京東Q4季報圖解：營收同比增22% 市值重回400億美元

本文來自“雷帝觸網(wǎng)”

京東(JD.US)昨日發(fā)布2018年第四季度和全年業(yè)績。報告顯示，第四季度收入1348億元(約196億美元)，同比增長 22.4%。

財報發(fā)布后，京東盤前漲超過10%，截至收盤，京東股價27.71美元，市值重回400億美元。

當(dāng)前，全球奢侈品時尚行業(yè)技術(shù)平臺Farfetch Limited剛剛宣布和京東深化雙方的戰(zhàn)略合作，為奢侈品品牌提供進(jìn)入中國市場的首選渠道。

根據(jù)協(xié)議，京東的奢侈品電商平臺Toplife將合并到Farfetch中國。此外，F(xiàn)arfetch將獲得京東APP的一級入口，通過Farfetch覆蓋超過1000個奢侈品品牌商和精品店伙伴的網(wǎng)絡(luò)。

京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文教授表示：“這一雙贏的合作讓我們在奢侈品領(lǐng)域匯集了全球和本地市場的最佳專業(yè)資源，這也是京東拓展全球時尚和奢侈品生態(tài)體系的核心步驟?！?/p>

京東與新加坡政府投資公司(GIC)合作成立京東物流地產(chǎn)核心基金，京東承諾認(rèn)繳該基金20%的份額并擔(dān)任基金的普通合伙人和資產(chǎn)管理人。

該基金未來管理資產(chǎn)規(guī)模約109億，將從京東收購部分現(xiàn)代化物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施且京東將繼續(xù)租用這些基礎(chǔ)設(shè)施。

交易將幫助京東釋放這些資產(chǎn)價值，將收回的資金用于京東未來的發(fā)展。

京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東表示，“京東在技術(shù)上的投入提升用戶體驗(yàn)，提高運(yùn)營效率。隨著京東推進(jìn)‘無界零售’戰(zhàn)略，我們將致力于優(yōu)化公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源，為股東創(chuàng)造長期價值。”

京東Q4營收1348億 同比增長 22.4%

京東第四季度營收1348億，較上一季度增長29%，較上年同期增長22%。

京東2018年全年凈收入4620 億元(約 672 億美元)，同比增長 27.5%;其中，京東商城收入為4475億元。

京東Q4成本1156億元 同比增長21%

京東第四季度成本1156億元，較上一季增長30%，較上年同期增長21%。

京東Q4毛利191.72億 毛利率14.2%

京東第四季度毛利為191.72億元，較上一季度大幅增長，毛利率為14.2%，上一季度為15.4%，上年同期為13.1%。

京東Q4費(fèi)用201億元 同比增長26%

京東第四季度費(fèi)用為201億，較上一季增長20%，較上年同期增長26%。

京東Q4運(yùn)營虧損9.38億 運(yùn)營利潤率-0.7%

京東第四季度運(yùn)營虧損為9.38億元，較上一季度持續(xù)擴(kuò)大，運(yùn)營利潤率為-0.7%，上年同期運(yùn)營利潤率為-1.4%。

京東商城在2018年的運(yùn)營利潤是70.49億元，上年同期為49.56億元，京東的創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營虧損了51.36億元，上年同期虧損了20.7億元。

京東Q4凈虧48.77億 同比擴(kuò)大

歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈虧損為48億元(約7億美元)，上年同期為凈虧損9億元。

如果算上投資支出和收益項(xiàng)目，最終第四季度持續(xù)經(jīng)營凈虧損額達(dá)到了40億元。按照公司給出的解釋，損失主要?dú)w因于第四季度市場波動導(dǎo)致的41億元長期投資公允價值變動損失。

2018年，受到美聯(lián)儲加息的影響，全球金融市場動蕩加劇，包括美股、A股在內(nèi)的主要資本市場均出現(xiàn)估值下調(diào)。

這也導(dǎo)致京東第四季在長期投資公允價值上的損失，進(jìn)而影響到了整個季度乃至全年的盈利。

非美國通用會計準(zhǔn)則下(Non-GAAP)，京東第四季歸屬于普通股股東持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利7.499億(約1.091億美元)，上年同期為4.493億元。

歸屬于普通股股東持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈虧25億(約4億美元)，2017年全年為凈利潤1.168億元。

非美國通用會計準(zhǔn)則下(Non-GAAP)，2018年全年歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為35億元(約5億美元)，上年全年為50億元。

截至2018年12月31日，京東現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限資金及短期投資共計395億元(約58億美元)。截至2017年12月31日，京東現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限資金及短期投資共計384億元。

以下是京東高管電話會議核心部分：

提問：京東2019年的用戶發(fā)展方面有什么計劃?

