調(diào)研記錄|歐派家具(603833.SH):利用規(guī)?;少彙⒁?guī)?;a(chǎn)控制成本 成立國際產(chǎn)品開發(fā)部,建立世界級采購平臺

歐派家具在8月31日接受調(diào)研時(shí)表示,公司二季度營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了較好的增長,規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),在成本持續(xù)上漲和行業(yè)競爭加劇情況下,公司通過標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化,全面提升了精細(xì)化管理水平,強(qiáng)周轉(zhuǎn)、控物流,在確保質(zhì)量的情況下再次優(yōu)化價(jià)格成本。

智通財(cái)經(jīng)APP訊,歐派家具(603833.SH)在8月31日接受調(diào)研時(shí)表示,公司二季度營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了較好的增長,規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),在成本持續(xù)上漲和行業(yè)競爭加劇情況下,公司通過標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化,全面提升了精細(xì)化管理水平,強(qiáng)周轉(zhuǎn)、控物流,在確保質(zhì)量的情況下再次優(yōu)化價(jià)格成本。原材料大宗商品上漲較快,公司對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào),但原材料上漲幅度高于公司產(chǎn)品上漲。原材料上漲對毛利率的影響大概為1%,公司計(jì)劃在規(guī)模化采購、規(guī)?;a(chǎn)方面控制成本。公司目前的裝修軟件用酷家樂為主,可以覆蓋櫥衣木衛(wèi)的設(shè)計(jì),CAXA基本可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)家裝設(shè)計(jì)軟件,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部全流程打通。歐派優(yōu)材主要是硬裝相關(guān)的材料,平臺供應(yīng)鏈運(yùn)作難度不大,目前供應(yīng)材料的有100多家。公司對家居事業(yè)部寄予厚望,近期成立了國際產(chǎn)品開發(fā)部,要把歐洲那些好的家具產(chǎn)品引入體系,建立世界級的采購平臺。

具體問答實(shí)錄如下:

問:全年業(yè)績指引是否有調(diào)整?

答:目前集團(tuán)暫時(shí)沒有調(diào)整計(jì)劃,收入高于行業(yè)均值 3-5%、利潤與收入基本持平這個(gè)作為努力目標(biāo)。

問:公司如何實(shí)現(xiàn)二季度利潤增幅超過同行的增長水平?

答:公司二季度營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了較好的增長,規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),在成本持續(xù)上漲和行業(yè)競爭加劇情況下,公司通過標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化,全面提升了精細(xì)化管理水平,強(qiáng)周轉(zhuǎn)、控物流,以優(yōu)秀的采購管理加強(qiáng)方式,確保質(zhì)量的情況下再次優(yōu)化價(jià)格成本。費(fèi)用方面,嚴(yán)控費(fèi)用支出,持續(xù)控制可控和不可控費(fèi)用,都納入到考核系統(tǒng),上半年情況來看,費(fèi)用率下降明顯。

問:毛利率下降原因如何?公司在人工和材料后端優(yōu)化降本增效對業(yè)績貢獻(xiàn)如何?

答:原材料大宗商品上漲較快,公司對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào),但原材料上漲幅度高于公司產(chǎn)品上漲。原材料上漲對毛利率的影響大概為 1%。會在規(guī)?;少?、規(guī)模化生產(chǎn)方面控制成本,沒有進(jìn)一步上調(diào)價(jià)格的計(jì)劃。從管理要利潤,強(qiáng)調(diào)快周轉(zhuǎn)、成本管理、費(fèi)用管理,費(fèi)用成本和利潤增速要匹配,通過費(fèi)用控制、收入增長,利潤和收入保持同步增長趨勢。

問:短期借款增長的原因?

答:短期借款體現(xiàn)的是 33 億,在合并報(bào)表層面進(jìn)行了重新歸類,我們的票據(jù)結(jié)算是母子公司通過銀行承兌匯票的交易方式來貼現(xiàn),現(xiàn)金流非常健康,在完全合規(guī)合法的情況下,以授信額度開具銀行承兌匯票,獲得資金收益最大化。

問:2020 年到目前,外部環(huán)境變化非常大,公司做了很多的調(diào)整和變化,公司做了哪些渠道和業(yè)務(wù)變化,哪些重大決策?

