ESG精選好書|CSO和ESG策略的成功秘訣揭秘

《Chief Sustainability Officers At Work: How CSOs Build Successful Sustainability and ESG Strategies》由Chrissa Pagitsas撰寫，于2022年由Apress出版。本書提供了前所未有的機會，讓讀者能深入了解那些在全球知名企業(yè)內(nèi)領導著野心勃勃的環(huán)境和社會影響策略并創(chuàng)造財務價值的高級執(zhí)行官。

書中收錄了超過20位來自財富500強公司，如亞馬遜、可口可樂和寶潔以及全球知名品牌如宜家和Netflix的首席可持續(xù)發(fā)展官(CSOs)的獨家深度訪談。這些CSOs揭示了他們?nèi)绾瓮ㄟ^公司的核心產(chǎn)品和服務實現(xiàn)正面的環(huán)境和社會影響，同時在面對獨特的領導力、變革管理、監(jiān)管和利益相關者挑戰(zhàn)時，促進收入增長。

Chrissa Pagitsas深入探討了可持續(xù)性和環(huán)境、社會、治理(ESG)策略對于企業(yè)增長戰(zhàn)略和風險管理的日益重要性。作者透過訪談，描繪了CSOs成功背后的故事，從財務服務到消費品和技術行業(yè)，每位高級執(zhí)行官都分享了他們的工作幕后、職業(yè)道路和個人使命。

首席可持續(xù)性官如何重塑企業(yè)未來?

首席可持續(xù)性官(CSO)的職責范疇和角色的興起背景反映了企業(yè)對于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境、社會及管治(ESG)責任日益增長的重視。隨著全球氣候變化、社會公正和企業(yè)治理的議題成為公眾、投資者和消費者關注的焦點，企業(yè)需要在其策略中積極整合可持續(xù)性目標，以保持其長期的競爭力和社會責任。

定義CSO的核心職責

首席可持續(xù)性官的核心職責是領導和推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和ESG策略，使之與公司的總體業(yè)務戰(zhàn)略和運營目標相協(xié)調(diào)。這包括但不限于：

- 戰(zhàn)略規(guī)劃與整合：確?？沙掷m(xù)發(fā)展和ESG目標被有效地融入公司的總體業(yè)務策略和決策過程中。

- 風險管理：識別和評估與環(huán)境和社會問題相關的風險和機會，并制定相應的管理策略。

- 溝通與報告：負責與內(nèi)外部利益相關者溝通公司的可持續(xù)性實踐和成果，包括發(fā)展和發(fā)布可持續(xù)性報告。

- 內(nèi)部倡導與培訓：提升組織內(nèi)部對可持續(xù)發(fā)展的認識和承諾，通過培訓和教育活動促進可持續(xù)性文化。

- 創(chuàng)新與合作：推動可持續(xù)性相關的創(chuàng)新項目和合作伙伴關系，以加速公司在可持續(xù)性方面的進步。

分析CSO在企業(yè)中的定位及其對策略的影響

CSO在企業(yè)中的定位通常處于高層管理階層，直接向CEO或董事會報告，這反映了可持續(xù)性對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的認識。CSO的角色和職責不僅僅是監(jiān)督企業(yè)對外的可持續(xù)發(fā)展報告或環(huán)保項目，而是涉及到將可持續(xù)性原則和價值觀整合進企業(yè)的每一個決策和操作過程中。

CSO對企業(yè)策略的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提升品牌價值和競爭力：通過有效的可持續(xù)性策略，企業(yè)能夠提升其品牌形象，吸引和保留消費者，并滿足投資者對ESG表現(xiàn)的期望。

- 促進創(chuàng)新與效率：CSO推動的可持續(xù)性創(chuàng)新可以開拓新的業(yè)務機會，并通過改善資源利用和效率來降低成本。

- 管理風險：識別和應對與氣候變化、資源短缺、社會不公等相關的業(yè)務風險，保護企業(yè)免受潛在的負面影響。

CSO的角色是推動企業(yè)在實現(xiàn)其財務目標的同時，也能夠負責任地管理其對環(huán)境和社會的影響，并在全球可持續(xù)發(fā)展的進程中發(fā)揮積極作用。

首席可持續(xù)性官如何引領企業(yè)走向綠色融資?

