安踏(02020)：奧運營銷是長期性的 很難帶來短期直接收益

8月29日，安踏體育(02020)在香港舉行2016年中期業(yè)績發(fā)布會，安踏管理層悉數(shù)出席。業(yè)績會上，安踏體育不同往常，多了三番視頻顯示環(huán)節(jié)。視頻與展示PPT做得異常炫目。

上半年安踏凈利潤同比增長17%至11.29億元人民幣，去年同期為9.65億元，服裝及鞋類產(chǎn)品收入均有約兩成或以上的增長。

安踏首席財務官林戰(zhàn)表示，上半年總收入同比增加20.2%，增長率高于此前公布的上半年訂貨會訂單金額增長率，是因為其他業(yè)務有較強的增速所致。

對于剛剛結(jié)束的里約奧運會，安踏作為官方贊助商為中國國家隊贊助了31000套運動裝備，以及10個運動項目隊伍。

安踏總裁丁世忠對智通財經(jīng)表示，安踏贊助奧運會和其它體育盛事多年，奧運營銷是長期性的，很難帶來短期直接收益。這種營銷是對品牌的長期建設，沒辦法直接用短期銷售增長多少來衡量。

丁世忠指出，奧運營銷的意義在于提升品牌的知名度和影響力，這是長遠的好處。從2009年安踏和中國奧委會合作至今已經(jīng)七年，安踏的銷售額從40幾億，到現(xiàn)在100多個億，印證了過去的投入是非常有效的。

值得關(guān)注的是，除了FILA外，安踏今年在高端運動品領域再邁出一步。安踏今年和日本品牌DESCENTE合資成立公司，負責DESCENTE品牌在中國的運營。

據(jù)智通財經(jīng)了解，DESCENTE有八十多年的歷史，主做戶外滑雪產(chǎn)品，一套簡單的滑雪設備售價多超過一萬人民幣。目前第一家店已于八月初在國內(nèi)開幕。

丁世忠稱，安踏不斷覆蓋高端運動品領域，戰(zhàn)略不是從低端向高端轉(zhuǎn)化，而是要覆蓋不同城市以及不同階層的消費者，產(chǎn)品要覆蓋到金字塔的每一個層級。

安踏高層表示，未來安踏會堅持三位一體化戰(zhàn)略，即"單聚焦，多品牌，全渠道"。單聚焦為聚焦把控產(chǎn)品質(zhì)量;多品牌則是發(fā)展安踏旗下包括FILA、FILA Kids、ANTA、ANTA Kids以及NBA等品牌;全渠道則是線上線下全渠道經(jīng)營。在各銷售渠道增加影響力，保持穩(wěn)固的市場地位。

丁世忠介紹稱，公司將繼續(xù)在優(yōu)越地點開店，預計今年底安踏店(包含ANTA Kids)達8600至8700家，F(xiàn)ILA專賣店(包含F(xiàn)ILA Kids)700-750家。而DESCENTE在今年底將會有5-10家專賣店。

鑒于網(wǎng)上購物的迅速增長，安踏表示會在受歡迎的電子商貿(mào)平臺推出更多線上獨有產(chǎn)品。除了采用由工廠直接發(fā)貨到店鋪的模式，同時正在興建自動化的物流中心，將配合公司多品牌及全渠道的發(fā)展策略，提升發(fā)貨速度以及應對突如其來的需求。

對于同為泉州體育用品商的匹克即將私有化退市，丁世忠表示，目前沒有任何私有化或者回歸A股的計劃。