昌敬做客央視《對話》欄目，暢談連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

7月3日，連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的80后創(chuàng)業(yè)者，石頭科技、極石汽車創(chuàng)始人昌敬，做客央視財經(jīng)《對話》欄目，分享了其連續(xù)創(chuàng)業(yè)歷程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

昌敬在大廠工作五年后，憑借對智能手機(jī)圖像識別領(lǐng)域的洞察，創(chuàng)立了魔圖精靈，并成功以1200萬美元被百度收購。之后，他預(yù)見智能家電前景，創(chuàng)立了石頭科技，成為全球清潔家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。昌敬的第三次創(chuàng)業(yè)是極石汽車。他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的核心在于找準(zhǔn)方向、創(chuàng)造價值，并分享了三點(diǎn)創(chuàng)業(yè)建議：戒驕戒躁、保持熱情、提升認(rèn)知。他認(rèn)為新時代創(chuàng)業(yè)者雖然面臨更多挑戰(zhàn)，但通過狂熱理想和理性判斷，依然有機(jī)會白手起家。昌敬還分享了融資時的策略和對創(chuàng)新精神的鼓勵，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)不僅是商業(yè)追求，更是不斷探索和創(chuàng)造價值的過程。

以下為對話：

靳強(qiáng)（央視總臺主持人）：在別人看來，你前兩次創(chuàng)業(yè)，尤其是石頭科技已經(jīng)很成功了，什么原因讓你決定造車？

昌敬：我自己其實(shí)是一個非?？駸岬钠嚢l(fā)燒友，喜歡到處去玩，而且我是喜歡帶著家里人出去自駕游，但是我發(fā)現(xiàn)目前沒有一臺特別好的車能夠支持我去全中國到處去玩。我自己也是一個產(chǎn)品經(jīng)理，對于創(chuàng)造新的產(chǎn)品，我其實(shí)還是蠻感興趣的，自己夢想中的車，我覺得市面上還很難找到。

可能是源自內(nèi)心的一種信念，生命不息，折騰不止。其實(shí)你說現(xiàn)在我到底有多大把握一定能把這個東西做成功，我也找不出概率來，但是我肯定會不斷地往前走，我覺得這個過程才是最有意思的，把不可能變?yōu)榭赡?，不斷地去想辦法，去解題。

靳強(qiáng)：你已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)三次，同時還能保持強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)熱情，你既要擁有一個成熟企業(yè)管理者的心態(tài)，同時也要繼續(xù)做創(chuàng)業(yè)的工作，你覺得這兩種心態(tài)矛盾嗎？

昌敬：我覺得這么多年以來，我的心態(tài)其實(shí)沒有發(fā)生很大變化。我一直是以always day one來要求自己。很多人覺得創(chuàng)業(yè)成功以后，你的生活會發(fā)生一些改變，有司機(jī)接送，住比較好的酒店。我現(xiàn)在也沒有司機(jī)，出差也是跟大家一樣住快捷酒店。所以我現(xiàn)在的整個狀態(tài)，其實(shí)和我在最開始創(chuàng)業(yè)時候的相比幾乎沒有變化。

我的投資人也給我過這樣的一個反饋，他覺得他見過很多創(chuàng)業(yè)者，可能在成功以后或多或少會有一些改變，但他覺得好像我這么多年以來，包括上市，包括股價很高的時候，包括后來股價又回落，我好像都沒有很大的變化。

靳強(qiáng)：很多創(chuàng)業(yè)者在取得巨大成功之后，心態(tài)都會有一些“飄”，你有過這樣的經(jīng)歷嗎？你是如何保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的？

昌敬：在2013年的時候，我飄過一次。我當(dāng)時做的APP一下成為爆款，那應(yīng)該是在世俗意義上第一次被眾多的人認(rèn)可，變成了萬眾矚目的焦點(diǎn)，甚至還為我開了一次大的發(fā)布會。

但是后來旁邊有人提醒，覺得我跟以前不一樣了，跟別人說話也變得好像不是那么客氣，變得傲慢了。其實(shí)我自己當(dāng)時是感知不到的，后來我也發(fā)現(xiàn)自己飄了，慢慢開始做調(diào)整，把自己心態(tài)放平和。有過那一次經(jīng)歷以后，我覺得到后來我再遇到一些大的成就，我的心情就會比較淡定。

我覺得是這樣的，飄很正常，因?yàn)轱h是人性，當(dāng)一個人第一次取得成功的時候，他不飄是不正常的。但是飄了以后會影響兩個東西，一個是會影響到危機(jī)意識，可能對于風(fēng)險就不會那么敏感，第二就是會影響到同理心，對人就不會那么的尊敬。

我其實(shí)有反思，因?yàn)橛蟹答伭?，其?shí)最怕是沒有反饋。我現(xiàn)在基本上每天都會去冥想，除了讓自己平靜下來，我還在自省，把自己整個行為掃描一遍，看看是不是有些不妥當(dāng)?shù)牡胤?？我覺得自省很重要。

