聯(lián)想集團(00992)新財年誓師大會：打造三大支柱 穿越新一輪周期

4月6日，中國數(shù)字經(jīng)濟領導企業(yè)聯(lián)想集團2022/23財年誓師大會在北京舉行。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，過去一年全球環(huán)境跌宕起伏，聯(lián)想集團克服了疫情、零部件短缺、地緣政治的重重挑戰(zhàn)，前三個季度總營業(yè)額年比年增長22%，凈利潤額上升76%，全財年營收有望跨越4500億人民幣大關，達成新的里程碑。其中，各個業(yè)務均實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展及突破：

●方案服務業(yè)務實現(xiàn)高利潤、高增長目標，營收增長近30%，運營利潤率提升3個百分點

●基礎設施方案業(yè)務扭虧為盈，增長遠超大市，連續(xù)四個季度實現(xiàn)高于市場兩位數(shù)增長，并連續(xù)八個季度高于市場增長

●個人電腦業(yè)務營收、利潤連創(chuàng)歷史新高；智能手機業(yè)務連續(xù)七個季度盈利性增長

●新興業(yè)務中邊緣計算、基于元宇宙應用的AR/VR、云服務，從孕育進入孵化

●聯(lián)想創(chuàng)投完成了48項新投資，累計投資15家芯片設計公司，新增三個IPO

楊元慶表示，新財年里，聯(lián)想集團面對的首要課題是如何成功穿越周期。在行業(yè)仍處于“擴張”階段時打造新的增長引擎，力爭在下一輪周期開始時，成為一個創(chuàng)新能力更強、利潤水平更高、創(chuàng)造社會價值更大、能夠更高質(zhì)量發(fā)展的新聯(lián)想。

架設云梯 穿越周期

自成立至今，聯(lián)想集團在國家的培育下成長壯大，自身的發(fā)展與社會福祉緊密聯(lián)結。當前，科技行業(yè)處于“后疫情”時代與“后高速增長”時代交織。聯(lián)想集團進入一個新的發(fā)展階段，面臨新一輪周期的挑戰(zhàn)。

所謂“周期”，是指每個企業(yè)、每個行業(yè)都會經(jīng)歷的一個循環(huán)：擴張、觸頂、下滑、觸底，直到擴張重新開始。成功的企業(yè)要做的是，在一個又一個周期中完成螺旋式的上升。

新冠疫情改變了人們的生產(chǎn)生活方式。企業(yè)運營的模式發(fā)生重大變化。全球各國數(shù)字化、智能化轉型的進程不斷加速。這給聯(lián)想集團帶來業(yè)績增長的機遇。

楊元慶表示，在新一輪周期面前，聯(lián)想集團要準確判斷自己在周期中的位置，通過技術創(chuàng)新和業(yè)務模式升級，架設起一道云梯，穩(wěn)健地穿越周期。為實現(xiàn)路行長期、未雨綢繆，聯(lián)想集團將打造三大支柱，強化兩大基石：

技術創(chuàng)新是第一支柱

聯(lián)想集團將通過技術創(chuàng)新，成為全球ICT行業(yè)的領導企業(yè)之一，成為全球智能化轉型的先鋒和賦能者，致力于解決人類面臨的共同挑戰(zhàn)。

“我們要志存高遠，以破釜沉舟的勇氣，以脫胎換骨的決心，以前所未有的力度，讓技術創(chuàng)新這一聯(lián)想發(fā)展的主旋律更加發(fā)揚光大”，楊元慶在誓師大會上表示。

按照規(guī)劃，至23/24財年結束，聯(lián)想集團的研發(fā)投入將在20/21財年的基礎上實現(xiàn)翻番，未來五年，研發(fā)總投入將超過1000億人民幣。圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的技術架構，加強基礎性研究及突破性技術，著眼近期、中期、長期，分三個賽道投入資源：

●未來1-2年圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品、應用和業(yè)務模式進行創(chuàng)新；包括各業(yè)務框架內(nèi)的設備、關鍵零部件、應用以及“一切皆服務”業(yè)務模式的創(chuàng)新。

●未來2-3年以技術驅(qū)動孵化新的業(yè)務；除了數(shù)據(jù)智能、云網(wǎng)融合業(yè)務之外，基于元宇宙應用的AR/VR技術，邊緣計算，云服務業(yè)務三個領域的創(chuàng)新成果進入到了孵化階段。

●未來3年乃至更長遠的時間，圍繞核心技術和新興技術，展開基礎性和突破性研究。圍繞新一代人工智能、下一代通信協(xié)議等ICT領域的突破性技術進行攻關；持續(xù)探索車載計算、元宇宙等新的計算場景，積累核心技術；立足大計算領域，開始探索隱私計算、多元異構的先進技術架構等面向算力共享、數(shù)據(jù)流轉的基礎性研究，著眼長遠，服務于社會、服務于人類。

