“做兄弟,有今生,無來世?!笨舌嚽搴悠恍胚@個邪,不僅想讓自己的兄弟公司們“賺”在當下,還得“贏”在未來!為何這樣說,這一切都得從鄧清河的發(fā)家史道起。
1987年,距香港“丁權制”實施近15個年頭后,本土屋村的建設異常頻繁,這也讓搞工程建設的鄧清河的生意越做越大,并成立了“宏安工程”的公司。
“宏安”步入正軌后,鄧清河的生意頭腦進一步開竅,認為資產市場才是能“錢途無量”。1995,鄧清河化“公司”為“集團”,登入港交所,成為主板中的一個小兄弟。也正是這一步,宏安集團(01222)開始打響名聲……
上市一年,在屋村沉浮多年的鄧清河耗資2300多萬港元(單位下同)入股香港集旺有限公司,取得49%的控股權,開始大舉進入屋村街市業(yè)務(類似菜市場、物業(yè)等綜合管理)。2000年,宏安集團通過系列操作買下了集旺其余51%股權,正式成為香港“街市大王”,身價暴漲幾個億。隨后,其將該業(yè)務交給妹妹鄧梅芬管理。
始終圍繞屋村、菜市場轉,顯然不符合億萬富翁的身份。2001年,鄧清河向位元堂(00897)這個百年字號的老藥企注資1.26億,成為其股東。后在宏安集團頻繁合股、供股的財技下,位元堂更換門庭,實際控制人變?yōu)猷嚽搴印?/p>
吃、喝、住、醫(yī)藥的生意都涉及了,哪能不能搞類似銀行的生意?靈光一閃,鄧清河主動跟PNG資源控股(00221)(易易壹金融前身)換股,一舉拿下了這個當時市值不到4億的上市公司。幾經操作,鄧清河讓易易壹金融除開展原先業(yè)務外,還涉及金融服務業(yè),成為金融界的一支新生軍。
住著自己開發(fā)的房子,喝著自己生產的保健品,數(shù)著自己“以錢生錢”的鈔票……這樣的生活要多安逸有多安逸,可鄧清河這位超級贏家顯然過慣了“靠財技吃飯”的日子,“供股”的手是收不住的,于是,又用供股、合股的方式把中國農產品交易(00149)劃為自己“鄧式家業(yè)”,并讓自己小舅子游育城擔任一把手。
至此,在組建完自己的“殼股帝國”同時,鄧清河也讓自己的兄弟姐妹“賺”到了大錢。足見其對“親情”的重視。而發(fā)展到2017年7月5日,為配合中國農產品交易進行供股及發(fā)行可換股票據(jù)的動作,鄧清河還讓宏安集團、位元堂、易易壹金融集體停牌。
經過23天的“靜默期”,7月27日早,宏安集團、位元堂、易易壹金融、中國農產品交易又步伐一致宣布復牌,只可惜,一復牌,四只股票便陷入下跌甚至暴跌的深淵……
復牌遭遇暴跌
與23天前的一幕如出一轍,7月27日開盤前夕,一組大同小異的“復牌”公告讓雪球的老千股討論組興奮異常:
6時12分,中國農產品率先發(fā)布一項涉及7方面的公告,如建議股本重組,涉及股份合并及股本削減;更改每手買賣單位;以每股供股股份0.45港元進行供股;根據(jù)特別授權發(fā)行及配售可換股票據(jù);關連交易;特別交易償還股東債務等。并宣布將于今天(27/7/2017)上午九時正起恢復買賣。
間隔一分鐘,易易壹金融公告,宣布據(jù)不可撤回承諾認購供股股份(包括悉數(shù)接納暫定配額及額外申請供股股份,并將于今天(27/7/2017)上午九時正起恢復買賣。
宏安集團也在6時23分,發(fā)布了一則包含復牌的公告。并且在公告中,重點解釋了附屬公司位堂包銷中國農產品建議供股及認購可換股票據(jù)及建議修訂中國農產品債券之的條款及條件。
不到6分鐘,位元堂也發(fā)布一條與宏安集團內容大同小異的公告,稱包銷由中國農產品發(fā)行、建議供股及認購可換股票據(jù)及建議修訂中國農產品債券之的條款及條件。并將于今天(27/7/2017)上午九時正起恢復買賣。
說來說去,幾家公司的復牌內容完全是“兄弟齊心”,參與中國農產品的供股以及認購。
復牌是復牌了,可令鄧清河沒有想到是,平時并不受人關注的四只股票,無一幸免地遭遇較大跌勢,總市值減少約2.89億。
據(jù)智通財經APP觀察,截至收盤,中國農產品暴跌近49個點,報0.124元,成交量1.17億股,成交額1559.12萬;易易壹金融下挫10.34%,報0.26元,成交量179.28萬股,涉及金額45.72萬;宏安集團跌4.11%,報0.07元,成交量3147.71萬股,成交額約220.34萬;位元堂跌6.58%,報0.355元,成交量965.57萬股,成交額346.55萬。
合股供股一起來
供股暴跌年年有,可四只齊跌的確罕見。智通財經APP分析發(fā)現(xiàn),中國農產品的此次換股,對其余的三家兄弟公司來講,完全是“錢少,活多,關系復雜”。
按公告,中國農產品董事會建議進行股本重組,當中包括建議股份“5并1”;建議股本削減,所有已發(fā)行合并股份面值將由每股0.05元減少至每股0.01元,及已發(fā)行股本將減少每股已發(fā)行合并股份0.04元;并且將股本削減所獲得的進賬額用于抵銷中國農產品的累計虧損。
同時,由于股本重組,中國農產品于聯(lián)交所買賣的每手買賣單位將暫時由5000股減少至1000股經調整股份。中國農產品董事會宣布,在股本重組生效后,經調整股份的每手買賣單位將由1000股經調整股份更改為5000股經調整股份。
本來就是“細價股”中的“仙股”,還要強行合股將價格減低一分,難道這種股也有得賺?
