“起死回生”的A站，又要回到火拼的年代

“夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”這句話用在A站的身上，頗為貼切。

早在2月5日，無法打開網(wǎng)址的A站在官方微博中發(fā)布了一則消息：“我想再活五百年”，其CEO劉炎焱也曾向媒體回應(yīng)稱，“A站是不是要關(guān)了，不好說”。當時的A站，手上已沒有資金，且融資陷入僵局，隨時有關(guān)站倒閉的風(fēng)險，而成功融資，也就成了A站實現(xiàn)再活五百年夢想的先決條件。

正如毒雞湯“夢想終將實現(xiàn)”所言，A站終于在“垂死掙扎”之際向夢想邁出了關(guān)鍵一步。據(jù)智通財經(jīng)APP了解，快手方面已確認完成對A站的整體收購，A站將繼續(xù)保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發(fā)展，除此之外，快手將為A站提供資金技術(shù)支持。

雖然A站順利融資，但這與市場曾安排的“劇本”卻大相徑庭。繼阿里與A站談蹦之后，市場傳言今日頭條有意接手A站，如今卻是“北快手”接盤，而“南抖音”不見了蹤影，可見這融資路的曲折。

10.36億估值

A站融資難的原因，雖然是衰敗后受到估值下調(diào)的直接影響，但也與其股權(quán)架構(gòu)有一定關(guān)系。

在快手全資收購A站之前，廣東奧飛動漫文化股份有限公司董事長兼總經(jīng)理的蔡冬青持有A站54.77%的股份，是A站的控股股東，中文在線(300364)、合一集團、軟銀資本分別持股13.51%、13.23%、12.98%，其余股東比例為5.51%。

在2016年11月22日A站引入中文在線時，中文在線以2.5億人民幣持股13.51%，則當時的A站估值為18.5億元人民幣。但年初A站與阿里巴巴談判時，阿里給出的估值僅7.5億，價值直接腰斬。而中文在線、合一集團、軟銀資本持股比例相若，面對腰斬的估值，各方想法不同，眾說紛紜，很難達成一致協(xié)議，導(dǎo)致融資困難。

但中文在線今日發(fā)布了關(guān)于轉(zhuǎn)讓A站股權(quán)的相關(guān)公告，其表示，以1.4億元向快手出售A站權(quán)益。通過此消息，可計算出快手對此時A站的估值為10.36億元，但這其中或許也包括了快手將為A站所提供的資源及技術(shù)支持，并非全部現(xiàn)金。

管理層動蕩

柳暗花明又一村，快手能在A站危難之時給出如此估值，或許在A站人的心中是慶幸的，陽光再次普照大地，但抬頭看看早已赴美上市的B站，45億美元市值，再看看年初直接融資6.3億美元的斗魚，估計也會氣的牙癢癢。

作為中國大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站，A站以視頻為載體，孕育了中國的二次元文化，當下卻與B站相差如此甚遠遠，可惜可嘆。但究其本質(zhì)原因，則是管理層的差別。

A站的創(chuàng)始人是xilin，于2007年6月成立了A站，但至2010年，xilin將A站以400萬元打包出售給陳少杰(現(xiàn)斗魚直播CEO)，從這一刻開始，便注定了A站“顛沛流離的一生”。

陳少杰成為A站新東家后，更看重的是直播的發(fā)展，對于當時還未崛起的短視頻來說，直播對資本有更強的吸引力。其在A站推出生放送直播欄目，并將A站的用戶逐漸導(dǎo)入直播內(nèi)，積累原始用戶后，將直播從A站脫離，轉(zhuǎn)手將A站賣給了晶合思動創(chuàng)始人楊鑫淼，不得不說陳少杰一手金蟬脫殼玩的妙，帶走的全是核心資產(chǎn)。

不止于此，后續(xù)的蔡冬青入股、軟銀中國投資，每次都將公司管理層換了個遍，在B站虎視眈眈的情況下，A站受到如此折騰，談何發(fā)展?