三個賽道責權分明、資源到位，充分抓住現(xiàn)有市場中的高利潤高增長機會，并拓展到相關技術領域和細分市場，同時打造聯(lián)想集團核心技術優(yōu)勢，建立護城河。

聯(lián)想集團高級副總裁兼首席技術官芮勇博士將聯(lián)想集團的技術創(chuàng)新愿景和理念概括為“頂天立地，內(nèi)外兼修”?！绊斕臁笔遣季智罢凹夹g，“立地”是賦能現(xiàn)有業(yè)務?！皟?nèi)外兼修”則是代表聯(lián)想集團助力賦能行業(yè)。圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT架構的技術創(chuàng)新成果，大力推動現(xiàn)有業(yè)務的轉型和發(fā)展。聯(lián)想集團還成立了聯(lián)想技術委員會，由委員會統(tǒng)一負責聯(lián)想集團整體技術戰(zhàn)略、研發(fā)規(guī)劃的制定和執(zhí)行落地，更加高效地推動研發(fā)。

在創(chuàng)新人才儲備方面，在上一財年已完成5000名硬核科技人才招聘的基礎上，聯(lián)想集團全球人力資源高級副總裁高嵐透露：新財年里，將繼續(xù)招聘約3600名研發(fā)人才，并增加校園招聘人數(shù)，實現(xiàn)在3年內(nèi)增加12000名研發(fā)人員的目標。

服務為導向的轉型是中流砥柱

穿越周期要建立的另一個增長引擎是業(yè)務模式升級，即以服務為導向的轉型。到2025年，全球IT服務市場規(guī)模將超萬億美元。實現(xiàn)以服務為導向的轉型，將使聯(lián)想集團完成由硬件產(chǎn)品廠商向高科技驅(qū)動的解決方案供應商的升級。聯(lián)想集團將由運營驅(qū)動增長進入到新的增長階段。

上一財年里，新成立的SSG方案服務業(yè)務集團，推出TruScale“一切皆服務”品牌。在此基礎上，聯(lián)想集團又進一步按照支持服務、運維服務、項目服務和解決方案這三類服務理順了組織架構，明確了領導人權責，并按照中國與國際兩條線整合了銷售資源，從而更好地實現(xiàn)規(guī)模效益。

●支持服務將不斷提升設備服務滲透率，并且拓展更高比率的尊享服務。

●運維服務，包括“一切皆服務”，將擴大規(guī)模并保持較高利潤率。

●項目服務和解決方案將打造系統(tǒng)整合能力，積累垂直行業(yè)的知識、經(jīng)驗和能力，推出更多具備自有知識產(chǎn)權的可復用解決方案。

楊元慶表示，轉型雖然以SSG為龍頭，卻是全聯(lián)想集團的任務。聯(lián)想集團要讓服務成為公司整體銷售的敲門磚和以客戶為中心的試金石。

聯(lián)想集團高級副總裁、IDG總裁Luca Rossi表示：在新的財年中，聯(lián)想集團要鞏固自身在全球電腦市場無可爭議的第一地位，要保持行業(yè)領先的盈利水平。移動業(yè)務方面，要繼續(xù)捍衛(wèi)在拉丁美洲的穩(wěn)固地位 ，并加速在北美的增長，同時進軍EMEA和亞太地區(qū)新市場。 要抓住包括AR / VR，人工智能，智能家居和智能協(xié)作在內(nèi)的新機遇，并進一步激活提升聯(lián)想和摩托羅拉品牌。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、ISG總裁Kirk Skaugen表示：到2025年，ICT基礎設施的市場將達2500億美元，這意味著聯(lián)想集團擁有無可限量的機會。新的財年中，ISG將以創(chuàng)新為核心，推動高速增長和可持續(xù)盈利，要持續(xù)推動3S戰(zhàn)略，更加關注as-a-Service（一切皆服務）和聯(lián)想TruScale；要進一步加快ODM+模式；要發(fā)展更為多元的客戶群，在實現(xiàn)可持續(xù)盈利性增長的同時，專注于推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，幫助兌現(xiàn)聯(lián)想集團的全球ESG承諾。

聯(lián)想集團高級副總裁、SSG總裁Ken Wong表示：環(huán)顧全球，各行各業(yè)都在加速數(shù)字化和智能化轉型。以服務為導向的轉型是聯(lián)想當前的首要任務，而SSG是連接聯(lián)想所有產(chǎn)品組合的粘合劑。新的財年中，SSG將充分利用“內(nèi)生外化”持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)擴展TruScale“一切皆服務”，進一步加強生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴關系，為聯(lián)想集團的盈利性增長做出更大貢獻。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍表示：聯(lián)想中國將秉承“聯(lián)想 智慧中國，科技賦能中國智能化轉型”的愿景，新的財年，聯(lián)想中國將實施龍、虎計劃2022。龍計劃2022將開啟“以客戶為中心”轉型的3.0階段，圍繞客戶的3S需求，通過Martech和Sales Tech等智能化手段，全生命周期地陪伴客戶成長，成為客戶的新IT Partner和智慧生活新伙伴。 虎計劃2022將聚焦通過創(chuàng)新，推動3S發(fā)展。聯(lián)想中國新財年的目標是：在PC 市場份額穩(wěn)定增長的基礎上，3S業(yè)務快速成長，實現(xiàn)占比突破30%。