可持續(xù)性與綠色融資的創(chuàng)新對于推動企業(yè)及整個經(jīng)濟體系朝向更加環(huán)境友好和社會負責任的方向發(fā)展至關重要。這些創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)獲得資金來實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標，同時也為投資者提供了參與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實踐的機會。

綠色融資工具的案例研究

1. 綠色債券：綠色債券是企業(yè)為融資其環(huán)保項目而發(fā)行的債券。例如，蘋果公司在2016年發(fā)行了15億美元的綠色債券，用于資助其可再生能源、節(jié)能建筑和資源回收等環(huán)境項目。

2. 可持續(xù)發(fā)展目標(SDG)鏈接債：這種債券的利息付款與公司達成特定的可持續(xù)發(fā)展目標相關聯(lián)。例如，墨西哥的國家電力公司CFE發(fā)行了與SDGs相關聯(lián)的債券，強調(diào)了其對提升能源效率和減少碳排放的承諾。

3. 綠色貸款：綠色貸款是專門用于資助有益于環(huán)境的項目的貸款。ING銀行提供了綠色貸款，用于支持客戶在能源效率、可再生能源和清潔交通等方面的項目。

CSO在促進綠色融資創(chuàng)新中的作用

CSO在推動和實施綠色融資創(chuàng)新中扮演著關鍵角色。他們的作用包括：

- 策略規(guī)劃與整合：CSO負責將綠色融資戰(zhàn)略整合到企業(yè)的總體可持續(xù)發(fā)展計劃中，確保融資活動與公司的環(huán)境目標和承諾保持一致。

- 溝通與合作：CSO促進企業(yè)與投資者、金融機構和其他利益相關者之間的溝通，解釋和推廣企業(yè)的綠色融資項目和可持續(xù)發(fā)展目標。

- 監(jiān)測與報告：CSO負責監(jiān)督綠色融資項目的實施和進展，并向內(nèi)外部利益相關者報告這些活動的環(huán)境和社會影響。

通過這些活動，CSO不僅幫助企業(yè)獲得實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標所需的資金，同時也在推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新和加強企業(yè)的社會責任實踐方面發(fā)揮著關鍵作用。綠色融資工具的成功案例和CSO的努力共同推動了企業(yè)和整個市場朝著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。

雀巢&宜家的綠色戰(zhàn)略：跨部門合作推動可持續(xù)發(fā)展的成功案例

可持續(xù)性與綠色融資的創(chuàng)新

隨著可持續(xù)性目標日益成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，綠色融資工具成為推動這些目標實現(xiàn)的關鍵機制。這些工具包括綠色債券、可持續(xù)發(fā)展目標貸款(Sustainability-Linked Loans，SLLs)、綠色貸款和綠色私募基金等。

網(wǎng)色融資工具的案例研究

綠色債券：一種籌集資金用于資助氣候或環(huán)境項目的債券。例如，法國能源公司Engie發(fā)行了多筆綠色債券，專門用于資助可再生能源和能效項目。

可持續(xù)發(fā)展目標貸款：這種貸款的利率與借款人達成特定可持續(xù)發(fā)展目標相關聯(lián)。巴西農(nóng)業(yè)銀行(Banco do Brasil)推出的SLLs就是根據(jù)其在環(huán)境和社會指標上的表現(xiàn)調(diào)整利率。

CSO在促進綠色融資創(chuàng)新中的作用

CSO在推動綠色融資創(chuàng)新中扮演著關鍵角色。他們不僅負責識別和評估資金投向的可持續(xù)項目，還需要與財務部門密切合作，確保這些融資工具與公司的整體可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。此外，CSO還需要與外部利益相關者，包括投資者、銀行和評級機構合作，提升這些綠色融資工具的吸引力和可信度。

跨部門合作與ESG策略的實施

成功實施ESG策略需要企業(yè)內(nèi)不同部門之間的緊密合作。這種跨部門合作能夠確保可持續(xù)發(fā)展目標被整合到企業(yè)的各個層面和過程中，從而實現(xiàn)整體策略的一致性和效果的最大化。

