高鑫零售(06808)業(yè)績會現(xiàn)場回放：大潤發(fā)不賣阿里 飛牛虧損不能說

未來三年擴張路線已經(jīng)確定，五線不開店、打進市中心、與增長碰壁的電商合作"新零售"，高鑫零售的方向很明確，可飛牛網(wǎng)的虧損卻成為謎團。

大潤發(fā)及歐尚的母公司高鑫零售(06808)于2月20在香港公布2016年度業(yè)績并澄清市場傳言，會上首席執(zhí)行官Bruno Mercier幾度被問到阿里巴巴問題時都黑臉相對，直言"沒什么好說的，你們去看公告"，他明確表示，公司不會出售大潤發(fā)。

智通財經(jīng)獲悉，截至2016年12月31日，高鑫零售營業(yè)額為1004.41億元人民幣，同比增長4.2%;毛利為239.81億元人民幣，同比增長6.8%;股東應占溢利為25.71億，同比增長5.2%，每股基本盈利0.27元。?

在2016年度高鑫零售新開38家綜合大賣場，并進入79個新地點，其中69家在建，截至2016年12月底，高鑫零售在全國共有446家綜合性大賣場。。

電商碰壁 "新零售"上線

對于此前高鑫零售大股東潤泰集團總裁尹衍梁向外界表示稱，中國三大電商阿里巴巴、騰訊及蘇寧等都在洽購大潤發(fā)，高鑫零售高層予以否認。

高鑫零售執(zhí)行董事、大潤發(fā)中國董事長黃明端向智通財經(jīng)表示，"只能說有的股東并不是董事會成員，不太了解實際情況。未來高鑫零售沒有賣大潤發(fā)的可能性，除非所有股東一致表示要賣。尹總(尹衍梁)個人比較率直，別人問什么他就答什么了，他本人不太了解情況"。

而在2月20日早晨高鑫零售業(yè)績會召開的前一刻，曾經(jīng)一度被傳將與高鑫零售合作的阿里巴巴，宣布與百聯(lián)合作達成戰(zhàn)略合作，但此次合作不涉及資本層面。

Bruno透露，高鑫選擇合作對象的標準是雙方價值是否互補，理念是否可以融合，高鑫與蘇寧之間理念是融合的。

"為什么沒有與阿里巴巴合作，現(xiàn)在沒什么好說的，另外與蘇寧的合作正在初步洽談中，不能公布太多。高鑫與蘇寧合作，阿里與百聯(lián)合作，只能說明當下的趨勢是電商對實體店非常感興趣"。

黃明端認為，電商在經(jīng)歷了過去幾年的成倍增長后"已經(jīng)碰到天花板"，未來這兩年的增速會繼續(xù)放緩，所以紛紛尋求新的成長動力，在去年"新零售"的概念被提出后，線上線下的合作被綁緊，電商開始尋找與線下合作的機會。

他指出，線下門店有很多作用是線上電商所不能取代的，例如體驗、服務及物流等，線下有采購規(guī)模和供應鏈的優(yōu)勢，有自營和管理商品的能力，這些都是電商無法取代的。

五線不開店 打進市中心

據(jù)智通財經(jīng)了解，截至2016年12月底，高鑫零售在全國共有446家綜合性大賣場，其中在2016年新開的有38家，其中歐尚5家，大潤發(fā)33家。高鑫零售在2016年進入全國79個新地點，有69家賣場在建。

高鑫零售旗下康成投資總經(jīng)理徐盛育介紹稱，在在建的69家賣場中，5%位于一線城市，27%位于二線城市，48%位于三線城市，20%位于四線城市，五線城市沒有，2017年新開的賣場大約可以達到30至35家。

黃明端表示，高鑫零售未來三年的發(fā)展策略已經(jīng)確定，除了賣場的擴張外，在今年五月至六月，高鑫將推出類似于阿里巴巴旗下"河馬先生"概念的生鮮店，如果運營成功，將會成為打入一張城市市中心的品牌。

"過去高鑫零售開店主要在三四線城市，因為一線城市很難找到那么大的地去開大賣場，但生鮮店只需要三千至四千平方米，非常適合進駐市中心的購物中心"。

他指出，在2016年底，集團共有120家門店參與了蔬菜全品項直采項目，水果直采項目也在2016年下半年啟動，此外高鑫零售已經(jīng)啟動了中央廚房項目，與精選的高標準工廠合作，專門制作供應熟食、點心及烘焙類產(chǎn)品的半成品。中央廚房項目的成立，有望提高生鮮產(chǎn)品的質量和穩(wěn)定性，品相的淘汰置換更加快速有效。

此外他認為，高鑫零售一些新成立的品牌，例如代表中國傳統(tǒng)美食的品牌"薈尚"、進口水源的礦泉水品牌"鉆典"、園藝品牌"Garden Star"，將會成為集團未來的成長動力。

首席執(zhí)行官Bruno Mercier透露，公司未來還將嘗試美妝店及便利店。

飛牛虧損成謎

飛牛網(wǎng)在2016年的商品交易總額為21億元人民幣，盡管比2015年翻一番，但飛牛網(wǎng)仍處于虧損狀態(tài)。?

對于飛牛網(wǎng)的實際虧損額，高鑫零售管理層并不愿意透露具體數(shù)字，只表示2017年飛牛網(wǎng)會繼續(xù)減少虧損約一至兩億。

黃明端表示，公司會通過資源整合和聯(lián)合采購的方式，節(jié)省成本、開源節(jié)流。?

2016年7月一家位于煙臺的歐尚門店轉移給大潤發(fā)經(jīng)營，另外有兩家原歐尚沈陽店及歐尚大連店也于2016年11月及12月交給大潤發(fā)管理。

在開源節(jié)流方面，高鑫零售在2016年底推出了24項合購計劃，其中涉及貨架、烘培設備、木質倉板、地磚等八個項目，帶來超過8%的額外節(jié)省。

黃明端介紹稱，集團更換了所有可以更換的LED燈及管理設備開關，以降低能源和維護成本。此外還通過一人多崗、一人多能、技術升級、設備引進和流程簡化的方式控制成本，單店員工數(shù)量由2015年的320人降到了2016年的298人。

智通財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2月20日早高鑫零售開盤股價大跌8%，之后一度跌至15%，黃明端表示，公司是有預料到這個情況的。上周五的時候，很多投資者聽信了網(wǎng)上的傳言導致股票出現(xiàn)異常交易，公司在周五下午一度停牌進行澄清，糾正異常交易的情況，而今天的股價出現(xiàn)調整也足以解釋。

截至15:00，高鑫零售跌13.1%，報7.56港元。(文/郭佳琰 發(fā)自香港)