社會價值是壓軸支柱

聯(lián)想集團從服務于國家、行業(yè)、民生和環(huán)境四個方面出發(fā)，以科技創(chuàng)新賦能，為社會做出貢獻。

楊元慶表示，作為“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的踐行者，聯(lián)想集團要當好“雙循環(huán)”的標兵。加大在國內(nèi)的科創(chuàng)投入，用更高質(zhì)量的技術、產(chǎn)品和服務供給，在需求側激發(fā)和滿足新需求，為擴大內(nèi)需注入動力；另一方面，繼續(xù)深度參與國際循環(huán)，做好國內(nèi)、國際循環(huán)的樞紐，將更多更好中國“創(chuàng)造”、中國“智造”的產(chǎn)品和方案推向國際市場，在扎根國內(nèi)大循環(huán)的基礎上，把中國的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)勢帶到全球。

聯(lián)想集團致力于成為高質(zhì)量發(fā)展干將，在自身智能化變革的同時，充分運用轉型經(jīng)驗，為各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型升級賦能，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)邁向國際產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。同時，在實現(xiàn)提質(zhì)增效外，堅持綠色發(fā)展，2050年底之前實現(xiàn)凈零排放。聯(lián)想集團天津智慧創(chuàng)新服務產(chǎn)業(yè)園正在按照 “零碳工廠”的目標加緊建設，并通過綠色制造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同實現(xiàn)低碳轉型。

同時，聯(lián)想集團以實際行動助力共同富裕，不僅支持各類人才的高質(zhì)量就業(yè)，還致力于扶植中小企業(yè)發(fā)展，帶動了一大批中小型供應商、經(jīng)銷商和被投企業(yè)共同成長。聯(lián)想集團超過兩百家供應商和6萬家渠道伙伴都是中小企業(yè)。這些渠道伙伴中，有一半以上都滲透進了縣級以下地區(qū)，在全國各地為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。

聯(lián)想創(chuàng)投投資的企業(yè)中，專精特新是其最重要的組成部分，被投企業(yè)中已有39家被評為國家級和省市級專精特新企業(yè)，覆蓋核心部件、AR/VR、機器人、工業(yè)軟件等十個領域。聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強表示：投資這些企業(yè)的時候，他們并非“風口”，且面臨著問題和挑戰(zhàn)，在認定這些企業(yè)的核心價值后，聯(lián)想創(chuàng)投積極做“雪中送炭”式投資，幫助他們共同解決問題，進入下一個高速發(fā)展階段。

“同一個聯(lián)想”與數(shù)字化兩大基石提供堅實底座

三大支柱是聯(lián)想集團穿越周期、行穩(wěn)致遠的主心骨，“同一個聯(lián)想”和數(shù)字化兩大基石，則將為聯(lián)想集團打好新一輪發(fā)展的地基。

“同一個聯(lián)想”令聯(lián)想集團擁有“從口袋到云端”的產(chǎn)品組合，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模、高效率的協(xié)同合作，讓全球的資源可以實現(xiàn)本地交付，同時，團結一致的企業(yè)文化貫穿始終，使得聯(lián)想集團擁有明顯的差異化競爭優(yōu)勢。

數(shù)字化基石將貫穿“研產(chǎn)供銷服”整個價值鏈，支撐聯(lián)想集團從設備供應商到服務和解決方案供應商的轉型，并實現(xiàn)“內(nèi)生外化”，對外賦能。

為社會繁榮和人民幸福做出貢獻

展望新財年，楊元慶表示：聯(lián)想集團將進入一個全新的階段。不僅要實現(xiàn)業(yè)績的提升，還要推動基礎性、突破性的科技創(chuàng)新；不僅要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還致力于成為高科技驅(qū)動的解決方案企業(yè)；專注自身發(fā)展的同時，更要對國家、對社會、對人類做出更多貢獻。

新財年、新征程、新周期、新起點，聯(lián)想集團將秉承謙遜、開放、包容、共贏的態(tài)度，認真傾聽客戶聲音，與合作伙伴攜手共贏，與社會各界形成暢通的溝通機制，在新發(fā)展格局下，共同構建一個科技創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)服務客戶、創(chuàng)造更多社會價值的未來。