案例分析：成功的跨部門合作模式

雀巢(Nestlé)：雀巢的CSO與供應鏈、研發(fā)、市場營銷和財務等部門密切合作，推動可持續(xù)農(nóng)業(yè)實踐，并確保其產(chǎn)品線符合可持續(xù)發(fā)展目標。這種合作模式加速了雀巢轉(zhuǎn)向更可持續(xù)業(yè)務模式的步伐。

宜家(IKEA)：宜家通過其可持續(xù)性委員會，實現(xiàn)了高層領導和各關鍵部門之間的合作，共同制定和實施可持續(xù)發(fā)展策略。這包括從產(chǎn)品設計到供應鏈管理，再到零售和客戶溝通的各個環(huán)節(jié)。

合作在推動可持續(xù)發(fā)展中的重要性

跨部門合作對于推動可持續(xù)發(fā)展至關重要，它能夠：

- 確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標被全面和一致地貫徹到企業(yè)的各個方面;

- 促進創(chuàng)新，通過結(jié)合不同部門的專業(yè)知識和視角，開發(fā)新的可持續(xù)解決方案;

- 提高員工參與度，讓員工在推動公司可持續(xù)發(fā)展目標中扮演積極角色;

- 增強與外部利益相關者的溝通和合作，包括供貨商、客戶和監(jiān)管機構。

CSO在協(xié)調(diào)和促進這些內(nèi)部和外部的合作中發(fā)揮著關鍵作用，確保ESG策略的成功實施和持續(xù)進步。

CSO與董事會：構建信任與共識的藝術

在推動組織向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，首席可持續(xù)性官(CSO)面臨著與董事會溝通和促進組織文化變革的挑戰(zhàn)。以下是針對這些挑戰(zhàn)的策略和關系建立方法。

溝通策略與董事會的關系建立

- 建立信任基礎：CSO需要與董事會成員建立信任關系，這要求透明、誠實地溝通可持續(xù)性策略的利益、風險和挑戰(zhàn)。有效的溝通策略應包括定期更新、案例研究展示以及成效報告，以增強董事會對可持續(xù)性戰(zhàn)略重要性的認識。

- 展示可持續(xù)性的商業(yè)價值：通過具體案例和數(shù)據(jù)分析，證明可持續(xù)性策略如何對公司的長期利益產(chǎn)生積極影響，包括品牌形象提升、成本節(jié)約、風險管理以及對投資者吸引力的增加。

- 提案準備：在提出新的可持續(xù)性計劃或策略時，CSO應詳細規(guī)劃其對企業(yè)策略、財務表現(xiàn)和風險管理的具體影響，并準備好回答董事會可能提出的關于投資回報率和成本效益的問題。

推動組織文化向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

- 領導層的示范作用：組織文化的變革需要從頂層開始。CSO應與CEO和其他高管一起，通過自己的行為和決策，向全公司展示可持續(xù)發(fā)展的重要性。

- 培訓與教育：組織內(nèi)部的可持續(xù)性教育和培訓對于文化變革至關重要。通過提供相關的培訓課程、工作坊和研討會，員工能夠更好地理解可持續(xù)性的重要性，并在日常工作中采取行動。

- 員工參與：鼓勵員工參與可持續(xù)性項目和活動，不僅能增加他們對可持續(xù)發(fā)展的認識和承諾，還能促進創(chuàng)新思維和跨部門合作。CSO可以通過設立可持續(xù)性委員會、激勵計劃和內(nèi)部競賽等方式，激發(fā)員工的參與熱情。

- 溝通與回饋：建立一個透明的溝通渠道，讓員工可以分享自己的想法和建議，并對可持續(xù)性措施提供回饋。這有助于創(chuàng)建一個包容、互相支持的工作環(huán)境，同時提升可持續(xù)性策略的有效性和接受度。

通過這些溝通策略和文化變革方法，CSO能夠在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，促進與董事會的積極互動，并在組織內(nèi)部形成對可持續(xù)發(fā)展的共同承諾。

Coca-Cola、IKEA和寶潔的ESG策略：如何引領可持續(xù)發(fā)展變革?

