AMD(AMD.US)夾縫中的破局之道

英特爾(INTC.US)在桌面CPU市場中一家獨(dú)大，廣大玩家用戶體驗(yàn)受制于每代產(chǎn)品有限的性能提升和頻繁更換的主板芯片組，“天下苦英特爾久已”，這樣的情況一直持續(xù)到AMD(AMD.US)再次雄起。

自2017年銳龍發(fā)布以來，只能在中低端市場茍延殘喘的AMD，再一次對英特爾形成實(shí)質(zhì)上的威脅，粉絲超一千萬的數(shù)碼自媒體LinusTechTips在評測AMD產(chǎn)品時(shí)如此評價(jià)：“AMD陣營的優(yōu)勢，絕對不只有價(jià)格?！?/p>

AMD依仗技術(shù)優(yōu)勢逆襲英特爾

只要討論個(gè)人芯片和服務(wù)器芯片市場，就一定會提到美國超威半導(dǎo)體公司（簡稱“AMD”）。作為1969年就創(chuàng)立的老牌半導(dǎo)體公司，AMD在CPU市場上的發(fā)展卻一直籠罩在英特爾的陰影中，截至2013年底，其CPU的市場占有率也不過剛剛超過20%。就在這樣艱難的處境中，AMD于2014年迎來了其歷史上首位女性CEO——蘇姿豐（Lisa Su）博士。

2019年7月7日，隨著使用zen2架構(gòu)的3代銳龍正式開售，AMD的發(fā)展勢頭變得不可阻擋，營收與市場份額一路高歌猛漲。在蘇姿豐博士的帶領(lǐng)下，AMD同時(shí)與CPU巨頭英特爾、GPU巨頭英偉達(dá)開戰(zhàn)，在6年內(nèi)達(dá)成了股價(jià)增長60倍的驚人成績?；鶞?zhǔn)測試PassMark平臺公布的2021年度第一季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2006年來，AMD以50.8%的市場份額第一次在桌面CPU市場中戰(zhàn)勝英特爾。

這樣的優(yōu)異成績，離不開AMD在技術(shù)方面的進(jìn)步和巧妙商業(yè)策略的結(jié)合。一方面是AMD在CPU上技術(shù)大幅進(jìn)步。2017年，AMD首發(fā)基于Zen架構(gòu)開發(fā)的銳龍1000系列CPU，為桌面CPU市場的風(fēng)流涌動埋下伏筆，并在2019年發(fā)布銳龍3000系列CPU（下稱“三代銳龍”）時(shí)徹底爆發(fā)。

相較于上代老型號，基于Zen2架構(gòu)的三代銳龍超線程全系下放，不僅在專業(yè)軟件方面的表現(xiàn)普遍更勝一籌，而且在游戲方面也有了驚艷提升；同時(shí)，得益于7nm制程工藝，三代銳龍?jiān)诠姆矫嬉灿辛己帽憩F(xiàn)，例如規(guī)格為8C/16T的R7-3700X默認(rèn)TDP功耗僅有65W，使其在不超頻使用時(shí)比同期英特爾產(chǎn)品有更良好的使用體驗(yàn)。

另一方面，AMD定價(jià)策略表現(xiàn)出極大野心。相較于同期競品，三代銳龍的價(jià)格普遍大幅低于九代酷睿，例如：與售價(jià)409美元的I7-9700K對標(biāo)的R7-3700X首發(fā)價(jià)僅329美元，性能卻直逼定位更高的I9-9900K——“性能比你強(qiáng)，價(jià)格比你低，怎么跟我玩？”一直以來穩(wěn)居市場龍頭的友商英特爾，居然擺出一副完全招架不住的樣子，直到次年5月才發(fā)布十代酷睿作為回應(yīng)。

需求增長促使市場上揚(yáng)

AMD在市場上取得的相對勝利，可歸結(jié)為自身技術(shù)與商業(yè)路線的正確結(jié)合，但驚人增長不能忽視近來半導(dǎo)體芯片市場整體的變化。