其實,合股是賺不到什么錢的,智通財經APP舉個例子,按中國農產品的所說,比如小股民手里原來有5000股股票,每股市價0.05元,現(xiàn)5000股合成了1000股,股價還變成了0.04元。然后呢?二級市場開始暴跌,股民手上的股票就一文不值了,這個時候小股民就會考慮退了,轉來轉去,股票就全回到了大股東手中,而大股東并不會“破罐破摔”,而是去吸引新韭菜來接盤,再由合股轉為供股。
這不,中國農產品就是這么玩的,“中國農產品須按于記錄日期每持有一股經調整股份獲發(fā)七股經調整股份之基準,以認購價每股供股股0.45元配發(fā)及發(fā)行不少于23.22382489億股供股股份”。
簡單理解,就是“一股供七股”,供股價0.45元,較調整后的前收市價折讓約62.7%。
智通財經APP再舉個例子,假如有一只個股的資產凈值是10元,當它股價跌到9元的時候,你看其價值低估而買入。誰知莊家在7、6元開始賣出,你一看越來越便宜了,不斷買,以攤低成本,股價就這樣一路跌到了2元,這時你可能已經把所有的錢都買進去了。但想到股價只有凈資產的兩成,跌無可跌,怕什么?然而,好戲才剛剛開始。公司供股了,1元/股。你供還是不供?
為了吸引現(xiàn)有的股東參與供股,通常情況下“供股價”會較股票的現(xiàn)價要低。這時,你面臨三種選擇:一是供,再掏現(xiàn)金來買,持股數(shù)量再增加一倍;二是不供,以1供1為例,供股部分上市后由2元/股變成1元/股,瞬間再損失50%;三是不供,但把“供股權”賣低價出給別人。
走到這里,如果你沒錢參與供股,馬上出局;如果你有錢參與供股,不要緊,多供幾次,小股民自然會彈盡糧絕,退出比賽。等你實在供不起的時候,莊家開始接手,想當初以2-9元之間賣出的股票,現(xiàn)在用幾毛、幾分就能買回來了,大股東自然賺翻了。
而此次合股、供股,中國農產品預計會籌集到約10.451億-12.999億的款項。
你走好,兄弟我承銷
“產品”生產好了,還得要人來包銷,那找誰好呢?自然從最了解的“兄弟”著手比較靠譜。
按公告,因為易易壹金融本身就有中國農產品的約3.35億股,相當于已發(fā)行中國農產品股份總數(shù)約20.17%。在2017年7月4日,易易壹金融已向中國農產品授出不可撤回承諾其同意認購或促使其聯(lián)系人認購最多合共5.55億股供股股份,其中4.68億股供股股份為悉數(shù)接納其暫定配額,8700萬股供股股份為其透過額外申請方式認購的額外供股股份。因此,易易壹金融再來做包銷顯然不合適。
然而,位元堂沒有“歷史關聯(lián)”,包銷豈不正好。在2017年7月4日,位元堂包銷商已同意包銷合共最多8.6億股供股股份;金利豐包銷余下股份,即不少于9.07億股供股股份及不超過14.73億股供股股份。
并在同一日,中國農產品還與位元堂、金利豐訂立了票據(jù)配售協(xié)議,前者獲得最高本金金額1.4億的可換股票據(jù);后者認購最高本金總額2.6億的配售可換股票據(jù)。
供股+票據(jù),發(fā)行籌集資金將不少于14.038億及不超過16.587億。不過,中國農產品所籌集到的這筆巨款全部將還債(如償還易易壹集團的債務)及一般營運資金。果然是“兄弟齊心,其利斷金”。(田宇軒/文)