與A站不同，在xilin將A站轉(zhuǎn)手之時，B站引入了現(xiàn)任董事長兼CEO陳睿作為天使投資人，陳睿是獵豹移動的聯(lián)合創(chuàng)始人，據(jù)傳其與搜狗的CEO王小川是同班同學(xué)。2014年，獵豹移動成功IPO，陳睿正式以合伙人身份任職B站董事長，帶領(lǐng)B站于2018年3月在美股上市。

圖：B站董事長陳睿

管理層的不穩(wěn)定，是A站的最大弊端，定位、戰(zhàn)略發(fā)展得不到落實，逐漸被B站拉開了差距，即使A站是中國二次元文化的發(fā)源地，與B站的這一戰(zhàn)，輸?shù)牟辉６焓秩Y收購A站后，卻讓其保持原有團隊繼續(xù)獨立發(fā)展，這或許是A站從發(fā)展歷史中總結(jié)教訓(xùn)所提出的要求了。

再次火拼?

那么，快手的全資收購能否助A站實現(xiàn)夢想?當然了，不是真活五百年，而是脫離虧損泥潭，實現(xiàn)正常的發(fā)展運營，這就需要聊聊雙方的發(fā)展。

快手收購A站自有其理由，首先是用戶年齡階層的補充，A站能吸引Z世代(1995年后出生)，社區(qū)文化使得Z世代擁有更強的黏性，這可以補充快手在年輕一代的用戶階層;其次，“南抖音”的快速崛起讓“北快手”需要更多的籌碼加以抵抗，若A站這個籌夠落入抖音手里，那么快手也就少了顆防守的棋子。這就是為何今日頭條與A站談蹦了，而快手更能給上價的原因。

面對快手的期望，A站能讓其如愿以償嗎?先來看看雙方數(shù)據(jù)，據(jù)市場公開數(shù)據(jù)顯示，2017年1月，A站DAU(日活躍用戶數(shù)量)峰值高至1200萬，平均DAU也有800萬，但僅過10個月，DAU降至160萬，PC端90萬、移動端45萬，用戶流失嚴重，這主要是因為B站對用戶的搶占以及抖音的崛起。

反觀B站，社區(qū)生態(tài)持續(xù)繁榮，2018年一季度月度活躍用戶量增長35%至7750萬，平均日活躍用戶數(shù)量258萬，移動端月活躍用戶數(shù)占總月活用戶數(shù)的82%。用戶日均使用時長達76分鐘，日均觀看2.67億次，同比增長137%。雖不是與A站同期的數(shù)據(jù)，但可看到B站用戶的增長，而2018年一季度，A站還在網(wǎng)站打不開的風(fēng)波中。

除此之外，在B站的招股書中，披露出了以游戲為核心的三大主營業(yè)務(wù)，游戲、廣告、直播和增值服務(wù)的商業(yè)化盈利模式搭建完成，而在盈利模式的下層，則是社區(qū)文化對于用戶的吸引，流量是上層盈利模式的關(guān)鍵，而社區(qū)文化的核心，在于優(yōu)質(zhì)UP主(視頻發(fā)布者)的培養(yǎng)，這與快手、抖音等短視頻是競爭關(guān)系。

但從用戶對象看，A站的對手還是B站，也就是爭奪所謂的Z世代用戶。即使有快手的扶持，但A站上層盈利模式跳不出B站目前所采用的模式，那就意味著下層社區(qū)文化大戰(zhàn)或許才剛要開始，后續(xù)需要的，就是資本，平臺以資本砸出用戶來，又回到了燒錢的時代。

B站上市后，融資渠道拓寬，而A站所依靠的快手，也傳出今年下半年赴美上市的消息，目前快手也并未盈利，收購A站或許也是在為下半年上市做準備，謀求自身的高估值，在自身未盈利的情況下又拉入了燒錢的A站，這將讓快手的融資能力承壓。

快手全資收購A站，結(jié)果是相輔相成，相互成長，還是拖累快手成為包袱，此時下結(jié)論還為時尚早，但能知道的是，起死回生的A站又要回到和B站火拼的時代，大片式場面即將上演。