中歐國際工商學(xué)院”，作者：徐靜波。

有一位20多年前去過日本的中國人，2018年再次來到日本。從羽田機(jī)場到東京市區(qū)，他一路上仔細(xì)觀察沿途風(fēng)貌，發(fā)現(xiàn)和20多年前毫無二致，不由得感慨道：“日本，真的失去了20年??！”這種感慨，一直持續(xù)到他在北海道看到了豐田的氫能源汽車。

豐田公司20年前開始研發(fā)氫能源汽車，充一次氫，僅耗時3分鐘，花費(fèi)4200日元，可跑650公里。這不光是一部車，還是一個大型移動電源，遇到地震海嘯等災(zāi)難、市政供電停止時，可以為家庭提供一周的生活電能。

日本真的失去了20年嗎？

我們說“日本失去20年”，是相對于中國過去20年的高速發(fā)展而言的。過去20多年間，中國GDP始終保持了10%以上的高速增長。而日本的GDP一直處于零至2%的超低速增長時期。因此，我們得出一個結(jié)論——日本失去了20年。

日本為什么在過去20年，發(fā)展會比中國緩慢？主要原因是它在過去發(fā)展過猛，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)泡沫。日本從60年代開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，憑借發(fā)達(dá)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，日本的電子產(chǎn)品大量向海外出口，賺取了巨額外匯。

外匯放到金庫里面不生錢，唯一能生錢的方法是把錢貸出去。當(dāng)時銀行給員工們下達(dá)任務(wù)，一個月必須貸出100億日元（約6億元人民幣）。日本人甚至將紐約最有代表性的幾棟大樓都買了下來。到了90年代初，日本地價飛漲到一日一價的地步。人們瘋狂地貸款買房，似乎房價會永遠(yuǎn)漲下去。忽然有一天，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰了。

泡沫崩潰后出現(xiàn)的第一個大問題，是房地產(chǎn)市場的價格暴跌了50%。整個日本，一片蕭條，產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)能過剩。日本作為一個市場經(jīng)濟(jì)國家，政府不能通過行政手段來強(qiáng)迫企業(yè)兼并或關(guān)閉，只能通過企業(yè)之間相互抱團(tuán)取暖，把產(chǎn)能過剩消除掉。結(jié)果，一百多家鋼鐵公司相互兼并，只剩下三大鋼鐵公司。兩百多家銀行兼并，只剩下三大商業(yè)銀行。

修復(fù)泡沫經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)傷，日本大概花費(fèi)了10到15年的時間。這之后，日本企業(yè)開始了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。在過去20年中，如果要說日本“失去”了什么？應(yīng)該是GDP的增長數(shù)字，而不是它的實力。因為經(jīng)濟(jì)實力的比拼，從來不靠GDP，而是靠技術(shù)掌控話語權(quán)。

電子業(yè)轉(zhuǎn)型，為未來投資

近年來，我們看到日本許多的電機(jī)半導(dǎo)體企業(yè)拋棄了白色家電、電腦、手機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，致力于人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、機(jī)器人等新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，并取得了驚人的成果。所以，夏普賣給了臺灣的鴻海集團(tuán)，三洋的電冰箱、洗衣機(jī)賣給了海爾集團(tuán)，NEC公司的電腦賣給了聯(lián)想，東芝的白色家電賣給了美的集團(tuán)。

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化，雖然日本電子企業(yè)在大眾市場份額快速縮減，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。

日本NEC公司是一家半導(dǎo)體企業(yè)，它在60年代就造出了日本第一臺電腦，并且在過去20年當(dāng)中，無論在工業(yè)用電腦，還是家用電腦領(lǐng)域中一直占據(jù)日本首位。

而就是這家公司，在11年前突然宣布退出電腦產(chǎn)業(yè)，這在整個日本產(chǎn)業(yè)界引起轟動。NEC公司把電腦業(yè)務(wù)出售之后，保留了大量的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)技術(shù)人員，開始研發(fā)人工智能。如今，日本的本田、豐田日產(chǎn)，全自動駕駛系統(tǒng)，都采用了NEC的人工智能系統(tǒng)。世界人工智能領(lǐng)域的70%的傳感器，來自于日本。在所謂的“失去的20年”里，日本為未來積累了大量的技術(shù)儲備。