首先，在新冠疫情依舊肆虐的背景下人們外出減少，居家辦公成為不得已的選擇，大眾對于電腦的需求劇烈上升。從AMD2020年第三季度財(cái)報(bào)來看，當(dāng)季度經(jīng)營收入相較于上季度環(huán)比增長259.5%，主要得益于包括銳龍、霄龍?zhí)幚砥骱桶攵ㄖ飘a(chǎn)品的銷售增長；而同時(shí)期英特爾也在整體收入下降4%的情況下，以PC為主的業(yè)務(wù)仍取得1%的逆勢增長——這足以證明需求增加對整體市場具有積極的促進(jìn)作用。

其次，業(yè)務(wù)重心發(fā)生偏移，因“挖礦潮”出現(xiàn)的高性能計(jì)算芯片需求侵蝕個(gè)人PC市場，加劇其供給不足的狀況。標(biāo)志性的虛擬貨幣比特幣（下稱“BTC”）一年增幅407.5%；以太幣（下稱“ETH”）一年增幅858.5%. 在如此瘋狂的市場中，結(jié)果之一就是顯卡產(chǎn)生了超高的溢價(jià)，其實(shí)際售價(jià)普遍高于所謂的“官方指導(dǎo)價(jià)”或“官方建議價(jià)”，同時(shí)還帶動了二級、三級等次級市場劇烈波動。

最后，根據(jù)3DCenter發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2021年7月以來，因幣市市值跳水而大幅下跌的顯卡價(jià)格現(xiàn)在正以緩慢穩(wěn)定的趨勢上漲，2021年10月顯卡價(jià)格是半年來新高：AMD顯卡均價(jià)是官方建議零售價(jià)的183%，英偉達(dá)顯卡均價(jià)是指導(dǎo)價(jià)的172%.。各方消息指出，芯片短缺問題可能會延續(xù)到整個(gè)2022年，短期內(nèi)估計(jì)是看不到顯卡價(jià)格回落了。財(cái)大氣粗的礦老板可能不會在乎這點(diǎn)“小錢”，卻讓廣大個(gè)人PC用戶叫苦不迭。

“雙英”戰(zhàn)AMD

AMD擁有CPU和GPU兩大業(yè)務(wù)，因而與英特爾、英偉達(dá)(NVDA.US)同時(shí)展開競爭。實(shí)際上，同時(shí)對陣兩大巨頭，AMD仍然面臨巨大壓力。

首先是來自CPU領(lǐng)域的壓力，面對AMD的競爭，英特爾的銳氣源于其技術(shù)儲備。“AMD的領(lǐng)先已經(jīng)結(jié)束了。”近日，英特爾CEO帕特·基爾辛格在為Alder Lake處理器產(chǎn)品預(yù)熱而接受CRN訪問時(shí)表示，“英特爾將全方位回歸。除了在封裝技術(shù)和制程工藝上的領(lǐng)先，英特爾在軟件、AI、圖形、能效比等方面也都將占據(jù)優(yōu)勢地位。在接下來的幾年里，英特爾將極為激進(jìn)?！?/p>

英特爾的底氣源于其市場地位。2021年中報(bào)顯示，英特爾營業(yè)收入高達(dá)393.04億美元，約為同期AMD營業(yè)收入的5.4倍。除此之外，持激進(jìn)策略的帕特致力于將英特爾業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到全球其他地區(qū)，包括：于美國亞利桑那州耗資200億美元新建兩座晶圓廠；計(jì)劃以超過20億美元的價(jià)格收購半導(dǎo)體企業(yè)SiFive；以及還有傳聞言，英特爾或?qū)⑹召徆乐导s300億美元的美國半導(dǎo)體代工廠格芯。瘦死的駱駝比馬大，更何況是仍然擁有全球80%處理器市場份額和業(yè)內(nèi)最好軟件資源的英特爾？

