聯(lián)通（00762）“沃創(chuàng)客”挑戰(zhàn)運營商體制 王曉初：我們不擺花架子

5月30日，中國聯(lián)通（00762）啟動了面向員工創(chuàng)新孵化的 “沃創(chuàng)客” 計劃。

智通財經(jīng)了解到，聯(lián)通的創(chuàng)新孵化項目采取合作孵化和自建孵化兩種運營模式。重點圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新領域。

聯(lián)通董事長王曉初在會上指，推進內(nèi)部創(chuàng)新孵化工作，不是趕時髦、擺花架子的應景之舉，而是結合聯(lián)通實際、謀求創(chuàng)新突圍的現(xiàn)實所需。

一位業(yè)內(nèi)分析人士稱，國內(nèi)三大運營商一直苦于受制于公司體制管理上的條條框框，使其在創(chuàng)新和創(chuàng)新的商業(yè)化運作上都落后于騰訊等新興科技企業(yè)。前陣子傳出“飛信要關?！钡南ⅲm然中國移動后來出來辟謠，但是飛信干不過微信，也恰恰暴露了運營商創(chuàng)新體制上的天然弱點。

事實上，要拼智商，“電信級的智商”也是一等一的。此前、中國移動全國推出了九大業(yè)務基地模式，后整合了所有內(nèi)容基地成立了咪咕文化公司，獨立運作。而中國電信則啟動了全國首個外部創(chuàng)業(yè)基地，并免費為入駐的創(chuàng)業(yè)項目提供價值 3-5萬元的電信孵化資源服務。

然而，這種層級的運作始終停留在外圍的“打劫”，并沒有觸及運營商組織內(nèi)部邊界的打破和重新融合，因而也很難真正做到激活一個企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力。

那么，此番聯(lián)通的“沃創(chuàng)客”計劃相比于另兩家是否有不一樣的晉級呢?

根據(jù)王曉初的描述，“沃創(chuàng)客”計劃背負的使命不同以往，它既要能幫助解決公司發(fā)展效益，提升運營效率，又要能推動公司的建設維護，提升客戶服務以及內(nèi)部管理，這些層面的問題沒有一個不涉及公司的關鍵運營。似乎王曉初希望通過從激發(fā)內(nèi)部多點的創(chuàng)新，最后達到“四兩撥千斤”來改善整個企業(yè)競爭力的效果。

具體到實際操作層面，聯(lián)通鼓勵在內(nèi)部先行先試，建立各種“創(chuàng)新特區(qū)”、“雙創(chuàng)特區(qū)”，孵化新項目，以新項目形成新供給、推動新增長、開辟新空間。

關鍵到人員政策上，聯(lián)通的計劃是，保留新項目人員的勞動關系、崗級、薪酬不變;同時，孵化成功后，進行公司化獨立運作的團隊成員，在股權分配上，對適合獨立運作的項目，由創(chuàng)投公司組織公司化運作，原則上由創(chuàng)業(yè)團隊控股。

為此，中國聯(lián)通公司給予了多項政策支持。在資源支撐上，提供一定的扶持資金、辦公環(huán)境、創(chuàng)新導師、內(nèi)部資源以及專業(yè)培訓、法律咨詢等服務保障。

分析人士指，相關人員政策的出臺才是聯(lián)通 “沃創(chuàng)客” 計劃最終能否落實到位的關鍵保障，而聯(lián)通此次開出了相當優(yōu)厚的條件，可以讓參與到創(chuàng)新項目的員工在毫無后顧之憂的前提下，去爭取自身的價值最大化。

尤其重要的是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊公司化運作的模式，還將促進各單位的協(xié)同合作，打破原來的種種壁壘，有可能帶來內(nèi)部部門邊界的重新融合。

這是帶有國企性質的運營商邁向市場化的一個重大突破?？磥恚@次中國聯(lián)通真地如王曉初所說的，是想點玩真的了。