企業(yè)透過實施環(huán)境、社會及管治(ESG)策略，不僅能夠提升其對社會的貢獻，同時也能在競爭激烈的市場中脫穎而出。以下是Coca-Cola、IKEA、寶潔等企業(yè)在ESG策略實施方面的重點案例，以及從這些案例中學習到的策略和課程。

重點案例

- Coca-Cola：Coca-Cola的ESG策略強調(diào)水資源保護和小區(qū)支持。公司承諾實現(xiàn)水的可持續(xù)管理，通過在全球范圍內(nèi)的多個項目，回補相當于其產(chǎn)品生產(chǎn)中使用的水量。此外，Coca-Cola透過其基金會支持教育、防止疾病和經(jīng)濟賦權計劃，強調(diào)對小區(qū)的積極影響。

- IKEA：IKEA的ESG策略著重于可持續(xù)產(chǎn)品和解決方案，以及對全球供應鏈的責任管理。IKEA承諾到2030年實現(xiàn)正向氣候影響，通過使用可再生和再生材料、以及提高能源效率等措施來減少其環(huán)境足跡。IKEA還積極參與森林管理和可持續(xù)采購，以確保其產(chǎn)品的木材來源負責任和可持續(xù)。

- 寶潔(P&G)：寶潔的ESG策略集中在提高產(chǎn)品的環(huán)境可持續(xù)性、促進多樣性和包容性，以及強化供應鏈的社會責任。P&G致力于創(chuàng)新，以減少產(chǎn)品和包裝的環(huán)境影響，并通過“雄心2030”(Ambition 2030)計劃，設定了一系列針對氣候、水、廢棄物和社會影響的目標。

從案例中學習的策略與課程

- 整合ESG于業(yè)務策略：成功的企業(yè)將ESG策略與其總體業(yè)務戰(zhàn)略緊密整合，確?？沙掷m(xù)發(fā)展目標與商業(yè)目標相輔相成。

- 透明度與溝通：這些企業(yè)通過定期公開報告和主動與利益相關者溝通，展現(xiàn)了其ESG承諾和進展的透明度。這有助于建立信任，并鼓勵外部利益相關者的支持。

- 創(chuàng)新與合作：無論是在產(chǎn)品設計、供應鏈管理還是社會責任項目中，創(chuàng)新和合作都是推動ESG目標實現(xiàn)的關鍵。與政府、非政府組織和其他企業(yè)的合作，可以提高資源使用效率，并實現(xiàn)更大的影響力。

- 重視社會責任：成功的ESG策略不僅關注環(huán)境保護，同時也重視對社會的貢獻，包括支持小區(qū)發(fā)展、提升多樣性和包容性，以及進行公益活動。

透過這些案例，可以看出，成功實施ESG策略的企業(yè)不僅能夠?qū)ι鐣铜h(huán)境產(chǎn)生積極影響，同時也能提升自身的品牌價值和市場競爭力。

疫情期間雀巢、微軟和H&M的可持續(xù)性之道

COVID-19疫情不僅對全球經(jīng)濟造成了巨大影響，也迫使企業(yè)重新評估和調(diào)整其可持續(xù)性策略。以下是疫情對企業(yè)可持續(xù)性策略的影響以及企業(yè)如何調(diào)整策略應對疫情的案例分享。

疫情對企業(yè)可持續(xù)性策略的影響

- 供應鏈中斷：疫情導致全球供應鏈中斷，迫使企業(yè)尋求更多本地化或多元化的供應鏈方案，從而減少對單一市場的依賴。

- 遠程工作的普及：為了保障員工健康安全，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向遠程工作模式，這不僅改變了工作方式，也促使企業(yè)重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息技術的可持續(xù)發(fā)展。

- 消費者行為變化：疫情加速了消費者對健康、安全和可持續(xù)產(chǎn)品的需求，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品和服務以滿足這些新的消費需求。

- 投資者關注點轉(zhuǎn)移：疫情期間，投資者更加關注企業(yè)的抗風險能力和長期可持續(xù)性，強調(diào)了ESG因素在投資決策中的重要性。

案例分享：企業(yè)如何調(diào)整策略應對疫情

- 雀巢：作為全球最大的食品和飲料公司之一，雀巢快速響應疫情，加強了對供應鏈的管理，并投資于本地生產(chǎn)能力，以減少對全球供應鏈的依賴。同時，雀巢加大了對健康和營養(yǎng)產(chǎn)品的研發(fā)投入，以滿足消費者對健康產(chǎn)品的增加需求。