其次是來自GPU領(lǐng)域的壓力，在AMD努力尋找市場突破口的時(shí)候，英偉達(dá)仍占據(jù)著絕對市場份額。顯卡是電腦中用于輸出和轉(zhuǎn)化顯示信息的重要部件，除開集成在主板或CPU上的內(nèi)置顯卡，在獨(dú)立顯卡領(lǐng)域中，得益于2020年個(gè)人PC市場的火熱和挖礦潮期間虛擬貨幣價(jià)格一路瘋漲，2019年第四季度至2020年第四季度一年間，英偉達(dá)市場份額由73%提升至82%，進(jìn)一步將AMD市場份額壓縮至兩成以下。

除此之外，英偉達(dá)的技術(shù)同樣處于領(lǐng)先地位。AMD于2021年6月推出了FidelityFX超分辨率技術(shù) (下稱“FSR”) ，希望能夠作為英偉達(dá)深度學(xué)習(xí)超級采樣 (下稱“DLSS”) 升級技術(shù)的替代方案。可同時(shí)兼容“友商競品”的FSR是一款非常具有競爭力的技術(shù)，但目前僅就畫質(zhì)相較于DLSS而言還是略顯劣勢。在GPU領(lǐng)域的乏力，甚至讓一心支持AMD的“A推”們都難以喊出中氣十足的“YES”。

回歸用戶體驗(yàn)才是決勝關(guān)鍵

整體來看，AMD借銳龍和霄龍?zhí)幚砥髑蓜胖鼗卮蟊娨暰€，讓廣大玩家不由自主地喊出“AMD，YES！”，盡管形勢有所好轉(zhuǎn)，但AMD仍不能松懈下來。

一方面虛擬貨幣終究只是虛擬的，沒有國家信用和實(shí)體物料作支撐，僅憑其具有的特性，在現(xiàn)有政治經(jīng)濟(jì)條件下，是不能代替現(xiàn)有主權(quán)貨幣的。它至多變?yōu)橐环N比其他商品更適合充當(dāng)交易媒介的特殊商品門類，挖礦潮正是在這基礎(chǔ)上進(jìn)行的擊鼓傳花般的投機(jī)行為。

另一方面挖礦潮終將褪去，與挖礦息息相關(guān)的顯卡市場和飽受其害的個(gè)人PC市場，屆時(shí)也會再次反彈。對礦老板來說，在挖礦潮最火熱時(shí)，一張高端顯卡僅在3-4個(gè)月內(nèi)就能回本，剩下賺取的，不僅是挖礦效益，還有顯卡本身的殘值。那時(shí)候，顯卡廠商就要直面自己釀成的苦果——略少于出貨量的無法分辨的低價(jià)二手顯卡，足以對現(xiàn)有產(chǎn)品造成劇烈沖擊。

最后面對如此窘境，似乎除了加速產(chǎn)品迭代更新和使用某些特殊的技術(shù)手段外，再沒有更好的方法了。因此，忽視眼前利益的克制行為是一種對未來的負(fù)責(zé)。

在風(fēng)起云涌的市場中，無論新技術(shù)看起來多么絢麗，無論大餅聞上去多么誘人，無論礦老板能掏出多少現(xiàn)金，最終的產(chǎn)品與服務(wù)終究是要落實(shí)在用戶身上，是用戶直接為產(chǎn)品買單。

在以人為本的時(shí)代，重視用戶體驗(yàn)是一種必然要求，依托優(yōu)秀產(chǎn)品為用戶提供個(gè)性化、差異化的良好體驗(yàn)才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能增加用戶對產(chǎn)品的忠誠度，實(shí)現(xiàn)共贏。但無論如何，在AMD依舊令廣大用戶興奮不已的時(shí)候，希望不要讓他們喊出那句反過來的口號“INTEL，YES！”

本文編選自“韭菜財(cái)經(jīng)”，作者：王凱旋；智通財(cái)經(jīng)編輯：黃曉冬。