我們再來看老牌的電子企業(yè)索尼、松下，它們目前已經(jīng)放棄了電視機(jī)面板業(yè)務(wù)，但并沒有放棄核心技術(shù)。我們現(xiàn)在看家電會發(fā)現(xiàn)很多“made in China”的產(chǎn)品已經(jīng)做得很好了，但是你開箱一看，核心零部件全部是made in Japan。日本人不再做“外科”，而是做核心零部件，因為核心零部件才更賺錢。

全世界目前最權(quán)威的18種新材料，日本占了16種。波音787客機(jī)機(jī)體使用的碳纖維來自日本東麗公司，東麗也是世界最大的紡織品生產(chǎn)企業(yè)。機(jī)體誰造的？三菱重工；機(jī)頭誰造的呢？富士重工；所有的電子系統(tǒng)又是誰提供的呢？松下電器。

一些老牌的日本制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不僅僅是把它傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)清除掉，更重要的是把技術(shù)留下來后去開拓新的產(chǎn)業(yè)。可以說，日本企業(yè)的創(chuàng)新一直處于在世界科技的最高峰，以一種“俯視”的眼光創(chuàng)造和引領(lǐng)世界。

再生醫(yī)療，迎接“百歲時代”

大家聽說過免疫細(xì)胞和iPS細(xì)胞嗎？日本在此行業(yè)已經(jīng)引領(lǐng)了全世界。

免疫細(xì)胞就是研究如何提高免疫力，殺死癌細(xì)胞。日本79歲的本庶佑先生，是去年諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎的獲得者，京都大學(xué)的名譽(yù)教授。早在20多年之前，老先生就開始研究：身體的健康細(xì)胞這么多，為什么不能把小小的癌細(xì)胞殺死？

他最終研究發(fā)現(xiàn)，原來癌細(xì)胞外面裹了一層特殊的蛋白質(zhì)，就像堅固的墻壁一樣阻止了健康細(xì)胞的進(jìn)攻。他隨后去游說幾家醫(yī)藥公司共同研究一種能夠把這種蛋白質(zhì)去除的新藥。日本幾大醫(yī)藥公司對于免疫療法并不感興趣，認(rèn)為靠吃東西把癌細(xì)胞殺死，簡直是天方夜譚。

終于，一家中型醫(yī)藥公司表示，“行，我相信您這個人?！彪S后，五種新藥問世了，截止到去年10月份為止，臨床實驗的2萬人，總有效率達(dá)到45%，尤其對黑色素瘤、肺癌、腎癌等癌癥的總有效率達(dá)到60%。

這位老先生并不滿足于此，他的目標(biāo)是10年之內(nèi)，能夠像治療感冒一樣治療癌癥。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，他把諾貝爾獎的獎金和專利費(fèi)全部拿出來，籌集了1000億日元（約60億元人民幣），設(shè)立了本庶佑研究基金，鼓勵年輕醫(yī)學(xué)專家攻克癌癥。

iPS細(xì)胞簡單來說是細(xì)胞再生。現(xiàn)在日本所有的國立和私立大學(xué)，都在進(jìn)行iPS細(xì)胞研究和治療。在以前的觀念中，神經(jīng)細(xì)胞是不可再生的。日本慶應(yīng)大學(xué)剛剛宣布已經(jīng)可以用iPS細(xì)胞進(jìn)行人工脊椎修復(fù)。這對癱瘓患者來說是絕對的福音，把自體細(xì)胞取出來以后進(jìn)行培植，再把iPS細(xì)胞植入到脊椎，讓你重新站起來。

現(xiàn)在日本政府批準(zhǔn)的iPS細(xì)胞治療的臨床實驗已經(jīng)有六項，幾個代表性的有：（1）帕金森病。大概300萬個iPS細(xì)胞，就可以使帕金森病患者得到康復(fù)；（2）失明者。以往我們都得等人捐贈眼角膜，神戶市的國立理化學(xué)研究所已經(jīng)進(jìn)行了10例臨床實驗，細(xì)胞培植后放回人體，就可以重見光明。

日本現(xiàn)在提出百歲時代的概念。人像一輛汽車、機(jī)器一樣，零件壞了以后可以更換，做到這一點(diǎn)以后，就可以活到100歲。

安全駕駛：日本守護(hù)百年企業(yè)的法寶

擁有上下五千年歷史的中國，到底有幾家百年企業(yè)呢？有人統(tǒng)計出來是五家：同仁堂、全聚德、王老吉、六必居、張小泉。跟日本相比，這些企業(yè)老板已經(jīng)幾易其主，而且中間還出現(xiàn)經(jīng)營斷裂。