- 微軟：面對遠程工作的挑戰(zhàn)，微軟利用其云計算和辦公軟件產(chǎn)品，支持企業(yè)和個人的遠程工作需求。同時，微軟加強了對數(shù)據(jù)安全和隱私的保護，并致力于通過提供可持續(xù)的云服務來實現(xiàn)其環(huán)境目標。

- H&M集團：面對零售業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，H&M加速了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型和在線銷售平臺的發(fā)展，同時繼續(xù)推進其可持續(xù)時尚戰(zhàn)略，包括使用更多可再生材料和提高供應鏈的透明度。

這些案例表明，雖然疫情為企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)提供了檢視和加強其可持續(xù)性策略的機會。通過靈活調(diào)整策略，企業(yè)不僅能在疫情中生存下來，還能加強其長期的可持續(xù)性和抗風險能力。

綠色債券與可持續(xù)投資的力量

可持續(xù)金融是指將環(huán)境、社會和治理(ESG)準則納入財務決策中，以促進對可持續(xù)發(fā)展目標的投資和資金流向。資本市場在推動可持續(xù)性方面扮演著至關重要的角色，透過提供多樣化的可持續(xù)金融工具和策略，支持企業(yè)和個人實現(xiàn)環(huán)境保護和社會責任目標。

資本市場在推動可持續(xù)性方面的角色

資本市場透過提供資金和投資機會，對推動全球可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。這包括：

- 促進可持續(xù)性投資：投資者越來越尋求在不損害長期環(huán)境和社會價值的情況下實現(xiàn)財務回報。資本市場通過提供評估和量化ESG因素的工具和服務，幫助投資者做出更加負責任的投資決策。

- 創(chuàng)新金融工具：資本市場推出了多種創(chuàng)新金融產(chǎn)品，如綠色債券、可持續(xù)發(fā)展目標(SDG)債券、氣候債券等，為可持續(xù)項目提供專門的融資渠道。

可持續(xù)金融工具與策略的具體案例

- 綠色債券：綠色債券是企業(yè)或政府為融資特定環(huán)境項目而發(fā)行的債券。例如，世界銀行發(fā)行的綠色債券用于資助可再生能源項目、能效提升計劃和其他減少溫室氣體排放的項目。

- 可持續(xù)鏈接貸款(Sustainability-Linked Loans)：這類貸款的利率與借款方達成特定的ESG表現(xiàn)目標相關聯(lián)。例如，意大利電力公司Enel利用可持續(xù)鏈接貸款，將其貸款成本與實現(xiàn)預定的可再生能源產(chǎn)能擴張和碳排放減少目標掛鉤。

- 影響投資：影響投資是指投資者選擇那些能夠產(chǎn)生積極社會或環(huán)境影響的公司或項目，同時提供財務回報。比如，BlackRock的影響力世界基金(Impact World Equity Fund)投資于能夠在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生顯著社會或環(huán)境影響的公司。

這些案例顯示了資本市場如何透過創(chuàng)新的金融工具和策略，支持可持續(xù)性發(fā)展目標的實現(xiàn)，并為企業(yè)和投資者提供實現(xiàn)環(huán)境和社會影響的機會，同時追求經(jīng)濟利益。

首席可持續(xù)性官如何塑造企業(yè)的綠色未來?

隨著企業(yè)對于可持續(xù)發(fā)展重要性的認識不斷加深，首席可持續(xù)性官(CSO)的角色也在迅速發(fā)展和演變。未來，CSO將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，而他們?nèi)绾螒獙@些挑戰(zhàn)，并利用這些機遇，將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和實踐產(chǎn)生深遠影響。

探討CSO角色的發(fā)展趨勢

- 更加戰(zhàn)略性的定位：CSO的角色將越來越被視為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，不僅僅是關注環(huán)境問題，更涉及整體業(yè)務模式和長期價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。CSO將與CEO和其他高管更緊密地合作，以確?？沙掷m(xù)性被整合到公司的每一個決策和運營中。

- 技術和數(shù)據(jù)的重要性：隨著技術的發(fā)展，CSO將更多地依賴于數(shù)據(jù)分析和數(shù)字工具來衡量和報告企業(yè)的ESG表現(xiàn)。這不僅可以提高透明度和可信度，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的可持續(xù)性機會和創(chuàng)新解決方案。