靳強(qiáng)：從一開始的大廠打工人，到艱難的創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在變成一個企業(yè)的管理者，你覺得這三個身份之間，最大的差異是什么？

昌敬：我感覺我自己在這三個角色中，其實(shí)沒有明顯的變化。我在大廠打工的時候，我也把自己定位成一個創(chuàng)業(yè)者，以這種創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來去做事情，并沒有說我一定要在職場中混到多少級別，所以當(dāng)時就是心無旁騖的想辦法把我手頭的事情做好。

靳強(qiáng)：我聽到一個說法，有人說你是“最清閑”的創(chuàng)業(yè)者，你怎么看待這個說法？

昌敬：我覺得這個當(dāng)時給我?guī)砹撕艽罄_。有一個記者說我是最輕松的創(chuàng)業(yè)者，絕對是謠言。當(dāng)時是我們有個投資人，他每次叫我去吃飯，（出于尊敬）我馬上就去吃飯了，他就得到結(jié)論，說我是特別閑的創(chuàng)業(yè)者，你說投資人叫我吃飯，你不能不去是吧？ 

靳強(qiáng)：有人說創(chuàng)業(yè)這件事要看天賦，你同意這種觀點(diǎn)嗎？你覺得創(chuàng)業(yè)最重要的是什么？

昌敬：部分同意吧，我覺得創(chuàng)業(yè)分兩個階段，一個是從0到1，一個是從1到N，如果只是做到從0到1的話，我覺得幾乎所有人都可以創(chuàng)業(yè)。但是如果要走到從1到N，這時候可能對于天賦的要求會更高一些。特別是從1到N，它的難度會成指數(shù)級增長。

我覺得我創(chuàng)業(yè)其實(shí)也沒有那么有天賦，核心還是要找準(zhǔn)方向。比如說我在第一次創(chuàng)業(yè)的時候，我肯定想的是怎么樣去賺錢，那時候其實(shí)家里還不是特別富裕，我肯定是有一個很強(qiáng)的驅(qū)動力，我讓家里人生活的更好一些，但是你不能只是想著賺錢，因?yàn)槿绻皇窍胭嶅X的話，可能你會本末倒置。

除了想著創(chuàng)造財富，我應(yīng)該想的是如何創(chuàng)造價值，一定還有某一些這個問題還沒有被妥善解決。發(fā)現(xiàn)問題以后，我是不是能夠找到解決方案來解決這個問題。

例如我第一次創(chuàng)業(yè)，我當(dāng)時想移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對圖片編輯肯定是有需求的，包括在拍照的時候?qū)θ四樳M(jìn)行美化是有需求的，所以當(dāng)時我們做的產(chǎn)品是幫助照片變美。2014年我在第二次創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)時我想的是怎么能夠幫助家里解決掃地的問題，因?yàn)閽叩厥且粋€每家每戶基本都要遇到的問題，而現(xiàn)在解決方案好像沒有那么的完善，相當(dāng)于我創(chuàng)造一種價值，創(chuàng)造一種解決方案，讓整個掃地變得更加的高效，更加的干凈和全面，找到市場的痛點(diǎn)。

靳強(qiáng)：十多年前你開始創(chuàng)業(yè)的時候，你是白手起家，那么你覺得當(dāng)時當(dāng)下再白手起家難度是不是會更大，現(xiàn)在還有沒有可能像你一樣白手起家？

昌敬：難度肯定是很大，大的原因在于大的環(huán)境。2000年還有2010年前后，那時候分別是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，整個大環(huán)境其實(shí)是有這樣大的行業(yè)趨勢來推動的，在那個時候創(chuàng)業(yè)，只要解決一些在特定賽道下的問題，都可能變成一家還比較大的公司。

但在AI時代的話，去做一家創(chuàng)業(yè)公司，我認(rèn)為沒有像過去移動互聯(lián)網(wǎng)時代的那種巨浪，白手起家的難度就會更大一些。時代的力量非常重要，因?yàn)闀r代的浪潮才會推動我們創(chuàng)業(yè)不斷前進(jìn)，如果沒有這樣一個浪潮，我們要制造浪潮，這個難度是非常非常大的。也不是說不可能，只是對比之前，我認(rèn)為它的概率可能會低一些，雖然還有一些浪，但是不像過去那種滔天巨浪。

靳強(qiáng)：有很多的創(chuàng)業(yè)者都夢想創(chuàng)造時代，你怎么看待這個問題？

昌敬：絕大多數(shù)企業(yè)都是叫時代的企業(yè)，只有極其罕見的企業(yè)是創(chuàng)造時代，但是絕大多數(shù)企業(yè)都屬于時代的跟隨者，所以我覺得做一個時代的跟隨者他不丟人。