徐雷：在2019年的用戶發(fā)展問題上，我分兩個方面來回答。

在老用戶經(jīng)營的留存上，通過2018年的數(shù)據(jù)來看，整個平臺的用戶ARPU值是在穩(wěn)固提升，這主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品與體驗(yàn)、跨品類營銷、千人千面等相關(guān)工作的展開。

關(guān)于新用戶的發(fā)展，我們主要聚焦3個方面：

第一，在供應(yīng)鏈端，我們會通過擴(kuò)充貨品，增加更多適合不同城市級別用戶的高質(zhì)量產(chǎn)品;

第二，我們會豐富前端營銷場景，包括微信市場、線下、社區(qū)等多個渠道進(jìn)行探索，增加與用戶的觸點(diǎn);

第三，優(yōu)化營銷費(fèi)用結(jié)構(gòu)，向拉新效果更好的渠道做更多的傾斜。

提問：京東與騰訊的合作會如何發(fā)展?

廖建文：我們和騰訊已經(jīng)有了非常深入的合作，目前，我們和騰訊正在全方位的積極溝通中，雙方對合作充滿信心，力爭達(dá)成雙贏。

提問：拼購會對京東產(chǎn)生什么貢獻(xiàn)?

徐雷：拼購業(yè)務(wù)從去年4月份開始試水，發(fā)展到現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)拼購對于我們渠道下沉，尤其是向底線城市拓展起到非常好的作用，給我們帶來了以前京東面對的主流市場以外的用戶。

以前我們的優(yōu)勢在低線比較難發(fā)揮出來，拼購業(yè)務(wù)的發(fā)展對我們的用戶增長起到了很大的作用。

微信市場是一個增速非?？斓氖袌?，拼購作為我們目前最重要載體之一，主要是在微信市場里的探索。

我們最近成立了社交電商部，就是為了推動拼購等業(yè)務(wù)發(fā)展，推動更多女性和低線級城市用戶發(fā)展。

提問：拼購在2019年有什么計劃?

徐雷：拼購對于京東開拓低端市場和女性市場幫助非常大，此外，由于拼購面對用戶的需求特點(diǎn)，它對原有京東平臺尾部商家的活躍有很大幫助。

關(guān)于2019年的拼購，我們除了去保持對拼購和微信市場的重點(diǎn)關(guān)注外，我們會重點(diǎn)在兩個方面進(jìn)行投入。

第一，打造更適合拼購和微信市場的供應(yīng)鏈能力，原有商家和商品更多的是依賴于京東平臺，從去年年底開始，我們組織了專門的團(tuán)隊(duì)去打造專門針對這些市場的商品。比如工廠貨。

第二，我們會進(jìn)行拼購APP的個性化設(shè)計推進(jìn)。

提問：拼購是不是京東過去一年拓展新用戶的最重要的原因?

徐雷：微信市場對于我們的用戶增長確實(shí)是非常重要的，但是我們更多是依靠整個生態(tài)的能力去獲取新用戶，在微信市場中，拼購是很重要的。

但是我們還有原有的購物入口，我們也在嘗試推出一些基于微信市場的產(chǎn)品?？偟膩碚f，拼購很重要，但不是我們過去一年擁有超過3億活躍用戶量的主要原因。

劉強(qiáng)東：在2019年當(dāng)中，我們會關(guān)注三個領(lǐng)域，尤其是三四線城市，從我們這些觀察來看，好的消息就是從一些三四線城市來看，到一線二線城市，這些城市當(dāng)中增長趨勢非常明顯，我們在未來也會提供更多產(chǎn)品吸引各個縣城市用戶。

第二點(diǎn)是企業(yè)數(shù)字化情況，我們會把我們的企業(yè)管理架構(gòu)，從原本的傳統(tǒng)管理架構(gòu)轉(zhuǎn)換到未來基于大數(shù)據(jù)，基于數(shù)字化的管理架構(gòu)，這能夠更好提升我們整個管理架構(gòu)效率，也不斷以此來提升我們平臺的業(yè)績。

第三點(diǎn)我們在未來也會不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，開發(fā)線下業(yè)務(wù)。我們目前有7FRESH、京東到家，我們還有一些新的渠道開發(fā)的部門，所以從今年來看，我們會有更多的一些新業(yè)務(wù)模式推出。在這一塊兒，我們也會不斷的嘗試，不斷的去提升，尋找最佳方式。

提問：京東在服飾品類上策略是什么?能否透露7fresh在2019年的開店計劃?

徐雷：今年我們在服裝品類上主要有三方面工作：

第一，我們會加大品質(zhì)品牌商家入駐，給消費(fèi)者帶來更多的選擇。

第二，我們會加強(qiáng)核心運(yùn)營能力的打造，利用自營和第三方模式基于京東供應(yīng)鏈的能力做融合，例如打通商家倉庫、門店和京東倉庫打通，以提升整體效果;

針對現(xiàn)有的用戶做精細(xì)化運(yùn)營，我們會與以拼購為主的社交電商做結(jié)合，服裝服飾品類是非常適合在這些渠道用這種方式去運(yùn)營的。

第三，從目前商家的分布和運(yùn)營來看，2018年隨著我們整個平臺生態(tài)能力和產(chǎn)品能力的提升，我們商家的健康度是在整提升的，2019年我們會繼續(xù)加強(qiáng)在這方面的工作。

黃宣德：7Fresh還是很年輕的業(yè)務(wù)，目前有12個店鋪，我們沒有看到任何一家的模型測試完全成功，我們繼續(xù)摸索模式。