答:我們每天每時(shí)每刻,都在不斷的決策,大的、小的決策,并不斷的研究。公司更加重視實(shí)踐中根據(jù)形勢走勢,不斷構(gòu)思產(chǎn)業(yè)布局,也在持續(xù)調(diào)整,不能沒有規(guī)劃,也不能有死的規(guī)劃,有微調(diào)和大的調(diào)整。到目前為止,歐派走到現(xiàn)在,品牌定位三個(gè)方面,高端、中高端、中低端,構(gòu)思如下:第一,高端的品牌,鉑尼思;第二,歐派,中高端布局;第三,歐鉑麗、星之家,歐鉑麗主要是年輕態(tài)輕奢品牌,上次在南京開了新的店,視頻上看了做的非常好,達(dá)到了我們定位的年輕、時(shí)尚、輕奢等,和歐派風(fēng)格不同,受到年輕人喜歡。

問:大家居品類融合是未來趨勢,消費(fèi)升級過程中,對單品專業(yè)性和要求更高,如何實(shí)現(xiàn)更好的多品類協(xié)同發(fā)展?

答:各個(gè)品類只要是穩(wěn)健的,就要拼命往前沖,裝修公司數(shù)量質(zhì)量不斷增加,數(shù)量也在不斷增加,歐派星之家等也在布局,最關(guān)鍵的是質(zhì)量,一個(gè)裝修公司能否流暢走通,現(xiàn)在就是在不斷的梳理接通,整裝盡量加快融合,不斷摸索更高級的信息化,整裝大家居每個(gè)客戶都要回訪,要有好的口碑。

問:如何看待裝企競爭格局?跑通之后會傾向于和什么樣的裝企合作?如何實(shí)現(xiàn)更好賦能?

答:每個(gè)城市都要選擇數(shù)一數(shù)二的具備競爭力的,當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ难b修公司首先合作,也會給一定的磨合時(shí)間,做得不好的會在一年后開第二家或者更換,目前裝修軟件用酷家樂為主,公司軟件可以覆蓋櫥衣木衛(wèi)的設(shè)計(jì),CAXA 基本可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)家裝設(shè)計(jì)軟件,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部全流程打通。

問:公司在從制造向平臺轉(zhuǎn)型,這個(gè)過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)如何?

答:衣柜整合國際化平臺,家具、床、床墊等,是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,比衣柜打通要容易。歐派優(yōu)材主要是硬裝相關(guān)的材料,原則上低毛利運(yùn)行,平臺供應(yīng)鏈運(yùn)作難度不大,目前供應(yīng)材料的有 100 多家,每周都在不斷增加。這個(gè)平臺預(yù)計(jì)不會很難,比定制要容易一些,有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力、倉儲物流就可以搞定,再加上信息化手段即可,我們不是一蹴而就,要慢慢逐步實(shí)施。目前以 OEM 貼牌形式為主,希望現(xiàn)在做好業(yè)務(wù),權(quán)衡利弊,選擇最優(yōu)發(fā)展路徑,這是在不斷演變過程中。

問:公司大家居發(fā)展如何?拓展方面有哪些優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)?家居用品事業(yè)部發(fā)展如何,未來軟裝用品發(fā)展規(guī)劃如何?

答:公司對家居事業(yè)部寄予厚望,近期成立了國際產(chǎn)品開發(fā)部,要把歐洲那些好的家具產(chǎn)品引入體系,建立世界級的采購平臺,我們也要研究是否要去制造、以什么形式拓展業(yè)務(wù)。做家具的都在往定制走,我們也要往家具走,設(shè)身處地想的話,消費(fèi)者需要一體化設(shè)計(jì)、一攬子搞定,可以薄利多銷、價(jià)格更低,消費(fèi)者喜歡的東西能夠得到市場驗(yàn)證,整裝增長快是因?yàn)橄M(fèi)者體驗(yàn)非常好,未來信息化如果不斷迭代,一定能夠爆發(fā)出巨大的潛力。信息化打通了之后,潛力是巨大的。

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