- 跨部門合作：CSO需要與人力資源、營銷、供應鏈管理等多個部門合作，推動組織文化和行為的變革，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性目標。這種跨部門合作將是實現(xiàn)企業(yè)整體ESG目標的關鍵。

克服內(nèi)部抵抗與推動組織變革

- 溝通和教育：CSO需要通過有效的溝通和教育活動，提升員工對可持續(xù)發(fā)展重要性的認識，并展示可持續(xù)性如何與企業(yè)的長期成功相關聯(lián)。這包括分享成功案例、組織工作坊和培訓，以及建立一個支持可持續(xù)發(fā)展的組織文化。

- 展示價值：克服內(nèi)部抵抗的關鍵是明確展示可持續(xù)性投資的商業(yè)價值。CSO應該通過具體的數(shù)據(jù)和案例，展示可持續(xù)發(fā)展措施如何有助于降低成本、開拓新市場、提高效率和減少風險。

- 建立領導支持：獲得高層管理層的支持對于推動可持續(xù)性變革至關重要。CSO需要與高層領導建立強有力的合作關系，確?？沙掷m(xù)性策略與企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略保持一致。

隨著全球面臨日益嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會問題，CSO的角色將變得更加重要。未來的CSO需要具備跨學科的知識、戰(zhàn)略思維能力和溝通技巧，以引領企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷前進。

企業(yè)如何通過可持續(xù)發(fā)展原則開拓新市場?

《Chief Sustainability Officers At Work: How CSOs Build Successful Sustainability and ESG Strategies》這本書綜合了一系列企業(yè)實踐案例、策略分析以及首席可持續(xù)性官(CSO)的角色演變，提供了一個全面的視角來理解和實施企業(yè)可持續(xù)性和ESG策略的復雜性與挑戰(zhàn)。書中的洞見和學習點不僅對現(xiàn)任和未來的CSO具有價值，對所有致力于將可持續(xù)發(fā)展原則整合入其業(yè)務模式的企業(yè)領導者和管理人員也同樣重要。

本書透過深入的案例研究和實踐分析，突顯了CSO在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和ESG策略中的關鍵作用。從確定可持續(xù)發(fā)展目標、整合ESG因素到業(yè)務決策、以及與內(nèi)外部利益相關者的有效溝通，CSO的角色涉及了企業(yè)運營的多個層面。書中強調(diào)了創(chuàng)新金融工具在資本市場推動可持續(xù)性方面的重要性，以及在面臨外部挑戰(zhàn)(如COVID-19疫情)時，企業(yè)如何調(diào)整策略以確保其可持續(xù)性目標不受影響。

可持續(xù)發(fā)展對未來企業(yè)策略的意義

隨著全球?qū)夂蜃兓?、社會公正和良好治理的日益關注，可持續(xù)發(fā)展已從一個選擇變成了企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)不僅需要響應消費者、投資者和監(jiān)管機構對可持續(xù)性的要求，還需要將其視為驅(qū)動創(chuàng)新、開拓新市場和提高競爭力的機會。在這一背景下，CSO和其他企業(yè)領導者的角色將更加重要，他們不僅要推動企業(yè)內(nèi)部的文化和策略轉(zhuǎn)變，還要在全球范圍內(nèi)促進可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

思考和行動

Pagitsas通過與影響力巨大的可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士的對話，生動地展現(xiàn)了CSOs在連接傳統(tǒng)商業(yè)職能、高級領導層與可持續(xù)性團隊間的差距，以及推動其公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型變革的關鍵角色。這本書對于任何對可持續(xù)發(fā)展和ESG策略感興趣的人來說都是一份寶貴的資源。它不僅提供了CSOs成功實施變革的具體案例，也展現(xiàn)了他們?nèi)绾慰朔魬?zhàn)并實現(xiàn)目標的過程。作者通過豐富的訪談和案例研究，使這些領導者的工作和貢獻生動化，增強了讀者對可持續(xù)性在當代商業(yè)中重要性的理解和認識。這本書不僅為想要深入了解可持續(xù)發(fā)展領導者如何在全球范圍內(nèi)推動變革的人提供了豐富的信息，也為希望在自己的組織內(nèi)開展或改進ESG策略的人提供了靈感和指導。

(Link ESG推薦官 童易星)