而在日本，具有150年歷史以上的企業(yè)就有2.5萬家。現(xiàn)存世上最古老的家族企業(yè)金剛組已經(jīng)擁有1400年的歷史。相當(dāng)于隋煬帝的時候企業(yè)就已經(jīng)存在了，一直延續(xù)至今。日本經(jīng)營界，有句口頭禪叫“安全駕駛”， 不求一時燦爛，只求長期永久。他們最大的一個普遍具有的特性是：求穩(wěn)。這個穩(wěn)，體現(xiàn)在下面幾個方面：

日本的銀行協(xié)會曾于2017年做過一個針對日本所有企業(yè)的調(diào)查：即使日本的實際商業(yè)貸款率低至0.5%，在日本仍有75%的企業(yè)不需要銀行貸款。日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫曾說過，擁有5萬名員工的京瓷公司，即使七年不賺一分錢，也能做到不裁人，不倒閉。

這里面有兩個原因：一是日本企業(yè)很注重自我資金的積累；二是日本企業(yè)很少有像中國企業(yè)那樣搞出一個品牌后四處開連鎖店，找投資公司上市。150年歷史的2.5萬家企業(yè)當(dāng)中，真正上市的企業(yè)只有1200家。

此外，日本非常講究誠信文化，假冒產(chǎn)品很少。為什么？風(fēng)險太大了。日本這個小國家本來新聞就少，一點(diǎn)小事就可以上新聞聯(lián)播。所以，日本企業(yè)講誠信不僅是為了自身，也是為了家族和個人榮譽(yù)。日本大公司在跟任何一家客商做生意的時候，一定要進(jìn)行背景調(diào)查，包括犯罪記錄、負(fù)債多少，有沒有丑聞等。

第三，日本有一個本家和分家的概念，規(guī)定財產(chǎn)只傳給本家長子。長子生下來以后就有義務(wù)來傳承家業(yè)。下面的弟妹在獲得一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后，要宣布放棄財產(chǎn)繼承權(quán)。這樣就能保證整個家業(yè)不會因為兄弟之間分家而散掉。五代傳過以后，你永遠(yuǎn)能夠找到自己的根在哪兒。

日本的企業(yè)家更習(xí)慣腳踏實地，埋頭苦干，用自身的產(chǎn)品贏得同行和公眾的認(rèn)可。

藏富海外，海外還有1.78個日本

日本朝野十分關(guān)注中美貿(mào)易摩擦，不僅因為日本和中國現(xiàn)在互為最大貿(mào)易伙伴，還因為日本吃過美國的苦頭。這個苦頭比我們早了整整40年。

上世紀(jì)六七十年代，日本剛剛走上戰(zhàn)后復(fù)興之路，大量出口電子零部件、半導(dǎo)體產(chǎn)品到美國，導(dǎo)致美國出現(xiàn)巨大貿(mào)易逆差，日美之間的貿(mào)易摩擦旋即爆發(fā)。這個過程很痛苦，差一點(diǎn)把整個日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全毀滅掉。

日本人當(dāng)初采取怎樣的對策？它說我不跟你談，它修正了“貿(mào)易立國”的政策，不再以貿(mào)易作為國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的支柱，而是選擇了一條“投資立國”之路。

這是一條什么路呢？就是鼓勵企業(yè)向海外投資，到中國、東南亞、中東、美國、歐洲投資，把資產(chǎn)分散到世界各地，然后通過世界各地向美國出口。

數(shù)據(jù)顯示，2018年日本在海外的資產(chǎn)和它的收入超過了日本國內(nèi)GDP總量的1.78倍。這是什么概念？日本在海外還有1.78個日本，等于是再造了一個日本！

日本40年來所遇到的一些風(fēng)險，就是我們將要面臨的風(fēng)險。中日兩國，國情不同，起點(diǎn)不同，但經(jīng)濟(jì)規(guī)律是相同的。日本已經(jīng)爬過山頂，中國還處于爬山途中，渾身有勁，充滿希望。如果能夠研究過去的登山者走過的彎路，后來者一定會尋找到捷徑，攀登高峰。