我覺得創(chuàng)業(yè)理智很重要，除了有這種狂熱，事實(shí)上還需要狂熱和理智交織，不同階段可能會不一樣，比如在早期的時候，一定是狂熱占主導(dǎo)，如果特別理性，可能就很難走出這一步。在創(chuàng)業(yè)的過程中，你可能慢慢地會調(diào)整狀態(tài)，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)很多年以后，可能狂熱就沒有那么多了，只剩下理性，這時候你就需要想辦法調(diào)整，讓自己熱情更多一些。而前面得給自己多潑潑冷水，讓自己狂熱少一點(diǎn)，理性多一點(diǎn)。

靳強(qiáng)：作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，對于那些手里沒有資源的創(chuàng)業(yè)者來說，你有什么建議？在找投資人這件事上，你有什么竅門嗎？

昌敬：在不同階段找投資的難度是不一樣的，比如現(xiàn)在我找投資人可能是有光環(huán)的，有過去一些成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，投資人不會對我個人的能力產(chǎn)生太大質(zhì)疑。那么在過去，大家其實(shí)對我不是特別了解的時候，其實(shí)難度會更大一些。

如果要給大家建議的話，我覺得要回答清楚三個問題，第一，目前你要解決的問題是什么？第二，你怎么解決這個問題？第三，為什么是你？這三個問題回答清楚，拿到投資就是水到渠成的事情。

靳強(qiáng)：你說創(chuàng)業(yè)公司最大的KPI就是活下來，這個考核標(biāo)準(zhǔn)是不是有些低？你如何看待KPI考核？

昌敬：其實(shí)創(chuàng)業(yè)能夠活下來就是一個非常非常高的標(biāo)準(zhǔn)。例如像石頭科技，其實(shí)一直以來我們對高管是沒有KPI的，我們對高管唯一的KPI就是實(shí)事求是，是不是做了當(dāng)下最正確的決定。外界的人都會覺得好像我們比較佛系，其實(shí)我是不想因?yàn)橛蠯PI以后讓公司變得短視，有很多時候容易為了KPI去做一些短視的、短期的事情，失去長期的成長，我是比較在意這些的。

比如像石頭科技，其實(shí)我們裁撤過幾次業(yè)務(wù)線。應(yīng)該2022年的時候，我們花重金做了一個很關(guān)鍵的產(chǎn)品，而且是核心團(tuán)隊(duì)去做的，但最后因?yàn)橐恍]有考慮到的因素，這個產(chǎn)品沒有辦法量產(chǎn)，打擊很大，非常痛苦。但是因?yàn)槟莻€項(xiàng)目是比較創(chuàng)新的項(xiàng)目，所以我們還做了備胎，相當(dāng)于有一個另外的backup版本，但是對于做這個項(xiàng)目的同事，他們就還是會比較痛苦，因?yàn)樗麄兛赡芑藘赡甑臅r間，最后沒有產(chǎn)生結(jié)果。但你說這是他們的錯嗎？不是他們的錯，我覺得是我的錯，因?yàn)槲耶?dāng)時沒有想清楚，可能對這個產(chǎn)品想的太樂觀了，最后我給整個團(tuán)隊(duì)發(fā)了一筆獎金。

不以來成敗來論英雄，因?yàn)槿绻猿蓴碚撚⑿鄣脑?，那就沒人愿意創(chuàng)新了，因?yàn)閯?chuàng)新大概率是失敗的。別人我覺得可能他們不愿意像我們這樣子廢掉十幾個項(xiàng)目，因?yàn)閺U掉十幾個項(xiàng)目真的是非常痛苦的。

靳強(qiáng)：我覺得你整個人的狀態(tài)其實(shí)是非常松弛的，你是如何保持這種松弛感的？

昌敬：我表面很松弛，內(nèi)心很慌張。我除了要去處理公司的一些日常事務(wù)，我還要去讀商學(xué)院，還要去學(xué)習(xí)腦科學(xué)，因?yàn)檫@些都會幫助我去提升我的認(rèn)知，提升認(rèn)知以后我才能夠更好的再去做判斷。

因?yàn)閷σ粋€企業(yè)來說，最大的成本是決策成本，如果一個判斷做錯了，影響是非常大的。比如說一個人他判斷準(zhǔn)確率80%，和另外一個判斷準(zhǔn)確率70%的人，他最后產(chǎn)生的結(jié)果是千差萬別的。

靳強(qiáng)：我聽別人說過一句話，打工的盡頭是創(chuàng)業(yè)，你覺得創(chuàng)業(yè)的盡頭是什么？

昌敬：創(chuàng)業(yè)的盡頭，我感覺創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，沒有盡頭。因?yàn)閷τ趧?chuàng)業(yè)者來說，我相信只要你開始了創(chuàng)業(yè)，后面可能就停不下來了。我覺得我現(xiàn)在還在路上，所以我還需要去不斷的奮斗，不斷努力。我覺得其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一種手段，它的本質(zhì)還是說讓自己的每一天都很精彩，因?yàn)槲蚁氲氖亲屛胰松泳省?/p>